藥店整改報告7篇第一篇在日常經(jīng)營過程中，我們藥店積極響應(yīng)監(jiān)管部門的要求，高度重視藥店運營的規(guī)范化和標準化。然而，近期的內(nèi)部自查和上級檢查中，我們發(fā)現(xiàn)了一些需要整改的問題。針對這些問題，我們迅速組織相關(guān)人員進行了深入分析，并制定了詳細的整改方案。在藥品質(zhì)量管理方面，我們發(fā)現(xiàn)部分藥品的儲存條件未能嚴格達標。一些需要冷藏保存的藥品，由于冷藏設(shè)備的溫度波動，偶爾會出現(xiàn)溫度超出規(guī)定范圍的情況。我們立即安排專業(yè)技術(shù)人員對冷藏設(shè)備進行全面檢修和調(diào)試，確保溫度能夠穩(wěn)定在規(guī)定范圍內(nèi)。同時，增加了溫度監(jiān)測的頻率，由原來的每天一次改為每兩小時一次，并安排專人負責記錄溫度數(shù)據(jù)，以便及時發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。在藥品陳列方面，存在藥品擺放混亂的問題。不同類別、不同功效的藥品沒有進行清晰的分區(qū)陳列，給顧客的選購帶來了不便。我們重新規(guī)劃了藥店的陳列布局，按照藥品的類別、劑型、用途等進行詳細分類，并設(shè)置了明顯的標識牌。同時，對藥品的陳列數(shù)量進行了合理控制，避免出現(xiàn)堆積和雜亂的現(xiàn)象，使藥店的陳列更加整齊、美觀、有序。在人員資質(zhì)和培訓方面，我們發(fā)現(xiàn)部分員工的專業(yè)知識和技能有待提高。一些新入職的員工對藥品的知識掌握不夠扎實，在為顧客提供用藥指導時存在一定的困難。我們制定了詳細的培訓計劃，定期組織員工參加專業(yè)知識培訓和技能考核。培訓內(nèi)容包括藥品的藥理知識、用藥安全、銷售技巧等方面。同時，鼓勵員工參加行業(yè)內(nèi)的培訓課程和學術(shù)交流活動，不斷提升自身的專業(yè)水平。在銷售管理方面，我們發(fā)現(xiàn)存在處方審核不嚴格的情況。部分員工在銷售處方藥時，沒有嚴格按照規(guī)定審核處方的真實性和有效性，存在一定的安全隱患。我們加強了對處方審核的管理，安排了專業(yè)的藥師負責處方審核工作，并制定了嚴格的審核流程和標準。要求藥師在審核處方時，仔細核對患者的姓名、年齡、診斷、用藥劑量等信息，確保處方的合理性和安全性。同時，對違規(guī)銷售處方藥的行為進行了嚴肅處理，以起到警示作用。在環(huán)境衛(wèi)生方面，藥店的部分區(qū)域存在衛(wèi)生死角，地面、貨架等地方有灰塵和雜物。我們加強了對環(huán)境衛(wèi)生的管理，制定了詳細的衛(wèi)生清潔制度，明確了各區(qū)域的清潔責任人。要求員工每天對藥店進行全面的清潔和消毒，特別是對藥品陳列區(qū)、收銀臺、休息區(qū)等重點區(qū)域進行重點清潔。同時，定期對藥店的衛(wèi)生情況進行檢查和評估，對不達標的區(qū)域及時進行整改。通過以上整改措施的實施，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某尚?。藥品的儲存條件得到了有效改善，藥品陳列更加規(guī)范有序，員工的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平有了明顯提高，處方審核更加嚴格，藥店的環(huán)境衛(wèi)生也得到了顯著改善。我們將繼續(xù)加強對藥店運營的管理，不斷完善各項規(guī)章制度，確保藥店的經(jīng)營活動符合法律法規(guī)和行業(yè)標準的要求，為顧客提供更加優(yōu)質(zhì)、安全、放心的藥品和服務(wù)。第二篇近期，我們藥店在接受相關(guān)部門檢查以及內(nèi)部自查過程中，發(fā)現(xiàn)了一系列影響藥店規(guī)范運營和服務(wù)質(zhì)量的問題。為了切實解決這些問題，提升藥店的整體水平，我們迅速展開了全面的整改工作。在藥品采購環(huán)節(jié)，我們發(fā)現(xiàn)存在供應(yīng)商資質(zhì)審核不夠嚴格的情況。部分供應(yīng)商的證照資料更新不及時，我們沒有及時進行跟進和核實。針對這一問題，我們重新梳理了供應(yīng)商的資質(zhì)審核流程，建立了供應(yīng)商信息動態(tài)管理系統(tǒng)。要求采購人員在與供應(yīng)商合作前，必須嚴格審查其營業(yè)執(zhí)照、藥品經(jīng)營許可證等相關(guān)證照的有效性和完整性，并及時更新供應(yīng)商信息。同時，定期對供應(yīng)商進行評估和考核，對于不符合要求的供應(yīng)商，堅決終止合作。在藥品驗收方面，存在驗收記錄不完整的問題。部分藥品的驗收記錄缺少必要的信息，如驗收日期、驗收人員簽名等。我們制定了詳細的藥品驗收標準和記錄模板，要求驗收人員在驗收藥品時，必須嚴格按照標準進行操作，并詳細記錄藥品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、驗收日期、驗收人員等信息。同時，加強對驗收人員的培訓，提高其對驗收工作重要性的認識和操作技能。在藥品養(yǎng)護方面，我們發(fā)現(xiàn)部分藥品的養(yǎng)護措施不到位。一些藥品由于存放時間過長，出現(xiàn)了受潮、變質(zhì)等現(xiàn)象。我們建立了完善的藥品養(yǎng)護檔案，對每一種藥品的養(yǎng)護情況進行詳細記錄。根據(jù)藥品的性質(zhì)和儲存要求，合理調(diào)整藥品的存放位置和養(yǎng)護措施。對于易受潮、易變質(zhì)的藥品，增加了防潮、防蟲、防鼠等措施，并定期進行檢查和養(yǎng)護。同時，定期對庫存藥品進行盤點，及時清理過期、變質(zhì)的藥品。在人員健康管理方面，部分員工沒有按時進行健康體檢。我們制定了員工健康管理制度，要求所有員工每年必須進行一次全面的健康體檢，并將體檢結(jié)果存檔。對于患有傳染病或其他不適宜從事藥品經(jīng)營工作的員工，及時調(diào)整其工作崗位。同時，加強對員工的健康宣傳教育，提高員工的健康意識和自我保護能力。在信息化管理方面，我們的藥店管理系統(tǒng)存在數(shù)據(jù)更新不及時、信息不準確的問題。我們安排專業(yè)的技術(shù)人員對藥店管理系統(tǒng)進行了全面升級和優(yōu)化，確保系統(tǒng)能夠?qū)崟r準確地記錄藥品的采購、銷售、庫存等信息。同時，加強對系統(tǒng)操作人員的培訓，提高其操作技能和數(shù)據(jù)錄入的準確性。在服務(wù)質(zhì)量方面，我們發(fā)現(xiàn)部分員工在接待顧客時態(tài)度不夠熱情、專業(yè)。我們加強了對員工的服務(wù)意識培訓，制定了服務(wù)規(guī)范和考核標準。要求員工在接待顧客時，必須主動熱情、耐心細致地為顧客提供服務(wù)，解答顧客的疑問。同時，定期對員工的服務(wù)質(zhì)量進行考核和評估，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對于服務(wù)質(zhì)量不達標的員工進行批評教育和培訓。通過以上整改措施的落實，我們藥店的各項工作得到了明顯的改善。藥品采購更加規(guī)范，驗收記錄更加完整，養(yǎng)護措施更加到位，人員健康管理更加嚴格，信息化管理更加高效，服務(wù)質(zhì)量也有了顯著提高。我們將繼續(xù)鞏固整改成果，不斷完善各項管理制度，為廣大顧客提供更加優(yōu)質(zhì)、安全、便捷的藥品和服務(wù)。第三篇在藥店的運營過程中，我們始終以保障顧客的用藥安全和健康為首要目標。然而，近期的檢查發(fā)現(xiàn)了一些與這一目標存在差距的問題，我們立即采取了針對性的整改措施。在藥品分類管理方面，我們發(fā)現(xiàn)處方藥和非處方藥的分區(qū)不夠明確，部分藥品的擺放存在混淆。我們重新劃分了處方藥和非處方藥的陳列區(qū)域，設(shè)置了明顯的標識牌，確保顧客能夠清晰地分辨。同時，加強了對員工的培訓，要求員工在銷售藥品時，嚴格按照分類管理的要求進行操作，不得將處方藥和非處方藥混放或誤售。在藥品效期管理方面，存在近效期藥品管理不規(guī)范的情況。部分近效期藥品沒有及時進行標識和處理，導致一些藥品過期后才被發(fā)現(xiàn)。我們建立了近效期藥品管理制度，對近效期藥品進行定期排查和標識。對于距離有效期不足六個月的藥品，設(shè)置專門的近效期藥品專區(qū)進行陳列，并在藥品包裝上粘貼明顯的近效期標識。同時，制定了近效期藥品促銷方案，加快近效期藥品的銷售，減少過期藥品的產(chǎn)生。在藥品不良反應(yīng)監(jiān)測方面，我們發(fā)現(xiàn)對藥品不良反應(yīng)的報告不夠及時和準確。部分員工對藥品不良反應(yīng)的認識不足，沒有及時將發(fā)現(xiàn)的不良反應(yīng)情況上報。我們加強了對員工的藥品不良反應(yīng)監(jiān)測培訓，提高員工對藥品不良反應(yīng)的認識和報告意識。建立了藥品不良反應(yīng)報告制度，要求員工在發(fā)現(xiàn)藥品不良反應(yīng)時，必須及時填寫報告表格，并上報給藥店負責人和相關(guān)監(jiān)管部門。同時，對藥品不良反應(yīng)報告情況進行跟蹤和分析，為藥品的安全使用提供參考。在中藥飲片管理方面，我們發(fā)現(xiàn)中藥飲片的質(zhì)量存在一定問題。部分中藥飲片的炮制方法不符合標準，雜質(zhì)較多，水分含量超標。我們加強了對中藥飲片供應(yīng)商的管理，選擇信譽良好、質(zhì)量可靠的供應(yīng)商。在采購中藥飲片時，嚴格按照標準進行驗收，對不符合質(zhì)量要求的中藥飲片堅決不予入庫。同時，加強對中藥飲片的儲存和養(yǎng)護管理，確保中藥飲片的質(zhì)量穩(wěn)定。在藥店設(shè)施設(shè)備管理方面，我們發(fā)現(xiàn)部分設(shè)施設(shè)備存在老化、損壞的情況。如電子秤不準確、空調(diào)制冷效果不佳等。我們安排專業(yè)的維修人員對設(shè)施設(shè)備進行全面檢查和維修，對老化、損壞的設(shè)備及時進行更換。同時，建立了設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)制度，定期對設(shè)施設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)施設(shè)備的正常運行。在消防安全管理方面，我們發(fā)現(xiàn)藥店的消防設(shè)施設(shè)備配備不足，消防通道存在堵塞的情況。我們按照相關(guān)規(guī)定，配備了足夠的消防設(shè)施設(shè)備，如滅火器、消火栓等，并定期進行檢查和維護。同時，清理了消防通道，確保消防通道暢通無阻。加強了對員工的消防安全培訓，提高員工的消防安全意識和應(yīng)急處置能力。經(jīng)過一段時間的整改，我們藥店在各個方面都取得了顯著的進步。藥品分類更加清晰，效期管理更加規(guī)范，不良反應(yīng)監(jiān)測更加及時，中藥飲片質(zhì)量得到提高，設(shè)施設(shè)備運行正常，消防安全得到保障。我們將持續(xù)關(guān)注藥店的運營情況，不斷完善各項管理制度，為顧客提供更加安全、可靠的藥品和服務(wù)。第四篇近期，我們藥店在經(jīng)營管理中暴露出了一些問題，為了提升藥店的運營質(zhì)量和服務(wù)水平，我們進行了全面的整改。在藥品采購渠道方面，我們發(fā)現(xiàn)部分藥品的采購渠道不夠正規(guī)。一些藥品是從一些小型、不規(guī)范的供應(yīng)商處采購的，這給藥品的質(zhì)量帶來了一定的風險。我們立即對采購渠道進行了全面梳理，終止了與不規(guī)范供應(yīng)商的合作，重新選擇了一些信譽良好、資質(zhì)齊全的大型供應(yīng)商。同時，加強了對采購合同的管理，明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保藥品的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。在藥品銷售記錄方面，存在記錄不詳細、不準確的問題。部分銷售記錄缺少顧客的聯(lián)系方式、藥品用途等重要信息，這給藥品的追溯和售后服務(wù)帶來了困難。我們重新設(shè)計了銷售記錄表格，要求銷售人員在銷售藥品時，必須詳細記錄顧客的姓名、聯(lián)系方式、購買藥品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息。同時，加強了對銷售記錄的審核和管理，確保銷售記錄的真實性和準確性。在藥品儲存環(huán)境方面，我們發(fā)現(xiàn)倉庫的通風條件不佳，濕度較大，這對藥品的質(zhì)量產(chǎn)生了一定的影響。我們對倉庫進行了改造，增加了通風設(shè)備，改善了通風條件。同時，安裝了濕度調(diào)節(jié)設(shè)備，將倉庫的濕度控制在規(guī)定范圍內(nèi)。此外，對倉庫的貨架進行了重新布局，確保藥品的存放更加合理，便于管理和盤點。在員工服務(wù)規(guī)范方面，部分員工在服務(wù)過程中存在用語不文明、態(tài)度冷漠的問題。我們加強了對員工的服務(wù)禮儀培訓，制定了詳細的服務(wù)用語規(guī)范和服務(wù)流程。要求員工在接待顧客時，必須使用文明用語，熱情、耐心地為顧客服務(wù)。同時，建立了顧客反饋機制，及時收集顧客的意見和建議，對服務(wù)質(zhì)量不達標的員工進行批評教育和培訓。在藥品廣告宣傳方面，我們發(fā)現(xiàn)部分藥品的廣告宣傳存在夸大療效、虛假宣傳的問題。我們立即停止了所有違規(guī)的廣告宣傳活動，并對廣告宣傳內(nèi)容進行了全面審查。要求廣告宣傳必須真實、準確地反映藥品的功效和適用范圍，不得進行夸大和虛假宣傳。同時，加強了對廣告宣傳的管理，確保廣告宣傳符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。在應(yīng)急管理方面，我們發(fā)現(xiàn)藥店缺乏完善的應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練。我們制定了詳細的應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、地震、藥品質(zhì)量事故等方面的應(yīng)急處置措施。同時，定期組織員工進行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力和自我保護意識。通過以上整改措施的實施，我們藥店的經(jīng)營管理水平得到了顯著提升。采購渠道更加正規(guī)，銷售記錄更加詳細準確，儲存環(huán)境更加適宜，員工服務(wù)更加規(guī)范，廣告宣傳更加合法合規(guī)，應(yīng)急管理更加完善。我們將繼續(xù)努力，不斷改進和完善各項工作，為顧客提供更加優(yōu)質(zhì)的藥品和服務(wù)。第五篇在藥店的日常運營中，我們一直致力于為顧客提供優(yōu)質(zhì)的藥品和服務(wù)。但在近期的檢查和自我評估中，我們發(fā)現(xiàn)了一些需要改進的地方，并迅速開展了整改工作。在藥品質(zhì)量追溯體系方面，我們發(fā)現(xiàn)存在追溯信息不完整、不及時的問題。部分藥品的采購、銷售、庫存等信息沒有及時錄入系統(tǒng)，導致在需要追溯時無法準確獲取相關(guān)信息。我們加大了對信息化建設(shè)的投入，升級了藥店管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了藥品從采購到銷售的全過程信息化管理。要求采購人員在采購藥品時，必須及時將藥品的基本信息、供應(yīng)商信息、采購日期等錄入系統(tǒng)；銷售人員在銷售藥品時，要及時更新銷售信息。同時，建立了數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)機制，確保數(shù)據(jù)的安全性和完整性。在藥品拆零銷售管理方面，我們發(fā)現(xiàn)拆零銷售的操作不夠規(guī)范。部分員工在拆零銷售藥品時，沒有使用專門的拆零工具，也沒有對拆零后的藥品進行妥善包裝和標識。我們制定了詳細的拆零銷售操作規(guī)程，要求員工在拆零銷售藥品時，必須使用清潔、衛(wèi)生的拆零工具，并對拆零后的藥品進行密封包裝，在包裝上標明藥品名稱、規(guī)格、用法用量、有效期等信息。同時，加強了對拆零銷售區(qū)域的衛(wèi)生管理，定期進行清潔和消毒。在藥學服務(wù)方面，我們發(fā)現(xiàn)藥師為顧客提供的用藥指導不夠?qū)I(yè)和詳細。部分藥師在解答顧客的用藥疑問時，只是簡單地告知用法用量，沒有對藥品的不良反應(yīng)、注意事項等進行充分說明。我們加強了對藥師的專業(yè)培訓，提高藥師的業(yè)務(wù)水平和溝通能力。要求藥師在為顧客提供用藥指導時，必須詳細了解顧客的病情、過敏史等信息，根據(jù)顧客的具體情況提供個性化的用藥建議，并充分告知藥品的不良反應(yīng)、注意事項等內(nèi)容。同時，建立了藥學服務(wù)記錄檔案，對藥師的服務(wù)情況進行跟蹤和評估。在藥店管理制度執(zhí)行方面，我們發(fā)現(xiàn)部分員工對管理制度的執(zhí)行不夠嚴格。一些員工在工作中存在隨意性，不按照規(guī)定的流程和標準操作。我們加強了對管理制度的宣傳和培訓，讓員工充分了解各項制度的內(nèi)容和要求。同時，建立了嚴格的考核機制，對違反管理制度的員工進行嚴肅處理。定期對制度的執(zhí)行情況進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行整改。在顧客投訴處理方面，我們發(fā)現(xiàn)對顧客投訴的處理不夠及時和有效。部分顧客的投訴沒有得到及時回應(yīng)，處理結(jié)果也沒有讓顧客滿意。我們建立了專門的顧客投訴處理機制，設(shè)立了投訴熱線和投訴郵箱，方便顧客反饋問題。要求工作人員在接到顧客投訴后，必須在第一時間進行登記和處理，并及時與顧客溝通，告知處理進度和結(jié)果。同時，對顧客投訴進行分析和總結(jié)，找出問題的根源，采取針對性的措施進行改進。在藥店文化建設(shè)方面，我們發(fā)現(xiàn)藥店缺乏積極向上的文化氛圍。員工之間的溝通和協(xié)作不夠順暢，團隊凝聚力不強。我們組織開展了一系列豐富多彩的文化活動，如員工生日會、戶外拓展等，增強員工之間的溝通和交流，提高團隊凝聚力。同時，制定了藥店的文化理念和價值觀，讓員工深刻理解并認同藥店的文化，激發(fā)員工的工作熱情和積極性。通過全面的整改，我們藥店在各個方面都有了明顯的改善。藥品質(zhì)量追溯更加準確，拆零銷售更加規(guī)范，藥學服務(wù)更加專業(yè)，管理制度執(zhí)行更加嚴格，顧客投訴處理更加及時有效，藥店文化建設(shè)也取得了一定的成效。我們將持續(xù)推進整改工作，不斷提升藥店的綜合實力和競爭力。第六篇在當前激烈的市場競爭環(huán)境下，我們藥店深知規(guī)范經(jīng)營和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性。然而，近期的檢查和內(nèi)部反饋顯示，我們在一些方面存在不足，為此我們開展了深入的整改工作。在藥品運輸環(huán)節(jié)，我們發(fā)現(xiàn)存在藥品運輸過程中的溫度控制問題。部分需要冷藏運輸?shù)乃幤?，在運輸過程中由于運輸設(shè)備的故障或操作不當，導致溫度超出了規(guī)定范圍。我們與專業(yè)的藥品運輸公司建立了合作關(guān)系，要求運輸公司必須配備符合要求的冷藏運輸設(shè)備，并對運輸過程中的溫度進行實時監(jiān)控。同時，在藥品發(fā)貨前，我們會對運輸設(shè)備進行檢查和調(diào)試，確保運輸過程中的溫度符合藥品的儲存要求。在藥品陳列展示方面，我們發(fā)現(xiàn)藥品的陳列缺乏吸引力，不能很好地引導顧客選購。我們邀請了專業(yè)的陳列設(shè)計師對藥店的陳列進行重新設(shè)計。設(shè)計師根據(jù)藥品的特點和顧客的購買習慣，對藥品進行了合理的分區(qū)和陳列。增加了一些陳列道具和燈光效果，使藥品的陳列更加醒目、美觀。同時，設(shè)置了一些推薦藥品專區(qū)和促銷藥品專區(qū)，引導顧客購買。在員工績效考核方面，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的績效考核制度不夠科學合理?？己酥笜诉^于單一，主要以銷售業(yè)績?yōu)橹?，忽視了員工的服務(wù)質(zhì)量、專業(yè)知識等方面的考核。我們重新制定了績效考核制度，建立了多元化的考核指標體系。除了銷售業(yè)績外，還增加了服務(wù)質(zhì)量、專業(yè)知識考核、顧客滿意度等指標。根據(jù)不同崗位的職責和特點，設(shè)置了不同的權(quán)重，使績效考核更加公平、公正、合理。在藥品價格管理方面，我們發(fā)現(xiàn)部分藥品的價格存在虛高的問題。我們對藥品的價格進行了全面梳理，與供應(yīng)商進行了重新談判，爭取了更優(yōu)惠的采購價格。同時，建立了藥品價格監(jiān)測機制，定期對市場上同類藥品的價格進行比較，確保我們藥店的藥品價格具有競爭力。對于一些價格過高的藥品，我們采取了降價促銷等措施，讓利于顧客。在藥店安全管理方面，我們發(fā)現(xiàn)存在一些安全隱患。如電線老化、消防設(shè)施損壞等。我們安排專業(yè)的電工對藥店的電線進行了全面檢查和更換，確保用電安全。對消防設(shè)施進行了維修和保養(yǎng)，確保消防設(shè)施能夠正常使用。同時，加強了對員工的安全培訓，提高員工的安全意識和應(yīng)急處置能力。在會員管理方面，我們發(fā)現(xiàn)會員制度不夠完善，會員的忠誠度不高。我們對會員制度進行了優(yōu)化，增加了會員的權(quán)益和福利。如會員積分兌換、會員專屬折扣、會員生日優(yōu)惠等。同時，加強了與會員的溝通和互動，定期向會員發(fā)送短信、郵件等，介紹藥店的新品、促銷活動等信息。通過這些措施，提高了會員的滿意度和忠誠度。經(jīng)過一段時間的整改，我們藥店在運輸管理、陳列展示、績效考核、價格管理、安全管理和會員管理等方面都取得了明顯的進步。我們將繼續(xù)關(guān)注市場變化和顧客需求，不斷完善各項管理制度，為顧客提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。第七篇為了進一步提升藥店的經(jīng)營管理水平和服務(wù)質(zhì)量，我們對藥店進行了全面的自查自糾，發(fā)現(xiàn)了一些亟待解決的問題，并制定了相應(yīng)的整改措施。在藥品質(zhì)量管理體系方面，我們發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行存在漏洞。雖然我們制定了完善的質(zhì)量管理制度，但在實際操作中，部分員工沒有嚴格按照制度執(zhí)行。我們加強了對質(zhì)量管理制度的培訓和宣傳，讓員工深刻認識到質(zhì)量管理制度的重要性。同時，建立了質(zhì)量監(jiān)督小組，定期對藥店的質(zhì)量管理工作進行檢查和評估，對違反質(zhì)量管理制度的行為進行嚴肅處理。在藥品銷售策略方面，我們發(fā)現(xiàn)銷售方式比較單一，缺乏創(chuàng)新。我們決定拓展銷售渠道，除了傳統(tǒng)的門店銷售外，還