建筑設(shè)計(jì)師建筑方案創(chuàng)意與項(xiàng)目執(zhí)行能力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分方案創(chuàng)意能力方案創(chuàng)新性35%在設(shè)計(jì)中體現(xiàn)至少3項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)每項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)得5分，滿分25分，根據(jù)實(shí)際創(chuàng)新點(diǎn)數(shù)量評(píng)分設(shè)計(jì)方案符合性設(shè)計(jì)方案符合客戶需求與項(xiàng)目要求的比例達(dá)到90%以上90%-100%得滿分25分，80%-89%得20分，60%-79%得15分，低于60%得10分技術(shù)可行性設(shè)計(jì)方案在技術(shù)層面完全可行，無重大技術(shù)障礙完全可行得滿分15分，存在一般性技術(shù)問題扣3-5分，存在重大技術(shù)障礙扣10分設(shè)計(jì)美觀度設(shè)計(jì)方案獲得客戶或評(píng)審團(tuán)隊(duì)高度認(rèn)可高度認(rèn)可得滿分15分，中度認(rèn)可得10分，一般認(rèn)可得5分方案迭代優(yōu)化根據(jù)反饋完成至少2次有效方案優(yōu)化每次有效優(yōu)化得5分，滿分10分，根據(jù)實(shí)際優(yōu)化次數(shù)評(píng)分項(xiàng)目執(zhí)行能力項(xiàng)目進(jìn)度管理30%按時(shí)完成所有設(shè)計(jì)任務(wù)，無延期按時(shí)完成得滿分20分，每延期1天扣2分，最低不得低于10分設(shè)計(jì)文檔質(zhì)量設(shè)計(jì)文檔完整、準(zhǔn)確，符合規(guī)范要求完全符合規(guī)范得滿分15分，存在一般性問題扣3-5分，存在嚴(yán)重問題扣10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通順暢，有效協(xié)同推進(jìn)項(xiàng)目高效協(xié)作得滿分15分，一般協(xié)作得10分，存在沖突或溝通不暢扣5分成本控制意識(shí)設(shè)計(jì)方案在滿足要求的前提下，有效控制成本有效控制得滿分10分，一般控制得5分，未控制扣5分問題解決能力在項(xiàng)目執(zhí)行中獨(dú)立解決至少2個(gè)重大問題每解決1個(gè)重大問題得5分，滿分10分，根據(jù)實(shí)際解決問題數(shù)量評(píng)分技術(shù)專業(yè)能力專業(yè)軟件應(yīng)用20%熟練掌握至少2款主流設(shè)計(jì)軟件，并能高效使用熟練掌握2款得滿分10分，掌握1款得5分，未掌握扣5分規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)掌握設(shè)計(jì)方案符合國家及行業(yè)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)完全符合得滿分10分，存在一般性問題扣3-5分，存在嚴(yán)重問題扣5分新技術(shù)學(xué)習(xí)應(yīng)用主動(dòng)學(xué)習(xí)并應(yīng)用至少1項(xiàng)新技術(shù)或新理念主動(dòng)應(yīng)用得滿分5分，了解但未應(yīng)用得2分，未學(xué)習(xí)應(yīng)用得0分圖紙表達(dá)清晰度設(shè)計(jì)圖紙表達(dá)清晰、準(zhǔn)確，無歧義清晰準(zhǔn)確得滿分5分，存在一般性歧義扣2分，存在嚴(yán)重歧義扣3分專業(yè)知識(shí)深度在專業(yè)領(lǐng)域展現(xiàn)出較深的理解與見解展現(xiàn)出深度得滿分5分，一般理解得2分，理解較淺得0分客戶滿意度客戶反饋評(píng)價(jià)15%獲得客戶正面評(píng)價(jià)，滿意度評(píng)分達(dá)到85分以上85-100分得滿分10分，75-84分得8分，60-74分得5分，低于60分得2分客戶需求滿足度設(shè)計(jì)方案完全滿足客戶核心需求完全滿足得滿分5分，基本滿足得3分，未滿足扣2分客戶溝通效果與客戶溝通有效，能準(zhǔn)確傳遞設(shè)計(jì)理念有效溝通得5分，一般溝通得3分，溝通不暢扣2分客戶關(guān)系維護(hù)積極維護(hù)客戶關(guān)系，獲得客戶信任積極維護(hù)得滿分3分，一般維護(hù)得2分，維護(hù)不足得1分后續(xù)支持響應(yīng)對客戶后續(xù)問題響應(yīng)及時(shí)，提供有效支持及時(shí)有效支持得滿分3分，一般響應(yīng)得2分，響應(yīng)不及時(shí)扣1分本考核表旨在全面評(píng)估建筑設(shè)計(jì)師在建筑方案創(chuàng)意與項(xiàng)目執(zhí)行方面的綜合能力。請根據(jù)被考核人在各維度及指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)，對照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：方案創(chuàng)意能力35%，項(xiàng)目執(zhí)行能力30%，技術(shù)專業(yè)能力20%，客戶滿意度15%?？偡?00分，各維度得分按權(quán)重計(jì)算得出總分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名