娛樂公司經(jīng)紀(jì)人藝人才藝發(fā)掘績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分才藝發(fā)掘精準(zhǔn)度潛力藝人識別準(zhǔn)確率35%80%根據(jù)公司提供的潛力藝人名單，每準(zhǔn)確識別一位潛力藝人得1分，滿分10分，按比例換算為最終得分。發(fā)掘藝人市場匹配度75%根據(jù)發(fā)掘藝人的市場表現(xiàn)，每成功匹配一項市場定位得2分，滿分10分，按比例換算為最終得分。發(fā)掘藝人成長潛力評估70%根據(jù)發(fā)掘藝人的成長軌跡，每準(zhǔn)確評估一項成長潛力得2分，滿分10分，按比例換算為最終得分。發(fā)掘藝人資源整合效率65%根據(jù)發(fā)掘藝人所需的資源整合效率，每提前完成一項資源對接得2分，滿分10分，按比例換算為最終得分。發(fā)掘藝人反饋機(jī)制完善度60%根據(jù)發(fā)掘藝人后的反饋收集和機(jī)制完善度，每完善一項反饋渠道得2分，滿分10分，按比例換算為最終得分。才藝發(fā)掘創(chuàng)新性發(fā)掘模式創(chuàng)新數(shù)量25%3項每提出一項新的發(fā)掘模式得2分，滿分10分，按比例換算為最終得分。發(fā)掘渠道拓展數(shù)量2個每拓展一個新發(fā)掘渠道得3分，滿分10分，按比例換算為最終得分。發(fā)掘工具應(yīng)用創(chuàng)新1項每創(chuàng)新應(yīng)用一項發(fā)掘工具得3分，滿分10分，按比例換算為最終得分。發(fā)掘案例獨特性80%根據(jù)發(fā)掘案例的獨特性進(jìn)行評分，滿分10分，按比例換算為最終得分。發(fā)掘成果轉(zhuǎn)化率70%根據(jù)發(fā)掘成果的轉(zhuǎn)化率進(jìn)行評分，滿分10分，按比例換算為最終得分。才藝發(fā)掘效率發(fā)掘周期完成率20%90%根據(jù)設(shè)定的發(fā)掘周期完成率進(jìn)行評分，滿分10分，按比例換算為最終得分。發(fā)掘資源利用率85%根據(jù)發(fā)掘資源的利用率進(jìn)行評分，滿分10分，按比例換算為最終得分。發(fā)掘團(tuán)隊協(xié)作效率80%根據(jù)發(fā)掘團(tuán)隊協(xié)作的效率進(jìn)行評分，滿分10分，按比例換算為最終得分。發(fā)掘項目推進(jìn)速度75%根據(jù)發(fā)掘項目的推進(jìn)速度進(jìn)行評分，滿分10分，按比例換算為最終得分。發(fā)掘成本控制率70%根據(jù)發(fā)掘成本的控制率進(jìn)行評分，滿分10分，按比例換算為最終得分。才藝發(fā)掘影響力發(fā)掘藝人市場熱度20%70%根據(jù)發(fā)掘藝人的市場熱度進(jìn)行評分，滿分10分，按比例換算為最終得分。發(fā)掘藝人商業(yè)價值65%根據(jù)發(fā)掘藝人的商業(yè)價值進(jìn)行評分，滿分10分，按比例換算為最終得分。發(fā)掘藝人品牌影響力60%根據(jù)發(fā)掘藝人的品牌影響力進(jìn)行評分，滿分10分，按比例換算為最終得分。發(fā)掘藝人行業(yè)認(rèn)可度55%根據(jù)發(fā)掘藝人的行業(yè)認(rèn)可度進(jìn)行評分，滿分10分，按比例換算為最終得分。發(fā)掘藝人長期發(fā)展?jié)摿?0%根據(jù)發(fā)掘藝人的長期發(fā)展?jié)摿M(jìn)行評分，滿分10分，按比例換算為最終得分。本考核表旨在全面評估娛樂公司經(jīng)紀(jì)人藝人才藝發(fā)掘的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實際工作情況，對經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行客觀、公正的績效評定?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升及激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：