物流公司項(xiàng)目經(jīng)理供應(yīng)鏈管理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付效率項(xiàng)目準(zhǔn)時交付率35%95%實(shí)際交付時間與計劃時間偏差不超過1天，得滿分；偏差每增加1天，扣2分，最高扣至0分。訂單處理周期3天訂單從接收至完成交付的平均周期，低于目標(biāo)值每減少0.5天，得1分，最高得5分；超過目標(biāo)值，不得分。庫存周轉(zhuǎn)率4次/年年庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)，高于目標(biāo)值每增加0.5次，得1分，最高得5分；低于目標(biāo)值，不得分。運(yùn)輸成本控制預(yù)算的98%實(shí)際運(yùn)輸成本與預(yù)算的比值，高于目標(biāo)值每增加1%，扣2分，最低扣至0分?？蛻敉对V率低于1%客戶投訴次數(shù)占訂單總數(shù)的比例，低于目標(biāo)值每減少0.1%，得1分，最高得5分；超過目標(biāo)值，不得分。供應(yīng)鏈協(xié)同能力供應(yīng)商合作滿意度25%4.5分（滿分5分）通過季度供應(yīng)商問卷調(diào)查，得分高于目標(biāo)值每增加0.1分，得1分，最高得5分。內(nèi)部跨部門協(xié)作效率95%跨部門協(xié)作請求的響應(yīng)與完成效率，高于目標(biāo)值每增加1%，得1分，最高得5分。物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化次數(shù)2次/年年內(nèi)部物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化提案被采納的次數(shù)，高于目標(biāo)值每增加1次，得2分，最高得5分。突發(fā)事件響應(yīng)時間2小時物流突發(fā)事件（如運(yùn)輸延誤、貨物損壞）的響應(yīng)與解決平均時間，低于目標(biāo)值每減少0.5小時，得1分，最高得5分。信息系統(tǒng)使用率90%供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（如ERP、TMS）的活躍用戶占比，高于目標(biāo)值每增加1%，得1分，最高得5分。風(fēng)險管控能力供應(yīng)鏈中斷事件發(fā)生率20%低于1%因供應(yīng)鏈風(fēng)險導(dǎo)致的運(yùn)營中斷次數(shù)占訂單總數(shù)的比例，低于目標(biāo)值每減少0.1%，得1分，最高得5分。貨損貨差率低于0.5%貨物在運(yùn)輸或倉儲過程中發(fā)生的損壞或錯發(fā)比例，低于目標(biāo)值每減少0.05%，得1分，最高得5分。合規(guī)性檢查通過率100%供應(yīng)鏈操作符合行業(yè)法規(guī)與公司政策的檢查通過率，每低于目標(biāo)值1%，扣2分，最低扣至0分。應(yīng)急預(yù)案完善度4/5（滿分5分）供應(yīng)鏈應(yīng)急預(yù)案的覆蓋范圍與可操作性評估得分，高于目標(biāo)值每增加0.1分，得1分，最高得5分。供應(yīng)商資質(zhì)審核通過率98%新供應(yīng)商資質(zhì)審核一次通過的比例，高于目標(biāo)值每增加1%，得1分，最高得5分。團(tuán)隊(duì)管理與發(fā)展團(tuán)隊(duì)績效達(dá)成率20%105%團(tuán)隊(duì)整體績效目標(biāo)（如銷售額、成本控制）的達(dá)成比例，高于目標(biāo)值每增加1%，得1分，最高得5分。員工培訓(xùn)參與率100%員工參與供應(yīng)鏈相關(guān)培訓(xùn)的覆蓋率，高于目標(biāo)值每增加1%，得1分，最高得5分。團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性月度離職率低于3%月度核心團(tuán)隊(duì)成員（如項(xiàng)目經(jīng)理、主管）的離職率，低于目標(biāo)值每減少0.5%，得1分，最高得5分?？绮块T溝通有效性4.5分（滿分5分）通過季度360度評估，收到的跨部門反饋平均得分，高于目標(biāo)值每增加0.1分，得1分，最高得5分。創(chuàng)新提案采納率15%團(tuán)隊(duì)提出的供應(yīng)鏈優(yōu)化或創(chuàng)新建議被采納的比例，高于目標(biāo)值每增加1%，得1分，最高得5分。本考核表用于評估物流公司項(xiàng)目經(jīng)理在供應(yīng)鏈管理方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目交付效率、供應(yīng)鏈協(xié)同能力、風(fēng)險管控能力及團(tuán)隊(duì)管理與發(fā)展四個維度的實(shí)際表現(xiàn)，對照各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值與評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分=Σ（單項(xiàng)得分×單項(xiàng)權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名