通信塔基設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理安全與質(zhì)量管理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分安全生產(chǎn)管理安全事故發(fā)生次數(shù)40%0次發(fā)生1次扣10分，發(fā)生2次扣20分，發(fā)生3次及以上直接考核不合格安全培訓(xùn)覆蓋率100%100%得滿分，低于95%扣5分，低于90%扣10分，低于85%扣15分安全檢查合格率95%≥95%得滿分，90%-94%得80分，85%-89%得60分，85%不得分安全防護(hù)措施落實(shí)率100%100%得滿分，95%-99%得90分，90%-94%得80分，90%不得分應(yīng)急預(yù)案有效性通過年度演練評(píng)估通過年度演練評(píng)估得滿分，未通過或評(píng)估不合格扣10分質(zhì)量管理工程質(zhì)量合格率35%100%100%得滿分，95%-99%得90分，90%-94%得80分，90%不得分工程質(zhì)量問題整改率100%100%得滿分，95%-99%得90分，90%-94%得80分，90%不得分客戶滿意度90分以上客戶滿意度≥90分得滿分，85%-89%得80分，80%-84%得70分，80分不得分施工進(jìn)度偏差率±5%偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差在±5%-±10%之間扣5分，偏差超過±10%扣10分材料質(zhì)量合格率100%100%得滿分，95%-99%得90分，90%-94%得80分，90%不得分成本控制管理項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算偏差率15%±5%偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差在±5%-±10%之間扣5分，偏差超過±10%扣10分資金使用效率90%以上資金使用效率≥90%得滿分，85%-89%得80分，80%-84%得70分，80分不得分合同變更管理無重大合同變更爭議無重大合同變更爭議得滿分，有爭議但已解決扣5分，有爭議未解決扣10分分包商管理100%合規(guī)100%合規(guī)得滿分，95%-99%合規(guī)得90分，90%-94%合規(guī)得80分，90%合規(guī)不得分成本節(jié)約率5%以上節(jié)約率≥5%得滿分，3%-4.9%得80分，1%-2.9%得60分，1%不得分團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率10%高效協(xié)作高效協(xié)作得滿分，一般協(xié)作扣5分，低效協(xié)作扣10分項(xiàng)目溝通有效性無重大溝通障礙無重大溝通障礙得滿分，有溝通障礙但已解決扣5分，有溝通障礙未解決扣10分下屬培訓(xùn)與發(fā)展完成年度培訓(xùn)計(jì)劃完成年度培訓(xùn)計(jì)劃得滿分，完成80%得80分，完成60%得60分，未完成不得分項(xiàng)目文檔管理完整準(zhǔn)確完整準(zhǔn)確得滿分，基本完整但存在錯(cuò)誤扣5分，不完整或錯(cuò)誤較多扣10分客戶關(guān)系維護(hù)良好良好得滿分，一般扣5分，較差扣10分本考核表旨在全面評(píng)估通信塔基設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理在安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本控制管理及團(tuán)隊(duì)管理與溝通等方面的綜合績效。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。考核結(jié)果將作為績效改進(jìn)及晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：