媒體營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)市場(chǎng)分析師績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)分析能力市場(chǎng)趨勢(shì)分析報(bào)告質(zhì)量35%報(bào)告準(zhǔn)確率>95%，洞察深度符合要求根據(jù)報(bào)告的準(zhǔn)確性、深度、及時(shí)性綜合評(píng)分，每項(xiàng)最高20分，總分100分?jǐn)?shù)據(jù)可視化圖表效果圖表清晰易懂，能有效傳達(dá)數(shù)據(jù)信息根據(jù)圖表的清晰度、美觀度、信息傳達(dá)效果評(píng)分，每項(xiàng)最高20分，總分100分?jǐn)?shù)據(jù)模型構(gòu)建與應(yīng)用至少構(gòu)建并應(yīng)用1個(gè)有效數(shù)據(jù)模型根據(jù)模型的實(shí)用性、準(zhǔn)確性評(píng)分，未完成不得分，完成基礎(chǔ)模型得50分，完成高級(jí)模型得100分?jǐn)?shù)據(jù)洞察報(bào)告提交及時(shí)性每月報(bào)告提交延遲不超過(guò)2天每延遲1天扣5分，最高扣20分?jǐn)?shù)據(jù)分析工具熟練度熟練使用至少3種數(shù)據(jù)分析工具根據(jù)工具使用熟練度評(píng)分，每種工具最高20分，總分100分營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃能力活動(dòng)方案創(chuàng)新性25%方案具有獨(dú)特性和可行性根據(jù)方案的創(chuàng)意、可行性評(píng)分，每項(xiàng)最高20分，總分100分活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成率活動(dòng)核心目標(biāo)達(dá)成率>80%根據(jù)目標(biāo)達(dá)成率評(píng)分，每低5%扣5分，最低得0分活動(dòng)預(yù)算控制活動(dòng)實(shí)際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)超出預(yù)算10%以內(nèi)扣5分，超出10%-20%扣10分，超出20%不得分活動(dòng)效果評(píng)估報(bào)告提交完整的效果評(píng)估報(bào)告根據(jù)報(bào)告的完整性、準(zhǔn)確性評(píng)分，每項(xiàng)最高20分，總分100分跨部門(mén)協(xié)作效果與相關(guān)部門(mén)協(xié)作順暢，無(wú)重大沖突根據(jù)協(xié)作滿意度評(píng)分，滿分100分，低于60分不得分市場(chǎng)洞察與策略建議行業(yè)動(dòng)態(tài)分析報(bào)告質(zhì)量20%報(bào)告準(zhǔn)確反映行業(yè)最新動(dòng)態(tài)根據(jù)報(bào)告的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、深度評(píng)分，每項(xiàng)最高20分，總分100分競(jìng)品分析報(bào)告質(zhì)量報(bào)告全面分析競(jìng)品優(yōu)劣勢(shì)根據(jù)報(bào)告的全面性、深度、準(zhǔn)確性評(píng)分，每項(xiàng)最高20分，總分100分策略建議可行性提出的策略建議具有可操作性根據(jù)建議的可行性、創(chuàng)新性評(píng)分，每項(xiàng)最高20分，總分100分策略建議采納率至少1個(gè)建議被采納并實(shí)施未采納不得分，采納1個(gè)得50分，采納2個(gè)得100分市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度預(yù)測(cè)趨勢(shì)與實(shí)際市場(chǎng)變化符合度>85%根據(jù)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度評(píng)分，每低5%扣5分，最低得0分溝通協(xié)作與職業(yè)素養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力20%與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作順暢，積極分享信息根據(jù)協(xié)作滿意度評(píng)分，滿分100分，低于60分不得分跨部門(mén)溝通效果溝通清晰有效，無(wú)誤解根據(jù)溝通效果評(píng)分，滿分100分，低于60分不得分工作責(zé)任心按時(shí)完成工作任務(wù)，無(wú)重大疏漏根據(jù)任務(wù)完成質(zhì)量、及時(shí)性評(píng)分，每項(xiàng)最高20分，總分100分學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)能力定期學(xué)習(xí)新知識(shí)，提升專(zhuān)業(yè)技能根據(jù)學(xué)習(xí)記錄、技能提升效果評(píng)分，滿分100分，低于60分不得分職業(yè)規(guī)范遵守遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度根據(jù)制度遵守情況評(píng)分，滿分100分，違反1項(xiàng)重大制度不得分本考核表用于評(píng)估媒體營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)市場(chǎng)分析師的績(jī)效表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)被考核人的實(shí)際工作情況填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)得分?？己司S度包括數(shù)據(jù)分析能力、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃能力、市場(chǎng)洞察與策略建議、溝通協(xié)作與職業(yè)素養(yǎng)，各維度權(quán)重分別為35%、25%、20%、20%。指標(biāo)得分根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，最終績(jī)效分?jǐn)?shù)為各維度加權(quán)平均分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：