新能源技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與交付項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%每提前完成1%項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，加0.5分；每延遲1%項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，扣0.5分，最低為0分。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率100%每個(gè)關(guān)鍵里程碑按計(jì)劃完成得滿分，未完成按比例扣分。項(xiàng)目預(yù)算控制率98%預(yù)算控制在98%以內(nèi)得滿分，每超出1%，扣0.5分，最低為0分。項(xiàng)目范圍變更處理效率90%變更響應(yīng)和實(shí)施效率達(dá)到90%以上得滿分，低于此比例按比例扣分?？蛻魧?duì)交付成果滿意度4.5分（滿分5分）客戶滿意度評(píng)分每增加0.1分，加0.5分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效達(dá)成率25%90%團(tuán)隊(duì)成員平均績(jī)效達(dá)成率90%以上得滿分，每低1%，扣1%，最低為0分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通效率85%通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通滿意度調(diào)查評(píng)分，85%以上得滿分，低于此比例按比例扣分。跨部門協(xié)作完成率95%跨部門協(xié)作任務(wù)按時(shí)完成率95%以上得滿分，每低1%，扣0.5%，最低為0分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行率80%團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率80%以上得滿分，低于此比例按比例扣分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力90%通過團(tuán)隊(duì)沖突解決效率評(píng)估，90%以上得滿分，低于此比例按比例扣分。技術(shù)創(chuàng)新與質(zhì)量研發(fā)成果創(chuàng)新性30%3項(xiàng)（年度內(nèi)）每年產(chǎn)出3項(xiàng)以上技術(shù)創(chuàng)新成果得滿分，每少1項(xiàng)，扣5%，最低為0分。產(chǎn)品技術(shù)性能達(dá)標(biāo)率98%產(chǎn)品技術(shù)性能指標(biāo)達(dá)標(biāo)率98%以上得滿分，每低1%，扣0.5%，最低為0分。產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量穩(wěn)定性99.5%產(chǎn)品研發(fā)過程中重大質(zhì)量問題發(fā)生率控制在0.5%以內(nèi)得滿分，每超出0.1%，扣1%，最低為0分。專利申請(qǐng)與授權(quán)數(shù)量5項(xiàng)（年度內(nèi)）每年成功申請(qǐng)并授權(quán)5項(xiàng)以上專利得滿分，每少1項(xiàng)，扣5%，最低為0分。技術(shù)文檔完整性與規(guī)范性95%技術(shù)文檔完整性和規(guī)范性達(dá)標(biāo)率95%以上得滿分，低于此比例按比例扣分。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與客戶反饋產(chǎn)品市場(chǎng)占有率提升率10%5%產(chǎn)品市場(chǎng)占有率年度提升5%以上得滿分，每低1%，扣1%，最低為0分?？蛻艏夹g(shù)支持滿意度4.5分（滿分5分）客戶對(duì)技術(shù)支持滿意度評(píng)分4.5分以上得滿分，每低0.1分，扣2%，最低為0分。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)分析報(bào)告完成率100%按計(jì)劃完成100%競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)分析報(bào)告得滿分，每少1%，扣1%，最低為0分。新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣支持效果90%新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣技術(shù)支持效果達(dá)到90%以上得滿分，低于此比例按比例扣分?？蛻舴答佫D(zhuǎn)化為改進(jìn)措施比例80%客戶反饋轉(zhuǎn)化為技術(shù)改進(jìn)措施的比例達(dá)到80%以上得滿分，低于此比例按比例扣分。本考核表旨在全面評(píng)估新能源技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)度與交付、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、技術(shù)創(chuàng)新與質(zhì)量、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與客戶反饋四個(gè)維度的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：