電視編導(dǎo)節(jié)目策劃制作人績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目創(chuàng)新與策劃能力原創(chuàng)節(jié)目策劃數(shù)量35%2個(gè)/季度按季度統(tǒng)計(jì)，每完成1個(gè)原創(chuàng)節(jié)目策劃計(jì)10分，最高50分策劃方案質(zhì)量評(píng)分平均分8分（滿分10分）由節(jié)目組負(fù)責(zé)人對(duì)每個(gè)方案打分，取所有方案評(píng)分的平均值，每高于目標(biāo)值0.1分加1分，最高10分節(jié)目創(chuàng)新性獲得公司創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)或行業(yè)認(rèn)可獲得公司級(jí)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)得20分，獲得行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)得30分，兩者兼得得50分，無(wú)則0分策劃方案采納率80%按季度統(tǒng)計(jì)，每季度統(tǒng)計(jì)已執(zhí)行策劃方案中采納的方案比例，每高于目標(biāo)值5%加1分，最高10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通無(wú)重大溝通障礙由團(tuán)隊(duì)成員匿名評(píng)分，平均分達(dá)到8分（滿分10分）得10分，低于8分每低0.1分扣1分，最低0分節(jié)目制作與執(zhí)行效率項(xiàng)目按時(shí)交付率30%95%按季度統(tǒng)計(jì)，每季度統(tǒng)計(jì)按時(shí)交付的項(xiàng)目比例，每高于目標(biāo)值3%加1分，最高10分制作成本控制預(yù)算偏差不超過(guò)±5%按季度統(tǒng)計(jì)，每季度統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算的偏差比例，每低于目標(biāo)值1%加2分，最高10分制作質(zhì)量評(píng)分平均分8.5分（滿分10分）由播出平臺(tái)或觀眾滿意度調(diào)查打分，取所有已播出節(jié)目評(píng)分的平均值，每高于目標(biāo)值0.1分加1分，最高10分后期制作完成度無(wú)重大后期修改需求由后期團(tuán)隊(duì)統(tǒng)計(jì)每期節(jié)目因前期問(wèn)題導(dǎo)致的重大修改次數(shù)，每期0次得10分，每增加1次扣2分，最低0分團(tuán)隊(duì)管理能力團(tuán)隊(duì)成員滿意度達(dá)到80%由團(tuán)隊(duì)成員匿名評(píng)分，平均分達(dá)到8分（滿分10分）得10分，低于8分每低0.1分扣1分，最低0分節(jié)目影響力與效果節(jié)目收視率/點(diǎn)擊率25%達(dá)到行業(yè)平均水平與同類型節(jié)目對(duì)比，達(dá)到平均水平得10分，高于平均水平20%得12分，高于50%得15分，低于平均水平每低10%扣2分，最低0分觀眾反饋與好評(píng)率觀眾滿意度調(diào)查好評(píng)率超過(guò)70%由觀眾滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)好評(píng)率，每高于目標(biāo)值5%加1分，最高10分媒體曝光與傳播獲得至少3次正面媒體報(bào)道按季度統(tǒng)計(jì)，每獲得1次正面媒體報(bào)道得5分，最高15分商業(yè)合作與價(jià)值成功引入至少1個(gè)商業(yè)合作按季度統(tǒng)計(jì)，每成功引入1個(gè)商業(yè)合作得10分，最高10分節(jié)目獲獎(jiǎng)情況獲得至少1個(gè)省級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)按年度統(tǒng)計(jì)，獲得省級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)得15分，國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得20分，兩者兼得得30分，無(wú)則0分個(gè)人成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)專業(yè)技能提升10%完成至少2次專業(yè)技能培訓(xùn)按年度統(tǒng)計(jì)，每完成1次專業(yè)技能培訓(xùn)得5分，最高10分知識(shí)分享與指導(dǎo)指導(dǎo)至少1名新員工按年度統(tǒng)計(jì)，每成功指導(dǎo)1名新員工得5分，最高10分跨部門協(xié)作至少參與1次跨部門項(xiàng)目按年度統(tǒng)計(jì)，每參與1次跨部門項(xiàng)目得5分，最高10分工作態(tài)度與主動(dòng)性無(wú)重大工作失誤由直屬上級(jí)根據(jù)日常工作表現(xiàn)評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)得10分，出現(xiàn)重大工作失誤扣5分，最低0分個(gè)人提案與建議提出至少1條被采納的改進(jìn)建議按年度統(tǒng)計(jì)，每提出1條被采納的改進(jìn)建議得5分，最高10分本績(jī)效評(píng)定表用于評(píng)估電視編導(dǎo)節(jié)目策劃制作人的綜合表現(xiàn)，包含節(jié)目創(chuàng)新與策劃能力、節(jié)目制作與執(zhí)行效率、節(jié)目影響力與效果、個(gè)人成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)四個(gè)維度，請(qǐng)根據(jù)被評(píng)估人的實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分時(shí)請(qǐng)參考各指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確保評(píng)分客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名