平面設計師創(chuàng)意工作績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分創(chuàng)意構思能力設計創(chuàng)意新穎性30%在項目中提出至少3個具有創(chuàng)新性的設計方案根據(jù)方案的新穎性、獨特性和可行性進行評分，每個創(chuàng)新方案最高得5分，總分不超過25分設計邏輯合理性設計方案符合邏輯，能夠有效傳達目標信息根據(jù)設計方案的結構、流程和信息傳達的清晰度進行評分，每個項目最高得5分，總分不超過25分設計風格一致性在系列項目中保持設計風格的一致性根據(jù)項目間設計風格的相似度和統(tǒng)一性進行評分，每個項目最高得5分，總分不超過25分設計提案質量提交的設計提案完整、專業(yè)，能夠滿足客戶需求根據(jù)提案的完整性、專業(yè)性和客戶滿意度進行評分，每個提案最高得5分，總分不超過20分創(chuàng)意迭代效率在規(guī)定時間內完成創(chuàng)意方案的迭代優(yōu)化根據(jù)創(chuàng)意方案的迭代次數(shù)和最終質量進行評分，每次有效迭代最高得4分，總分不超過20分設計執(zhí)行能力設計稿完成度25%按時完成所有設計稿，且符合項目要求根據(jù)設計稿的完成量和質量進行評分，每個設計稿最高得5分，總分不超過25分設計技術應用熟練運用設計軟件和技術，保證設計質量根據(jù)設計稿的技術難度和完成質量進行評分，每個項目最高得5分，總分不超過25分設計細節(jié)把控設計稿細節(jié)完整，無明顯錯誤根據(jù)設計稿的細節(jié)完整性和準確性進行評分，每個項目最高得5分，總分不超過25分設計修改響應速度在客戶提出修改意見后，及時響應并完成修改根據(jù)修改響應的速度和修改質量進行評分，每次及時有效修改最高得4分，總分不超過20分設計文件規(guī)范性設計文件格式規(guī)范，命名清晰根據(jù)設計文件的規(guī)范性和清晰度進行評分，每個項目最高得5分，總分不超過25分團隊協(xié)作能力溝通協(xié)作效率20%與團隊成員有效溝通，協(xié)作完成項目根據(jù)溝通的及時性、準確性和協(xié)作的順暢度進行評分，每次有效溝通最高得4分，總分不超過20分團隊任務承擔主動承擔團隊任務，按時完成根據(jù)任務承擔的主動性和完成質量進行評分，每個任務最高得5分，總分不超過25分團隊反饋接受度積極接受團隊反饋，并根據(jù)反饋改進工作根據(jù)反饋的接受程度和改進效果進行評分，每次有效反饋最高得4分，總分不超過20分團隊知識分享分享設計經(jīng)驗和知識，幫助團隊成員提升根據(jù)知識分享的頻率和質量進行評分，每次有效分享最高得5分，總分不超過25分團隊沖突解決在團隊沖突中積極解決矛盾，維護團隊和諧根據(jù)沖突解決的及時性和效果進行評分，每次有效解決最高得5分，總分不超過25分客戶滿意度客戶反饋評價25%客戶對設計作品的滿意度評價根據(jù)客戶反饋的滿意度進行評分，每次反饋最高得5分，總分不超過25分客戶需求理解準確理解客戶需求，設計作品符合客戶期望根據(jù)設計作品與客戶需求的匹配度進行評分，每次項目最高得5分，總分不超過25分客戶溝通效果與客戶保持良好溝通，及時反饋設計進展根據(jù)溝通的及時性、準確性和客戶滿意度進行評分，每次溝通最高得4分，總分不超過20分客戶關系維護維護良好的客戶關系，提高客戶復購率根據(jù)客戶復購率和長期合作情況評分，每次有效維護最高得5分，總分不超過25分客戶問題解決及時解決客戶提出的問題，提高客戶滿意度根據(jù)問題解決的速度和效果進行評分，每次有效解決最高得5分，總分不超過25分本考核表用于評定平面設計師在創(chuàng)意工作方面的績效表現(xiàn)，考核維度包括創(chuàng)意構思能力、設計執(zhí)行能力、團隊協(xié)作能力和客戶滿意度。請根據(jù)各指標的評分標準進行評分，最終得分=Σ(各維度權重×各指標得分)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：