資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系改正或者刪除。企業(yè)管理模式改進創(chuàng)新與IT綜合解決方案MICS什么是企業(yè)管理模式改進創(chuàng)新與IT綜合解決方案MICS?旨在從根本上消除阻礙企業(yè)流程運營而存在的流程性問題,推動企業(yè)變革,推動企業(yè)管理正規(guī)化、現(xiàn)代化。以全程精準管理WPM為指導,立足中國企業(yè)實際情況,汲取世界最前沿的管理理論精髓,批判吸收整合六西格瑪管理、精益生產(chǎn)管理、廣告牌管理、5S管理、KPI關鍵管理、ISO質(zhì)量管理體系等眾多管理方法體系的精華,進而與計算機網(wǎng)絡信息技術相結(jié)合融合而形成的企業(yè)管理模式改進創(chuàng)新方案。內(nèi)容特點:1、全面綜合各種企業(yè)管理模式改進創(chuàng)新的理論和方法批判吸收整合六西格瑪管理、精益生產(chǎn)管理、廣告牌管理、5S管理、KPI關鍵管理、ISO質(zhì)量管理體系等眾多管理方法體系的精華2、全面整合各種企業(yè)管理計算機網(wǎng)絡信息系統(tǒng)將企業(yè)全部管理方式方法與計算機信息管理系統(tǒng)相融合(不但包含ERP系統(tǒng),還包括MES、OA、CRM、WF等系統(tǒng);不但包含管理系統(tǒng)模塊、還包括各類通訊系統(tǒng)模塊、各類硬件設備管理系統(tǒng)模塊)(1)管理系統(tǒng)模塊:企業(yè)資源計劃系統(tǒng)ERP、管理執(zhí)行系統(tǒng)MES、辦公自動化系統(tǒng)OA、大型工作流WF系統(tǒng),等等。(2)通訊系統(tǒng)模塊:內(nèi)部即時溝通IM系統(tǒng)、自動化傳真AFAX系統(tǒng)、無線版自動短信ASM系統(tǒng),等等。這類系統(tǒng)主要用來保證管理功能和通訊功能完美結(jié)合,從而讓系統(tǒng)能夠跨時空地、自動、自發(fā)地發(fā)揮功能作用。(3)硬件管理系統(tǒng)模塊:計算機網(wǎng)絡中央總控CCS系統(tǒng)、計算機底層保護CBP系統(tǒng)、各類監(jiān)控保密系統(tǒng),等等。這類系統(tǒng)主要用來保證管理系統(tǒng)和通訊系統(tǒng)軟件正常運轉(zhuǎn)。(4)物聯(lián)網(wǎng)模塊:IOT自動掃描錄入系統(tǒng)、機器設備互聯(lián)網(wǎng)接入系統(tǒng),等等。3、全部整合各個流程納入”數(shù)據(jù)互通制衡式”系統(tǒng)將企業(yè)全部運營流程納入計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)管理(不只將部分流程簡單地、孤立地用軟件管理)(1)從客戶業(yè)務、設計模塊、工程模塊、工時計算、倉管、采購管控,到生產(chǎn)排程、產(chǎn)線管控、出貨備貨、品質(zhì)、交期,再到應收應付、成本、財務,最后是人力資源、績效考核等流程模塊全部納入計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)管理。(2)要讓各模塊的數(shù)據(jù)能相互貫通、相互共享、相互制衡、相互印證,做到全部流程以秒速反應,徹底消除人為不規(guī)范行為和各種失誤舉動。4、量身定制、量體裁衣地設計企業(yè)綜合管理系統(tǒng)由上可知:ERP只是企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個工具而已,企業(yè)管理改進絕不是靠買一兩個軟件能解決的。流程模式的改進創(chuàng)新必須引入企業(yè)管理IT綜合解決方案,必須量身定制、量體裁衣。(這也很好回答了許多企業(yè)上ERP失敗的原因)全程精準管理WPM什么是全程精準模式系統(tǒng)WPM?受美國軍事領域精確制導思想理論的啟發(fā),美國管理專家安德森·瓊斯、計算機專家約翰·布萊克、中國管理專家翟萬寶、加拿大管理學家馬克·布勞恩共同提出企業(yè)管理全程精準模式系統(tǒng)WPM的思想理論。在WPM的基礎上她們還對”廣告牌管理”進行了批判,形成了一套基于WPM的”看屏管理”企業(yè)運營管理方法。WPM和OSM的提出在企業(yè)管理信息技術領域引起一場革命。全程精準模式系統(tǒng)WPM,是信息技術應用于現(xiàn)代企業(yè)管理的革命性飛躍,是企業(yè)管理向更高層次的發(fā)展,是遠程精確制導理論與企業(yè)管理實踐的融合,是基于現(xiàn)代企業(yè)管理理論和信息網(wǎng)絡技術最新成果而進行的系統(tǒng)工程。WPM要求從客戶業(yè)務、設計模塊、工程模塊、工時計算、倉管、采購管控,到生產(chǎn)排程、產(chǎn)線管控、出貨備貨、品質(zhì)、交期,再到應收應付、成本、財務,最后是人力資源、績效考核等流程模塊全部納入計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)管理。WPM要讓各模塊的數(shù)據(jù)能相互貫通、相互共享、相互制衡、相互印證,做到全部流程以秒速反應,從而達到”全程精準、快速反應、最低成本”的最高目標,又能徹底消除人為不規(guī)范行為和各種失誤舉動,最終實現(xiàn)管理的最高境界:完美績效、固化自行、透視穿透。完美績效WPM經(jīng)過全流程的時間精準、數(shù)量精準、質(zhì)量精準、費用精準和績效精準,對基層員工、管理人員、客戶和供應商等進行快速精準地考核,從而實現(xiàn)毫不遲延的當前性精準激勵。固化自行WPM將現(xiàn)代商業(yè)模式、企業(yè)發(fā)展模式、運營流程、管理方式,等等,與信息技術相整合、相融合,經(jīng)過豐富多樣的計算機通訊軟硬件系統(tǒng)進行確定、固定(只是相對確定、相對固定),以達到企業(yè)穩(wěn)定運營、有序運營、規(guī)范操作、規(guī)范管理,避免員工錯誤與失誤行為,約束員工不規(guī)范與不正當行為,從而實現(xiàn)整個企業(yè)的自動自發(fā)運行,讓企業(yè)最高層和管理人員從繁雜的管理泥潭中解放出來。透視穿透WPM經(jīng)過各類計算機信息系統(tǒng),能夠按權限對企業(yè)運作流程和員工的辦公情況進行數(shù)據(jù)穿透和行為透視,讓企業(yè)最高領導人對企業(yè)的情況能做到明察秋毫、洞若觀火。同時,又能經(jīng)過大尺寸液晶屏顯示公共共享信息,以實現(xiàn)員工之間的相互監(jiān)督和相互激勵。復制擴張WPM推動企業(yè)在固化自行的基礎上,以原模型模板企業(yè)作為種子基礎,做乘法,進行復制,快速擴張?？雌凉芾鞳SM什么是看屏管理OSM?為實現(xiàn)企業(yè)全程精準管理WPM關于”全程精準、快速反應和完美績效”精神理念,避免廣告牌管理的重大缺陷,在企業(yè)管理中,導入”企業(yè)管理模式改進創(chuàng)新與IT綜合解決方案”MICS,運用計算機網(wǎng)絡通訊技術,經(jīng)過多個大屏幕連續(xù)公開顯示各協(xié)作部門、各關鍵流程和各重要環(huán)節(jié)的工作任務和操作要求,讓每個部門、崗位和外部協(xié)作單位都能實時清楚自己和她人的當前、未來和歷史狀態(tài),從而推動企業(yè)物流、人流、資金流和數(shù)據(jù)流順暢有序和快速精準地流動,最終實現(xiàn)整個企業(yè)運營流程的時間精準、數(shù)量精準、質(zhì)量精準、費用精準和績效精準。廣告牌管理的缺陷:1、沒有一個統(tǒng)一的系統(tǒng)進行規(guī)范約束和指導,往往造成只見局部不見整體,難以協(xié)同配合2、依賴人工運轉(zhuǎn)接續(xù),十分繁瑣,費時費力,大大降低流程效率3、流程上容易出錯,不宜快速追溯查證和統(tǒng)計4、不能實現(xiàn)精準實時的績效考核和績效改進5、不能實現(xiàn)規(guī)范、公開和透明化管理建策軟動團隊簡介建策軟動是一支成員來自海內(nèi)外,專門從事現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式改進創(chuàng)新、現(xiàn)代企業(yè)管理模式改進創(chuàng)新、現(xiàn)代商業(yè)模式改進創(chuàng)新、企業(yè)管理計算機網(wǎng)絡IT信息技術綜合解決方案研究和工程實施的專家教授隊伍。建策軟動在全程精準管理WPM、企業(yè)管理模式改進創(chuàng)新與IT綜合解決方案MICS、看屏管理OSM等理論研究和工程實施方面取得輝煌業(yè)績,其研究成果被廣大企業(yè)深入應用。當前建策軟動在海內(nèi)外,特別在中國珠三角、長三角等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)各行各業(yè)都建立了MICS示范基地,在推動企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)現(xiàn)代化,推動產(chǎn)學研相結(jié)合等方面都取得非凡效果。建策軟動內(nèi)部,專家、教授和博士研究生水平的合伙人已達到350多人,有技術加盟關系的專業(yè)人士達千人。課題組成員大多來自清華大學、北京大學、香港大學、深圳大學、美國西北工大、英國劍橋大學等國內(nèi)外知名高校,也有來自金蝶、用友、華為、中興、騰訊、甲骨文等知名公司的,當前有28個開發(fā)組,共405人。她們有深厚的科學研究實力和豐富的管理實踐經(jīng)驗。建策軟動團隊發(fā)起人及其首席合伙人是中國著名管理專家翟萬寶教授。她同美國管理專家安德森·瓊斯、計算機專家約翰·布萊克、加拿大管理學家馬克·布勞恩一起提出全程精準模式系統(tǒng)WPM的思想理論和看屏管理OSM的管理方法。WPM和OSM的提出在企業(yè)管理信息技術領域引起一場革命。翟萬寶教授同時還是清華大學、北京大學等多家海內(nèi)外知名高校在此領域的特聘主講教授,教授MBA或EMBA總裁班課程。因翟萬寶教授倡導,也結(jié)合自身優(yōu)勢,建策軟動一直高質(zhì)量、成系列地向海內(nèi)外著名高校輸送企業(yè)管理模式改進創(chuàng)新與IT信息技術方面的課程。建策軟動開展”現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式改進創(chuàng)新暨IT信息技術綜合解決方案MICS”時,一般采取課題組的形式,以利于團隊內(nèi)部分工合作,順利開展科研活動,也有利于籌集、申報研究經(jīng)費。課題組內(nèi)部象世界知名會計師事務所普華永道、畢馬威那樣,采取合伙人制度。建策軟動合伙人之間負有無限連帶責任,也就是說建策軟動內(nèi)部是不可能分裂的,即使有團隊成員(合伙人)要分離出來,也得對已有業(yè)務和客戶負責到底,否則,該合伙人要受建策軟動其它合伙人的無限責任追究。因此從法律責任上保證建策軟動能夠超越普通公司的模式發(fā)展壯大。從這個意義上,建策軟動課題組比社會上普通公司要安全、可靠得多。建策軟動對外合作時,則采取公司組織的形式,以利于明確合作各方的權利、義務和法律責任。建策軟動已在美國紐約、法國巴黎、德國柏林、中國香港、上海、深圳、廣州、佛山、中山、東莞、長沙、重慶、無錫、蘇州、常州、昆明等海內(nèi)外建立38家發(fā)展公司或合作中心、示范基地,在南中國建立的公司是”深圳市建策科技發(fā)展有限公司”,負責建策軟動在珠三角地區(qū)的經(jīng)營合作。翟萬寶簡介翟萬寶管理學博士研究生、清華大學、北京大學、中國對外經(jīng)濟貿(mào)易大學特約研究員?，F(xiàn)正主持聯(lián)合國經(jīng)濟及社會資源開發(fā)中心項目:電子政務、電子商務、商業(yè)模式與IT管理信息化工程項目的開發(fā)和籌備工作。翟萬寶教授同美國管理專家安德森·瓊斯、計算機專家約翰·布萊克、加拿大管理學家馬克·布勞恩一起提出全程精準模式系統(tǒng)WPM的思想理論。在WPM的基礎上她們還對”廣告牌管理”進行了批判,形成了一套基于WPM的”看屏管理”企業(yè)運營管理方法。WPM理論的提出在企業(yè)管理信息技術領域引起一場革命。翟萬寶教授研究方向和研究特色:翟萬寶教授長期致力于現(xiàn)代商業(yè)模式與IT信息技術有機整合的研究,并進行相關課題的MBA教學工作。翟教授不同于一般的教授和研究者,她幾乎每年用一半的時間和精力深入企業(yè),操刀或引領企業(yè)變革實踐,親臨企業(yè)現(xiàn)場進行顧問指導,主持重大管理工程和資源整合工程,甚至親自創(chuàng)辦企業(yè),并取得輝煌業(yè)績。翟萬寶教授教學工作的主要貢獻:任清華大學、北京大學特聘主講教授,在全國巡回講授《現(xiàn)代企業(yè)運營管理創(chuàng)新與IT信息技術》、《現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新與IT信息技術》、《現(xiàn)代商業(yè)模式創(chuàng)新與IT信息技術》等課程;任主講教授,并為辦學總負責人,培養(yǎng)了中國企業(yè)總裁CCEO研修班深圳班第一批企業(yè)家學員;任主講教授,在中共深圳市委黨校給西部市縣長、市縣委書記開班授課;任主講教授,并為辦學總負責人,培養(yǎng)了深圳第一至十一批中國職業(yè)經(jīng)理人;任主講教授,培養(yǎng)了深圳第一、二批國家人力資源師、營銷師;曾經(jīng)為全球500強富士康集團、富士(中國)、中國移動、中國電信、TCL移動通訊公司、中澳合資華特爾集團、方大集團、玉湖集團、萬廈居業(yè)公司、香港美居地產(chǎn)集團、香港歌力思集團、圣象制造集團等上百家海內(nèi)外企業(yè)講學或做顧問策劃工作。翟萬寶教授顧問工作的主要貢獻:發(fā)表或撰寫《現(xiàn)代商業(yè)模式與IT信息技術的有機整合》、《企業(yè)管理IT綜合解決方案》、《論企業(yè)的社會責任》、《現(xiàn)代商業(yè)模式研究》、《企業(yè)管理團隊心理研究》、《企業(yè)人力資源診斷分析和管理改進方案》、《企業(yè)營銷銷售診斷分析和管理改進方案》等論文、論著;以及起草《深圳市事業(yè)單位機構改革方案》、《關于赴渝寧滬杭等市考察學習的報告》、《關于深圳市事業(yè)單位機構改革的調(diào)研報告》等重要文獻。《現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新與IT信息技術》課程簡介現(xiàn)代商業(yè)模式創(chuàng)新與IT信息技術【現(xiàn)代管理創(chuàng)新課程】課程介紹一、課程名稱類型《現(xiàn)代商業(yè)模式創(chuàng)新與IT信息技術》,屬于現(xiàn)代管理創(chuàng)新課程。根據(jù)授課對象情況,內(nèi)容可適當調(diào)整,也可將課程名稱定為《現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新與IT信息技術》或《現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新與IT信息技術》二、課程特色定位當今中國最具革命性、最具技術含量、最具實戰(zhàn)威力的MBA課程!迄今為止,能將企業(yè)管理創(chuàng)新方式、現(xiàn)代商業(yè)模式與IT信息技術貫穿到上百家海內(nèi)外大中小企業(yè)變革實踐中應用,并系統(tǒng)詳盡講授,而這上百家大中小企業(yè)變革實踐又是講授者本人操刀或引領的,放眼MBA/EMBA教育,翟萬寶老師是第一人。三、課程開發(fā)背景當前世界金融危機遠未結(jié)束,人民幣升值加速,出口形勢異常嚴峻,通貨膨脹蔓延,成本提升,使得大批企業(yè)死亡或瀕臨死亡。然而,中國企業(yè)總體上還停留在粗放經(jīng)營的模式階段,創(chuàng)新意識很弱,存活率極低。據(jù)統(tǒng)計,中國企業(yè)每年新生25萬家,死亡15萬家,70%的企業(yè)5年內(nèi)破產(chǎn),85%的企業(yè)內(nèi)消亡,中小企業(yè)的平均壽命只有2﹒7年!反思企業(yè)的早夭現(xiàn)象,專家得出結(jié)論:眾多企業(yè)落后的商業(yè)模式和管理模式存在嚴重的問題!不懂得借用快速演變的現(xiàn)代商業(yè)模式和高速發(fā)展的管理信息技術推動企業(yè)管理創(chuàng)新!企業(yè)壽命之爭,歸根到底是企業(yè)的管理創(chuàng)新水平之爭!作為企業(yè)家的您一定不想有朝一日成為過氣英雄,在競爭日益激烈的市場環(huán)境下,那您的企業(yè)如何抓住發(fā)展機遇,推動創(chuàng)新,脫穎而出呢?本套課程既帶給你推動企業(yè)管理創(chuàng)新的啟發(fā)、靈感和思路,更重要的是,還帶給你推動企業(yè)管理創(chuàng)新的資源、工具和平臺——這恰恰是本套課程的最大特色之一。四、課程開發(fā)思路正是信息技術革命的