2026年6S管理與企業(yè)環(huán)境優(yōu)化策略題集一、單選題（每題2分，共20題）1.在某電子制造企業(yè)的生產(chǎn)車間推行6S管理，最優(yōu)先需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)是？A.設(shè)備維護(hù)記錄的規(guī)范化B.作業(yè)區(qū)域的物品分類擺放C.員工安全培訓(xùn)的頻率D.廢棄物的回收流程2.在沿海地區(qū)的化工企業(yè)中，實施6S管理時需特別關(guān)注哪項內(nèi)容？A.倉庫貨架的承重標(biāo)準(zhǔn)B.危險化學(xué)品的隔離存放C.照明系統(tǒng)的節(jié)能改造D.生產(chǎn)線布局的合理化3.某食品加工廠通過6S管理提升效率，以下哪項措施最直接有效？A.制定詳細(xì)的操作手冊B.設(shè)置紅牌作戰(zhàn)區(qū)域C.增加巡檢頻次D.改進(jìn)員工績效考核4.在東南亞某服裝出口企業(yè)的倉庫管理中，推行6S管理應(yīng)重點解決什么問題？A.服裝折疊的標(biāo)準(zhǔn)化B.倉庫溫濕度的控制C.高價值商品的防盜措施D.供應(yīng)商的物料交付時間5.某重型機(jī)械廠推行6S管理后，員工反映工具查找困難，應(yīng)優(yōu)先優(yōu)化哪個環(huán)節(jié)？A.工具柜的尺寸設(shè)計B.工具標(biāo)識的清晰度C.工具借用記錄的電子化D.員工工具使用的培訓(xùn)6.在西南山區(qū)某礦企的井下作業(yè)區(qū)推行6S管理，需優(yōu)先保障哪項條件？A.通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性B.礦燈的續(xù)航能力C.廢棄物分類的準(zhǔn)確性D.作業(yè)人員的安全帽佩戴7.某醫(yī)藥企業(yè)的實驗室推行6S管理，最需強(qiáng)調(diào)的是？A.試劑柜的清潔度B.設(shè)備操作權(quán)限的控制C.廢液處理的合規(guī)性D.實驗記錄的完整性8.在粵港澳大灣區(qū)某科技公司，推行6S管理的核心目標(biāo)是什么？A.降低物料損耗率B.提升跨部門協(xié)作效率C.減少設(shè)備故障率D.優(yōu)化客戶投訴處理流程9.某港口物流企業(yè)通過6S管理提升裝卸效率，應(yīng)重點改進(jìn)哪項流程？A.港口碼頭的車輛調(diào)度B.貨物的堆放順序C.員工的裝卸培訓(xùn)D.信息系統(tǒng)與實際操作的一致性10.某西北地區(qū)建筑工地推行6S管理，需優(yōu)先解決什么問題？A.沙漿桶的清潔標(biāo)準(zhǔn)B.安全防護(hù)設(shè)施的覆蓋范圍C.施工圖紙的歸檔管理D.混凝土配方的準(zhǔn)確性二、多選題（每題3分，共10題）1.某汽車零部件廠推行6S管理，以下哪些屬于“整理”的范疇？A.清理過期的潤滑油B.移除廢棄的螺絲刀C.重新擺放工具箱D.建立物料臺賬2.在東北地區(qū)的冷鏈物流企業(yè)中，推行6S管理需重點關(guān)注哪些方面？A.冷庫溫度的穩(wěn)定性B.易腐品的隔離存放C.員工的著裝規(guī)范D.設(shè)備的定期校準(zhǔn)3.某餐飲連鎖企業(yè)通過6S管理提升服務(wù)質(zhì)量，以下哪些措施有效？A.后廚垃圾分類的標(biāo)準(zhǔn)化B.餐具消毒流程的優(yōu)化C.員工儀容儀表的要求D.客戶意見的及時反饋4.在長江經(jīng)濟(jì)帶某造紙廠的廢水處理車間推行6S管理，需重點改進(jìn)哪些環(huán)節(jié)？A.藥劑的投加記錄B.設(shè)備的防腐保養(yǎng)C.廢水的排放監(jiān)測D.員工的防護(hù)培訓(xùn)5.某光伏組件生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)線推行6S管理，以下哪些屬于“清掃”的范疇？A.清潔光伏板的生產(chǎn)臺面B.檢查設(shè)備漏油情況C.清理地面油污D.更換磨損的傳送帶6.在長三角某紡織企業(yè)的成品倉庫推行6S管理，需解決哪些問題？A.服裝的防潮措施B.高價值商品的保險柜存放C.倉庫通道的暢通性D.庫位標(biāo)識的準(zhǔn)確性7.某西南山區(qū)某農(nóng)業(yè)企業(yè)的溫室大棚推行6S管理，需優(yōu)化哪些方面？A.作物種植的標(biāo)準(zhǔn)化B.設(shè)備的定期維護(hù)C.病蟲害防治的記錄D.溫濕度監(jiān)控的實時性8.某中部地區(qū)某制藥企業(yè)的研發(fā)實驗室推行6S管理，需強(qiáng)調(diào)哪些內(nèi)容？A.實驗設(shè)備的清潔度B.化學(xué)品的分類存放C.數(shù)據(jù)記錄的準(zhǔn)確性D.人員操作的無菌規(guī)范9.某沿海地區(qū)某船舶修造廠的碼頭發(fā)推6S管理，需重點解決哪些問題？A.工具的防銹措施B.船體焊接區(qū)域的隔離C.廢油漆桶的規(guī)范處理D.作業(yè)人員的安全防護(hù)10.某西北地區(qū)某風(fēng)力發(fā)電場的運維中心推行6S管理，需改進(jìn)哪些環(huán)節(jié)？A.風(fēng)機(jī)葉片的清潔標(biāo)準(zhǔn)B.備件庫的分類擺放C.員工的登高作業(yè)培訓(xùn)D.運維記錄的電子化三、判斷題（每題2分，共10題）1.6S管理只適用于制造業(yè)，不適用于服務(wù)業(yè)。2.推行6S管理需要全員參與，但高層管理者無需承擔(dān)主要責(zé)任。3.“整頓”的核心是優(yōu)化作業(yè)流程，提高效率。4.“清掃”僅指地面和設(shè)備的清潔，不包括環(huán)境的整理。5.6S管理可以完全消除安全事故的發(fā)生。6.在熱帶地區(qū)推行6S管理時，需特別關(guān)注防潮和防蟲措施。7.“素養(yǎng)”是6S管理的最高階段，需要長期堅持才能鞏固。8.6S管理可以替代ISO9001質(zhì)量管理體系的實施。9.推行6S管理初期，員工可能會抵觸，需要加強(qiáng)溝通。10.6S管理的效果可以通過簡單的量化指標(biāo)直接評估。四、簡答題（每題5分，共5題）1.簡述在電子廠推行6S管理時，如何通過“目視化”提升生產(chǎn)效率？2.某港口物流企業(yè)推行6S管理時，如何平衡效率與安全？3.在食品加工廠中，推行6S管理如何減少交叉污染的風(fēng)險？4.某建筑工地如何通過6S管理提升施工質(zhì)量？5.在醫(yī)藥企業(yè)實驗室中，推行6S管理如何確保合規(guī)性？五、論述題（每題10分，共2題）1.結(jié)合某沿海化工企業(yè)的實際情況，論述如何通過6S管理優(yōu)化環(huán)境安全？2.在粵港澳大灣區(qū)某科技企業(yè)，如何將6S管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型結(jié)合，提升競爭力？答案與解析一、單選題答案與解析1.B解析：電子制造企業(yè)對精密物品的擺放要求高，優(yōu)先解決“物品分類擺放”能直接減少尋找時間，提高效率。2.B解析：沿海地區(qū)化工企業(yè)需重點防范化學(xué)品泄漏風(fēng)險，隔離存放是安全管理的核心。3.B解析：紅牌作戰(zhàn)能快速識別和清理無用物品，直接優(yōu)化作業(yè)空間。4.A解析：服裝行業(yè)對折疊標(biāo)準(zhǔn)要求高，優(yōu)化折疊流程能提升倉庫管理效率。5.B解析：工具查找困難的核心原因是標(biāo)識不清，優(yōu)化標(biāo)識能減少浪費。6.A解析：井下作業(yè)區(qū)通風(fēng)不良易引發(fā)事故，優(yōu)先保障通風(fēng)系統(tǒng)。7.C解析：醫(yī)藥實驗室需嚴(yán)格處理廢液，合規(guī)性是首要目標(biāo)。8.B解析：科技企業(yè)核心是協(xié)作，6S管理能通過標(biāo)準(zhǔn)化流程提升跨部門效率。9.D解析：物流效率的關(guān)鍵是信息系統(tǒng)與實際操作的一致性，6S管理能解決信息偏差。10.B解析：建筑工地安全是首要任務(wù)，優(yōu)先完善安全防護(hù)設(shè)施。二、多選題答案與解析1.A、B解析：“整理”是區(qū)分必要與不必要的物品，移除和清理過期、廢棄物品屬于核心內(nèi)容。2.A、B、C解析：冷鏈物流需關(guān)注溫度、隔離和員工規(guī)范，6S管理能提升穩(wěn)定性。3.A、B、C解析：餐飲業(yè)6S管理通過后廚標(biāo)準(zhǔn)化、消毒流程和儀容儀表提升服務(wù)。4.A、B、C解析：廢水處理車間需關(guān)注藥劑、設(shè)備防腐和排放監(jiān)測，6S管理能提升合規(guī)性。5.A、C解析：“清掃”包括清潔臺面和地面，但設(shè)備檢查屬于“點檢”。6.A、C、D解析：倉庫管理需防潮、防損和標(biāo)識清晰，6S管理能提升存儲質(zhì)量。7.A、B、C解析：溫室大棚需標(biāo)準(zhǔn)化種植、設(shè)備維護(hù)和病蟲害記錄，6S管理能提升產(chǎn)出。8.A、B、C解析：實驗室6S管理需關(guān)注設(shè)備清潔、化學(xué)品分類和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。9.A、B、C解析：船舶修造廠需防銹、隔離危險品和規(guī)范廢料處理，6S管理能提升安全性。10.A、B、C解析：風(fēng)力發(fā)電場需清潔葉片、規(guī)范備件和培訓(xùn)登高作業(yè)，6S管理能提升運維效率。三、判斷題答案與解析1.×解析：6S管理適用于各行業(yè)，服務(wù)業(yè)可通過環(huán)境優(yōu)化提升客戶體驗。2.×解析：高層管理者需帶頭推動6S管理，承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任。3.√解析：“整頓”通過優(yōu)化布局提升效率，是核心環(huán)節(jié)。4.×解析：“清掃”不僅清潔，還包括環(huán)境整理，如標(biāo)識優(yōu)化。5.×解析：6S管理能降低事故概率，但不能完全消除。6.√解析：熱帶地區(qū)需防潮防蟲，6S管理可改善環(huán)境。7.√解析：“素養(yǎng)”需長期培養(yǎng)，是6S管理的鞏固階段。8.×解析：6S管理是基礎(chǔ)管理，與ISO9001互補(bǔ)。9.√解析：員工抵觸需加強(qiáng)溝通和激勵，逐步推進(jìn)。10.×解析：效果需綜合評估，包括主觀感受和量化指標(biāo)。四、簡答題答案與解析1.電子廠通過“目視化”提升效率：解析：通過看板管理（生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量數(shù)據(jù)）、顏色標(biāo)識（物料狀態(tài)）、標(biāo)準(zhǔn)化工具柜等，減少尋找和等待時間，提升作業(yè)效率。2.港口物流平衡效率與安全：解析：通過通道暢通（清掃）、設(shè)備定期維護(hù)（保養(yǎng)）、危險品隔離（整理），同時加強(qiáng)安全培訓(xùn)（素養(yǎng)），實現(xiàn)雙重提升。3.食品加工廠減少交叉污染：解析：通過分區(qū)管理（生熟分開）、清潔標(biāo)準(zhǔn)化（清掃）、工具專用（整頓），減少微生物傳播風(fēng)險。4.建筑工地提升施工質(zhì)量：解析：通過材料分類存放（整理）、設(shè)備定期校準(zhǔn)（清掃）、作業(yè)流程優(yōu)化（整頓），減少返工和事故。5.醫(yī)藥實驗室確保合規(guī)性：解析：通過化學(xué)品隔離（整理）、設(shè)備清潔驗證（清掃）、操作記錄規(guī)范（素養(yǎng)），符合GMP要求。五、論述題答案與解析1.沿?；て髽I(yè)通過6S管理優(yōu)化環(huán)境安全：解析：化工企業(yè)需重點解決化學(xué)品泄漏、廢氣排放等問題。通過6S管理：-整理：分類存放危險品，減少混放風(fēng)險；-清掃：定期檢查管道、設(shè)備泄漏；-清潔：優(yōu)化廢氣處理設(shè)施，減少污染；-整頓：規(guī)范廢棄物處理流程；-素養(yǎng)