火災(zāi)爆炸應(yīng)急預(yù)案一、總則1、適用范圍咱們這預(yù)案主要是針對咱們廠區(qū)里可能發(fā)生的火災(zāi)爆炸事故，不管是小規(guī)模的著火，還是那種可能導(dǎo)致停產(chǎn)停業(yè)的大事故，都在這個預(yù)案的覆蓋范圍里。比如前兩年隔壁廠子就發(fā)生過一個小型油桶爆炸，雖然人沒事，但設(shè)備損壞了不少，這種情況就得靠這個預(yù)案來處理。再比如最壞的情況，要是某個車間發(fā)生大爆炸，造成整個廠區(qū)都受影響，那也得按照這個預(yù)案來一層層往上啟動應(yīng)急響應(yīng)?？傊?，只要是在咱們廠區(qū)范圍內(nèi)，涉及到火災(zāi)爆炸的，都得上這個預(yù)案來指揮。2、響應(yīng)分級事故響應(yīng)得分級處理，這樣才不會手忙腳亂。咱們廠根據(jù)事故的嚴(yán)重程度，把它分成了四個等級。一級是最高等級，就是那種可能造成重大人員傷亡或者全廠停產(chǎn)的事故，比如去年冬天某化工廠的反應(yīng)釜爆炸，那種就得啟動一級響應(yīng)。二級比一級輕一點，但也能造成局部停產(chǎn)，像去年夏天某機(jī)械廠的車間著火，就是二級響應(yīng)。三級和四級就更輕了，通常是那種可以自己處理的局部小事故，比如某個辦公室著火了，那就三級響應(yīng)。分級的基本原則是，事故越嚴(yán)重，響應(yīng)級別越高，同時也要考慮咱們廠自身的處置能力，不能搞得太復(fù)雜了。比如某次倉庫火災(zāi)，雖然火勢挺大，但咱們有足夠的消防設(shè)備，所以最后定的是三級響應(yīng)，結(jié)果處理得還挺快。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位職責(zé)咱們這應(yīng)急組織形式是總指揮負(fù)責(zé)制，下面設(shè)幾個核心部門輪流牽頭處理具體事務(wù)?？傊笓]是廠里最高領(lǐng)導(dǎo)，他主要是定方向、拍板做決定。副總指揮呢，通常是生產(chǎn)或者安全口的負(fù)責(zé)人，具體協(xié)助總指揮干活。然后下面分了幾個關(guān)鍵部門，各有各的職責(zé)。安全環(huán)保部是主力軍，他們負(fù)責(zé)整個應(yīng)急響應(yīng)的協(xié)調(diào)指揮，還得跟外界比如消防、安監(jiān)這些部門打交道。生產(chǎn)技術(shù)部呢，得搞清楚事故到底是怎么回事，設(shè)備怎么樣了，有沒有造成停產(chǎn)，這些技術(shù)層面的東西都?xì)w他們管。設(shè)備維護(hù)部那邊，主要任務(wù)是搶修受損的設(shè)備，保證生產(chǎn)能盡快恢復(fù)。物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)保障應(yīng)急物資，比如消防器材、防護(hù)用品這些得隨時備著。后勤保障部呢，主要是照顧應(yīng)急人員，提供餐飲、住宿這些。每個部門都得指定一個聯(lián)絡(luò)人，確保信息暢通。2、應(yīng)急工作小組構(gòu)成及職責(zé)分工咱們還設(shè)了四個專門的工作小組，每個小組負(fù)責(zé)一塊事，分工明確，行動高效。指揮協(xié)調(diào)組由安全環(huán)保部和生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，他們負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮調(diào)度，發(fā)布指令，確保各小組步調(diào)一致。信息聯(lián)絡(luò)組主要是安全環(huán)保部和信息中心的人在干，他們負(fù)責(zé)收集事故信息，上報情況，還負(fù)責(zé)跟外界溝通，發(fā)布信息。搶險救援組是重頭戲，由生產(chǎn)技術(shù)部和設(shè)備維護(hù)部的人組成，他們帶著搶險隊伍直接沖到現(xiàn)場，控制火源，搶修設(shè)備，防止事故擴(kuò)大。醫(yī)療救護(hù)組呢，由后勤保障部和醫(yī)務(wù)室的人負(fù)責(zé)，他們帶著急救隊負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員的醫(yī)療救護(hù)和疏散安置。各小組具體行動任務(wù)是這樣的：指揮協(xié)調(diào)組得第一時間確定事故等級，啟動預(yù)案，發(fā)布指令；信息聯(lián)絡(luò)組得在半小時內(nèi)把情況報告給總指揮，并啟動廠區(qū)廣播和網(wǎng)站通知；搶險救援組得攜帶消防器材和搶修工具，在半小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場；醫(yī)療救護(hù)組得準(zhǔn)備急救藥品和設(shè)備，隨時準(zhǔn)備救護(hù)傷員。每個小組都得有專人記錄整個過程，方便事后總結(jié)。三、信息接報1、應(yīng)急值守與內(nèi)部通報咱廠應(yīng)急值守電話是24小時暢通的，由總機(jī)接聽，聽到有火情或者爆炸的情況，他們立刻就報告給我指定的值班領(lǐng)導(dǎo)。值班領(lǐng)導(dǎo)接到報告后，第一件事就是確認(rèn)事故的基本情況，比如發(fā)生在哪個車間，大概什么規(guī)模，然后馬上把這個初步情況通報給安全環(huán)保部和我本人。安全環(huán)保部那邊得在10分鐘內(nèi)把詳細(xì)情況同步給生產(chǎn)技術(shù)部和設(shè)備維護(hù)部，讓大家心里都有數(shù)。內(nèi)部通報主要靠廠區(qū)廣播和內(nèi)部通知系統(tǒng)，確保所有相關(guān)人員都能收到消息。責(zé)任人很明確，總機(jī)接線員要準(zhǔn)確記錄信息，值班領(lǐng)導(dǎo)要初步核實并上報，安全環(huán)保部要負(fù)責(zé)信息的全網(wǎng)覆蓋。2、向上級報告事故信息事故發(fā)生后，必須及時向上級主管部門和單位報告。咱們規(guī)定，三級以下的事故，由安全環(huán)保部在1小時內(nèi)口頭報告，同時發(fā)個簡報。如果是二級或者一級事故，必須第一時間電話報告，10分鐘內(nèi)要發(fā)出正式的事故報告。報告的內(nèi)容得包括事故發(fā)生的時間地點，初步原因判斷，傷亡和損失情況，以及正在采取的措施。報告的責(zé)任人是分管生產(chǎn)的副總，他要是聯(lián)系不上，就由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人來報。上級部門要求什么信息，咱們就得提供什么信息，不能有遺漏，也不能瞎編。3、向外部單位通報事故信息對外通報得謹(jǐn)慎，但也不能隱瞞。一般來說，如果事故可能影響到周邊單位或者需要外部救援，安全環(huán)保部就得在1小時內(nèi)聯(lián)系消防、環(huán)保、安監(jiān)這些部門。通報的方式主要是電話，內(nèi)容得說明事故的基本情況，可能的影響范圍，以及需要對方提供什么幫助。如果事故影響特別大，比如去年某化工廠的泄漏事故，那就得通過官方媒體發(fā)布通稿，安全環(huán)保部和辦公室共同負(fù)責(zé)。責(zé)任人主要是安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人，他們得根據(jù)事故等級和影響范圍，決定要不要通報，通報給誰，怎么通報。所有對外通報都得留有記錄，萬一以后有查問，有據(jù)可依。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動程序與方式事故信息一報到，就得趕緊研判，看要不要啟動應(yīng)急響應(yīng)。這程序主要是看事故到底有多嚴(yán)重。一般來說，信息接報后，安全環(huán)保部先快速評估一下，判斷是不是達(dá)到了咱們預(yù)案里說的啟動條件。如果達(dá)到了，他們就立刻向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，領(lǐng)導(dǎo)小組開會研究，該啟動哪個級別的響應(yīng)就啟動哪個級別的。比如去年夏天那個車間著火，信息報上來后，安全環(huán)保部評估是二級響應(yīng)條件，他們馬上匯報，領(lǐng)導(dǎo)小組研究后同意，就正式啟動了二級響應(yīng)。如果信息顯示事故還不太嚴(yán)重，沒到啟動正式響應(yīng)的程度，但也不能掉以輕心，這時候就可以由領(lǐng)導(dǎo)小組決定啟動預(yù)警響應(yīng)。預(yù)警響應(yīng)主要是讓大家心里有數(shù)，做好準(zhǔn)備工作，比如把應(yīng)急物資都擺出來，人員都通知到，隨時準(zhǔn)備應(yīng)對可能升級的情況。這時候不是瞎忙活，而是有針對性地做準(zhǔn)備。預(yù)警響應(yīng)期間，安全環(huán)保部得派人盯著事態(tài)發(fā)展，一旦情況有變，就立刻報告領(lǐng)導(dǎo)小組，看要不要升級響應(yīng)。響應(yīng)的啟動方式，正式響應(yīng)主要是通過領(lǐng)導(dǎo)小組會議決定，然后下發(fā)文件或者通知來宣布。預(yù)警響應(yīng)可能簡單一些，比如通過內(nèi)部電話會議宣布，或者發(fā)個簡短的通知。不管哪種方式，都得確保相關(guān)人員都能及時收到消息，知道下一步該干啥。2、響應(yīng)級別調(diào)整響應(yīng)啟動后，可不是一成不變的，得根據(jù)實際情況調(diào)整。這就像打仗，情況變了，戰(zhàn)術(shù)就得跟著變。咱們規(guī)定，誰負(fù)責(zé)跟蹤事故發(fā)展，誰就得分析處置需求。比如搶險救援組在現(xiàn)場，他們要是發(fā)現(xiàn)火勢比預(yù)想的要大，或者有人員被困，就得馬上向領(lǐng)導(dǎo)小組報告。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)現(xiàn)場情況、傷亡情況、財產(chǎn)損失情況這些，重新評估事故等級，決定是升級響應(yīng)還是降級響應(yīng)。升級響應(yīng)要快，不能耽誤事，比如從三級升到二級，安全環(huán)保部接到報告后，15分鐘內(nèi)就得下發(fā)升級通知。降級響應(yīng)也要及時，避免搞不必要的緊張。但調(diào)整響應(yīng)級別有個原則，就是不能太頻繁，得有充分的依據(jù)。另外，響應(yīng)級別調(diào)整后，相關(guān)的職責(zé)分工也要跟著變，確保每個小組都知道自己現(xiàn)在該干啥。這調(diào)整的決策，還得再次正式宣布，讓大家清楚明白。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動一旦判斷事故可能升級，或者周邊環(huán)境存在風(fēng)險，就得啟動預(yù)警。預(yù)警信息得說清楚，讓大家知道有危險，該做什么準(zhǔn)備。發(fā)布渠道主要是廠區(qū)廣播和內(nèi)部通知大屏幕，確保大家都能聽到或者看到。方式上，先是廣播通知，說有預(yù)警，讓大家保持警惕，然后通知各部門負(fù)責(zé)人到應(yīng)急指揮中心集合，詳細(xì)說明情況。內(nèi)容得具體，比如是哪個區(qū)域可能受影響，可能的風(fēng)險是什么，比如是氣體泄漏還是火勢蔓延，需要大家注意什么，比如關(guān)閉門窗，戴好口罩，準(zhǔn)備撤離。信息發(fā)布要快，但不能亂，確保信息準(zhǔn)確傳達(dá)到每個人。2、響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動后，就不是閑著待著了，得趕緊做響應(yīng)準(zhǔn)備。安全環(huán)保部和生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，各部門都得行動起來。隊伍方面，搶險救援隊和醫(yī)療救護(hù)隊得集合待命，檢查裝備，確保隨時能出發(fā)。物資方面，把所有的消防器材、防護(hù)用品、急救藥品都檢查一遍，該補充的補充，該檢查的檢查，確保能用得上。裝備方面，檢查所有應(yīng)急車輛，比如消防車、救護(hù)車，還有照明、破拆這些工具，確保狀態(tài)良好。后勤方面，食堂得準(zhǔn)備一些方便食品和水，備好應(yīng)急帳篷，萬一需要疏散人員，有地方住。通信方面，確保所有應(yīng)急通信設(shè)備都暢通，包括對講機(jī)、電話，還有備用電源，保證信息能傳到現(xiàn)場，也能傳回來。各部門負(fù)責(zé)人要親自檢查，確保準(zhǔn)備工作落實到位，不能走過場。3、預(yù)警解除預(yù)警解除得看情況，只要滿足了幾個基本條件，就可以解除了。比如，引發(fā)預(yù)警的風(fēng)險源已經(jīng)消除，現(xiàn)場情況穩(wěn)定，沒有繼續(xù)升級的可能，周邊環(huán)境也安全了。解除預(yù)警的要求是，得有可靠的證據(jù)證明風(fēng)險已經(jīng)過去，比如泄漏已經(jīng)堵住，火已經(jīng)徹底撲滅，并且觀察了一段時間，確認(rèn)不會反復(fù)。責(zé)任人主要是現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和搶險隊伍的指揮員，他們要向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報告，由領(lǐng)導(dǎo)小組最終決定是否解除預(yù)警。解除預(yù)警后，也得好好總結(jié)一下，看看預(yù)警和準(zhǔn)備工作中有什么問題，下次改進(jìn)。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動預(yù)警解除后或者事故信息確認(rèn)，就得正式啟動響應(yīng)了。響應(yīng)級別怎么定，主要看事故的嚴(yán)重程度。輕微的著火可能就是三級，但如果涉及到有毒物質(zhì)泄漏，或者可能造成人員傷亡，那就得往上提，可能是二級甚至一級。級別定下來后，一系列程序就得跟上。首先是召開應(yīng)急會議，總指揮或者副總指揮主持，該來的部門領(lǐng)導(dǎo)都到場，快速評估情況，制定初步的應(yīng)對方案。信息上報要緊，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)把詳細(xì)情況報告給上級主管部門和單位，包括事故經(jīng)過、當(dāng)前狀況、已經(jīng)采取的措施這些。資源協(xié)調(diào)也很關(guān)鍵，生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備維護(hù)部、物資供應(yīng)部這些得趕緊行動起來，調(diào)集人員、設(shè)備、物資到現(xiàn)場。信息公開要根據(jù)情況，該讓員工知道的，就通過廣播、通知欄說清楚。后勤和財力保障也得跟上，確保應(yīng)急人員有飯吃有水喝，需要的錢能批下來。2、應(yīng)急處置事故現(xiàn)場是救火救人的地方，得把措施落實到位。警戒疏散：現(xiàn)場要拉起警戒線，設(shè)置明顯標(biāo)識，安全環(huán)保部派人負(fù)責(zé)，防止無關(guān)人員進(jìn)入。同時，根據(jù)情況決定是不是需要疏散周邊區(qū)域，疏散路線得提前定好，現(xiàn)場要有引導(dǎo)員。人員搜救：搶險救援隊負(fù)責(zé)，穿著防護(hù)裝備，挨個區(qū)域搜查，找到被困人員就趕緊救出來。醫(yī)療救護(hù)隊跟在后面，隨時準(zhǔn)備急救。醫(yī)療救治：把傷員轉(zhuǎn)移到安全地帶，進(jìn)行必要的急救處理，比如止血、包扎、心肺復(fù)蘇這些。重傷員得趕緊送往醫(yī)院?，F(xiàn)場監(jiān)測：環(huán)境監(jiān)測組得拿著儀器，檢測空氣中的有毒氣體濃度，水里的污染物情況，確?，F(xiàn)場環(huán)境安全，也為了指導(dǎo)救援行動。技術(shù)支持：生產(chǎn)技術(shù)部的人在現(xiàn)場提供技術(shù)指導(dǎo)，比如怎么正確使用設(shè)備，怎么控制危險源。工程搶險：設(shè)備維護(hù)部帶著工具，負(fù)責(zé)搶修受損的設(shè)備，消除安全隱患。環(huán)境保護(hù)：防止事故影響周邊環(huán)境，比如關(guān)閉排污閥，處理泄漏物。人員防護(hù)：所有現(xiàn)場人員都必須穿戴合適的防護(hù)裝備，比如防護(hù)服、口罩、手套，根據(jù)具體風(fēng)險選擇不同級別的防護(hù)，避免受傷。3、應(yīng)急支援萬一咱們自己搞不定，就得向外求援。請求支援的程序是，由現(xiàn)場指揮員或者總指揮，根據(jù)情況嚴(yán)重程度，決定向消防、醫(yī)療、環(huán)保這些部門求助。要求要具體，說明事故性質(zhì)、地點、嚴(yán)重程度，需要什么樣的幫助。聯(lián)動程序上，咱們要指定聯(lián)絡(luò)員，專門負(fù)責(zé)跟外部救援力量對接，提供他們需要的信息，比如現(xiàn)場地圖、危險源分布這些。外部力量到達(dá)后，指揮關(guān)系要明確，一般是由總指揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)，現(xiàn)場情況復(fù)雜時，可以成立聯(lián)合指揮組，由級別最高的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，確保指揮一致，行動協(xié)調(diào)。4、響應(yīng)終止事故得到控制，危害消除，人員安全，就可以終止響應(yīng)了。終止響應(yīng)的基本條件是，火被撲滅，泄漏被堵住，沒有繼續(xù)造成危害的可能，所有受傷人員都得到救治，現(xiàn)場環(huán)境符合安全標(biāo)準(zhǔn)。終止響應(yīng)的要求是，得經(jīng)過現(xiàn)場指揮部和相關(guān)部門的共同檢查確認(rèn)，比如環(huán)境監(jiān)測部門得檢測合格。責(zé)任人主要是現(xiàn)場指揮員和總指揮，他們要組織檢查，確認(rèn)滿足終止條件后，向總指揮報告，由總指揮正式宣布終止響應(yīng)。終止后也要好好總結(jié)，看看應(yīng)急響應(yīng)過程中有什么問題，下次改進(jìn)。七、后期處置1、污染物處理事故過后，環(huán)境污染得處理干凈，這是必須的。具體怎么做，得看是什么污染物，比如是油污還是化學(xué)品泄漏。如果是油污，就得用吸油棉、吸附劑把這些吸走，然后運到指定的處置地點。如果是化學(xué)品，得根據(jù)它的性質(zhì)，用合適的辦法中和或者收集起來。安全環(huán)保部和設(shè)備維護(hù)部牽頭，負(fù)責(zé)具體的處置工作，得確保處理過程也安全，避免二次污染。處理完后，還得請有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)來檢測，確認(rèn)達(dá)標(biāo)了才能算完事。所有處理過程都得記錄下來，留作證據(jù)。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)工廠不能長期停產(chǎn)，生產(chǎn)秩序得盡快恢復(fù)。這需要生產(chǎn)技術(shù)部和設(shè)備維護(hù)部配合，先對受損的設(shè)備進(jìn)行搶修和檢測，確保安全了才能重新投用。同時，要檢查生產(chǎn)流程有沒有中斷，原材料供應(yīng)能不能跟上?；謴?fù)生產(chǎn)不能一蹴而就，得一步步來，先從簡單的環(huán)節(jié)開始，逐步擴(kuò)大產(chǎn)能。過程中要加強(qiáng)對設(shè)備的監(jiān)控，防止出問題?；謴?fù)生產(chǎn)的目標(biāo)是，在不影響安全的前提下，盡快恢復(fù)到事故前的水平。3、人員安置事故中受傷的人得得到妥善安置，沒有受到影響的員工也得有安排。受傷人員由醫(yī)療救護(hù)組和后勤保障部負(fù)責(zé)，一方面是配合醫(yī)院治療，另一方面是安撫家屬，解決他們的實際困難，比如經(jīng)濟(jì)補償、生活安排這些。對于受影響的員工，要根據(jù)情況決定是讓他們繼續(xù)工作，還是安排培訓(xùn)，或者調(diào)換崗位。如果事故導(dǎo)致人員失業(yè)，公司得按照國家規(guī)定，做好失業(yè)人員的補償工作，幫助他們重新就業(yè)。整個安置過程要有人負(fù)責(zé)，定期跟進(jìn)，確保每個受影響的人都能得到妥善處理。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障應(yīng)急期間，通信暢通是命脈，必須保證。咱們指定了安全環(huán)保部負(fù)責(zé)通信保障這塊，他們的王工是總協(xié)調(diào)人，電話是12345。各部門也得指定一個聯(lián)絡(luò)員，平時就把電話號碼、對講機(jī)頻道這些記好。主要通信方式有廠內(nèi)廣播、內(nèi)部電話系統(tǒng)、對講機(jī)，還有備用方案，比如衛(wèi)星電話或者現(xiàn)場發(fā)電機(jī)供電的電臺。萬一主通信線路斷了，就得啟動備用方案。所有關(guān)鍵人員的聯(lián)系方式都得存入應(yīng)急聯(lián)絡(luò)手冊，每個人手一份，還得隨時更新。保障責(zé)任人主要是安全環(huán)保部的通信小組，他們得定期檢查所有通信設(shè)備，確保關(guān)鍵時刻能用得上。2、應(yīng)急隊伍保障應(yīng)急隊伍是主力，得保證隨時能拉得出、用得上。咱們廠里有自己的應(yīng)急救援隊伍，分專業(yè)救援組和綜合救援組，都是專兼職人員，平時在生產(chǎn)崗位，應(yīng)急時能馬上行動。還有一些技術(shù)專家，比如搞化工的、搞機(jī)械的，他們也納入應(yīng)急資源，提供技術(shù)支持。另外，跟外面的一些消防、醫(yī)療、危化品處置公司簽了協(xié)議，成了協(xié)議應(yīng)急救援隊伍，大事的時候可以請他們來幫忙。所有這些隊伍，都有明確的負(fù)責(zé)人和聯(lián)系方式，平時就保持聯(lián)系，定期搞演練，確保合作順暢。3、物資裝備保障應(yīng)急物資和裝備是硬家伙，必須備足備好。咱們廠里專門有臺賬，記著所有應(yīng)急物資和裝備的詳細(xì)信息。比如消防器材，有各種滅火器，記錄著型號、數(shù)量、擺放位置、檢查日期；還有呼吸器、防護(hù)服、急救箱，這些也都一一登記。這些物資放在哪里，誰管，怎么運輸，什么情況下能用，什么時候該換新的，臺賬上都清清楚楚。管理責(zé)任人主要是設(shè)備維護(hù)部和后勤保障部，他們得定期檢查這些物資和裝備，確保狀態(tài)良好，數(shù)量充足。每年還得根據(jù)實際情況，補充一些新的物資和裝備，保證隨時能投入戰(zhàn)斗。九、其他保障除了通信、隊伍、物資這些，還有些方面也得跟上，確保應(yīng)急工作順利開展。1、能源保障應(yīng)急狀態(tài)下，水、電、氣這些能源得保證供應(yīng)。生產(chǎn)技術(shù)部和設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)盯著，確保應(yīng)急電源、消防用水、備用氣瓶這些隨時能用。萬一主能源中斷，得趕緊啟動備用能源，比如發(fā)電機(jī)，保證應(yīng)急照明、通風(fēng)設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備能運轉(zhuǎn)。2、經(jīng)費保障應(yīng)急響應(yīng)和后期處置都需要錢，得有專門的預(yù)算。財務(wù)部門得準(zhǔn)備好應(yīng)急經(jīng)費，確保該花的錢能及時批下來。比如購買應(yīng)急物資、支付救援人員費用、賠償損失這些，都要有專項經(jīng)費支持，不能拖。3、交通運輸保障應(yīng)急期間，人員、物資、設(shè)備得能及時運到現(xiàn)場。辦公室和設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，保證廠內(nèi)道路暢通，應(yīng)急車輛能自由出入。如果需要對外運輸，還得提前跟交警、運輸公司溝通好，確保運輸通道暢通。4、治安保障事故現(xiàn)場周圍可能需要維持秩序，防止無關(guān)人員進(jìn)入或者發(fā)生其他事件。保衛(wèi)科負(fù)責(zé)，拉警戒線，加強(qiáng)巡邏，確保現(xiàn)場治安穩(wěn)定。必要時得請求公安部門支援。5、技術(shù)保障技術(shù)是解決問題的關(guān)鍵，得有專家支持。咱們廠的技術(shù)部門、研發(fā)中心的專家，都納入應(yīng)急資源，隨時準(zhǔn)備提供技術(shù)指導(dǎo)，比如分析事故原因，制定處置方案，指導(dǎo)設(shè)備修復(fù)。6、醫(yī)療保障不僅是現(xiàn)場的醫(yī)療救護(hù)隊，還得確保附近的醫(yī)院能做好接收傷員的準(zhǔn)備。跟醫(yī)院提前打過招呼，約定好綠色通道，確保傷員能得到及時救治。必要時，公司自己的醫(yī)務(wù)室也要全力配合。7、后勤保障應(yīng)急人員得有飯吃、有水喝，有地方休息。后勤保障部負(fù)責(zé)，準(zhǔn)備好餐飲、住宿、洗漱用品，保證應(yīng)急人員能吃好睡好，有精力干活。還得關(guān)注應(yīng)急人員的心理狀態(tài)，必要時安排心理疏導(dǎo)。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)咱們這預(yù)案不能光放在抽屜里，得讓每個人都知道，會用。所以培訓(xùn)得常搞，人員得輪訓(xùn)。1、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)得講實際，主要內(nèi)容包括預(yù)案的整體框架，怎么識別不同級別的事故，自己崗位的職責(zé)是什么，應(yīng)急設(shè)備怎么用，基本的自救互救技能，還有現(xiàn)場的安全注意事項。根據(jù)崗位不同，內(nèi)容還得有側(cè)重，比如生產(chǎn)人員得多學(xué)怎么報告事故，怎么疏散；搶險