電子商務(wù)市場部門網(wǎng)絡(luò)運營主管績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成率月度GMV達(dá)成率40%100%按實際GMV與目標(biāo)GMV的百分比計算，每低5%扣除5分，最高扣除20分重點產(chǎn)品線銷售額占比30%按重點產(chǎn)品線銷售額占總銷售額的百分比計算，每低2%扣除2分，最高扣除10分客單價提升率10%按本季度客單價環(huán)比上季度提升率計算，每低1%扣除1分，最高扣除10分新客轉(zhuǎn)化率15%按新客訂單量占總訂單量的百分比計算，每低1%扣除1分，最高扣除15分復(fù)購率20%按復(fù)購訂單量占總訂單量的百分比計算，每低1%扣除1分，最高扣除20分流量與用戶增長自然流量增長率25%20%按本季度自然流量環(huán)比上季度增長率計算，每低2%扣除2分，最高扣除10分付費流量ROI5按付費流量帶來的銷售額除以付費流量成本計算，每低0.5扣除2分，最高扣除10分社交媒體粉絲增長數(shù)1000按本季度新增粉絲數(shù)計算，每低100扣除2分，最高扣除20分用戶活躍度（DAU）5000按日活躍用戶數(shù)計算，每低500扣除2分，最高扣除20分用戶留存率40%按次日留存率計算，每低1%扣除1分，最高扣除20分內(nèi)容營銷效果內(nèi)容平均閱讀量20%5000按內(nèi)容發(fā)布后7天內(nèi)平均閱讀量計算，每低500扣除2分，最高扣除20分內(nèi)容互動率（點贊+評論+分享）15%按互動量占總閱讀量的百分比計算，每低1%扣除1分，最高扣除20分內(nèi)容轉(zhuǎn)化率5%按內(nèi)容帶來的訂單量占內(nèi)容閱讀量的百分比計算，每低0.5%扣除2分，最高扣除20分內(nèi)容發(fā)布及時性95%按按計劃發(fā)布的內(nèi)容占比計算，每低1%扣除1分，最高扣除20分內(nèi)容策略創(chuàng)新性優(yōu)秀由團隊評議，按創(chuàng)新性、效果性綜合評分，每低一個等級扣除5分，最高扣除20分團隊管理與協(xié)作團隊目標(biāo)達(dá)成率15%100%按團隊整體目標(biāo)達(dá)成率計算，每低5%扣除3分，最高扣除15分跨部門協(xié)作滿意度4.5/5由合作部門匿名評分，每低0.1扣除2分，最高扣除15分下屬培訓(xùn)與輔導(dǎo)10小時/月按實際培訓(xùn)時長計算，每低1小時扣除1分，最高扣除15分團隊流失率5%按團隊月度流失率計算，每高1%扣除3分，最高扣除15分項目推進(jìn)效率按計劃按項目完成時間與計劃時間的偏差計算，每延遲1天扣除1分，最高扣除15分本考核表用于評估電子商務(wù)市場部門網(wǎng)絡(luò)運營主管的績效表現(xiàn)。請根據(jù)主管在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：銷售業(yè)績達(dá)成率40%，流量與用戶增長25%，內(nèi)容營銷效果20%，團隊管理與協(xié)作15%。評分標(biāo)準(zhǔn)需明確記錄，最終得分=各指標(biāo)得分*權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：