人力資源專員招聘與配置考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分招聘效率招聘周期縮短率35%10%根據(jù)實(shí)際招聘周期與目標(biāo)招聘周期的對(duì)比，每縮短1%，得1分，最高得10分，未達(dá)目標(biāo)不得分招聘完成率95%實(shí)際完成招聘人數(shù)與計(jì)劃招聘人數(shù)的比值，達(dá)到95%得滿分，每低1%，扣2%，最低得0分簡(jiǎn)歷篩選有效率85%有效簡(jiǎn)歷數(shù)量與總簡(jiǎn)歷接收數(shù)量的比值，達(dá)到85%得滿分，每低1%，扣2%，最低得0分面試到場(chǎng)率90%實(shí)際到場(chǎng)面試人數(shù)與預(yù)約面試人數(shù)的比值，達(dá)到90%得滿分，每低1%，扣2%，最低得0分錄用后試用期通過率90%試用期通過人數(shù)與錄用總?cè)藬?shù)的比值，達(dá)到90%得滿分，每低1%，扣2%，最低得0分配置質(zhì)量崗位匹配度30%85%通過面試評(píng)估、背景調(diào)查等方式評(píng)估候選人能力與崗位要求的匹配程度，達(dá)到85%得滿分，每低1%，扣2%，最低得0分員工滿意度4.5分通過新員工入職后滿意度調(diào)查，分?jǐn)?shù)達(dá)到4.5分得滿分，每低0.1分，扣2%，最低得0分內(nèi)部推薦成功率15%通過內(nèi)部推薦渠道招聘成功人數(shù)與總推薦人數(shù)的比值，達(dá)到15%得滿分，每低1%，扣2%，最低得0分跨部門協(xié)作滿意度4.5分通過協(xié)作部門對(duì)招聘配置工作的滿意度調(diào)查，分?jǐn)?shù)達(dá)到4.5分得滿分，每低0.1分，扣2%，最低得0分合規(guī)性檢查通過率100%所有招聘流程符合公司規(guī)定及法律法規(guī)，100%通過合規(guī)性檢查得滿分，每出現(xiàn)一次不符合項(xiàng)，扣5%，最低得0分成本控制招聘渠道成本節(jié)約率20%10%實(shí)際招聘費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的比值，小于預(yù)算的10%得滿分，每超1%，扣2%，最低得0分招聘總成本人均費(fèi)用低于市場(chǎng)平均水平實(shí)際招聘總成本與候選人入職人數(shù)的比值，低于市場(chǎng)平均水平得滿分，高于市場(chǎng)平均水平，每高于10%，扣2%，最低得0分招聘工具使用效率90%招聘系統(tǒng)、工具的使用頻率和效果評(píng)估，達(dá)到90%得滿分，每低1%，扣2%，最低得0分緊急招聘響應(yīng)成本低于常規(guī)招聘成本緊急招聘的實(shí)際成本與常規(guī)招聘成本的比值，低于常規(guī)招聘成本得滿分，高于常規(guī)招聘成本，每高于10%，扣2%，最低得0分招聘預(yù)算執(zhí)行率100%實(shí)際招聘費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的比值，達(dá)到100%得滿分，每超1%，扣2%，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與專業(yè)能力跨部門溝通響應(yīng)時(shí)間15%24小時(shí)內(nèi)對(duì)其他部門的招聘需求響應(yīng)速度，在24小時(shí)內(nèi)完成得滿分，每延遲1小時(shí)，扣2%，最低得0分培訓(xùn)需求響應(yīng)及時(shí)性100%對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)需求的響應(yīng)和配合程度，100%及時(shí)響應(yīng)得滿分，每延遲響應(yīng)一次，扣2%，最低得0分政策執(zhí)行準(zhǔn)確率100%招聘相關(guān)政策的執(zhí)行準(zhǔn)確程度，100%準(zhǔn)確得滿分，每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤，扣5%，最低得0分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識(shí)分享每季度至少1次參與團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識(shí)分享的次數(shù)，每季度至少1次得滿分，每少一次，扣2%，最低得0分個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃完成率100%個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的完成情況，100%完成得滿分，每未完成一項(xiàng)，扣2%，最低得0分本考核表旨在全面評(píng)估人力資源專員在招聘與配置崗位上的工作表現(xiàn)，包括招聘效率、配置質(zhì)量、成本控制以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作與專業(yè)能力四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)或互評(píng)，最終得分將作為績(jī)效考核的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名