互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術研發(fā)工程師績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分代碼質量與規(guī)范性代碼審查通過率20%95%根據(jù)代碼審查反饋，每存在一個嚴重問題扣2%，一般問題扣1%，無問題得滿分代碼重復率低于15%通過SonarQube等工具檢測，每高于目標值1%扣1%，最高扣10%單元測試覆蓋率80%按實際覆蓋率計算，每低于目標值1%扣0.5%，最低扣至10%代碼提交頻率每周至少提交4次每少提交1次扣2%，最多扣10%技術文檔完善度所有功能模塊文檔齊全每缺少1個模塊文檔扣2%，最多扣10%項目交付與效率任務按時完成率30%90%根據(jù)Jira等項目管理工具記錄，每逾期1天扣1%，最高扣20%需求變更響應速度24小時內響應每延遲1小時扣1%，最高扣10%線上故障修復時間平均修復時間不超過2小時按實際修復時間計算，每超過目標值30分鐘扣1%，最高扣10%開發(fā)周期效率人均每日有效產(chǎn)出不低于200行代碼按實際產(chǎn)出計算，每低于目標值20行扣1%，最高扣10%項目文檔更新及時性需求變更后3日內更新每延遲1天扣1%，最高扣10%技術創(chuàng)新與優(yōu)化技術方案創(chuàng)新性25%提出至少1項創(chuàng)新解決方案根據(jù)方案評審結果，優(yōu)秀方案得滿分，良好方案得80%，一般方案得50%系統(tǒng)性能優(yōu)化效果關鍵接口響應時間提升20%按優(yōu)化前后對比計算，每提升1%加0.5分，最高加10分，未達目標不得分技術專利或核心算法貢獻參與至少1項核心算法設計按貢獻程度評分，主導設計得滿分，核心參與得80%，一般參與得50%新技術調研與應用至少應用1項新技術（如AI、大數(shù)據(jù)）按應用效果評分，顯著提升效果得滿分，一般效果得70%，嘗試應用得40%知識分享與培訓組織至少1次團隊內技術分享按分享質量評分，優(yōu)秀分享得滿分，良好分享得80%，一般分享得50%團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作有效性25%無重大協(xié)作問題根據(jù)合作部門反饋，每出現(xiàn)1次嚴重協(xié)作問題扣2%，最多扣10%團隊問題解決貢獻每月至少提出2個有效解決方案按方案被采納及效果評分，每個有效方案得5分，最多得25分新人指導與幫助主動指導至少1名新員工按指導效果評分，優(yōu)秀指導得滿分，良好指導得80%，一般指導得50%會議參與質量會議準備充分，發(fā)言建設性根據(jù)會議記錄，每次優(yōu)秀發(fā)言加2分，最多加10分；每次準備不足扣1分，最多扣5分技術文檔與知識庫貢獻每月至少貢獻1篇高質量文檔按文檔質量評分，優(yōu)秀文檔得滿分，良好文檔得80%，一般文檔得50%本考核表適用于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術研發(fā)工程師崗位，請各部門主管在每月最后工作日組織員工進行自評和互評，結合項目數(shù)據(jù)完成考核評分。權重分配：代碼質量與規(guī)范性20%，項目交付與效率30%，技術創(chuàng)新與優(yōu)化25%，團隊協(xié)作與溝通25%。考核結果將用于績效評定、獎金發(fā)放及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：