化妝品行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品創(chuàng)新與市場(chǎng)推廣績(jī)效考表格_第1頁
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化妝品行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品創(chuàng)新與市場(chǎng)推廣績(jī)效考表格員工姓名:輸入姓名 直接上級(jí):輸入姓名所在部門:輸入部門 崗位編制:全職編制員工職位:輸入職位 考核周期:輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品創(chuàng)新能力新品研發(fā)數(shù)量40%2個(gè)按實(shí)際完成新品上市數(shù)量計(jì)分,每完成1個(gè)得20分,最多得40分。新品市場(chǎng)接受度平均評(píng)分4.5分以上根據(jù)新品上市后3個(gè)月的市場(chǎng)調(diào)研評(píng)分,每低0.1分扣5分,最低扣至0分。產(chǎn)品專利申請(qǐng)量至少1項(xiàng)每完成1項(xiàng)專利申請(qǐng)得20分,最多得20分。創(chuàng)新方案可行性方案通過率80%以上根據(jù)創(chuàng)新方案評(píng)審?fù)ㄟ^率計(jì)分,每低5%扣5分,最低扣至0分。產(chǎn)品成本控制新品成本低于預(yù)算10%根據(jù)新品實(shí)際成本與預(yù)算對(duì)比計(jì)分,每低2%得4分,最多得20分。市場(chǎng)推廣效果推廣活動(dòng)ROI35%ROI達(dá)到1:3根據(jù)推廣活動(dòng)投入產(chǎn)出比計(jì)分,每低0.1扣5分,最低扣至0分。社交媒體曝光量單次活動(dòng)曝光量100萬次以上每低于20萬次扣5分,最多扣20分。新品市場(chǎng)占有率上市后6個(gè)月達(dá)到5%根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)計(jì)分,每低0.5%扣4分,最低扣至0分。渠道覆蓋率覆蓋主流渠道80%以上根據(jù)渠道覆蓋率計(jì)分,每低5%扣5分,最低扣至0分??蛻舴答仢M意度滿意度評(píng)分4.2分以上根據(jù)客戶調(diào)研評(píng)分計(jì)分,每低0.1分扣4分,最低扣至0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門溝通效率15%項(xiàng)目延期率低于10%根據(jù)項(xiàng)目完成時(shí)間計(jì)分,每高5%扣3分,最多扣15分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)分評(píng)分4.5分以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員匿名評(píng)分計(jì)分,每低0.1分扣3分,最低扣至0分。項(xiàng)目管理能力項(xiàng)目按時(shí)完成率90%以上根據(jù)項(xiàng)目完成情況計(jì)分,每低5%扣3分,最多扣15分。知識(shí)分享貢獻(xiàn)至少組織1次內(nèi)部培訓(xùn)每組織1次培訓(xùn)得5分,最多得15分。問題解決能力重大問題解決率95%以上根據(jù)問題解決情況計(jì)分,每低5%扣3分,最多扣15分。戰(zhàn)略規(guī)劃能力年度規(guī)劃完成率10%完成率95%以上根據(jù)年度計(jì)劃完成情況計(jì)分,每低5%扣2分,最多扣10分。市場(chǎng)趨勢(shì)分析準(zhǔn)確度預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率80%以上根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率計(jì)分,每低5%扣2分,最低扣至0分。預(yù)算執(zhí)行偏差偏差率低于5%根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算對(duì)比計(jì)分,每高1%扣2分,最多扣10分。戰(zhàn)略方案創(chuàng)新性方案獲得管理層認(rèn)可根據(jù)方案評(píng)審結(jié)果計(jì)分,通過得10分,未通過得0分。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析深度分析報(bào)告質(zhì)量達(dá)到優(yōu)秀根據(jù)分析報(bào)告質(zhì)量計(jì)分,優(yōu)秀得5分,良好得3分,一般得1分,較差得0分。本考核表用于評(píng)估化妝品行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品創(chuàng)新與市場(chǎng)推廣方面的綜合績(jī)效。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況,結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分??己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評(píng)分(分)維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名:被考核者簽名:

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