化妝品公司研發(fā)科學(xué)家產(chǎn)品研發(fā)成果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分新產(chǎn)品研發(fā)成功率年度新產(chǎn)品成功上市數(shù)量40%3個每個成功上市產(chǎn)品得10分，最多得30分，按實際數(shù)量計分。新產(chǎn)品研發(fā)周期達(dá)成率90%實際周期小于等于計劃周期的90%得滿分，每低5%扣2分，最低扣至0分。新產(chǎn)品技術(shù)壁壘突破數(shù)量2項每突破一項技術(shù)壁壘得15分，最多得30分，按實際數(shù)量計分。新產(chǎn)品市場反饋滿意度85%市場調(diào)研滿意度評分不低于85%得滿分，每低5%扣2分，最低扣至0分。新產(chǎn)品專利申請數(shù)量4項每申請一項專利得5分，最多得20分，按實際數(shù)量計分。研發(fā)效率與成本控制研發(fā)項目按時完成率25%95%所有研發(fā)項目按時完成率不低于95%得滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分。研發(fā)預(yù)算控制率98%實際研發(fā)支出不超過預(yù)算的98%得滿分，每超出2%扣1分，最低扣至0分。研發(fā)團隊協(xié)作效率90分團隊內(nèi)部調(diào)研評分平均分不低于90分得滿分，每低1分扣1分，最低扣至0分。研發(fā)資源利用率85%實驗設(shè)備、材料等資源利用率不低于85%得滿分，每低5%扣2分，最低扣至0分。研發(fā)文檔完整度100%所有研發(fā)文檔完整無遺漏得滿分，每缺失一項關(guān)鍵文檔扣5分，最低扣至0分。技術(shù)創(chuàng)新與專利產(chǎn)出核心專利授權(quán)數(shù)量20%5項每獲得一項核心專利授權(quán)得15分，最多得60分，按實際數(shù)量計分。技術(shù)專利轉(zhuǎn)化率30%已授權(quán)專利中成功轉(zhuǎn)化為實際產(chǎn)品的比例不低于30%得滿分，每低5%扣2分，最低扣至0分。新技術(shù)發(fā)表數(shù)量3篇在核心期刊或行業(yè)會議上發(fā)表新技術(shù)論文每篇得10分，最多得30分，按實際數(shù)量計分。技術(shù)專利影響力行業(yè)前20%根據(jù)專利引用次數(shù)或行業(yè)排名，影響力達(dá)到行業(yè)前20%得滿分，每低5%扣2分，最低扣至0分。新技術(shù)儲備數(shù)量10項已儲備且具備轉(zhuǎn)化潛力的新技術(shù)項目每項得5分，最多得50分，按實際數(shù)量計分。團隊管理與知識傳承團隊人才培養(yǎng)數(shù)量15%2人培養(yǎng)至少2名團隊成員具備獨立研發(fā)能力得滿分，每培養(yǎng)1人得5分，最多得10分，按實際數(shù)量計分。團隊知識文檔建設(shè)100%所有核心研發(fā)流程、技術(shù)訣竅形成標(biāo)準(zhǔn)化文檔并共享得滿分，每缺失一項關(guān)鍵文檔扣5分，最低扣至0分。團隊內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)覆蓋率80%團隊內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)參與率不低于80%得滿分，每低5%扣2分，最低扣至0分?？绮块T協(xié)作滿意度85%市場、生產(chǎn)等部門對研發(fā)團隊協(xié)作的滿意度評分不低于85%得滿分，每低5%扣2分，最低扣至0分。團隊創(chuàng)新提案采納率50%團隊提出的技術(shù)創(chuàng)新提案被采納實施的比例不低于50%得滿分，每低5%扣2分，最低扣至0分。本考核表用于評估化妝品公司研發(fā)科學(xué)家在產(chǎn)品研發(fā)方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進行客觀評價。權(quán)重分配依次為新產(chǎn)品研發(fā)成功率（40%）、研發(fā)效率與成本控制（25%）、技術(shù)創(chuàng)新與專利產(chǎn)出（20%）、團隊管理與知識傳承（15%）?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升等關(guān)鍵決策的依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：