化妝品品牌策劃師美妝行業(yè)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分品牌策略與市場洞察年度品牌策略方案完成度30%100%按方案實際完成比例評分，100%完成為滿分，每低10%扣2分，最低為0分市場調(diào)研報告質(zhì)量90分以上根據(jù)報告的深度、準(zhǔn)確性、數(shù)據(jù)完整性及建議可行性綜合評分，90分以上為滿分，每低5分扣1分，最低為0分競品分析報告準(zhǔn)確率85%以上根據(jù)報告對競品策略、優(yōu)劣勢、市場表現(xiàn)的準(zhǔn)確描述比例評分，85%以上為滿分，每低5%扣1分，最低為0分新品上市策略有效性提升銷售額15%根據(jù)新品上市后三個月內(nèi)對銷售額的實際貢獻(xiàn)率評分，每提升1%加0.5分，最低為0分品牌定位清晰度90%以上根據(jù)品牌定位文件對目標(biāo)人群、核心價值、差異化優(yōu)勢的清晰度及可執(zhí)行性評分，90%以上為滿分，每低5%扣1分，最低為0分營銷活動策劃與執(zhí)行活動ROI達(dá)成率25%120%根據(jù)活動實際投入產(chǎn)出比與目標(biāo)的對比評分，超出目標(biāo)20%為滿分，每低10%扣2分，最低為0分活動創(chuàng)意新穎度8分以上（滿分10分）由市場部及管理層組成的評審團(tuán)對活動創(chuàng)意的創(chuàng)新性、獨特性進(jìn)行評分，8分以上為滿分，每低1分扣1分，最低為0分社交媒體互動率5000次/活動根據(jù)活動期間在核心社交平臺的總互動量（點贊、評論、分享）評分，每超過目標(biāo)10%加1分，不足目標(biāo)則按比例扣分，最低為0分活動執(zhí)行準(zhǔn)時率95%以上根據(jù)活動各環(huán)節(jié)按計劃完成的比例評分，95%以上為滿分，每低5%扣1分，最低為0分KOL合作效果粉絲增長率5%以上根據(jù)KOL合作期間品牌相關(guān)內(nèi)容帶來的粉絲增長比例評分，每提升1%加0.5分，不足目標(biāo)則按比例扣分，最低為0分團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%項目平均周期≤15天根據(jù)與設(shè)計、采購、銷售等部門協(xié)作完成項目的平均時間評分，每提前1天加1分，每延遲1天扣1分，最低為0分需求響應(yīng)速度4小時內(nèi)響應(yīng)根據(jù)其他部門提出需求后的平均響應(yīng)時間評分，4小時內(nèi)響應(yīng)為滿分，每延遲1小時扣1分，最低為0分溝通文件清晰度錯誤率≤5%根據(jù)項目方案、會議紀(jì)要等文件的完整性、準(zhǔn)確性、可執(zhí)行性評分，錯誤率5%以下為滿分，每高5%扣1分，最低為0分團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成率100%根據(jù)個人對團(tuán)隊整體項目目標(biāo)的貢獻(xiàn)比例評分，100%為滿分，每低10%扣2分，最低為0分培訓(xùn)與知識分享至少1次/季度根據(jù)季度內(nèi)參與或主導(dǎo)的內(nèi)部培訓(xùn)、分享活動的數(shù)量及質(zhì)量評分，每完成1次加2分，不足則按比例扣分，最低為0分成本控制與預(yù)算管理活動預(yù)算達(dá)成率25%±5%根據(jù)活動實際支出與預(yù)算的偏差比例評分，偏差在±5%以內(nèi)為滿分，每超偏差1%扣1分，最低為0分資源利用率≥85%根據(jù)活動預(yù)算中各項資源（人力、物料、媒體等）的實際使用效率評分，利用率85%以上為滿分，每低5%扣1分，最低為0分供應(yīng)商談判效果最低價采購根據(jù)與同等品質(zhì)的供應(yīng)商對比，采購成本的競爭力評分，最低價采購為滿分，每高于基準(zhǔn)價1%扣1分，最低為0分成本優(yōu)化建議有效性節(jié)約成本5%以上根據(jù)主導(dǎo)或提出的成本優(yōu)化措施實際帶來的節(jié)約效果評分，每節(jié)約1%加0.5分，不足目標(biāo)則按比例扣分，最低為0分報銷流程合規(guī)性100%合規(guī)根據(jù)報銷單據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性及流程符合性評分，100%合規(guī)為滿分，每出現(xiàn)1處問題扣1分，最低為0分本考核表旨在全面評估化妝品品牌策劃師在品牌策略、營銷活動、團(tuán)隊協(xié)作及成本控制等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的實際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價。權(quán)重分配反映各維度對崗位核心價值的貢獻(xiàn)程度，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：