能源研發(fā)工程師研發(fā)能力績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)創(chuàng)新能力新工藝/新技術(shù)提案數(shù)量35%3項(xiàng)/年按實(shí)際提案數(shù)量計(jì)分，每項(xiàng)計(jì)1分，滿(mǎn)分3分，低于目標(biāo)值按比例計(jì)分專(zhuān)利申請(qǐng)/授權(quán)數(shù)量1項(xiàng)/年按實(shí)際申請(qǐng)/授權(quán)數(shù)量計(jì)分，每項(xiàng)計(jì)2分，滿(mǎn)分2分，低于目標(biāo)值按比例計(jì)分技術(shù)方案可行性評(píng)估準(zhǔn)確率90%按評(píng)估報(bào)告結(jié)果計(jì)算準(zhǔn)確率，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿(mǎn)分，每低1%扣0.5分，最低為0分新技術(shù)應(yīng)用效果評(píng)估提升效率15%按實(shí)際提升效率百分比計(jì)分，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿(mǎn)分，每低1%扣0.2分，最低為0分技術(shù)文檔質(zhì)量無(wú)重大缺陷由評(píng)審小組按文檔完整性、準(zhǔn)確性打分，滿(mǎn)分5分，出現(xiàn)重大缺陷扣2分，輕微缺陷扣1分項(xiàng)目執(zhí)行能力項(xiàng)目按時(shí)交付率30%95%按項(xiàng)目實(shí)際交付時(shí)間計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿(mǎn)分，每低1%扣0.5分，最低為0分項(xiàng)目預(yù)算控制率98%按實(shí)際支出與預(yù)算比例計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿(mǎn)分，每低1%扣0.3分，最低為0分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)分4.5分（滿(mǎn)分5分）由團(tuán)隊(duì)成員互評(píng)計(jì)算平均分，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿(mǎn)分，每低0.1分扣0.5分，最低為0分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)100%識(shí)別關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)按風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別完整性與應(yīng)對(duì)措施有效性打分，滿(mǎn)分5分，識(shí)別不完整扣1分，應(yīng)對(duì)不力扣1分項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化率20%按項(xiàng)目成果實(shí)際應(yīng)用比例計(jì)分，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿(mǎn)分，每低1%扣0.2分，最低為0分問(wèn)題解決能力技術(shù)難題解決數(shù)量20%5項(xiàng)/年按實(shí)際解決的技術(shù)難題數(shù)量計(jì)分，每項(xiàng)計(jì)1分，滿(mǎn)分5分，低于目標(biāo)值按比例計(jì)分問(wèn)題解決效率平均解決周期5天按實(shí)際解決周期計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿(mǎn)分，每長(zhǎng)1天扣0.2分，最低為0分問(wèn)題解決質(zhì)量問(wèn)題復(fù)發(fā)率5%按問(wèn)題解決后3個(gè)月內(nèi)復(fù)發(fā)次數(shù)計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿(mǎn)分，每高1%扣0.5分，最低為0分跨部門(mén)問(wèn)題協(xié)調(diào)能力100%有效協(xié)調(diào)按問(wèn)題協(xié)調(diào)成功率打分，滿(mǎn)分5分，每低1%扣1分，最低為0分問(wèn)題解決方案創(chuàng)新性80%方案為創(chuàng)新方案由評(píng)審小組按方案創(chuàng)新性打分，滿(mǎn)分5分，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿(mǎn)分，每低1%扣0.5分，最低為0分知識(shí)分享與培訓(xùn)內(nèi)部技術(shù)分享次數(shù)15%4次/年按實(shí)際分享次數(shù)計(jì)分，每次計(jì)1分，滿(mǎn)分4分，低于目標(biāo)值按比例計(jì)分培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)質(zhì)量學(xué)員滿(mǎn)意度>90%按培訓(xùn)結(jié)束后問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果計(jì)算滿(mǎn)意度，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿(mǎn)分，每低1%扣0.2分，最低為0分知識(shí)文檔貢獻(xiàn)數(shù)量2篇/年按實(shí)際貢獻(xiàn)的知識(shí)文檔數(shù)量計(jì)分，每篇計(jì)1分，滿(mǎn)分2分，低于目標(biāo)值按比例計(jì)分知識(shí)分享影響力80%以上員工表示受益按員工問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果計(jì)算受益比例，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿(mǎn)分，每低1%扣0.25分，最低為0分行業(yè)交流參與度參加行業(yè)會(huì)議/研討會(huì)≥2次/年按實(shí)際參與次數(shù)計(jì)分，每次計(jì)1分，滿(mǎn)分2分，低于目標(biāo)值按比例計(jì)分本考核表旨在全面評(píng)估能源研發(fā)工程師的研發(fā)能力，包括技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目執(zhí)行、問(wèn)題解決和知識(shí)分享四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)或互評(píng)，最終得分由各維度加權(quán)計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：