互聯(lián)網公司大數(shù)據(jù)分析師業(yè)務效能評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分業(yè)務洞察能力業(yè)務問題識別準確率30%90%根據(jù)問題識別與實際業(yè)務痛點的匹配度評分，完全匹配得滿分，部分匹配按比例扣分。數(shù)據(jù)洞察報告質量良好及以上根據(jù)報告的邏輯性、深度、可操作性評分，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得60%，較差得40%。洞察建議采納率70%根據(jù)建議被業(yè)務部門采納的比例評分，每采納一條得20分，滿分100分。跨部門協(xié)作效率及時響應并有效協(xié)作根據(jù)需求響應時間及協(xié)作完成度評分，及時響應且高效協(xié)作得滿分，響應延遲或協(xié)作不暢按比例扣分。業(yè)務場景理解深度深入理解3個以上核心業(yè)務場景根據(jù)對業(yè)務場景的理解深度評分，深入理解3個及以上得滿分，2個得80%，1個得60%，無得40%。數(shù)據(jù)分析技能數(shù)據(jù)清洗效率25%98%根據(jù)數(shù)據(jù)清洗的錯誤率和完成時間評分，錯誤率低于2%且完成時間達標得滿分，錯誤率或時間超出按比例扣分。模型構建準確性誤差率低于5%根據(jù)模型預測的誤差率評分，誤差率低于5%得滿分，誤差率在5%-10%得80%，10%-15%得60%，高于15%得40%。分析工具熟練度精通SQL、Python及至少一個BI工具根據(jù)工具使用熟練度評分，精通所有指定工具得滿分，精通3個得80%，精通2個得60%，精通1個得40%。數(shù)據(jù)可視化效果圖表清晰且有效傳達信息根據(jù)圖表的清晰度、美觀度和信息傳達效果評分，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得60%，較差得40%。復雜問題解決能力獨立解決80%以上復雜問題根據(jù)獨立解決復雜問題的比例評分，每解決一個問題得10分，滿分100分。項目交付質量項目按時交付率25%95%根據(jù)項目是否按時完成評分，按時完成得滿分，延遲1天扣5%，延遲2天扣10%，以此類推。報告交付完整性100%根據(jù)報告是否包含所有必要部分評分，完整得滿分，缺失部分按比例扣分。交付成果準確性錯誤率低于3%根據(jù)交付成果的錯誤率評分，錯誤率低于3%得滿分，3%-5%得80%，5%-10%得60%，高于10%得40%?？蛻魸M意度4.5分以上（滿分5分）根據(jù)客戶滿意度評分，4.5分及以上得滿分，4.0-4.5分得80%，3.5-4.0分得60%，低于3.5分得40%。交付文檔規(guī)范性符合公司規(guī)范根據(jù)文檔是否符合公司規(guī)范評分，完全符合得滿分，部分不符合按比例扣分。團隊協(xié)作與影響團隊溝通效率20%信息傳遞及時且準確根據(jù)信息傳遞的及時性和準確性評分，及時且準確得滿分，延遲或錯誤按比例扣分。知識分享貢獻分享至少2次內部培訓或文檔根據(jù)知識分享的頻率和質量評分，分享2次及以上得滿分，1次得80%，無分享得40%。跨部門溝通效果有效推動至少1個跨部門項目根據(jù)跨部門溝通推動項目的效果評分，有效推動1個及以上得滿分，推動部分進展得80%，無推動得40%。團隊支持度獲得團隊成員積極評價根據(jù)團隊成員的匿名評價評分，評價為積極得滿分，一般得80%，消極得40%。業(yè)務部門關系維護至少與3個業(yè)務部門保持良好合作根據(jù)與業(yè)務部門合作關系的質量評分，與3個及以上部門保持良好合作得滿分，2個得80%，1個得60%，無得40%。本表格用于評估大數(shù)據(jù)分析師在業(yè)務洞察、數(shù)據(jù)分析技能、項目交付質量及團隊協(xié)作與影響四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)每個指標的目標值和評分標準進行評分，最終權重計算后將得出綜合績效得分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考