體育產(chǎn)業(yè)教練員訓(xùn)練計(jì)劃與運(yùn)動(dòng)員成績(jī)提升考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行訓(xùn)練計(jì)劃科學(xué)性30%計(jì)劃符合運(yùn)動(dòng)生理學(xué)及專項(xiàng)運(yùn)動(dòng)規(guī)律由資深專家評(píng)審，完全符合為滿分，部分符合按比例扣分訓(xùn)練計(jì)劃完成率100%實(shí)際完成率等于目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分訓(xùn)練計(jì)劃調(diào)整及時(shí)性根據(jù)運(yùn)動(dòng)員反饋和測(cè)試結(jié)果，72小時(shí)內(nèi)完成調(diào)整完全符合為滿分，延遲超過(guò)24小時(shí)扣2分，超過(guò)48小時(shí)扣5分訓(xùn)練資源利用率器材、場(chǎng)地等資源使用率≥90%實(shí)際使用率等于目標(biāo)值為滿分，每低5%扣1分訓(xùn)練計(jì)劃創(chuàng)新性引入至少2項(xiàng)新型訓(xùn)練方法或技術(shù)引入2項(xiàng)及以上為滿分，引入1項(xiàng)得50分，未引入不得分運(yùn)動(dòng)員成績(jī)提升運(yùn)動(dòng)員成績(jī)提升率40%主要成績(jī)指標(biāo)提升≥15%實(shí)際提升率等于目標(biāo)值為滿分，每低3%扣1分運(yùn)動(dòng)員技術(shù)動(dòng)作優(yōu)化度關(guān)鍵技術(shù)動(dòng)作評(píng)分≥85分實(shí)際評(píng)分等于目標(biāo)值為滿分，每低2分扣1分運(yùn)動(dòng)員體能測(cè)試達(dá)標(biāo)率所有運(yùn)動(dòng)員體能測(cè)試達(dá)標(biāo)率≥90%實(shí)際達(dá)標(biāo)率等于目標(biāo)值為滿分，每低2%扣1分運(yùn)動(dòng)員傷病發(fā)生率傷病發(fā)生率≤5%實(shí)際發(fā)生率等于目標(biāo)值為滿分，每高1%扣2分運(yùn)動(dòng)員比賽獲獎(jiǎng)情況運(yùn)動(dòng)員在重要比賽中獲得獎(jiǎng)牌≥3枚獲得3枚及以上為滿分，獲得2枚得50分，未獲得不得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通與運(yùn)動(dòng)員溝通有效性15%運(yùn)動(dòng)員滿意度調(diào)查得分≥80分實(shí)際得分等于目標(biāo)值為滿分，每低1分扣0.5分與醫(yī)療團(tuán)隊(duì)協(xié)作度及時(shí)反饋運(yùn)動(dòng)員身體狀況，配合完成康復(fù)計(jì)劃完全符合為滿分，部分符合按比例扣分與學(xué)校/俱樂(lè)部管理層溝通頻率每周至少1次正式溝通完全符合為滿分，延遲超過(guò)3天扣2分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)參與度參與率≥85%實(shí)際參與率等于目標(biāo)值為滿分，每低5%扣1分突發(fā)事件處理能力在運(yùn)動(dòng)員突發(fā)傷病時(shí)，能在10分鐘內(nèi)完成初步處理完全符合為滿分，延遲超過(guò)5分鐘扣2分職業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新能力專業(yè)培訓(xùn)完成率15%年度專業(yè)培訓(xùn)完成100%實(shí)際完成率等于目標(biāo)值為滿分，每低10%扣1分新訓(xùn)練方法應(yīng)用在訓(xùn)練中應(yīng)用至少1項(xiàng)新訓(xùn)練方法應(yīng)用1項(xiàng)及以上為滿分，未應(yīng)用不得分論文/經(jīng)驗(yàn)分享發(fā)表發(fā)表至少1篇專業(yè)論文或進(jìn)行1次經(jīng)驗(yàn)分享發(fā)表/分享1次為滿分，未進(jìn)行不得分運(yùn)動(dòng)員競(jìng)賽成績(jī)穩(wěn)定性關(guān)鍵比賽成績(jī)波動(dòng)率≤10%實(shí)際波動(dòng)率等于目標(biāo)值為滿分，每高2%扣1分行業(yè)交流參與度參加至少2次行業(yè)交流活動(dòng)參加2次及以上為滿分，參加1次得50分，未參加不得分本考核表用于評(píng)估體育產(chǎn)業(yè)教練員在訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行、運(yùn)動(dòng)員成績(jī)提升、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、職業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新能力等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。考核結(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：