傳媒業(yè)策劃師工作成果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目策劃質(zhì)量策劃方案創(chuàng)新性35%方案中至少包含3個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)每個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)計(jì)2分，總分10分，根據(jù)實(shí)際創(chuàng)新點(diǎn)數(shù)量評(píng)分策劃方案可行性方案通過(guò)率≥90%方案通過(guò)計(jì)10分，未通過(guò)計(jì)0分策劃方案完整性方案覆蓋所有關(guān)鍵要素（目標(biāo)、預(yù)算、執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)）每完整要素計(jì)2分，總分10分，根據(jù)實(shí)際要素完整性評(píng)分客戶滿意度客戶評(píng)分≥4.5（5分制）4.5-5分計(jì)10分，4.0-4.4分計(jì)8分，3.5-3.9分計(jì)6分，低于3.5分計(jì)0分方案執(zhí)行偏差率實(shí)際執(zhí)行與方案偏差≤10%偏差0-10%計(jì)10分，偏差11-20%計(jì)8分，偏差21-30%計(jì)6分，超過(guò)30%計(jì)0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門溝通效率25%項(xiàng)目周期內(nèi)溝通響應(yīng)時(shí)間≤2小時(shí)每次響應(yīng)及時(shí)計(jì)2分，總分10分，根據(jù)實(shí)際響應(yīng)次數(shù)和速度評(píng)分協(xié)作問(wèn)題解決率項(xiàng)目周期內(nèi)解決協(xié)作問(wèn)題≥90%問(wèn)題解決率90-100%計(jì)10分，80-89%計(jì)8分，70-79%計(jì)6分，低于70%計(jì)0分團(tuán)隊(duì)反饋滿意度團(tuán)隊(duì)內(nèi)部滿意度評(píng)分≥4.0（5分制）4.0-5分計(jì)10分，3.5-3.9分計(jì)8分，3.0-3.4分計(jì)6分，低于3.0分計(jì)0分資源協(xié)調(diào)能力項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)成功率≥95%成功率95-100%計(jì)10分，90-94%計(jì)8分，85-89%計(jì)6分，低于85%計(jì)0分知識(shí)分享貢獻(xiàn)項(xiàng)目周期內(nèi)至少分享1次有效經(jīng)驗(yàn)分享1次計(jì)5分，分享2次計(jì)8分，分享3次及以上計(jì)10分，未分享計(jì)0分成果達(dá)成效果傳播覆蓋量30%項(xiàng)目覆蓋目標(biāo)受眾≥80%覆蓋率80-100%計(jì)10分，70-79%計(jì)8分，60-69%計(jì)6分，低于60%計(jì)0分媒體曝光價(jià)值合作媒體中至少包含2家KOL或行業(yè)權(quán)威媒體含2家KOL/權(quán)威媒體計(jì)10分，含1家計(jì)8分，不含計(jì)0分關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成率項(xiàng)目核心指標(biāo)（如轉(zhuǎn)化率、閱讀量）達(dá)成率≥120%達(dá)成率120-150%計(jì)10分，110-119%計(jì)8分，100-109%計(jì)6分，低于100%計(jì)0分成本控制效率項(xiàng)目實(shí)際成本≤預(yù)算的110%成本≤預(yù)算計(jì)10分，預(yù)算110-120%計(jì)8分，預(yù)算121-130%計(jì)6分，超過(guò)130%計(jì)0分成果轉(zhuǎn)化率項(xiàng)目成果至少轉(zhuǎn)化1個(gè)后續(xù)商機(jī)轉(zhuǎn)化1個(gè)商機(jī)計(jì)10分，轉(zhuǎn)化2個(gè)及以上計(jì)15分，未轉(zhuǎn)化計(jì)0分專業(yè)能力提升新技能學(xué)習(xí)10%項(xiàng)目周期內(nèi)完成至少1項(xiàng)行業(yè)新技能學(xué)習(xí)完成1項(xiàng)計(jì)3分，完成2項(xiàng)計(jì)5分，未完成計(jì)0分方法改進(jìn)貢獻(xiàn)提出至少1項(xiàng)工作方法改進(jìn)建議并被采納提出1項(xiàng)被采納計(jì)3分，提出2項(xiàng)及以上被采納計(jì)5分，未提出計(jì)0分培訓(xùn)參與度參與公司組織培訓(xùn)≥80%參與率80-100%計(jì)2分，60-79%計(jì)1分，低于60%計(jì)0分行業(yè)洞察力項(xiàng)目方案中體現(xiàn)行業(yè)前沿趨勢(shì)分析體現(xiàn)趨勢(shì)分析計(jì)2分，未體現(xiàn)計(jì)0分持續(xù)優(yōu)化能力項(xiàng)目結(jié)束后提交優(yōu)化報(bào)告提交優(yōu)化報(bào)告計(jì)2分，未提交計(jì)0分本表用于對(duì)傳媒業(yè)策劃師的年度工作成果進(jìn)行綜合評(píng)定。請(qǐng)考核人根據(jù)被考核人在各維度指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己司S度包括項(xiàng)目策劃質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、成果達(dá)成效果及專業(yè)能力提升，權(quán)重分別為35%、25%、30%、10%。各指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需結(jié)合實(shí)際工作情況客觀公正執(zhí)行。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽