工程總承包項目經(jīng)理風險管理能力評估試卷及答案考試時長：120分鐘滿分：100分工程總承包項目經(jīng)理風險管理能力評估試卷考核對象：工程總承包項目經(jīng)理或相關(guān)管理人員題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）：總分20分-單選題（總共10題，每題2分）：總分20分-多選題（總共10題，每題2分）：總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）：總分18分-論述題（總共2題，每題11分）：總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.工程總承包項目風險管理是指對項目整個生命周期的風險進行識別、評估、應對和監(jiān)控的過程。2.風險管理的核心目標是消除項目中的所有風險。3.風險登記冊是風險管理過程中唯一重要的文檔。4.定性風險分析通常采用定量分析方法。5.風險應對策略包括風險規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。6.風險監(jiān)控是風險管理過程的最后一個步驟。7.工程總承包項目的風險通常比傳統(tǒng)建設項目更復雜。8.風險管理計劃應隨著項目進展不斷更新。9.風險審計是評估風險管理過程有效性的手段。10.工程總承包項目經(jīng)理對項目風險負有最終責任。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項不屬于工程總承包項目的風險類型？A.技術(shù)風險B.財務風險C.法律風險D.社交風險2.風險識別的主要方法不包括：A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.蒙特卡洛模擬D.SWOT分析3.風險評估中，通常用哪個指標表示風險發(fā)生的可能性？A.影響程度B.風險等級C.概率D.風險暴露值4.以下哪項不是風險應對策略？A.風險規(guī)避B.風險自留C.風險分散D.風險轉(zhuǎn)移5.風險監(jiān)控的主要目的是：A.識別新風險B.評估風險應對效果C.制定風險應對計劃D.完成風險登記冊6.工程總承包項目經(jīng)理在風險管理中的首要職責是：A.制定風險管理計劃B.實施風險應對措施C.進行風險監(jiān)控D.提交風險報告7.風險登記冊通常包含以下哪項內(nèi)容？A.風險應對預算B.風險責任分配C.風險發(fā)生概率D.風險應對時間表8.風險審計的主要目的是：A.評估風險管理過程的合規(guī)性B.識別新的風險C.制定風險應對計劃D.完成風險登記冊9.工程總承包項目的風險通常具有以下特征？A.單一性B.復雜性C.簡單性D.可預測性10.風險管理計劃通常由以下哪個部門主導制定？A.項目管理部B.技術(shù)部C.財務部D.人力資源部三、多選題（每題2分，共20分）1.工程總承包項目的風險來源包括：A.技術(shù)不確定性B.合同復雜性C.資金短缺D.政策變化E.社交媒體影響2.風險識別的方法包括：A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.檢查表法D.SWOT分析E.蒙特卡洛模擬3.風險評估的指標包括：A.風險發(fā)生的可能性B.風險的影響程度C.風險的暴露值D.風險的優(yōu)先級E.風險的應對成本4.風險應對策略包括：A.風險規(guī)避B.風險轉(zhuǎn)移C.風險減輕D.風險接受E.風險自留5.風險監(jiān)控的主要內(nèi)容包括：A.風險發(fā)生情況跟蹤B.風險應對效果評估C.風險登記冊更新D.風險管理計劃調(diào)整E.風險報告提交6.工程總承包項目經(jīng)理在風險管理中的職責包括：A.制定風險管理計劃B.組織風險識別C.實施風險應對措施D.進行風險監(jiān)控E.提交風險報告7.風險登記冊通常包含以下內(nèi)容：A.風險描述B.風險發(fā)生的可能性C.風險的影響程度D.風險責任分配E.風險應對措施8.風險審計的主要內(nèi)容包括：A.評估風險管理過程的合規(guī)性B.識別風險管理中的不足C.提出改進建議D.完成風險審計報告E.更新風險登記冊9.工程總承包項目的風險特征包括：A.復雜性B.不確定性C.多變性D.單一性E.可預測性10.風險管理計劃通常包括以下內(nèi)容：A.風險管理組織結(jié)構(gòu)B.風險管理流程C.風險識別方法D.風險評估標準E.風險應對措施四、案例分析（每題6分，共18分）案例一某工程總承包項目涉及大型基礎設施建設，項目經(jīng)理在項目啟動階段進行了風險識別，發(fā)現(xiàn)項目存在以下主要風險：1.技術(shù)風險：新技術(shù)應用的不確定性。2.財務風險：資金籌措困難。3.合同風險：合同條款復雜，存在潛在的法律糾紛。4.環(huán)境風險：施工過程中可能對周邊環(huán)境造成影響。項目經(jīng)理隨后組織團隊進行了風險評估，確定了風險優(yōu)先級，并制定了相應的風險應對策略。在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理定期進行風險監(jiān)控，并根據(jù)實際情況調(diào)整風險應對措施。問題1.請簡述該項目的風險識別方法。（3分）2.請分析該項目的風險評估指標。（3分）3.請?zhí)岢鲈擁椖康娘L險應對策略。（3分）案例二某工程總承包項目在執(zhí)行過程中遇到了以下問題：1.技術(shù)風險：新技術(shù)應用失敗，導致項目進度延誤。2.財務風險：資金籌措困難，導致項目成本超支。3.合同風險：合同條款復雜，導致與供應商發(fā)生糾紛。項目經(jīng)理在風險發(fā)生前未進行充分的風險識別和評估，導致風險應對措施不力。最終，項目未能按計劃完成，公司遭受了較大損失。問題1.請分析該項目的風險管理失敗原因。（3分）2.請?zhí)岢龈倪M該項目的風險管理措施。（3分）案例三某工程總承包項目在執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目存在以下風險：1.技術(shù)風險：新技術(shù)應用的不確定性。2.財務風險：資金籌措困難。3.合同風險：合同條款復雜，存在潛在的法律糾紛。項目經(jīng)理組織團隊進行了風險評估，確定了風險優(yōu)先級，并制定了相應的風險應對策略。在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理定期進行風險監(jiān)控，并根據(jù)實際情況調(diào)整風險應對措施。最終，項目按計劃完成，公司獲得了較大收益。問題1.請簡述該項目的風險應對策略。（3分）2.請分析該項目的風險監(jiān)控措施。（3分）五、論述題（每題11分，共22分）1.請論述工程總承包項目經(jīng)理在風險管理中的職責和重要性。（11分）2.請論述風險管理計劃在工程總承包項目中的作用。（11分）---標準答案及解析一、判斷題1.√2.×（風險管理的目標是通過有效措施降低風險影響，而非完全消除）3.×（風險管理過程中有多份重要文檔，如風險管理計劃、風險登記冊等）4.×（定性風險分析采用定性方法，如專家訪談、頭腦風暴等）5.√6.×（風險監(jiān)控貫穿整個項目生命周期）7.√8.√9.√10.√二、單選題1.D2.C3.C4.C5.B6.A7.B8.A9.B10.A三、多選題1.A,B,C,D2.A,B,C,D3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D9.A,B,C10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一1.風險識別方法：頭腦風暴法、德爾菲法、檢查表法等。（3分）2.風險評估指標：風險發(fā)生的可能性、風險的影響程度。（3分）3.風險應對策略：-技術(shù)風險：加強技術(shù)研發(fā)，進行技術(shù)驗證。（1分）-財務風險：多渠道籌措資金，制定備用資金計劃。（1分）-合同風險：聘請法律顧問，優(yōu)化合同條款。（1分）-環(huán)境風險：制定環(huán)保措施，減少施工對環(huán)境的影響。（1分）案例二1.風險管理失敗原因：未進行充分的風險識別和評估，導致風險應對措施不力。（3分）2.改進風險管理措施：-加強風險識別，進行全面的風險評估。（1分）-制定詳細的風險應對計劃，并定期進行風險監(jiān)控。（1分）-建立風險管理組織結(jié)構(gòu)，明確風險管理職責。（1分）案例三1.風險應對策略：-技術(shù)風險：加強技術(shù)研發(fā)，進行技術(shù)驗證。（1分）-財務風險：多渠道籌措資金，制定備用資金計劃。（1分）-合同風險：聘請法律顧問，優(yōu)化合同條款。（1分）2.風險監(jiān)控措施：-定期進行風險發(fā)生情況跟蹤。（1分）-評估風險應對效果，及時調(diào)整風險應對措施。（1分）-更新風險登記冊，確保風險信息的準確性。（1分）五、論述題1.工程總承包項目經(jīng)理在風險管理中的職責和重要性：-職責：制定風險管理計劃、組織風險識別、實施風險應對措施、進行風險監(jiān)控、提交風險報告等。（3分）-重要性：風險管理是工程總承包項目成功的關(guān)鍵，項目經(jīng)理的風險管理能力直接影響項目的成敗。（2分）