施工單位勞務(wù)分包合同模板與風(fēng)險提示工程建設(shè)中，施工單位通過勞務(wù)分包優(yōu)化資源配置是常見管理手段，但勞務(wù)分包合同的不規(guī)范或風(fēng)險防控缺失，易引發(fā)糾紛、成本超支甚至法律責(zé)任。本文結(jié)合實務(wù)經(jīng)驗，梳理勞務(wù)分包合同核心條款模板，并剖析典型風(fēng)險點及應(yīng)對策略，為施工單位合規(guī)管理提供參考。一、勞務(wù)分包合同核心條款模板（以建筑工程為例）（一）合同主體與工程概況合同主體：明確發(fā)包方（施工單位，需具備相應(yīng)施工資質(zhì)）、承包方（勞務(wù)公司，需持有住建部門核發(fā)的勞務(wù)作業(yè)資質(zhì)，載明資質(zhì)類別及等級）。雙方信息需包含全稱、住所地、法定代表人、聯(lián)系方式，確保主體適格。工程概況：清晰描述項目名稱、地點、勞務(wù)作業(yè)范圍（如“主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑、鋼筋綁扎”或“裝修階段墻面抹灰、地面鋪裝”），避免“工程全部勞務(wù)”等模糊表述——勞務(wù)分包僅限勞務(wù)作業(yè)，不得包含材料采購、大型機械租賃等內(nèi)容。（二）勞務(wù)內(nèi)容與工期勞務(wù)內(nèi)容：逐項列明作業(yè)內(nèi)容、工序要求（如“模板安裝需符合《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB____要求”），附《勞務(wù)作業(yè)清單》作為合同附件，明確工程量計算方式（如按圖紙面積、實際完成量）。工期要求：約定總工期（自×年×月×日至×年×月×日，共×日歷天）、節(jié)點工期（如“±0.000以下結(jié)構(gòu)完成時間”），并明確工期順延的情形（如發(fā)包方設(shè)計變更、不可抗力、非承包方原因的停工），需附《工期節(jié)點表》。（三）勞務(wù)報酬與支付計價方式：采用固定單價（如“鋼筋綁扎綜合單價×元/噸，含人工、小型機具、輔材”）或建筑面積單價（如“×元/平方米，按竣工圖紙建筑面積計算”），禁止“大包干”式模糊計價。明確單價包含的內(nèi)容（如安全文明施工、質(zhì)量返修、稅費等）。支付節(jié)點：分階段支付（如“基礎(chǔ)完工支付30%，主體封頂支付至70%，竣工驗收合格后支付至95%，剩余5%作為質(zhì)保金，質(zhì)保期滿無質(zhì)量問題后支付”），約定支付前提（如“承包方提供足額合規(guī)發(fā)票、完成階段驗收、無農(nóng)民工欠薪投訴”）。結(jié)算方式：明確結(jié)算周期（如“每月25日核對當(dāng)月完成量，次月5日前確認”），爭議解決方式（如“協(xié)商不成時，以發(fā)包方、監(jiān)理、承包方三方簽字的《工程量確認單》為準(zhǔn)”）。（四）雙方權(quán)利義務(wù)發(fā)包方義務(wù)：提供施工圖紙、施工場地、材料（如主材）、大型機械（如塔吊），按約定支付款項，協(xié)調(diào)交叉作業(yè)。承包方義務(wù)：組建持證勞務(wù)班組（附《人員花名冊》及證書復(fù)印件），服從發(fā)包方管理，按規(guī)范施工，承擔(dān)自身人員的工資發(fā)放、社保繳納（或工傷保險），確保無勞資糾紛。（五）質(zhì)量與安全管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：約定符合國家規(guī)范（如“達到《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB____合格標(biāo)準(zhǔn)”），明確質(zhì)量驗收流程（班組自檢→承包方復(fù)檢→發(fā)包方驗收），返修責(zé)任（承包方無償返修，工期不順延；若因發(fā)包方材料問題導(dǎo)致返修，工期順延、費用另計）。安全責(zé)任：承包方對自身人員安全負責(zé)，配備安全防護設(shè)施，承擔(dān)工傷事故賠償（發(fā)包方已購買工傷保險的，按保險賠付后差額承擔(dān)）。約定安全事故報告機制（24小時內(nèi)書面報告）。（六）違約責(zé)任與爭議解決違約責(zé)任：工期延誤（承包方每延誤1天，支付違約金×元；發(fā)包方逾期付款，按LPR的1.5倍支付利息）；質(zhì)量不達標(biāo)（承包方承擔(dān)返修費用及發(fā)包方損失，違約金為合同價的×%）；轉(zhuǎn)包/違法分包（承包方擅自轉(zhuǎn)包的，發(fā)包方有權(quán)解除合同，沒收履約保證金）。爭議解決：約定向工程所在地人民法院起訴（或仲裁委員會仲裁），明確管轄地，避免“或裁或?qū)彙睙o效約定。二、勞務(wù)分包典型風(fēng)險點及提示（一）資質(zhì)與合同效力風(fēng)險風(fēng)險表現(xiàn)：勞務(wù)公司無勞務(wù)資質(zhì)、超資質(zhì)承接（如木工勞務(wù)公司承接鋼筋作業(yè)），或施工單位將勞務(wù)分包給“包工頭”個人，導(dǎo)致合同因“違法分包”無效。風(fēng)險后果：合同無效后，工程款結(jié)算按實際施工人資質(zhì)、工程質(zhì)量等情況酌減，且施工單位可能被主管部門處罰（如罰款、暫扣資質(zhì)）。提示：簽約前核查勞務(wù)公司資質(zhì)證書（有效期、資質(zhì)類別），留存復(fù)印件；嚴(yán)禁將勞務(wù)作業(yè)分包給個人，可要求承包方提供《班組人員勞動合同》《工資發(fā)放記錄》佐證用工合規(guī)。（二）價款與結(jié)算風(fēng)險風(fēng)險表現(xiàn)：單價約定模糊（如“勞務(wù)報酬按市場行情調(diào)整”）、支付節(jié)點不明確（如“完工后支付”），或結(jié)算時承包方虛報工程量、主張“額外費用”（如“趕工費”“冬雨季施工費”）。風(fēng)險后果：引發(fā)價款糾紛，導(dǎo)致工期延誤、資金超付，甚至被承包方以“欠薪”為由投訴至住建部門。提示：合同中明確單價組成、工程量計算規(guī)則（附圖紙或清單），支付節(jié)點與工程進度、質(zhì)量驗收、發(fā)票提供綁定；結(jié)算時要求承包方提供《工程量計算書》，由發(fā)包方、監(jiān)理、承包方三方簽字確認，留存影像資料。（三）工期與質(zhì)量風(fēng)險風(fēng)險表現(xiàn)：勞務(wù)班組人員不足、技術(shù)不達標(biāo)，導(dǎo)致工期延誤；施工質(zhì)量不合格（如鋼筋綁扎間距超標(biāo)、混凝土強度不足），返修成本高。風(fēng)險后果：發(fā)包方需向建設(shè)單位承擔(dān)工期違約金，質(zhì)量問題可能引發(fā)第三方索賠（如開發(fā)商要求修復(fù)、賠償）。提示：在合同中約定“承包方需按發(fā)包方要求配置人員（如‘鋼筋班組不少于×人’），人員變動需經(jīng)發(fā)包方同意”；建立質(zhì)量巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，留存整改通知書及回復(fù)；約定“因承包方原因?qū)е沦|(zhì)量問題，返修期間工期不順延，且承包方承擔(dān)發(fā)包方的全部損失”。（四）人員管理與勞資風(fēng)險風(fēng)險表現(xiàn)：勞務(wù)公司未與工人簽訂勞動合同、拖欠工資，工人以“實際施工人”身份起訴施工單位，要求支付工資或工傷賠償。風(fēng)險后果：施工單位可能被認定為“用工主體”，需承擔(dān)連帶支付責(zé)任（即使合同約定“由承包方承擔(dān)”），且影響企業(yè)信用評價（如列入拖欠工資“黑名單”）。提示：要求承包方每月提交《工資發(fā)放表》（工人簽字、銀行轉(zhuǎn)賬記錄），發(fā)包方不定期抽查；為勞務(wù)人員購買工傷保險（或雇主責(zé)任險），降低工傷賠償風(fēng)險；在合同中約定“承包方拖欠工資的，發(fā)包方有權(quán)直接向工人支付，從勞務(wù)報酬中扣除”。（五）解約與履約風(fēng)險風(fēng)險表現(xiàn)：承包方擅自將勞務(wù)作業(yè)轉(zhuǎn)包給第三方，或因資金鏈斷裂中途退場，導(dǎo)致現(xiàn)場無人施工；發(fā)包方因承包方違約解除合同后，新勞務(wù)隊進場困難。風(fēng)險后果：工期嚴(yán)重延誤，發(fā)包方需重新招標(biāo)、承擔(dān)額外費用（如“進場費”“趕工費”）。提示：合同中明確禁止轉(zhuǎn)包，約定“發(fā)包方有權(quán)隨時檢查承包方現(xiàn)場人員、設(shè)備，發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)包立即解除合同，沒收履約保證金”；設(shè)置履約保證金（如合同價的5%），約定“承包方中途退場的，保證金不予退還，且需賠償發(fā)包方全部損失”；提前儲備備選勞務(wù)隊伍，降低解約后的銜接風(fēng)險。三、風(fēng)險防范建議（一）簽約前：嚴(yán)格資質(zhì)審查，開展履約能力評估核查勞務(wù)公司的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證，通過“全國建筑市場監(jiān)管公共服務(wù)平臺”查詢企業(yè)信用（如有無行政處罰、拖欠工資記錄）。要求承包方提供近3年同類工程業(yè)績（如“××項目勞務(wù)分包合同”“竣工驗收報告”），評估其施工能力。（二）簽約時：細化合同條款，堵塞漏洞采用“示范文本+補充條款”模式，對工期、質(zhì)量、價款、違約等條款進行個性化約定（如針對“趕工”“設(shè)計變更”等特殊情形，明確費用承擔(dān)方式）。約定“背靠背”條款：如“發(fā)包方收到建設(shè)單位工程款后，才向承包方支付相應(yīng)比例的勞務(wù)報酬”，但需注意該條款不得對抗工人的工資支付請求（需符合《保障農(nóng)民工工資支付條例》）。（三）履約中：強化過程管理，動態(tài)防控風(fēng)險建立勞務(wù)管理臺賬，記錄人員變動、工程量完成、質(zhì)量驗收、款項支付等情況，留存書面記錄（如《工作聯(lián)系單》《整改通知》）。每月召開“勞務(wù)協(xié)調(diào)會”，解決進度、質(zhì)量、勞資問題，形成會議紀(jì)要并由雙方簽字。（四）糾紛時：及時固定證據(jù)，依法維權(quán)發(fā)生爭議時，立即收集證據(jù)（如合同、驗收單、付款憑證、溝通記錄），通過發(fā)函（《催款函》