人事部年度工作復(fù)盤PPT202X年終工作復(fù)盤202X年度工作計劃匯報人：通用名時間:202X.08.08演講人:通用名202X年終工作復(fù)盤：01~03：目錄與序言04~11：人事招聘及離職解析12~21：工傷解析與違紀處理22~26：項目申報與復(fù)盤回顧202X年度工作規(guī)劃：27：工作規(guī)劃28~29：工作思路1~430：結(jié)束語0103目錄CONTENTS序言尊敬的***董事長、***總經(jīng)理及各位同事：大家新年好！回顧過去的一年，行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的鼎力支持與配合下取得了一定的成績，但也有不足之處需要不斷改良。對于收獲，要復(fù)盤歸納并繼續(xù)發(fā)揚；對于不足，更要汲取教訓(xùn)并持續(xù)改良；爭取在新的一年里繼續(xù)努力再創(chuàng)佳績！202X年終工作總結(jié)0101~03：目錄與序言04~11：人事招聘及離職解析12~21：工傷解析與違紀處理22~26：項目申報與復(fù)盤回顧人事-招聘渠道招聘渠道示意圖***人才網(wǎng)***人才網(wǎng)***人才網(wǎng)***人才網(wǎng)***招聘網(wǎng)***招聘網(wǎng)外部招聘中介機構(gòu)推薦戶外媒體廣告校企合作輸送現(xiàn)場招聘展會內(nèi)部員工推薦內(nèi)部張貼信息內(nèi)部選撥自薦內(nèi)刊內(nèi)網(wǎng)招聘58同城網(wǎng)絡(luò)招聘內(nèi)部招聘該項目收費人事-招聘費用1、俗話說：“鐵打的營盤流水的兵”，可這流量也太大了“開源”固然重要,但“節(jié)流”是重中之重，新人進來初來咋到,需要關(guān)心和愛護。2、對待下屬應(yīng)做到“三益”，即益親、益師、益友。生活上要像親人一樣關(guān)心他們，工作上要像老師一樣教導(dǎo)他們，有困難要像朋友一樣幫助他們!讓員工對現(xiàn)場主管產(chǎn)生親切感、信服感和信賴感，愿意遵守規(guī)章制度和工作命令，積極主動地配合主管的工作。04招聘費用各部需求非普工招聘網(wǎng)絡(luò)招聘展會招聘招聘申請需求人員內(nèi)部提拔外部錄用6180元18530元201單412人139人273人2011年度各崗位類別招聘狀況類別技術(shù)類生管類品管類職員類普工類入職18211761183273離職23513371173082人事-離職原因其他因素：1.回家；2.自離；3.結(jié)婚；4.懷孕；5.有急事處理；工況因素：1.不適應(yīng)工作工況；2.工作太累；3.休息時間太短；4.沒有發(fā)展空間違紀解除：1.不簽合同；2.違反廠紀廠規(guī)；3.不服從工作安排福利因素：1.工資太低；2.公司活動太少；3.伙食問題；4.學(xué)不到技術(shù)離職原因合計**部**部**部**部**部**部**部**部**部**部**部**部**部**部其它原因2903136035237524218012365585552231233工況因素2901393043111818127930000違紀解除2531545315221213119000福利因素92162095172500000000離職合計3538166945544226021717878686556321233人事-工齡分析根據(jù)圖表顯示：工齡不滿一年的員工比重突出，約占總在職人數(shù)一半左右，而這部分工齡的人大多流動較頻繁，基層管控或骨干員工應(yīng)做好傳、幫、帶工作，多發(fā)展一些后起之秀，替公司的成長多提升些青春活力，減緩員工年齡老齡化的趨勢序號截止到2014年12月26日工齡男女合計10-1年623429105221-23年1185317143-4年784612454-5年54449865-6年29225176-7年31154687-8年27123998-9年34640109-10年164201110年上662591合計12607912051人事-年齡分析根據(jù)圖表顯示：各年齡段的員工分布比較均勻，不過要盡量多吸收青壯年員工，基層管控或骨干員工要做好傳、幫、帶工作，多發(fā)展一些后起之秀，替公司成長多提升些青春活力，減緩員工年齡老齡化的趨勢序號截止至2014年12月26日年齡男女合209455149320-2211975194422-2412670196524-2612551176626-289457151728-308861149830-3210454158932-34119701891034-3677541311136-3869591281238-4069501191340-4262471091442-444537821544-461213251646-48119201748-50981718>5012214合計:12607912051員工培訓(xùn)-1202X年新員工入職學(xué)習(xí)統(tǒng)計一.202X年新員工入職學(xué)習(xí)達到100%，基本達到不學(xué)習(xí)不上崗。二、學(xué)習(xí)發(fā)展方向：新員工學(xué)習(xí)體系建設(shè)；基層骨干訓(xùn)練開展；學(xué)習(xí)文化的打造。三、學(xué)習(xí)的實施與開展（從1月份——4月份）1、學(xué)習(xí)考評方式：心得報表、分享會2、學(xué)習(xí)亮點：學(xué)習(xí)文化打造與滲透、學(xué)習(xí)效果要比以前有所改良四、202X年第一季度學(xué)習(xí)主題《績效考評管控課程》《有效溝通》工傷統(tǒng)計表年度對比件數(shù)公司支付醫(yī)療費用傷殘補償金伙食費用社保報銷陪護工時陪護費用人數(shù)鑒定結(jié)果2014年度7484510101814396902081590753人41天正常工時79級2人10級3人不達級2人143585元2013年度499995890790597714194547975人90天正常工時48級1人10級3人154755元2012年度6861544906444082565457251人36天正常工時17級1人51879元202X年-202X年：三年的工傷總費用對比一覽表工傷統(tǒng)計表202X年度：各部重點工傷的費用詳細支出之表序號部門匯總重點工傷人員總費用工傷費用明細備注1**

部53957梁**2680920530傷殘補助金6130碎料時膠頭碰右腿脛骨骨折149住院伙食費劉**104795879模具壓上右手4600傷殘補助金薛**52525252左腳跟腱開放性斷裂**44304430右環(huán)指裁切傷并神經(jīng)血管肌腱損傷潘**36373637模具劃傷右手中指吳**33513121左拇指伸肌腱陳舊性斷裂缺失230住院伙食費2**部40063陳**1988519519右橈前遠端螺旋型骨折366住院伙食費林**1456014560一次性傷殘補助金張**56185618右手舟狀骨斷裂工傷統(tǒng)計表202X年度：各部工傷人員之工齡與工傷原因解析如下部門醫(yī)療費用傷殘補助伙食費用件數(shù)工傷發(fā)生時（工齡）工傷原因（人數(shù)）1月之內(nèi)半年之內(nèi)1年之內(nèi)2年之內(nèi)2年以上安全意識違規(guī)運行裝置異常其他原因**部3278825130471297873422304**部21724132006774201103001**部829004094120014000**部769903516121203102**部286600150810614001**部1388007240014102**部964006030033003**部420002000020002**部264001010000001合計7640338330190874132810617535016工傷分析總結(jié)引發(fā)工傷主因11、員工安全意識不足，麻痹大意引發(fā)2、未按程序違規(guī)運行，投機取巧引發(fā)應(yīng)對措施的關(guān)鍵--是實施力21、強化宣導(dǎo)、筆試考評方上崗2、在崗學(xué)習(xí)、若違規(guī)投機取巧則嚴懲不貸3、義務(wù)到人、普工實行調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗或解除合同4、追究工傷當(dāng)事人的直接領(lǐng)導(dǎo)義務(wù)，而問責(zé)方式可與其職務(wù)提升、薪資調(diào)整、月度績效或年度績效掛鉤。工傷解析復(fù)盤與建議工傷對象：不足半年有13起；半年之內(nèi)有28起；1~2年是16起；而兩年以上有17起，這說明要么是新員工運行不當(dāng)引發(fā)工傷，要么是老員工自覺老資格很熟悉工序程序，而思想麻痹大意也引發(fā)工傷，大致就在兩個方面：違紀處理表格統(tǒng)計序號項目違紀人數(shù)違紀金額2010年2011年增幅2010年2011年增幅1治安違紀2616-38%6850845023%2消防違紀8062-23%2940024100-18%3保安違紀2521-16%22151265-43%4門禁管控7639-48%54102230-58%5宿舍后勤24817-93%1906508-73%6勞動紀律9121-77%57501300-77%總計546176-67%5153137853-27%202X年~202X年：員工違紀人數(shù)及違紀處理解析之表一加入你的標題描述點擊添加內(nèi)容點擊添加內(nèi)容點擊添加內(nèi)容點擊添加內(nèi)容您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字，在此錄入上述圖表的描述說明。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字，在此錄入上述圖表的描述說明。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字，在此錄入上述圖表的描述說明。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字，在此錄入上述圖表的描述說明。加入你的標題描述添加標題09%03%

1、和諧勞動關(guān)系隨著社會的關(guān)注和相關(guān)政策的出臺，行政部與各部門一起及時溝通協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了公司員工關(guān)系的和諧穩(wěn)定。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，合理地處理了因辭退、離職等各類問題員工，排除了可能存在的勞動糾紛的隱患。

2、完成了行政部辦公地點的搬遷；2011年度先后引進了福東和盛弘等兩家餐飲公司。

3、完成了公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工生活，對福利房符合入住的人員安置工作。一、年度總結(jié)與回顧：1、培訓(xùn)教材比較缺乏，內(nèi)容也比較空洞，對一些技能崗位的培訓(xùn)針對性不強，今后要逐步完善這方面的課程素材和教學(xué)方式

2、雖然安全方面每年都在抓，但沒有具體考核和徹底落實，2012年我部將在安全方面特別是工傷方面及消防方面加大精力投入，狠抓安全生產(chǎn)，避免形式主義、大事化小、小事化無；安全無小事，排除安全隱患要常抓不懈。

3、一旦出現(xiàn)安全事故，根據(jù)經(jīng)濟損失的程度大小，要具體問責(zé)到部門、到車間、到班組等相關(guān)人員，并要求部門主抓安全的負責(zé)人對每起工傷事件作出明確分析和整改措施，報送至行政部和總經(jīng)辦，若重復(fù)問題重復(fù)發(fā)生則要求提交述職報告。二、需要反思的地方：202X年度工作規(guī)劃02202X年度工作規(guī)劃1廣開招聘渠道，加大人才引進力度，給公司發(fā)展提供動力。2組建內(nèi)部講師隊伍并制訂激勵辦法，做好傳、幫、帶工作。3與各部匯編實用的崗位說明書，以便推行合理的績效考評。4加快企業(yè)文化的建設(shè)步伐，做好后勤保障讓員工愛廠如家。202X年思路思路一：加強人才發(fā)展和引進力度⒈通過各種招聘渠道搜尋優(yōu)秀人才，并且以技術(shù)技能型人才為主。⒉與各類職業(yè)技工學(xué)校接洽，招募合適的人才充實到生產(chǎn)一線。⒊做好內(nèi)部招聘的溝通協(xié)作工作，讓有潛力的人才能感受到空間和機遇。202X年思路思路二：組建專業(yè)的內(nèi)部講師隊伍⒈由各部推薦的技術(shù)能手、業(yè)務(wù)骨干，經(jīng)過篩選和測評，聘為內(nèi)部講師，組建講師團隊，進行有針對性的崗位運行技巧或程序?qū)W習(xí)。并對學(xué)習(xí)效果給予適當(dāng)激勵，讓講師們將自己的教訓(xùn)和技巧毫無保留的傳授給新員工。2.開展學(xué)習(xí)需求面談或調(diào)查，提前做好年度或季度的學(xué)習(xí)規(guī)劃。⒊定期對各講師學(xué)習(xí)的課程和學(xué)習(xí)的人員進行學(xué)習(xí)效果評估。202X年思路