2026年國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析題一、案例綜合分析題（共2題，每題25分）案例背景：2026年，全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新一輪轉(zhuǎn)型期。受能源轉(zhuǎn)型、地緣政治沖突、人工智能技術(shù)爆發(fā)式增長(zhǎng)及供應(yīng)鏈重構(gòu)等多重因素影響，傳統(tǒng)制造業(yè)與科技行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生深刻變化。歐洲因加速“綠色能源計(jì)劃”導(dǎo)致能源成本持續(xù)攀升，而北美則憑借AI研發(fā)優(yōu)勢(shì)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位。亞洲新興經(jīng)濟(jì)體中，中國(guó)和印度在新能源產(chǎn)業(yè)鏈布局上展現(xiàn)出強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)力，但面臨勞動(dòng)力成本上升和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)挑戰(zhàn)。案例描述：德國(guó)汽車巨頭“博世集團(tuán)”（BoschGroup）長(zhǎng)期以汽車零部件制造和智能科技為主，2025年?duì)I收達(dá)1000億歐元，但面臨三大挑戰(zhàn)：1.能源成本沖擊：歐洲能源價(jià)格飆升導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升15%，削弱其傳統(tǒng)燃油車零部件的競(jìng)爭(zhēng)力；2.技術(shù)路線轉(zhuǎn)型：電動(dòng)化與智能化趨勢(shì)下，博世需加大AI芯片和電池管理系統(tǒng)研發(fā)投入，但現(xiàn)有研發(fā)體系與初創(chuàng)科技公司存在差距；3.供應(yīng)鏈多元化壓力：俄烏沖突后，歐洲對(duì)亞洲供應(yīng)鏈依賴加劇，博世需重新評(píng)估全球布局。問(wèn)題：1.分析博世集團(tuán)在2026年可能面臨的核心戰(zhàn)略矛盾，并提出應(yīng)對(duì)方案（需結(jié)合波特五力模型與SWOT分析）。2.若博世計(jì)劃在中國(guó)或印度建立AI研發(fā)中心，分別論述其優(yōu)劣勢(shì)及關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制措施。二、行業(yè)特定戰(zhàn)略題（共3題，每題20分）1.科技行業(yè)全球化戰(zhàn)略分析（20分）案例背景：2026年，美國(guó)半導(dǎo)體企業(yè)“英偉達(dá)”（NVIDIA）因歐盟《人工智能監(jiān)管法案》限制其技術(shù)出口，被迫調(diào)整全球擴(kuò)張計(jì)劃。英偉達(dá)的核心產(chǎn)品“GPU芯片”在AI訓(xùn)練領(lǐng)域占80%市場(chǎng)份額，但歐洲、中國(guó)及日本市場(chǎng)對(duì)本土替代方案的呼聲高漲。問(wèn)題：1.若英偉達(dá)選擇“市場(chǎng)滲透”或“多國(guó)本地化”策略，分別說(shuō)明其適用條件及潛在風(fēng)險(xiǎn)。2.提出英偉達(dá)應(yīng)對(duì)技術(shù)壁壘的替代方案（如供應(yīng)鏈重組或技術(shù)授權(quán)）。2.新能源行業(yè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（20分）案例背景：2026年，中國(guó)新能源企業(yè)“寧德時(shí)代”（CATL）在動(dòng)力電池領(lǐng)域全球領(lǐng)先，但面臨歐美政策補(bǔ)貼退坡及日本企業(yè)技術(shù)反超壓力。美國(guó)政府因國(guó)家安全擔(dān)憂限制中國(guó)電池企業(yè)技術(shù)合作，而歐盟則推動(dòng)“歐洲電池聯(lián)盟”，計(jì)劃用本土企業(yè)替代寧德時(shí)代。問(wèn)題：1.分析寧德時(shí)代在歐洲市場(chǎng)的戰(zhàn)略選擇（如合資、并購(gòu)或直接出口）。2.若寧德時(shí)代選擇并購(gòu)歐洲電池企業(yè)，需重點(diǎn)評(píng)估哪些整合風(fēng)險(xiǎn)？3.醫(yī)療器械跨國(guó)并購(gòu)戰(zhàn)略（20分）案例背景：2026年，瑞士醫(yī)療設(shè)備公司“羅氏”（Roche）計(jì)劃收購(gòu)日本一家基因測(cè)序初創(chuàng)企業(yè)，以突破美國(guó)FDA的進(jìn)口限制。但日本政府因數(shù)據(jù)安全要求提高，要求羅氏在當(dāng)?shù)卦O(shè)立生產(chǎn)基地。問(wèn)題：1.論證羅氏并購(gòu)案的“協(xié)同效應(yīng)”與“文化沖突”風(fēng)險(xiǎn)。2.提出羅氏的替代戰(zhàn)略（如技術(shù)合作或?qū)＠跈?quán)）。三、新興市場(chǎng)戰(zhàn)略題（共2題，每題15分）1.印度數(shù)字經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略布局（15分）案例背景：2026年，印度政府推出“數(shù)字印度2.0計(jì)劃”，強(qiáng)制要求科技企業(yè)本地化數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，導(dǎo)致跨國(guó)電商巨頭“亞馬遜”（Amazon）的印度業(yè)務(wù)利潤(rùn)下滑30%。同時(shí)，印度本土的“Flipkart”因獲資本加持加速擴(kuò)張，擠壓亞馬遜市場(chǎng)份額。問(wèn)題：1.分析亞馬遜在印度的戰(zhàn)略調(diào)整方向（如數(shù)據(jù)中心投資或市場(chǎng)退出）。2.若亞馬遜選擇與本土企業(yè)合作，需關(guān)注哪些政策合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)？2.韓國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略（15分）案例背景：2026年，韓國(guó)三星（Samsung）因美國(guó)對(duì)俄技術(shù)禁令失去部分高端芯片訂單，但中國(guó)新能源車市場(chǎng)對(duì)半導(dǎo)體的需求激增。韓國(guó)政府計(jì)劃通過(guò)“芯片產(chǎn)業(yè)振興法案”推動(dòng)企業(yè)向中國(guó)轉(zhuǎn)移部分產(chǎn)能。問(wèn)題：1.分析三星在華建廠的“市場(chǎng)機(jī)會(huì)”與“政治風(fēng)險(xiǎn)”。2.提出三星的替代方案（如加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈合作）。答案與解析一、案例綜合分析題（共2題，每題25分）1.博世集團(tuán)的戰(zhàn)略矛盾與應(yīng)對(duì)方案（1）戰(zhàn)略矛盾分析（結(jié)合波特五力模型與SWOT分析）-波特五力模型：-供應(yīng)商議價(jià)能力：能源供應(yīng)商（天然氣、電力）因歐洲轉(zhuǎn)型需求提升，議價(jià)能力增強(qiáng)（↑）；-購(gòu)買者議價(jià)能力：汽車制造商（如大眾、寶馬）因成本壓力加速電動(dòng)化轉(zhuǎn)型，議價(jià)能力提升（↑）；-潛在進(jìn)入者威脅：中國(guó)新能源企業(yè)（如比亞迪）技術(shù)快速迭代，進(jìn)入威脅加大（↑）；-替代品威脅：AI自動(dòng)駕駛技術(shù)替代傳統(tǒng)零部件需求（↑）；-現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者威脅：大陸集團(tuán)、采埃孚等傳統(tǒng)對(duì)手加速智能化轉(zhuǎn)型（↑）。-SWOT分析：-優(yōu)勢(shì)（S）：品牌聲譽(yù)、研發(fā)能力、全球化網(wǎng)絡(luò)；-劣勢(shì)（W）：能源成本高、AI技術(shù)滯后、供應(yīng)鏈單一；-機(jī)會(huì)（O）：電動(dòng)化需求增長(zhǎng)、AI芯片市場(chǎng)空白、亞洲供應(yīng)鏈潛力；-威脅（T）：政策不確定性、技術(shù)替代風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并購(gòu)。（2）應(yīng)對(duì)方案-短期策略：-成本控制：與俄羅斯能源企業(yè)談判長(zhǎng)期合同，或投資可再生能源（如太陽(yáng)能）；-技術(shù)轉(zhuǎn)型：分階段投入AI研發(fā)，與英偉達(dá)等企業(yè)合作避免技術(shù)封鎖。-長(zhǎng)期戰(zhàn)略：-多元化布局：在印度或墨西哥建廠降低歐洲成本；-業(yè)務(wù)剝離：出售低增長(zhǎng)的傳統(tǒng)燃油車零部件業(yè)務(wù)，聚焦AI與新能源領(lǐng)域。2.博世在華/印AI研發(fā)中心戰(zhàn)略-中國(guó)優(yōu)勢(shì)：人才豐富、供應(yīng)鏈完善、政策支持；-風(fēng)險(xiǎn)：數(shù)據(jù)安全審查嚴(yán)格、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問(wèn)題；-控制措施：與本地高校合作研發(fā)，遵守《網(wǎng)絡(luò)安全法》要求。-印度優(yōu)勢(shì)：成本較低、政府補(bǔ)貼；-風(fēng)險(xiǎn)：基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、人才質(zhì)量不及中國(guó)；-控制措施：分階段投入，優(yōu)先研發(fā)非核心技術(shù)。二、行業(yè)特定戰(zhàn)略題（共3題，每題20分）1.英偉達(dá)全球化戰(zhàn)略分析-市場(chǎng)滲透：條件是歐洲需求穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)是政策持續(xù)收緊；-多國(guó)本地化：條件是技術(shù)可轉(zhuǎn)移，風(fēng)險(xiǎn)是研發(fā)效率下降；-替代方案：與歐洲企業(yè)合資設(shè)廠，或授權(quán)技術(shù)給本土企業(yè)。2.寧德時(shí)代歐洲市場(chǎng)戰(zhàn)略-并購(gòu)整合風(fēng)險(xiǎn)：文化沖突、技術(shù)適配性、當(dāng)?shù)卣吒深A(yù)；-替代方案：通過(guò)技術(shù)授權(quán)合作，或建立歐洲研發(fā)中心規(guī)避政策。3.羅氏醫(yī)療器械并購(gòu)戰(zhàn)略-協(xié)同效應(yīng)：技術(shù)互補(bǔ)、市場(chǎng)共享；-文化沖突風(fēng)險(xiǎn)：日本企業(yè)官僚主義與瑞士高效管理的差異；-替代方案：與日本企業(yè)成立合資公司，避免直接并購(gòu)。三、新興市場(chǎng)戰(zhàn)略題（共2題，每題15分）1.亞馬遜印度戰(zhàn)略-數(shù)據(jù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：需符合《印度數(shù)據(jù)保護(hù)法》，或投入數(shù)據(jù)中心