中鐵建設工程二十八項目經理部管理制度手冊項目簡介北京中鐵建設有限公司第二十八項目經理部，成立于一九九九年三月，先后承建了建設部乙改2#樓工程（建筑面積23000平方米）、草橋二期工程（建筑面積90000平方米）、草橋三期工程（建筑面積10000項目本著公司“周密策劃、精心建造、優(yōu)質高效、實現承諾”的質量方針和公司“關愛環(huán)保、綠色活動、持續(xù)改善、造福人類”的環(huán)境方針，從文明施工、質量管理、安全管理等工程管理的各個方面取得了突出成績。所承建工程分別獲得“北京市區(qū)、縣優(yōu)質樣板工程”、“北京市優(yōu)質工程”獎，以及“北京市安全文明工地”等稱號。項目現有成員人，平均年齡歲，其中大專以上學歷人。在項目管理方面，本著“質量第一”的原則，嚴格項目管理制度，使項目管理規(guī)范化、科學化，認真完成業(yè)主交給的任務，全心全意為業(yè)主服務。項目全體管理人員將齊心協力，以更加嶄新的面貌，迎接更嚴峻的挑戰(zhàn)，質量更上新臺階，為首都的建設做出更大的貢獻。項目人員分工一覽表序號姓名職務分工情況1項目經理受總經理委托負責項目的全面管理工作，代表公司履行工程承包合同，完成公司下達的各項任務和指標2項目書記主抓行政管理、后勤及內外部協調和項目黨支部工作3項目總工全面負責項目技術管理、質量管理和貫標工作4工程經理全面負責施工進度、現場安全文明施工、施工過程中的質量控制和環(huán)境保護工作5技術室主任（兼土建工程師）負責技術室日常管理及土建技術管理工作6土建工程師負責土建技術管理工作7電氣專業(yè)負責人負責電氣專業(yè)技術管理工作8電氣工程師負責電氣專業(yè)技術工作9水暖專業(yè)負責人負責水暖專業(yè)技術管理工作10暖通工程師負責暖通專業(yè)技術工作11土建質檢員負責土建專業(yè)質量檢查和驗評工作12土建質檢員負責土建專業(yè)質量檢查和驗評工作13測量負責人全面負責測量工作及相關內業(yè)資料15測量員工程測量標識的施放16試驗員負責現場試驗工作及相關內業(yè)資料17資料員負責項目資料管理及收發(fā)文工作18木工工長及現場技術（工程師）負責模板工程施工進度、施工質量過程控制和安全文明施工管理及現場技術19鋼筋工長及現場技術（工程師）負責鋼筋工程施工進度、施工質量過程控制和安全文明施工管理及現場技術20混凝土工長負責砼工程施工進度、施工質量過程控制和安全文明施工管理21砼攪拌站負責人負責現場混凝土攪拌站管理22安全員負責項目安全管理工作及相關內業(yè)資料23機械管理員負責項目機械、機具、車輛管理及相關內業(yè)資料24工長負責現場場容、場貌及文明施工25材料室主任負責材料室的全面工作26內業(yè)兼庫管員負責內業(yè)及材料收發(fā)、庫房管理工作27材料員負責周轉材料租賃及清退28材料員負責鋼筋等主材供應29綜合室主任負責項目日常行政管理、后勤及宣傳工作30警官負責項目安全保衛(wèi)及消防工作31班車司機項目人員交通32成本經理負責項目成本管理及預算室工作33預算員負責工程計價、勞務、分包結算工作34財務室主任負責項目財務室工作35出納負責項目現金、支票管理項目各科室管理職責一、技術室職責：1.負責工程技術工作的指導、檢查和監(jiān)督,貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)范、驗收標準及上級制定的規(guī)章制度、措施.2.負責項目經理部范圍內技術性文件和資料的統一管理.3.負責編制項目施工組織設計、質量計劃及特殊過程和關鍵工序的施工方案、技術措施，負責每月進度計劃的編制.4.負責對圖紙進行會審,對工程中各工序進行書面技術交底,參加隱預檢和工程驗收,對工程的每一分項分部工程進行質量檢查和評定并記錄.5.負責工程中測量標識,對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負重點標識.6.負責重要物資、工程設備、構配件、新型材料的檢驗、試驗或運行.7.負責按照《進貨檢驗和試驗工作程序》、《過程檢驗和試驗工作程序》和《最終檢驗和試驗工作程序》組織施工全過程的檢驗、試驗并記錄。做好見證試驗工作。8.負責對工程中出現的不合格品進行控制,并制定和組織實施糾正預防措施.9對業(yè)主提供的產品進行技術性能確認,對業(yè)主提供的不合格品組織評審,提出處置方案.10.負責編制材料計劃,協助材料室做好材料、設備的選型、定貨工作.11.負責施工過程的工序、檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作,工程的最終檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作.12.負責按照《檢驗測量和試驗設備的控制工作程序》要求管理使用、校準維修和保養(yǎng)各種計量設備,并按合同要求向業(yè)主提供有關的技術資料.13.負責竣工資料的編目、組卷移交工作,保存各項檢驗和試驗記錄.14.負責編制項目經理部職工年度培訓計劃.15.負責組織新技術、新材料、新工藝的推廣應用和實施.16.開展QC小組活動和統計技術的推廣應用.二、工程室職責：1.負責按工程合同組織現場的施工,對施工的全過程進行控制、檢查和監(jiān)督,對工程的施工進度、安全文明生產總負責.2.根據技術室每月的進度計劃，負責工程每周施工計劃的編制上報,控制施工進度.建立施工日志,做好施工過程中檢驗和試驗狀態(tài)的記錄,做好特殊過程、關鍵過程的施工記錄.3.負責選擇工程施工中所需的工程分包商、勞務隊伍、生產設備租賃商,參與工程分包合同勞務合同、設備租賃合同的簽訂,組織協調施工隊伍、機械設備進退場及與施工的配合工作.4.負責現場機械設備的檢查維護和保養(yǎng)工作,建立臺賬,做好設備狀態(tài)的記錄和標識工作,制定操作規(guī)程,明確責任制.5.協助做好不合格品的控制和糾正預防措施的實施.6.負責做好工程半成品和成品的防護及交付過程中的防護.7.負責組織召開工程例會,協調各業(yè)務口的關系,解決施工過程中矛盾.8.負責所施工程的施工現場管理,落實現場安全生產責任制,強化施工生產安全管理,落實現場的文明安全施工工作.9.負責協調同交通部門、環(huán)保、街道等的對外關系.10.負責履行合同要求的工程交付后的維修保養(yǎng)工作.三、材料室職責：1.負責工程施工所需物資的供應工作,執(zhí)行《采購和分包工作程序》,按《物資供應管理辦法》分工采購供應工程施工中所需材料.2.負責匯總材料計劃,編制詳細的采購資料,明確采購產品的各項要求及技術規(guī)范,簽訂采購合同.3.負責進場物資的驗證工作,并做好記錄.4.負責按產品標識和可追溯性工作程序對現場物資進行產品標識和唯一性標識,并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標識.5.對業(yè)主提供的產品進行有效的驗證、標識、儲存和維護,確保產品滿足承包合同要求.6.負責安排、組織外購產品的現場搬運、貯存工作,并做好記錄.7.負責及時收集、整理相關的材質證明文件.8.負責對項目經理部內對庫存產品的接收記錄、標識、存放、發(fā)放的管理.9.負責施工過程中所需周轉料的組織供應.四、預核算室職責：1.負責工程分包合同和勞務合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作,負責項目經理部合同的管理.2.負責監(jiān)督工程合同的履行情況,合同變更時,做好前期洽談記錄,并根據合同額報送有關部門進行合同評審,保存評審資料.3.負責合同、概預決算文件和資料的控制.4、認真熟悉圖紙，編制工程概算及年度、季度成本計劃；5．根據工程洽商，及時辦理變更簽證；6、根據工程進度，辦理月份驗工計價，作好工程價款的回收工作；7、根據每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握單位過程用工情況，定期向項目經理及有關人員提供成本分析資料，與相關部門搞好配合；8、負責工、料、機費用結算工作；9、及時準確建立概預算、統計臺帳，作好成本核算工作；10、建立工作日志，準確記錄各種原始數據并整理裝訂，妥善保管；11、負責組織有關人員編制工程竣工結算報告。五、財務室職責：1.負責工程施工中的財力保障和資金供給.2.負責在合同變更的前期洽談過程中進行財力確認.3、負責項目會計核算工作，貫徹國家財經政策、法令、制度，落實公司財務管理辦法；4、協同材料、預算等部門制訂具體可行的材料管理辦法，參加材料采購合同的評審工作，負責預付、應付帳款的清理，參加材料清查盤點以及庫存材料分析；5、會同預算部門編制成本費用計劃，控制、分析其執(zhí)行情況；6、會同勞資部門制訂工資管理及發(fā)放辦法，依法計提工資附加費及其他費用，并按時上繳公司財務部；7、建立工程價款臺帳及其他往來帳，經常與業(yè)主對帳，協調處理好與業(yè)主的關系，按月編制資金計劃，及時收取工程款；8、審核項目各項收支，監(jiān)督項目部的各項經濟行為，復核有關憑證、帳簿，編制各類會計報表；9、積極配合公司財務部開展各項財務活動，推廣會計電算化工作；10、負責會計檔案的整理和保存工作。項目人員管理職責一、項目經理：1、以施工企業(yè)法人身份對工程項目施工全過程負責；2、認真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、《建筑法》和上級的有關規(guī)定，3、貫徹實施公司質量方針和質量目標，對所負責的工程項目施工過程中的工程質量負全面領導責任。履行工程承包合同，根據公司有關規(guī)定組織進行有關經濟合同和協議的簽定及招投標工作；4、與公司領導協商組建項目經理部，設計項目組織形式，制定項目經理部管理職責，對項目的人員、資金及各項資產進行監(jiān)督管理；5、負責主持對工程進行質量策劃，制定工程項目質量目標責任制，對工程進度、工程質量狀況及質量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織作好糾正和預防措施的實施工作；6、負責分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽訂物資采購合同，工程分包合同和勞務分包合同；7、負責加強內外協調，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更；8、制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關鍵目標，對完成公司下達的生產任務、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標和安全指標負責；9、完善內部基礎管理，指導下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣；10、主持項目工作會議，審定簽發(fā)對內、外各類文件。二、項目書記：1、建立項目黨支部，主持召開黨支部委員會和支部黨員大會，傳達貫徹黨的路線、方針、政策和上級指示，研究安排黨支部的工作，將黨支部工作中的重大問題及時提交黨支部黨員大會和黨支部委員討論決定；2、檢查黨支部的思想、工作、學習和生活情況，發(fā)現問題及時解決，作好經常性的思想政治工作；3、檢查黨支部決議的實施情況，總結黨支部的工作，按時向支部黨員大會和上級黨組織報告工作；4、定期研究黨的民主生活會，開展批評與自我批評，加強團結，搞好“一班人”的自身建設，充分發(fā)揮黨支部委員會的集體領導作用；5、經常與黨支部委員和同級行政領導人保持密切聯系，交流情況，研究工作，協調黨、政、團的關系，充分調動各方面的積極性；6、關心項目職工的生活，作好精神文明建設，努力完成公司下達的各項指標計劃；7、作好后勤保障工作，負責協調周邊關系，協助甲方搞好擾民工作；8、負責項目日常接待工作。三、總工程師：1、認真貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)范、標準和上級規(guī)定的制度、措施，監(jiān)督施工現場各級人員履行質量職責，對工程施工進行技術指導和監(jiān)督；2、協助項目經理組織執(zhí)行質量體系文件，負責主持編寫工程項目施工組織設計和質量計劃及重要施工措施和方案，主持隱檢和結構驗收以及施工竣工驗收；3、協助項目經理對工程質量進行控制、管理和監(jiān)督，主持對工程質量的定期檢查、評議、整改及工程質量驗評；4、指導監(jiān)督項目經理部的文件和資料控制工作、質量記錄控制工作，審核并簽發(fā)測量定位單和竣工資料；5、負責指導和監(jiān)督對不合格品的報告、各種糾正和預防措施的實施，審批對輕微不合格品的處置；6、負責組織新技術、新材料、新工藝在項目的推廣和應用，及時做出科技總結；7、承擔經營技術指標、工程質量指標，參加科研和技術革新，降低成本并組織實施好成本計劃及重要措施和方案；8、參加經營管理決策，參與制定施工計劃、施工調度的指揮，協調各棟號的業(yè)務工作；9、主持分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務分包合同的簽訂以及計價付款，行使“質量”一票否決權；10、負責收集工程施工過程和工程交付前的檢驗和試驗記錄，并組織分卷裝訂，按規(guī)定分類移交業(yè)主和存檔；11、負責對土建、水暖、電氣等專業(yè)技術人員的工作進行日常管理和考評，認真抓好基礎工作，加強對質檢、試驗、計量和內業(yè)工作的指導和監(jiān)督；12、協調同業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位的關系，協調項目各專業(yè)之間的關系，保證工程順利進行；13、組織領導QC小組，推行全面質量管理活動，保證工程質量合格率100%，優(yōu)良率80%以上。四、土建工程師：1、配合總工程師，負責工程的日常技術管理及土建方面全面的技術工作，負責辦理本專業(yè)的設計變更簽證手續(xù)；2、協助總工程師組織執(zhí)行質量體系文件，編寫工程項目施工組織設計；3、協助總工程師對工程質量進行控制、管理和監(jiān)督，對工程質量的作到定期檢查、評議、整改及工程質量驗評；4、指導和監(jiān)督對不合格品的報告、各種糾正和預防措施的實施，對輕微不合格品提出處置方案；5、組織新技術、新材料、新工藝在項目的推廣和應用；6、經營技術指標、工程質量指標，參加科研和技術革新，組織實施好成本計劃及重要措施和方案；7、參加經營管理決策，參與制定施工計劃、施工調度的指揮，協調各棟號的業(yè)務工作；8、負責收集工程施工過程和工程交付前的檢驗和試驗記錄，并組織分卷裝訂，按規(guī)定分類移交業(yè)主和存檔；9、積極參加組織QC小組，推行全面質量管理活動；10、積極推廣“四新”成果，及時作出科技總結；11.認真審閱施工圖紙和有關設計文件，參加圖紙會審，參加施組設計，負責施工方案的編制，負責土建專業(yè)的技術交底；五、土建工程師技術員：1、在總工程師的領導下，負責土建方面的技術工作，認真學習施工規(guī)范和工藝標準，努力鉆研業(yè)務知識，不斷提高技術管理水平；2、認真審閱施工圖紙和有關設計文件，參加圖紙會審，參加施工組織設計和施工方案的編制，負責土建工程的技術交底工作；3、認真辦理本專業(yè)的設計變更簽任手續(xù)，及時存檔，協助預算人員作好工程變更增減帳和工程結算工作；4、負責按施工組織設計施工，編制月份進度計劃，落實進度計劃，執(zhí)行質量、安全等措施；5、深入施工第一線，及時解決施工中的技術問題，指導質檢員對工程施工質量的檢查驗收工作，嚴格控制施工隊按《建筑分項工程施工工藝標準》來進行施工生產，負責制定特殊過程和關鍵工序作業(yè)指導書，并執(zhí)行落實持證上崗制；6、參加隱檢和工程驗收，參與技術交底的檢查、分析，發(fā)現問題及時處理，對涉及到其他工種和工序及授權以外的問題，應及時上報技術負責人和技術主任；7、領導測量放線、放樣、試驗工作，復核放樣、試驗資料；8、根據相應的隱、預檢記錄及工序聯檢記錄，簽署混凝土開盤通知；9、認真作好工程材料使用計劃，積極協助材料部門作好材料、設備的選型和訂貨工作，對進場物資中的不合格品（含業(yè)主提供），通知材料室做退貨處理；10、作好土建專業(yè)施工日志，作好所負責部位的內業(yè)資料和竣工資料；11、負責在施工中組織新材料、新工藝、新技術的具體實施；12、開展本專業(yè)的QC活動。六、水電專業(yè)工程師：1、在技術負責人的領導下，負責本專業(yè)的技術工作。認真學習施工規(guī)范和工藝標準，努力鉆研業(yè)務知識，不斷提高技術管理水平；2、施工圖紙和有關設計文件，參加圖紙會審，參加施工組織設計的編制和擬訂專項工方案；3、責本專業(yè)的技術交底和質量檢查工作，編制配合土建專業(yè)的水電專業(yè)月份進劃監(jiān)督施工隊密切配合，確保工程進度和工程質量；與本專業(yè)工程分包的協調工作和管理工作，與土建施工隊密切配合，確保工程進度和工程質量；5、認真做好本專業(yè)的材料計劃，積極協助材料部門做好材料、設備的選型和定貨工作。對進場物資不合格品進行退貨處理。根據施工進度情況和所選施工方案填寫限額發(fā)料單；隱蔽工程和分部分項工程的驗收；負責本專業(yè)的成本核算工作，主持專項驗工計價和預算，定期與業(yè)主進行工程結算；負責本專業(yè)內業(yè)資料、施工資料的收集整理工作，作好本專業(yè)的施工日志，編制竣工圖和相關文件。負責施工中組織新材料、新工藝、新技術的具體實施；開展本專業(yè)的QC活動。七、資料員：1、負責質量體系文件及質量記錄的統一管理工作；2、負責對各種有效（或作廢）文件、圖冊及質量記錄進行標識，并作好登記手續(xù)；3、協助技術負責人對各業(yè)務口的質量記錄進行檢查;4、負責外界對項目以及項目對外的各種文件資料的收發(fā)工作;5、根據項目經理的指示，組織有關人員對文件進行傳閱學習。負責文件資料的日常保存，掌握文件資料的去向;對各種文件、資料及質量記錄進行有效性標識;助項目總工對各業(yè)務口的內業(yè)工作進行檢查、評議，督促整改;根據569#文件的要求對技術資料進行分類整理、編目、存檔，參加竣工資料的編制工作;參加項目工作會議，做好會議紀要;負責保管項目資料標識、修改章。八、質檢員：1、貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)有關建筑施工與工程質量管理的有關規(guī)定，制定和完善項目質量管理的各項規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行;圖紙和工程文件，對開工至竣工整個過程的技術交底、材料驗收、施工方案等環(huán)節(jié)進行質量監(jiān)督；責對過程施工中檢驗和試驗所發(fā)現的不合格品標識上報，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的轉序，根據項目經理的指示，組織有關人員對文件進行傳閱、學習；充分行使質量否決權，對違章或因使用不合格材料而造成的事故和隱患者，下達停工或罰款通知單，并及時報告上級；參加物資進場驗證工作，保證進貨質量；全面進行質量檢查，掌握質量動態(tài)，作好質量信息收集、整理和反饋工作，定期對分項工程質量作出書面總結，及時匯報給技術負責人和技術主任；協助主管工程師，對有關技術交底進行質量復查，確保工程順利進行；按時如實做好質量報表、質量評定。九、測量員：1、在土建專業(yè)工程師領導下負責對所承建工程的測量、沉降監(jiān)控工作；2、嚴格執(zhí)行測量規(guī)范，按放線工藝進行測量；3、認真審閱圖紙，核對尺寸，畫出復雜部位放線圖，送交技術負責人及技術主管簽任；4、負責工程項目的測量標識。對不同期限、不同種類的穿線事先制訂標準和符號，不得隨意變更和涂改；5、測量工作完成后嚴格執(zhí)行自檢、互檢制度，檢查合格后報請專業(yè)工程師驗線；6、按要求、規(guī)定填寫文字記錄，作好內業(yè)工作；7、負責對測量設備的使用、保管、保養(yǎng)、定期檢查及建議維修和購置。十、試驗員：1、負責組建工地試驗室、養(yǎng)護室；2、負責水泥、砂、石、鋼筋、混凝土、填土、外加劑、防水涂料及卷材等材料的工地取樣，并填寫委托實驗單，送公司試驗室或委外試驗。做好見證取樣工作；3、對進入工地的主要材料,協助有關人員，作好質量驗收與分類堆放工作；4、負責收集和整理試驗報告和合格證書；5、協助主管工程師監(jiān)督原材料的使用情況，及時反映并制止違規(guī)使用；6、根據配合比選定單，測量原材料含水量，換算混凝土和砂漿的配合比；7、負責按照《檢驗、測量和試驗設備的控制工作程序》管理、使用、校準和維修檢驗試驗設備，并按合同要求向業(yè)主提供這些設備的技術資料；8、負責工地試驗資料的管理存檔工作。十一、計量員：1、認真貫徹國家計量法規(guī)，貫徹落實各項計量管理制度；2、統一管理項目的計量器具、儀器、儀表，做好各類計量器具的登記編號、進帳、立卡、建檔工作，做到帳、卡、物相符；3、負責計量器具的周期檢定工作，保證計量器具合格率達到100%；4、及時按上級計量部門要求上報各種計量報表，反映計量器具使用及計量工作情況；5、努力學習業(yè)務知識，不斷提高自身業(yè)務能力。十二、工程經理：1、在項目經理的領導下，調配指揮人員、機械，對施工質量、進度、安全文明生產總負責，并負責項目部的行政管理工作及對外公關協調，解決施工擾民問題，協調同交通部門、環(huán)保及街道的關系，為項目施工創(chuàng)造良好的條件；2、通過考察評議選擇合格的勞務分包隊進場，負責對勞務分包隊的全面管理；3、認真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動態(tài)，根據技術室制定的總進度計劃和月進度計劃安排每周每日的工作，調整人力物力，確保重點施工，保證工程進度；4、加強對勞務隊的質量管理，把施工質量與施工隊工費緊密掛鉤，調動參加施工的全體人員搞好質量的積極性，保證分部分項工程都達到預定的質量目標；5、主持工程例會，檢查工作落實情況，按上級要求和實際情況布置周、月、旬、季施工生產任務；6、對安全工作進行領導，建立健全安全組織機構，作好現場安全、場容環(huán)境及人員的管理工作；7、負責協調好勞務隊及現場機械、材料、技術等業(yè)務口的關系；8、建立工程施工日志;9、負責施工現場的平面布置和場容管理；10、帶領各專業(yè)、各隊、各棟號完成各種指標，為項目的施工獻計獻策，對施工現場的進度、質量、安全等情況隨時作到了如指掌；11、經常組織現場會，每星期組織一次工程全面檢查，及時解決發(fā)現的問題；抓好文明施工的全面工作，節(jié)約材料。十三、工長：1、在工程經理領導下工作，對現場施工安全、施工質量、施工進度、場容、材料、機具使用、勞動力合理安排等工作負責；2、科學組織，合理安排，調動各方面積極性，協調各專業(yè)，積極組織勞動競賽、安全競賽等評比活動，樹先進，促后進；3、制止違章作業(yè)，監(jiān)督單項工程技術交底的完整性，避免一切返工、質量事故、人身事故等的發(fā)生；4、監(jiān)督每道工序按照施工規(guī)范要求施工，堅持上、下道工序的交接手續(xù)的完全性，組織自檢、互檢、班檢、隊檢和項目驗收；5、發(fā)現問題及時處理，對違紀、違章、不服從安排的人員有權給予停工、制止或罰款處理；6、經常提出合理化建議，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程實際情況，隨時掌握工程動態(tài)。十四、安全員：1、編制、完善安全措施并負責監(jiān)督實行；2、深入現場對施工過程的防護設施和特殊工種操作安全工作進行檢查監(jiān)督，及時解決安全工作存在的問題及事故隱患，制止違章作業(yè)，避免損失；3、定期向工人進行安全教育，施工前向作業(yè)人員書面交底，并辦理、審查手續(xù)；4、及時指導作業(yè)隊的安全生產，作好宣傳工作；5、調查處理傷亡事故，作好宣傳工作；6、及時發(fā)放防護及保健用品；7、總結安全工作，及時提出防范措施；8、建立安全日志；9、組建項目消防隊，消除火災隱患；10、作好安全評比工作，聯合有關部門作好防毒、防塵、防暑降溫及女工保護工作。十五、機械管理員：1、根據工程需要，申報需用機械計劃，落實結帳手續(xù)；2、負責機械管理、維修、保養(yǎng)，保證機械完好率在90%以上；3、負責各種機械的進場，并作好記錄，辦理結帳手續(xù)，負責組織施工設備的搬移工作；4、對施工設備的管理實行“三定制度”，確保其過程能力，配合機械操作人員發(fā)揮機械效率，完成各項任務指標；5、記錄各項機械使用率；6、完成其他工作任務，保證安全生產，對機械操作人員進行安全教育并檢查操作證書；7、對機械、機具建帳建卡，定期與項目財務核對，嚴格管理。十六、臨電操作員：1、在電氣專業(yè)工程師的領導下工作，對現場施工臨時用電負責；2、保障現場施工用電的安全性，對臨電操作的有關儀器、設備作以明確標識；3、負責現場機械的電氣修理工作；4、嚴格執(zhí)行《北京市臨電100條標準》，嚴格操作規(guī)程，避免違章作業(yè)，持證上崗，無本嚴禁操作，保證施工人員和操作者的安全；5、現場跟班作業(yè)，保障24小時有人值班；6、詳細記錄每天停電情況，認真做好工作日志。十七、預算室主任：1、在項目經理領導下，負責本項目預算、核算、勞資、統計工作；2、認真熟悉圖紙，編制工程概算及年度、季度成本計劃；3、根據工程洽商，及時辦理變更簽證；4、根據工程進度，辦理月份驗工計價，作好工程價款的回收工作；5、負責物資采購合同、工程分包合同、勞務分包合同的簽訂、組織、評審、報批和日常管理工作，結算工作；6、根據每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握單位過程用工情況，定期向項目經理及有關人員提供成本分析資料，與相關部門搞好配合；7、負責工、料、機費用結算工作；8、及時準確建立概預算、統計臺帳，作好成本核算工作；9、建立工作日志，準確記錄各種原始數據并整理裝訂，妥善保管；10、負責組織有關人員編制工程竣工結算報告。十八、財務室主任：1、全面負責項目會計核算工作，貫徹國家財經政策、法令、制度，落實公司財務管理辦法，制訂項目部年度財務計劃及會計處理方式，并負責實施；2、協同材料、預算等部門制訂具體可行的材料管理辦法，參加材料采購合同的評審工作，負責預付、應付帳款的清理，參加材料清查盤點以及庫存材料分析；3、參與擬訂適合本項目的成本管理辦法、經濟計劃、業(yè)務計劃，會同預算部門編制成本費用計劃，控制、分析其執(zhí)行情況，積極組織成本核算，保證工程成本的發(fā)生費用和工程形象進度基本保持一致，確保成本、費用及利潤的真實性；4、會同勞資部門制訂工資管理及發(fā)放辦法，依法計提工資附加費及其他費用，并按時上繳公司財務部；5、建立工程價款臺帳及其他往來帳，經常與業(yè)主對帳，協調處理好與業(yè)主的關系，按月編制資金計劃，及時收取工程款；6、定期監(jiān)督出納員進行庫存現金盤點，保證帳帳、帳實、帳銀相符；7、審核項目各項收支，監(jiān)督項目部的各項經濟行為，復核有關憑證、帳簿，編制各類會計報表；8、為項目經理部的經濟決策提供資料，積極參與項目各項經濟活動，處理好與項目各業(yè)務部門的關系，保證各部門間各項核算數據資料的統一性；9、積極配合公司財務部開展各項財務活動，推廣會計電算化工作；10、負責會計檔案的整理和保存工作。十九、出納：1、在財務主任的領導下作好出納工作；2、辦理現金支付業(yè)務及內部銀行、內部調度中心的收付、結算工作；3、根據有關規(guī)定、制度登記現金、銀行日記帳，作好現金盤點及與銀行的對帳工作；4、負責核對庫存現金，定期編制庫存現金盤點表，做好帳款相符；5、負責工資獎金和其它費用的發(fā)放；6、負責出納帳的整理和保存工作。二十、材料主任：1、在項目經理的領導下，負責材料室的全面工作，認真貫徹上級有關物資工作的方針政策；2、組織制定本部門的物資供應管理辦法，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；3、負責組織施工物資的籌集，按公司指定渠道和分工采購、供應和管理；4、掌握物資供應、消耗、庫存情況和市場行情，并進行分析，作到合理采購、及時供應、定額儲備，按月作好材料報表工作；5、帶領材料室所有人員努力提高業(yè)務素質和管理水平，搞好廉政建設，作好自身檢查；6、督促庫管人員加強物資的收發(fā)工作，落實“限額發(fā)料”制度；7、對現場物資堆碼、存放進行統一規(guī)劃；8、及時完成領導和上級業(yè)務部門交辦的有關工作。二十一、材料員：1、在材料室主任的領導下，組織實施業(yè)務范圍內的有關物資供應和管理，及時作好各種資料（出廠合格證、復試報告、廠家資質證明等）的收集、整理，并核實物品與出廠明細單的相符；2、作好物資籌集，按公司指定渠道和分工采購供應和管理；3、在接收與工程質量有關的物資時，負責先進行必要的驗證工作；4、及時掌握現場實際情況，作到合理采購，及時供應、定額儲備，努力降低采購成本；5、及時解決現場材料方面存在的問題，掌握材料消耗情況，協助材料主任作好現場的供應和管理工作；6、對進場物資進行標識，對不合格品提出處理意見并報上級部門審批；7、協助材料主任做好物資臺帳。二十二、庫管員：1、認真學習《鐵路物資倉庫管理細則》，按要求收發(fā)、堆碼物資，對入庫材料進行驗證、維修、保養(yǎng)；2、負責保管物資的收發(fā)、驗收、計量，按時填制帳表、單據、卡片，保證帳、卡、物、款相符，無權外借或無單發(fā)料；3、保管臺帳、收貨記錄、自點記錄，按時開點驗單，處理帳務，做好庫存物資的標識工作；4、定期盤點庫存物資，注意材料庫、堆碼區(qū)的清潔衛(wèi)生，做好防盜、防雨、防火工作。項目各類人員工作標準及考評辦法工作標準是指為了實現生產目標，項目員工在履行職責時，應達到的具體要求，是對項目員工工作業(yè)績進行考評的主要依據。工作標準包括通用標準和專用標準兩個部分。通用標準是針對不同崗位工作的共同要求制定的，是項目全體員工應當共同遵守的。專用標準結合不同崗位的職責和工作特點，反映特定業(yè)務工作應達到的具體要求。項目成立員工工作考評小組，由項目經理、書記、總工及各室主任組成，負責定期對項目員工的工作進行考核評價?？荚u小組的工作接受全體員工監(jiān)督。通用工作標準通用工作標準包括工作態(tài)度與工作作風、組織紀律、計劃完成情況、部門內合作與部門協作、舉止文明與安全衛(wèi)生、業(yè)務工作的一般性要求等方面的內容。1、工作態(tài)度與工作作風：a、對工作腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)，愛崗敬業(yè)，業(yè)務上精益求精；b、處理技術問題時，保持嚴謹慎重的態(tài)度；c、嚴格遵守公司及項目的各項規(guī)章制度，積極維護公司與項目利益和形象；2、組織紀律：a、服從上級領導的工作安排和日常工作檢查監(jiān)督。b、在遵守員工工作紀律方面嚴格要求自己，不遲到，不早退，工作時間不做私事。3、計劃完成情況：每位員工在月末都應根據項目施工進度的統一安排，做好本人下個月的工作計劃以及各項工作的完成時間及應達到的目標。工作計劃由各科室主任匯總上報項目經理。項目員工在工作中計劃在先，每項工作重在策劃，平時應加強自我監(jiān)督、自我控制，保證完成工作計劃。4、部門內合作與部門協作：項目員工之間、部門之間應團結友愛，加強工作上的溝通與交流，加強專業(yè)配合。工作中遇到問題應協商解決，個人解決不了的問題，及時報告領導調節(jié)解決，杜絕在工作中鬧矛盾。5、舉止文明與安全工作：項目員工工作時應做到談吐文明，辦公室保持整潔衛(wèi)生，辦公設備、工具、文件資料擺放整齊。6、業(yè)務工作的一般性要求：a、工作立足現場，堅持落實公司各業(yè)務系統規(guī)章制度，從本業(yè)務角度加強對施工隊及分包、供貨方的檢查監(jiān)督；b、內業(yè)工作應做到及時整理、分類保存，內業(yè)資料做到內容完整、真實，填寫正確，字跡工整，編目清晰，裝訂整齊，標識明確；c、工程技術人員每天上樓檢查次數不少于3次，每次不少于1小時?？己伺c獎懲項目員工考評實行百分制，根據各項得分多少匯總。項目人員應以本崗位的工作職責和工作標準，嚴格要求自己，進行經常性的自檢自查。建立月份工作匯報制度。每月月底，項目員工應將本人當月工作情況、月工作計劃和目標的完成情況總結出來，上報項目經理。項目經理、書記、技術負責人組成的考評小組，在每月月底對項目員工進行統一考評，考評結果同當月獎金掛鉤，并將考評結果公布于眾，做為年度評選先進和完工兌現獎發(fā)放的依據?？荚u小組的工作接受項目全體人員的監(jiān)督。專用工作標準項目經理的工作標準：序號工作項目工作內容與應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第1-6條30將各項得分相加二制度建設組織編制項目各項規(guī)章制度和獎懲措施。10規(guī)章制度缺乏可行性與可操作性，一項扣2分。獎懲措施不合理一項扣2分。三目標管理負責制定項目施工在進度、安全、質量、成本等方面目標，組織各業(yè)務科室主管將各項指標層層落實。20指標制度的不合理，一項扣5分。未組織將各項指標進行分解落實到人，一項扣5分。四落實獎懲制度在工資獎金分配上做到公平合理，同員工工作成績掛鉤，體現“多勞多得”的原則。做到“獎優(yōu)罰劣”。10工資獎金分配不合理的一項扣5分。獎罰不合理，一項扣5分。五貫標認證保證項目質量體系處于有效運行狀態(tài)。10內審發(fā)現一處不合格扣分。六對下屬員工業(yè)務工作的檢查監(jiān)督對工程項目質量、安全、成本、進度、文明施工負領導責任，加強對各業(yè)務口工作的檢查、監(jiān)督，工作中可以有側重，但不能顧此失彼。20只重進度、輕安全，造成安全事故，根據事故的輕重扣5-10分。出現一次消防事故扣10分。施工中出現質量事10分。書記的工作標準：序號工作項目工作內容與應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第1-6條30將各項得分相加二行政管理黨團支部建設及工會工作做好項目思想政治工作，杜絕員工參與違法亂紀活動。10項目員工發(fā)生一例違法亂紀現象扣10分。嚴肅工作紀律，做好考勤工作。10保證項目出勤率，每月員工曠工累計不超過3天，超過一天扣5分。同各位員工之間進行積極溝通，幫助員工解決實際問題，協調部門之間、員工之間的關系。10員工出現思想波動，未及時了解解決員工面臨的實際問題，導致員工鬧情緒，消極怠工，出現一次扣10分。三后勤保障抓好食堂管理，保證員工就餐質量。10食堂衛(wèi)生差，管理差，發(fā)現一次扣5分。定期組織檢查辦公區(qū)的衛(wèi)生。5未按規(guī)定定期組織檢查評比，一次扣2分。抓好車輛管理；臨時工考核管理。5車輛安排不合理，一次扣2分。四做好擾民工作，協調同地方職能部門的關系積極解決擾民問題，協調同環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、消防、街道、片警等單位的關系為施工生產順利進行，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。做好接待工作。10出現居民鬧事，干擾施工。不能采取有效措施加以解決，一次扣5分。10地方單位采取不合作態(tài)度，妨礙施工順利進行而不能采取有效措施加以解決，一次扣10分。項目總工的工作標準：序號工作項目工作內容與應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第1-6條20將各項得分相加二技術管理技術方案主持施工組織設計和大型技術方案的編制，施工方案應保證技術上、安全上和經濟上的可行性和可操作性。10施工技術方案不合理，一項扣5分；未進行經濟技術分析方案不經濟一次扣5分；技術方案存在安全隱患，一次扣5分。計劃管理負責編制施工總進度計劃和總備料計劃和機具計劃。主持按時編制，并審核月份材料計劃。計劃編制應做到科學合理，現實可行。10編制計劃不及時，一次扣5分；月份進度計劃不切實際，計劃不能按時完成，一次扣5分；材料計劃與實際消耗量偏差不應超過5%，否則扣5分。內業(yè)管理檢查督促項目的文件管理、技術資料和質量記錄的管理工作，保證內業(yè)資料整理工作的及時性、完整性、真實性、準確性。10根據規(guī)定按時定期檢查內業(yè)資料收集整理情況，未定期檢查，一次扣5分。內業(yè)資料存在造假現象扣5分。專業(yè)協調分部分項工程開工前組織專業(yè)協調會，做好圖紙會審工作，預先解決各專業(yè)之間的矛盾沖突，合理安排各專業(yè)的工序穿插。10未及時召開專業(yè)協調會，扣5分；未進行各專業(yè)工序的合理安排，造成施工混亂扣10分。三質量管理健全質量體系主持編制項目質量計劃。質量計劃應具有很強的可行性與可操作性。組織學習《質量手冊》、《程序文件》和項目《質量計劃》，保證質量體系文件的有效實施。5質量計劃編制缺乏針對性，根據公司審批意見，酌情扣5分；未定期組織員工學習質量體系文件扣5分。確定質量目標制定項目質量目標,并將其層層分解到責任人員。質量目標和各分解目標應統一。5質量目標和各分解目標制定不合理，扣5分；未將目標分解落實到具體人員扣5~10分。評比公司質量和內容評比保證前三名。10評比低于前三名扣10分加強質量管理落實樣板制；深入現場發(fā)現問題，定期召開質量分析會議；對施工中出現的不合格品認真分析原因，制定糾正預防措施并督促整改；工程實物質量應達到項木質量目標。10未實行樣板制，依次扣5分；未定期召開質量分析會議，扣3分；未制定切實可行的糾正措施，一項扣3分；工程實物質量達不到項目質量目標規(guī)定的優(yōu)良率，扣5分。四嚴把分承包單位的選擇關。對材料供應商、工程分包商、勞務隊的選擇和考評工作，嚴把質量關。10未明確對分包單位的質量要求，一次扣5分。四、專業(yè)工程師工作標準序號工作項目工作內容與應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第1~6條30將各項得分相加二施工方案和技術交底三進度計劃材料計劃成本核算四現場檢查指導五內業(yè)工作五、資料員的工作標準：序號工作項目工作內容與應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第1-6條20將各項得分加二文件管理做好文件的收發(fā)工作，組織有關人員對文件應分類保存、編目清楚、標識明確便于查閱。20文件收發(fā)工作不及時，一次扣10分；根據領導批示，組織人員學習文件，留下記尋，無學習記尋，一次扣10分；文件保存混亂，存在丟失現象，作廢文件未標識，酌情扣10-20分。三技術資料的管理負責對技術資料進行統一管理，整理、編目、存檔做到整齊、美觀，合乎418#文件的要求。在結構驗收和竣工驗收時，內業(yè)資料一次交驗合格。20在公司的內業(yè)資料檢查評比中，成績在前4名，不重復出現同樣問題，否則酌情扣10-15分。內業(yè)資料一次交驗不合格，扣20分。四考勤工作及辦公用品收發(fā)保管20錯考、漏考、補考不嚴肅記考，每次扣5分；辦公用品收發(fā)、保管有記錄當月無記錄的扣5分四做好會議紀要認真做好項目例會紀要，及時歸檔、整理下發(fā)給責任人員。20缺少一次會議紀要扣10分；會議紀要未及時整理下發(fā)，酌情扣5-15分。六、質檢員的工作標準：序號工作項目工作內容與應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第1-6條30將各項得分相加二現場質量檢查深入施工第一線，質量檢查工作深入細致，及時準確指出施工中存在的問題，發(fā)現問題，當天解決。10質檢工作不能深入現場，檢查不全面不細致，酌情扣5-10分。落實“三檢”制度，嚴把質量驗收關，行使質量使質量否決權。強調過程控制。10實物質量不合格卻予以驗收造成不合格品轉往下道工序，扣10分。認真分析出現質量問題的原因，對于技術方案、工具、材料等客觀原因造成不合格現象，及時向項目總工反映。10對于重復出現的問題，不進行原因分析，發(fā)現問題不反映，一次扣5分。三內業(yè)工作做好分項工程質量檢驗評定工作，按時向公司報送月份質量報表。5未按時向公司送質量報表，一次扣5分。預檢記尋填寫規(guī)范、及時、真實。10預檢記尋填寫不及時、不真實，酌情扣5-10分。四工程實物質量認真鉆研業(yè)務，提高質量管理水平，確保實物質量達到項目的質量目標。25在材料、工具、技術方案合理的前提下，實物質量達不到項目質量目標要求，酌情扣5-25分。七、測量員的工作標準：序號工作項目工作內容與應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第1-6條30將各項得分相加二現場放線做好現場測量放線工作，堅持閉合校驗。40出現一項放線錯誤據情節(jié)輕重扣10-30分。三內業(yè)工作內業(yè)工作及時整理，及時歸檔。20資料整理不及時，填寫不規(guī)范，每次扣5分。四儀器保養(yǎng)維護熟練掌握測量儀器的使用方法，加強對測量儀器的維護保養(yǎng)。10由于測量員操作失誤或維護不當，造成儀器損壞，扣10分。八、試驗員的工作標準：序號工作項目工作內容與應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第1-6條30將各項得分相加二復試工作（含見證試驗）按照國家規(guī)范要求，對進場復試的產品和施工中須試驗的產品進行合理抽樣，及時送實驗室試驗。20抽樣不符合規(guī)范要求，一項扣10分；送檢不及時，一次扣10分。三配合比申請單根據施工進度安排，提前做好砼、砂漿等分項工程度配工作。10試配工作不及時，耽擱施工進度，扣10分測量現場砂石料的含水率，科學換算施工配合比。10施工配合比換算不正確，一次扣20分。四試塊做好砼、砂漿試塊15每組試塊不合格扣15分。五試驗資料認真整理內業(yè)資料，及時送資料員處存檔。試驗資料應填寫規(guī)范15內業(yè)資料整理不及時，填寫不符合要求，酌情扣10-20分。九、計量員工作標準序號工作項目工作內容與應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第1-6條30將各項得分相加二計量臺帳做好計量臺帳，應分類編制、填寫認真。20計量臺帳編制有合要求每處扣10分。三儀器檢定負責計量器的按時送檢工作，保證合格率達到100%。15計量器具檢定進行自檢，一項10分。對非強制檢定設備，應按規(guī)定進行自檢。15未按規(guī)定進行自檢，一項扣10分。四日常管理做好各類計量器具的登記編號、進帳、立卡、建檔工作，做到帳、卡、物相符。20日常管理不符合規(guī)定要求，未能做到帳、卡、物相符，酌情扣10-20分。十、臨電操作員的工作標準：序號工作項目工作內容與應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第1-6條30將各項得分相加二現場用電的安全性對臨電操作的有關儀器、設備做以明確的標識，加強對施工用配電箱等設備的檢測工作。20臨電所用儀器、設備未做明確標識一項扣10分。臨電設備檢測工作不合要求，酌情扣5-10分。三配電管理負責現場機械的配電管理工作，保證施工機械的正常使用。40發(fā)生機械斷電故障，未能及時修理，從而妨礙正常施工，一次扣20分。四持證上崗臨電操作人員幾須持證上崗。10未持證上崗者每次扣5分。十一、工程經理的工作標準：序號工作項目工作內容與應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第1-6條30將各項得分相加二分包單位和勞務隊管理三施工管理四協調工作十二、工長的工作標準：序號工作項目工作內容與應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第1-6條30將各項得分相加二現場施工管理深入施工第一線，及時發(fā)現問題，解決問題，調節(jié)各施工隊在機械、材料使用方面的矛盾，協調隊與隊之間、施工隊同項目各業(yè)務人員的關系，保證施工順利進行。15施工中出現問題未能及時解決，以至于影響施工進展，一次扣10分。三文明施工管理加強對施工一線的落手清管理，保證所負責的施工區(qū)域工完場清、場容整潔；盡量減少施工噪聲。15在聯合檢查中，所負責施工部位，分值在85分以下，扣5-15分。發(fā)現一次擾民扣5分。四進度管理負責對自己責任范圍內的分項工程的施工進行統籌安排，確保施工進度。30不按進度計劃組織施工，酌情扣10-20分；在未受不可抗力影響的情況下，完不成施工進度，酌情扣10-20分。五落實工程例會提出的問題參加工程例會，對例會中提出的屬于自己責任范圍內的問題認真記錄，認真組織整改落實。10對工程例會中提出的問題不能及時落實，一項扣5分。十三、安全環(huán)保員的工作標準：序號工作項目工作內容與應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第1-6條30將各項得分相加二安全教育認真做好施工隊進場安全教育。10未能及時做施工隊進場安全教育，扣10分。組織對工人進行經常性安全教育。10安全教育未達標要求，扣5-10分。三安全技術交底組織在每道工序前，對施工隊進行安全技術交底，交底應明確、具體、有針對性。15缺少安全技術交底，一次扣10分。交底內容不明確，不具體，每處扣5分。四安全檢查深入施工現場，對施工過程的防護設施和特殊工種操作進行檢查監(jiān)督，及時解決安全工作存在的問題和事故隱患，制止違章作業(yè)；及時準確發(fā)現問題并組織清除解決。15檢查工作不細致，對存在的安全隱患未及時處理，酌情扣10-15分；對違章作業(yè)未發(fā)現一次扣10分。五重要部位檢查每天對吊藍、鋼絲繩等重要部位檢查記錄10發(fā)現一次不檢查扣5分。十四、機械管理員的工作標準：序號工作項目工作內容與應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第1-6條30將各項得分相加二機械需用計劃根據施工進度要求，編制機械需用計劃。機械需用計劃應力求準確。20如因機械需用計劃編制不全面或型號不對，造成耽誤施工情況，一次扣10分。三現場設備管理落實“三定制度”。10未實現“定人”、“定崗”、“定職責”，一項扣5分。負責機械的日常維修保養(yǎng)和清潔工作，保證機械設備的正常運轉能力。15機械出現故障，未能及時修理，耽誤施工使用，視情節(jié)輕重扣10-15分。負責小型設備的調拔、發(fā)放工作，協調施工隊之間的日常使用，滿足施工需要，提高機械使用效率。10出現設備發(fā)放不合理，影響施工隊的正常使用，一次扣5分。設備無需再使用，應及時組織退場。5發(fā)現存在設備已不用，但未退場，仍計臺班費的情況，扣5分。四設備臺帳建立健全設備臺帳，做好機械檢修記錄。做到帳、卡、物相等。10設備臺帳不真實，酌情扣5-10分；缺機械檢修記錄，酌情扣5-10分。十五、現場管理員的工作標準序號工作項目工作內容與應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第1-6條30將各項得分相加二現場施工環(huán)衛(wèi)管理及時發(fā)現施工環(huán)衛(wèi)問題，馬上解決問題，對垃圾分理處進行管理，對垃圾分類、出場進行控制；20出現問題未能及時解決，以至于影響施工現場評比，一次扣10分。三民工廁所管理民工廁所實行收費制，廁所做到干凈，無大異味；蹲坑清理徹底，洗手盆干凈。15在聯合檢查中，所負責部位得分在85分以下，扣5-15分。四民工生活區(qū)管理負責對民工宿舍進行管理，包括宿舍衛(wèi)生、被褥疊放、物品（鞋、臉盆、雜務）擺放，生活區(qū)內環(huán)境衛(wèi)生，廁所、食堂、公共環(huán)境綠化。20不按要求整理扣10-20分；檢查有問題一次扣10分；公司檢查出前三名扣10分。五場區(qū)綠化、設施管理負責場區(qū)綠化、草樹修理，各種標牌、宣傳牌管理，防止破壞。15發(fā)現一次不到位扣5分；宣傳牌破壞一次扣5分。十六、材料室主任的工作標準：序號工作項目工作內容與應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第1-6條30將各項得分相加二采購工作做好材料分供方的選擇和物質采購工作，符合公司《程序文件》的要求。10材料分供方的選擇符合《程序文件》的要求，申報資料齊全，否則扣5-10分。做好合同評審工作，符合公司《合同管理辦法實施細則合同評審辦法》要求。10未按公司要求組織合同評審，一次扣5分；合同評審不及時，一次扣5分。組織做好材料進場驗證工作，進場材料做到量價統一。10材料進場未驗證或未留下記錄，一次扣5分；發(fā)現只點數量不計價格一次扣5分三物資臺帳材料核算健全物資臺帳。10未按物資部要求健全各級臺帳扣5-10分。編制月份材料消耗報表，應及時編制，內容應真實可靠；負責材料的成本核算工作，做到貨比三家。10月份材料報表未及時編制扣5分；報表內容不真實，扣5-10分。發(fā)現一次核算問題扣5分。四庫房管理落實“限額發(fā)料”制度；庫房帳、卡、物應相符。庫房整潔，材料碼放整齊。10材料發(fā)放無序，不能按“限額發(fā)料”的要求去做，扣10分；發(fā)現一次帳、卡、物不符合現象扣5分五材料標識指導本室員工做好材料標識工作。10如發(fā)現進場材料標識不明確，檢驗和試驗狀態(tài)標識不正確的情況，一處扣5分。十七、材料員的工作標準：序號工作項目工作內容與應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第1-6條30將各項得分相加二采購工作按計劃要求的進場日期，做好物資采購工作。嚴禁采購物資未經庫管員而直發(fā)用料單位。20未根據計劃按時將物資采購到現場，發(fā)現一次扣10分。直接發(fā)放一次扣10分。保證采購物資的質量符合要求。15采購的物資規(guī)格、型號或技術指標達不到要求，每次扣5分。三物資進場驗證認真進行物資進場驗證，做好點驗入庫工作。10未進行物資進場驗證點驗入庫，一次扣5分。做好驗證記錄。5未及時留下驗證記錄，一次扣5分。四現場材料管理深入施工現場掌握材料消耗情況，對于材料浪費現象，及時制止，并提出處罰意見。5未能對材料浪費現象，進行有效制止，造成材料成本超支，扣5分。做好現場物資的標識工作。5現場物資的標識及檢驗和試驗狀態(tài)的標識，缺一項扣2分。五物資臺帳負責所采購物資的臺帳編制，做好量價統一工作10臺帳編制不及時，記錄不規(guī)范、不真實，每處扣5分。十八、庫管員的工作標準：序號工作項目工作內容與應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第1-6條30將各項得分相加二收發(fā)工作建立健全收發(fā)臺帳，與采購員堅持量價統一，做好點驗入庫工作。10收發(fā)臺帳編制不及時、不真實，酌情扣5分。堅持“限額發(fā)料”，只有見到專業(yè)工程師簽署的發(fā)料單，方可發(fā)料。10發(fā)現不按限額發(fā)料單的情況，一次扣5分。做好入庫產品的掛牌、標識工作，做到帳、卡、物相符。20發(fā)現庫存物資未掛牌標識現象，一項扣5分；發(fā)現帳、卡、物不相符相象，一處扣5分。三月份盤點堅持做好月份庫存盤點工作，為項目月份核算提供可靠的依據。20月份盤點工作不及時，酌情扣10-20分；月份庫存物資耗用統計用月底存貨統計不真實，酌情扣5-10分。四庫房日常管理庫存物資堆碼整齊，庫房保持干燥、清潔、衛(wèi)生。對直發(fā)用料單位的材料做到簽字齊全。10庫存物資擺放零亂，庫房不衛(wèi)生，酌情扣5-10分。十九、成本經理的工作標準：序號工作項目工作內容與應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第1-6條30將各項得分相加二預算工作三合同管理四成本管理五驗工計價與竣工結算二十、預核算員的工作標準：序號工作項目工作內容與應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第1-6條20將各項得分相加二預算工作協助成本經理編制工程預算，完成成本經理安排的計算任務。15不能按時完成成本經理安排的預算任務，每次扣5分。三統計工作負責對工、料、機的成本日常耗費的統計工作，做好月份統計報表。20工、料、機成本日常耗費的統計，不遵守公司規(guī)定的原則，統計數據有誤，酌情扣10-20分；未按時報送統計報表，一次扣10分。四勞資工作負責對項目職工工資做表、報批工作10每月不及時或報表有錯誤一次扣10分。五成本核算健全成本核算的各類原始臺帳，做好項目月份成本核算工作。20成本原始臺帳不全，原始憑證不齊全扣10分；月份核算報表編制不及時扣10分；內容不準確，酌情扣5-10分。六竣工結算做好工程竣工結算資料的收集和積累工作，協助成本經理做好竣工結算。15工程竣工結算資料收集不及時，酌情扣5-15分。二十一、財務主任的工作標準：序號工作項目工作內容與應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第1-6條30將各項得分相加二費用支出根據審核后的憑證支付各類成本費用支出款項。20出現未按憑證支付款項，根據情節(jié)輕重，一次扣10-20分。三財務臺帳負責編制月份財務報表，建立財務臺帳。15財務報表編制不合理，酌情扣5-10分；財務臺帳不健全，酌情扣5-10分。四經濟活動分析報告定期起草資金收支及項目經濟活動分析報告，為項目經理及時提供資金狀況信息。負責項目辦公用品的管理，實行計劃先行，并組織發(fā)放。20未定期編制經濟活動分析報告，一扣10分。不按計劃采購一次扣10分，不按計劃發(fā)放一次扣5分。五會計檔案負責會計檔案的整理和保存工作。15會計檔案不符合公司要求，視情節(jié)輕重扣10-15分。二十二、出納員的工作標準：序號工作項目工作內容與應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第1-6條30將各項得分相加二現金管理負責項目現金的保管工作；負責對庫存現金定期盤點，編制盤點表，做到帳款相符。30現金出現丟失或流向不明，視情節(jié)輕重扣10-30分。三支票管理負責支票的收發(fā)、登記、保管和注銷。15支票使用出現一次違紀行人扣10分。四帳目管理負責現金日記帳和銀行存款日記帳的登記工作，負責出納帳的整理和保存工作。15帳目不清，酌情扣10-20分。五項目食堂管理負責項目食堂采購、核算、伙食費收繳，伙食花樣翻新。10發(fā)現一次不合格扣5分。二十三、班車司機的工作標準：序號工作項目工作內容與應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第1-6條30將各項得分相加二正常出車根據項目部作息時間表，認真負責地接送項目員工上、下班。保證不誤班車，不甩乘員。20當月誤班車一次扣2分，誤班車2次扣4分，每甩乘員一人扣1分三保證安全行車司機要對項目部的行車安全負責，不準酒后駕駛，不準出私車，未經項目領導同意，不準將車交給其他人員20凡出現行車事故的每次扣10分，凡出私車的每次扣5分，擅自將車交給其他人員的，每次扣5分四車容車貌司機對班車內外保持清潔干凈，定時洗座套，不準在車內亂釘亂掛。10凡雨后不清洗班車的，每次扣2分，車內亂的，每次扣1分五保證工作用車司機每天憑出車證明出車，為項目各室工作用車服務，隨叫隨到20對不服從調度的故意刁難的每次扣5分二十四、公安人員的工作標準：序號工作項目工作內容與應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第1-6條30將各項得分相加二消防安全教育治安管理教育施工隊進場的消防教育10未進行及時的學習教育扣10分三消防治安保衛(wèi)協議與各施工隊簽定消防、保衛(wèi)、治安工作的協議10未簽協議的扣10分四日常防火安全檢查平時結合施工現場情況及時采取有效的防火安全措施20對現場情況不熟悉不檢查缺乏監(jiān)督的每次扣5分，發(fā)生一起火災事故的扣20分，存在消防隱患的扣5-10分五治安保衛(wèi)工作按外來人口管理規(guī)定，要求人證相符，齊全有效，工地施工人員辦出入證，無打架斗毆無偷盜行為20人證不符一次扣5分，無證的一例扣2分，發(fā)生偷盜、打架的每次口2-10分六協調周邊居民等關系，保證無民擾施工經常走訪附近居民與當地派出所，協調關系，防止民擾施工10發(fā)生民擾施工的扣10分二十五、綜合管理員的工作標準：序號工作項目工作內容與應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第1-6條30將各項得分相加二防止施工擾民工作夜間施工人員、機械進行監(jiān)控。盡量降低施工中的人為噪聲，防止施工擾民20凡發(fā)生人為噪聲引起居民反映的扣5分三檢查落實環(huán)保作業(yè)指導書對現場的檢查、噪聲污水長明燈長流水進行監(jiān)控20凡有揚塵、污水人為噪聲長明燈、長流水，每次扣5分四防止民擾施工不間斷的做好附近居民的工作，及時發(fā)放擾民費，確保無民擾施工30每次發(fā)生一起擾民施工的扣5分技術管理制度項目技術管理是對技術活動和構成施工技術的各項要素進行計劃、組織、指揮、協調和控制工作的總稱。1、保證施工過程符合圖紙和技術規(guī)范的要求，保證施工按正常次序進行。2、通過加強技術管理，不斷提高技術人員工作水平和技術素質，能預見性地發(fā)現問題，最終達到高質量完成施工任務的目的。3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設備的潛力，針對工程特點和技術難題，開展合理化建議和技術攻關活動，在保證工程質量和生產計劃的前提下，降低工程成本，提高經濟效益。4、通過技術管理，積極開發(fā)與推廣新技術、新工藝、新材料，促進施工技術現代化。圖紙會審制度一、圖紙會審的目的是通過專業(yè)技術人員熟悉和審核設計圖紙，了解工程特點、設計意圖和關鍵部位的做法和質量要求，為質量控制和規(guī)劃施工生產提供依據。通過審查圖紙，提出修改和洽商意見，避免產生技術事故或產生工程質量問題，達到節(jié)約目的。圖紙會審工作由項目技術負責人主持，在基礎、結構工程開工前和裝修工程開工前各進行一次圖紙會審。同時，對施工中各階段甲方提供的圖紙，均需進行圖紙會審。二、圖紙會審的程序：1、由各專業(yè)技術人員自行審查圖紙，發(fā)現本專業(yè)施工圖存在的問題，及時做以記錄。2、土建、水暖、電氣三個專業(yè)的施工圖放在一起核對，檢查尺寸、細部做法是否有相互沖突之處，發(fā)現問題及時記錄。3、項目技術負責人主持項目內部的圖紙會審會議，將各專業(yè)和專業(yè)配合中會出現的問題匯總，并組織大家進行分析，提出設計變更的建議。對影響成本的問題需與預算人員協商，再進行確定。4、項目技術負責人負責組織會審前的各項準備工作。5、建設單位負責組織由設計單位、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的圖紙會審會議。項目各專業(yè)工程師參加，將在圖紙會審中發(fā)現的問題和擬訂的設計變更建議在會上提出來，與會人員協商解決。對于達成一致的意見，在會后由項目專業(yè)工程師及時同設計單位和業(yè)主辦理工程洽商。6、指定專人負責認真做好圖紙會審會議紀要，記錄會審時間、地點、參加人、會議內容，會后請各方確認后簽字。對于會上未達成一致協議的內容，項目在會議紀要中明確標出，并在會后督促設計單位和業(yè)主盡快研究解決。施工圖紙管理制度圖紙管理是圖紙收集、發(fā)放、保管的一項技術管理制度，做好圖紙管理工作，有利于施工過程控制，同時為索賠提供依據。項目部工程室、技術室、預算室和資料室等各領取圖紙的部門，應做好圖紙管理工作。建設單位提供的施工圖紙，各相關人員，資料員等從甲方或設計院領取到圖紙后，必須由甲方加蓋圖紙簽發(fā)章，填好簽發(fā)日期。圖紙會簽欄中有設計院簽字，對于設計院沒有簽字的圖紙，必須有甲方相關人員簽字認可，并注明施工圖紙發(fā)放的意圖。從甲方和設計院領取的施工圖紙，首先提交資料室，由資料室做好圖紙發(fā)放目錄清單，加蓋項目部圖紙印章，注明發(fā)放日期，接收部門，辦理簽字手續(xù)后才可予以發(fā)放。所有的圖紙在發(fā)放前，資料室必須存檔一份，其他人員僅可在資料室查閱，任何人不得以任何理由，將存檔圖紙領出或帶出資料室。存檔圖紙丟失后，資料員將負全部責任。各專業(yè)領取到圖紙后，必須保管好，并由領取圖紙的人員負責保管，并在圖紙的印章邊簽明，一旦發(fā)現圖紙亂堆、亂放、損壞或丟失，對領取人進行處罰，每張50元，并負責將丟失的圖紙加曬或復印一份。由于設計變更、洽商、圖紙會審和交底等引起圖紙修改，由各領取人組織對圖紙進行修改，并加蓋項目圖紙修改印章。對施工隊圖紙的發(fā)放，由專業(yè)技術人員指定施工隊技術負責人員到項目資料室領取一份，項目人員僅可在項目辦公室內提供予施工隊查閱，不得將圖紙借出。作廢圖紙，需由專業(yè)技術人員報項目總工同意后，由各領取人加蓋作廢章。施工組織設計管理制度施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性的技術經濟文件，可視為現場施工的法規(guī)，是對施工過程進行科學管理的重要手段。一、施工組織設計的分類和編制原則：1、單位工程施工組織設計：單位工程建筑平米在5萬平米以上，由公司技術部組織項目技術人員編制施工組織設計，經技術部部長審核后，報公司總工審批。單位工程建筑平米在5萬平米以下，由項目技術負責人組織本項目技術人員編制施工組織設計，經技術部審核后，報公司總工審批。2、分部工程施工組織設計：建設規(guī)模較大的單位工程，或分期出圖的（三邊）工程，可編制分部工程施工組織設計。一般分為：基礎工程、主體工程、裝修工程。分部工程由項目編制，技術部審核，報公司總工審批。3、分項工程施工組織設計（或稱施工方案）：在施工前編制各分項工程施工方案。施工方案由項目專業(yè)工程師制定，項目技術負責人審核，項目經理審批；采用新技術、新工藝、預應力鋼筋混凝土工程、預制構件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術復雜的分項工程報技術部審批。二、施工組織設計應包括以下內容：1、工程概況：包括工程名稱、工程性質、工程地點、規(guī)模、特點、結構形式、主要新技術項目和主要分項工程數量。2、總體目標：包括質量目標、工期目標、安全目標、成本目標。3、施工部署及施工進度計劃：根據工期要求對施工組織進行總體安排，并對主要部位采用相應措施進行部署，部署各單位工程的施工順序，流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時間、大型機械的調度安排等，并繪制施工進度計劃，部署各項資源使用計劃，包括勞動力、機械和運輸設備、主要材料、構件成品、半成品的需要量和供應計劃及來源等。4、施工準備：通常包括對現場準備和技術準備的要求。現場準備主要是對現場“三通一平”的準備工作，即對水通、電通、道路通及場地平整要求。計算施工中水、電用量及管線的配制，建設單位提供的水電資源是否滿足工程的需要，如遇問題與建設單位協商解決。技術準備是在熟悉施工圖紙的基礎上，制定分部分項工程施工方案的編制規(guī)劃，同時對專業(yè)性較強的技術措施做出原則性要求。如測量定位樁、線控制設施，季節(jié)性施工等。5、主要施工方法與措施：各階段主要分項工程的施工方案：針對工程實際，確定分項工程的主要工藝作法和要求，采用較復雜的新技術、新工藝應另編施工工藝方案。確定施工順序：無論是裝修還是結構，都應確定各工種的施工順序，尤其是裝修工程必須確定合理工序，避免工序顛倒，以保證工程質量。6、施工總平面布置圖：分基礎、結構、裝修三個階段繪制，包括大型機械、臨時設施、操作棚、材料和構件的堆放位置等，還包括消防道路、水電設施的安排。7、技術質量保證措施：根據有關規(guī)范、工藝標準，針對施工方法的選擇，制訂保證施工質量的措施。8、安全、消防等方面的管理措施。9、技術經濟指標的計算和分析。10、施工中各項作業(yè)中有關環(huán)境保護方面的各項內容與措施。三、在編制施組時，做好技術規(guī)劃：1、技術規(guī)劃的主要內容包括：施工工序安排；劃分施工區(qū)段；施工流水順序及部署；選擇施工機械；主要項目施工方法的決策；安全施工措施；季節(jié)施工措施。2、施工工序安排：科學地安排施工工序對保證工程質量、縮短工期、提高經濟效益，合理安排工序要重視各專業(yè)之間的配合。3、劃分施工區(qū)段：劃分施工區(qū)段應盡可能使各區(qū)段的工程量大致相等，處于主導地位的施工過程區(qū)段劃分應盡量滿足流水作業(yè)的要求，同時應與勞動組織相適應，使工人有足夠的工作面，并有利于發(fā)揮機械設備的施工能力。四、編制施工方案應遵循以下原則：滿足施工工藝要求，符合國家驗收規(guī)范和質量檢驗評定標準的有關規(guī)定。要與選擇的施工機械及劃分的施工區(qū)間相協調。在滿足質量、進度的前提下，進行技術經濟分析，努力降低成本。做到施工方案的可行性、經濟性、實用性。在施工方案落實的過程中進行修正，并監(jiān)督實施。安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程，對施工中可能發(fā)生的安全問題進行科學預測。施組編制完后，報公司技術部及公司總工審批后，報監(jiān)理、甲方審批，并填寫相關表格，并形成書面記錄。施工組織設計經審批后，項目技術負責人組織進行施工組織設計交底工作。各業(yè)務科室負責人和各專業(yè)主管工程師參加施工組織設計交底會議。針對主要問題，向項目員工做詳細交底。施工組織設計下發(fā)至各科室主任。設計出現重大變更或項目施工中出現重大問題，影響施組的執(zhí)行，應及時對施組進行修訂，并報公司審批。技術交底制度技術交底是在單位工程或分部分項工程正式施工前，對參與施工的有關管理人員、技術人員和工人進行的一次技術性的交待與說明。包括設計交底、施工組織設計交底、分項工程施工交底、設計變更及工程洽商交底。1、技術交底的目的是使參與施工的人員對施工對象從設計情況、建筑結構特點、技術要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解，做到心中有數，以便科學地組織施工和合理地安排工序，避免發(fā)生施工操作錯誤。2、設計交底：通過向施工人員說明工程主要部位、特殊部位及關鍵部位的作法，使施工人員了解設計意圖、建筑物的主要功能、建筑及結構的主要特點，掌握施工圖的主要內容。圖紙作法及設計要求交底分兩步進行。第一步，由項目技術負責人對各專業(yè)工程師進行交底。第二步，由各專業(yè)工程師對工長及施工操作人員進行交底。3、施工組織設計交底：項目技術負責人組織項目各專業(yè)管理人員召開施組設計交底會，通過介紹施組的主要內容，使項目人員掌握工程特點、施工部署、任務劃分、進度要求、主要工種搭接關系、施工方法、主要機械設備及各種管理措施。4、設計變更及工程洽商交底：專業(yè)工程師在辦理設計變更和工程洽商之后，應及時將設計變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法向相關專業(yè)技術人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時漏掉或仍按原圖施工。5、分項工程技術交底主要包括：施工工藝、規(guī)范、規(guī)程要求、材料使用、質量標準及技術安全措施。對非常規(guī)工序、新技術項目（新技術、新工藝、新結構）和重點部位的特殊要求等，要編制作業(yè)指導書進行著重交待，把住關鍵部位的質量、技術關。6、技術交底一般通過填寫“技術交底記錄”以書面的形式進行交底，必要時還可以用圖表（含平面圖、剖面圖、節(jié)點詳圖等）、實物、小樣、口頭交待、現場示范操作等形式進行。7、技術交底要做到可操作性，詳細明了，使施工人員能夠實施。8、技術交底內容要和施組、施工方案吻合，不發(fā)生矛盾。9、技術交底后交底人、接受人、工程室三方簽字。技術內業(yè)資料管理制度技術內業(yè)資料是企業(yè)根據有關管理規(guī)定，在施工過程中形成的應當歸檔保存的各種圖紙、表格、文字等技術文件的總稱。一、技術內業(yè)資料包括以下內容：（418文件）１、主要材料、成品、半成品、構配件、設備等的出廠證明和試（檢）驗報告；施工試驗記錄；施工記錄；預檢工程記錄；隱檢工程驗收記錄；基礎、結構驗收記錄；施工組織設計；技術交底；工程質量檢驗評定；設計變更、洽商記錄。２、設備安裝工程記錄，有四個方面的內容：Ａ．電器安裝工程資料；Ｂ．采暖衛(wèi)生與燃氣安裝工程；Ｃ．通風與空調工程；Ｄ．電梯安裝工程。３、竣工驗收資料。４、竣工圖。二、技術內業(yè)資料執(zhí)行項目技術負責人領導下的專業(yè)工程師負責制度，各專業(yè)工程師負責本專業(yè)內業(yè)資料的收集、整理工作，項目總工定期對各專業(yè)工程師的內業(yè)工作進行檢查，符合要求的內業(yè)資料定期移交項目資料員處歸檔保存。三、工程技術資料管理是工程技術管理工作的一部分，因此應與工程施工緊密聯系在一起，對施工試驗記錄、材料試驗記錄及施工記錄中反映出來的問題，要及時向項目技術負責人匯報，針對發(fā)現的問題及時處理和解決。四、項目技術內業(yè)資料的管理工作應遵守《北京市建筑安裝工程施工技術資料管理規(guī)定》。五、技術內業(yè)資料應隨施工進度及時整理，必須真實地反映工程的實際情況。資料的管理必須嚴肅認真，如有任意涂改、偽造、丟毀或隨意抽撤，造成資料不符合要求的，項目經理應對其進行處罰。材料計劃管理制度材料計劃分為總備料計劃、月份材料需用計劃、補充計劃三類。１、材料計劃由各專業(yè)工程師負責編制，經項目技術負責人審核后，上報公司物資部。材料計劃的報送由材料員負責。２、工程開工前，項目技術負責人組織各專業(yè)工程師編制工程總備料計劃。其中Ａ類物資備料計劃于開工前45天一式兩份上報公司物資部，審批后將一份計劃交物資公司用以指導采購準備工作。３、下一月份材料需用計劃由各專業(yè)工程師于本月25日前開始編制，報項目技術負責人審批后，于本月25日前將主材月份需用計劃報物資公司。４、主材月份需用計劃必須一次性編制到位。二、三類及其他零星用料可以編制月份補充計劃。月份補充計劃由項目技術負責人審核后，于當月10日前上報。因變更洽商等所需急用材料可增加補充計劃。材料計劃要在正式表格上填寫，不得打白條。周轉材料計劃由技術負責人組織編制，經項目經理審批后，報公司技術部審核后于