體育教練員訓(xùn)練成果與教練技巧績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練成果運(yùn)動(dòng)員技術(shù)提升率40%提升20%按實(shí)際提升百分比評(píng)分，每提升5%得10分，最高50分運(yùn)動(dòng)員體能測試成績提升平均提升15%按實(shí)際平均提升百分比評(píng)分，每提升3%得10分，最高50分運(yùn)動(dòng)員比賽獲獎(jiǎng)數(shù)量獲得至少2項(xiàng)校級(jí)以上比賽獎(jiǎng)項(xiàng)每獲得1項(xiàng)校級(jí)比賽獎(jiǎng)項(xiàng)得15分，市級(jí)比賽獎(jiǎng)項(xiàng)得25分，省級(jí)及以上比賽獎(jiǎng)項(xiàng)得35分，最多50分團(tuán)隊(duì)整體成績排名進(jìn)入?yún)^(qū)域前3名第1名得30分，第2名得25分，第3名得20分，第4-6名得15分，第7-10名得10分，未進(jìn)入前10名得5分，最低5分訓(xùn)練計(jì)劃完成率100%按月度訓(xùn)練計(jì)劃完成比例評(píng)分，每完成100%得20分，最高100分教學(xué)技巧教學(xué)方法創(chuàng)新性25%至少提出2項(xiàng)創(chuàng)新訓(xùn)練方法并實(shí)施每提出并實(shí)施1項(xiàng)創(chuàng)新方法得10分，最多25分運(yùn)動(dòng)員滿意度評(píng)分平均分達(dá)到4.5分（滿分5分）按季度收集運(yùn)動(dòng)員匿名評(píng)分，每高于目標(biāo)0.1分加2.5分，最高25分訓(xùn)練日志完整度每月訓(xùn)練日志完整記錄率100%按月度日志記錄完整率評(píng)分，每低于目標(biāo)10%扣5分，最低0分，最高25分學(xué)員反饋收集與改進(jìn)每季度至少收集并改進(jìn)學(xué)員反饋3條每收集并改進(jìn)1條有效反饋得5分，最多25分公開課或教學(xué)展示至少進(jìn)行1次公開課或教學(xué)展示按展示效果評(píng)分，優(yōu)秀得25分，良好得20分，一般得15分，較差得10分，未進(jìn)行得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與其他教練協(xié)作效率20%無重大協(xié)作沖突，團(tuán)隊(duì)配合良好按季度評(píng)估協(xié)作表現(xiàn)，優(yōu)秀得15分，良好得12分，一般得9分，較差得6分，重大沖突得0分運(yùn)動(dòng)隊(duì)日常管理運(yùn)動(dòng)員出勤率95%以上，紀(jì)律良好按月度出勤率評(píng)分，每低于95%扣3分，最低0分，最高15分家長溝通效果每學(xué)期至少與每位運(yùn)動(dòng)員家長進(jìn)行1次正式溝通按溝通頻率和效果評(píng)分，完全達(dá)標(biāo)得15分，基本達(dá)標(biāo)得12分，部分達(dá)標(biāo)得9分，未達(dá)標(biāo)得0分賽事組織參與度參與至少2次校外賽事組織工作每參與1次組織工作得5分，最多10分團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)每學(xué)期組織或參與至少1次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)按組織或參與情況評(píng)分，完全達(dá)標(biāo)得5分，部分達(dá)標(biāo)得3分，未達(dá)標(biāo)得0分個(gè)人發(fā)展專業(yè)培訓(xùn)參與度15%每年至少參加3次專業(yè)培訓(xùn)或講座每參加1次培訓(xùn)得5分，最多7.5分資格證書更新保持所有教練資格證在有效期內(nèi)所有證書在有效期內(nèi)得7.5分，每過期1項(xiàng)扣2.5分，最低0分學(xué)術(shù)論文或經(jīng)驗(yàn)分享發(fā)表1篇相關(guān)學(xué)術(shù)論文或進(jìn)行1次校級(jí)經(jīng)驗(yàn)分享發(fā)表論文得5分，進(jìn)行分享得2.5分，最多7.5分新技能學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)并應(yīng)用至少1項(xiàng)新訓(xùn)練技能每學(xué)習(xí)并應(yīng)用1項(xiàng)新技能得2.5分，最多7.5分職業(yè)規(guī)劃完成度按年度職業(yè)規(guī)劃完成80%以上目標(biāo)按季度評(píng)估完成比例，每低于目標(biāo)10%扣2分，最低0分，最高7.5分本考核表旨在全面評(píng)估體育教練員在訓(xùn)練成果、教學(xué)技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和個(gè)人發(fā)展四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)指標(biāo)描述和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，客觀記錄并評(píng)價(jià)教練員的工作情況。權(quán)重分配為：訓(xùn)練成果40%，教學(xué)技巧25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作20%，個(gè)人發(fā)展15%。考核結(jié)果將作為績效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：