農(nóng)業(yè)科技研發(fā)人員農(nóng)作物產(chǎn)量及科技應(yīng)用成果績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)量提升效果主要作物單位面積產(chǎn)量增長(zhǎng)率40%提高15%實(shí)際增長(zhǎng)率達(dá)到目標(biāo)值，得滿分；未達(dá)到目標(biāo)值，按實(shí)際完成比例得分。對(duì)比傳統(tǒng)種植方式產(chǎn)量增量增產(chǎn)200公斤/畝實(shí)際增量達(dá)到目標(biāo)值，得滿分；未達(dá)到目標(biāo)值，按實(shí)際增量比例得分。新研發(fā)品種產(chǎn)量穩(wěn)定性年度波動(dòng)率低于5%波動(dòng)率低于目標(biāo)值，得滿分；超出目標(biāo)值，每超出1%扣0.5分。試驗(yàn)田產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率90%以上達(dá)標(biāo)率等于或高于目標(biāo)值，得滿分；低于目標(biāo)值，每降低1%扣0.5分。產(chǎn)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與完整性100%數(shù)據(jù)完整準(zhǔn)確，得滿分；出現(xiàn)錯(cuò)誤或缺失，每項(xiàng)扣0.2分。技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新性新技術(shù)研發(fā)數(shù)量30%成功研發(fā)3項(xiàng)新技術(shù)研發(fā)數(shù)量達(dá)到目標(biāo)值，得滿分；未達(dá)到目標(biāo)值，按實(shí)際數(shù)量比例得分。專利申請(qǐng)與授權(quán)數(shù)量申請(qǐng)專利5項(xiàng)，授權(quán)3項(xiàng)申請(qǐng)與授權(quán)數(shù)量均達(dá)到目標(biāo)值，得滿分；任一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)，按比例得分。技術(shù)推廣應(yīng)用率50%以上應(yīng)用率等于或高于目標(biāo)值，得滿分；低于目標(biāo)值，每降低1%扣0.5分。技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率70%以上轉(zhuǎn)化率等于或高于目標(biāo)值，得滿分；低于目標(biāo)值，每降低1%扣0.5分。技術(shù)方案可行性100%方案完全可行，得滿分；存在不可行點(diǎn)，每項(xiàng)扣0.2分。成本效益控制研發(fā)投入產(chǎn)出比20%1:3投入產(chǎn)出比達(dá)到目標(biāo)值，得滿分；未達(dá)到目標(biāo)值，按比例得分。資源利用率提升提高10%實(shí)際提升率等于或高于目標(biāo)值，得滿分；低于目標(biāo)值，按比例得分。生產(chǎn)成本降低率降低8%降低率等于或高于目標(biāo)值，得滿分；低于目標(biāo)值，按比例得分。項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率95%以上執(zhí)行率等于或高于目標(biāo)值，得滿分；低于目標(biāo)值，每降低1%扣0.5分?？沙掷m(xù)性影響無重大負(fù)面影響無負(fù)面影響，得滿分；存在負(fù)面影響，每項(xiàng)扣0.2分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門合作完成率10%100%完成率等于或高于目標(biāo)值，得滿分；低于目標(biāo)值，每降低1%扣0.5分。項(xiàng)目進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)交付率90%以上交付率等于或高于目標(biāo)值，得滿分；低于目標(biāo)值，每降低1%扣0.5分。技術(shù)文檔規(guī)范性100%文檔完全規(guī)范，得滿分；存在不規(guī)范點(diǎn)，每項(xiàng)扣0.2分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通效率100%溝通順暢無障礙，得滿分；存在障礙，每項(xiàng)扣0.2分。成果推廣影響力獲得至少2次行業(yè)認(rèn)可獲得認(rèn)可次數(shù)達(dá)到目標(biāo)值，得滿分；未達(dá)到目標(biāo)值，按比例得分。本考核表用于評(píng)估農(nóng)業(yè)科技研發(fā)人員在農(nóng)作物產(chǎn)量提升、技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新、成本效益控制及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)定。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：