家電制造企業(yè)生產(chǎn)線上工人生產(chǎn)效率及質(zhì)量考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率日產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率40%達(dá)到或超過每日生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量的95%實(shí)際日產(chǎn)量除以每日生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量，大于等于0.95得滿分，按比例遞減單位時(shí)間產(chǎn)量每分鐘完成產(chǎn)品的數(shù)量達(dá)到5件以上實(shí)際每分鐘產(chǎn)量乘以工作時(shí)長(zhǎng)，除以總計(jì)劃產(chǎn)量，結(jié)果大于等于1得滿分，按比例遞減生產(chǎn)周期完成一個(gè)生產(chǎn)周期的平均時(shí)間不超過2小時(shí)所有生產(chǎn)周期的總時(shí)間除以周期次數(shù)，小于等于120分鐘得滿分，按比例遞減設(shè)備利用率設(shè)備運(yùn)行時(shí)間占總工作時(shí)間的90%以上設(shè)備實(shí)際運(yùn)行時(shí)間除以總工作時(shí)間，大于等于0.9得滿分，按比例遞減加班完成率加班任務(wù)完成率達(dá)到98%以上實(shí)際加班任務(wù)完成數(shù)量除以總加班任務(wù)數(shù)量，大于等于0.98得滿分，按比例遞減產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品合格率35%產(chǎn)品一次檢驗(yàn)合格率達(dá)到98%以上產(chǎn)品一次檢驗(yàn)合格數(shù)量除以總檢驗(yàn)數(shù)量，大于等于0.98得滿分，按比例遞減返工率產(chǎn)品返工率控制在2%以下產(chǎn)品返工數(shù)量除以總生產(chǎn)數(shù)量，小于等于0.02得滿分，按比例遞減重大缺陷數(shù)重大缺陷數(shù)量每月不超過5個(gè)每月重大缺陷數(shù)量，小于等于5個(gè)得滿分，每超過1個(gè)扣5%客戶投訴率因本工人生產(chǎn)的產(chǎn)品導(dǎo)致的客戶投訴率為0因本工人生產(chǎn)的產(chǎn)品導(dǎo)致的客戶投訴數(shù)量，為0得滿分，每出現(xiàn)1次投訴扣10%質(zhì)量改進(jìn)建議每季度提出至少2條有效的質(zhì)量改進(jìn)建議并被采納每提出并被采納1條有效建議加5分，最高加10分安全生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)15%全年無安全生產(chǎn)事故全年無安全生產(chǎn)事故得滿分，每發(fā)生1次事故扣20%安全培訓(xùn)完成率安全培訓(xùn)及考核全部完成安全培訓(xùn)及考核全部完成得滿分，未完成部分按比例扣分安全規(guī)范遵守率安全規(guī)范遵守率達(dá)到99%以上安全規(guī)范實(shí)際遵守次數(shù)除以總檢查次數(shù)，大于等于0.99得滿分，按比例遞減消防器材使用熟練度消防器材使用考核全部通過消防器材使用考核全部通過得滿分，未通過部分按比例扣分安全巡查參與率參與安全巡查的次數(shù)達(dá)到80%以上實(shí)際參與安全巡查次數(shù)除以總巡查次數(shù)，大于等于0.8得滿分，按比例遞減團(tuán)隊(duì)協(xié)作班組任務(wù)完成率10%班組分配的任務(wù)完成率達(dá)到100%班組實(shí)際完成任務(wù)數(shù)量除以總?cè)蝿?wù)數(shù)量，等于1得滿分，按比例遞減同事幫助次數(shù)每月至少幫助同事解決問題5次每月實(shí)際幫助同事解決問題次數(shù)，大于等于5次得滿分，按比例遞減團(tuán)隊(duì)溝通有效性團(tuán)隊(duì)溝通中無重大誤解團(tuán)隊(duì)溝通中無重大誤解得滿分，出現(xiàn)1次重大誤解扣10%團(tuán)隊(duì)活動(dòng)參與率參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的次數(shù)達(dá)到70%以上實(shí)際參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)次數(shù)除以總活動(dòng)次數(shù)，大于等于0.7得滿分，按比例遞減班組意見反饋每月至少提出1條有效的班組改進(jìn)建議每月提出并被采納1條有效的班組改進(jìn)建議加5分，最高加10分本考核表用于評(píng)估家電制造企業(yè)生產(chǎn)線上工人的生產(chǎn)效率及質(zhì)量表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體要求進(jìn)行評(píng)分，最終得分由各維度加權(quán)計(jì)算得出?？己私Y(jié)果將作為員工績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：