傳媒行業(yè)策劃編輯績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容策劃質(zhì)量選題創(chuàng)新性35%3個(gè)以上創(chuàng)新選題被采納每個(gè)創(chuàng)新選題被采納得1分，滿分3分，按比例計(jì)分策劃方案完整性100%完成季度策劃方案每完成1個(gè)方案得1分，滿分5分，按比例計(jì)分內(nèi)容合規(guī)性無(wú)重大內(nèi)容合規(guī)問(wèn)題有1次重大問(wèn)題扣2分，無(wú)問(wèn)題得滿分用戶反饋策劃內(nèi)容平均獲評(píng)4.5分以上每低0.5分扣1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨部門協(xié)作滿意度達(dá)90%以上低于90%每低5%扣1分，最低得0分內(nèi)容執(zhí)行效率項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)交付率25%90%以上項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)交付低于90%每低5%扣1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨部門協(xié)作滿意度達(dá)90%以上低于90%每低5%扣1分，最低得0分內(nèi)容迭代速度根據(jù)反饋3日內(nèi)完成內(nèi)容調(diào)整每延遲1天扣0.5分，最低得0分資源使用效率預(yù)算使用率控制在95%以內(nèi)超過(guò)95%每高5%扣1分，最低得0分內(nèi)容生產(chǎn)量季度完成至少20篇優(yōu)質(zhì)稿件每少1篇扣1分，最低得0分傳播效果內(nèi)容閱讀量25%策劃內(nèi)容平均閱讀量達(dá)1萬(wàn)+低于1萬(wàn)每低1萬(wàn)扣1分，最低得0分用戶互動(dòng)率策劃內(nèi)容平均互動(dòng)率超5%低于5%每低1%扣1分，最低得0分內(nèi)容轉(zhuǎn)發(fā)率策劃內(nèi)容平均轉(zhuǎn)發(fā)量達(dá)500+低于500每低100扣1分，最低得0分媒體曝光策劃內(nèi)容獲得至少2次權(quán)威媒體轉(zhuǎn)載每少1次扣1分，最低得0分用戶增長(zhǎng)策劃內(nèi)容帶動(dòng)新增用戶超1000人每少1000人扣1分，最低得0分專業(yè)能力提升行業(yè)知識(shí)更新15%季度完成至少3次行業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)每少1次扣1分，最低得0分技能培訓(xùn)參與率參與率100%未參與扣2分，參與率低于100%每低10%扣1分工作流程優(yōu)化提出至少1條有效優(yōu)化建議被采納每提出并被采納得1分，滿分2分，按比例計(jì)分團(tuán)隊(duì)分享季度至少完成1次團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分享每少1次扣1分，最低得0分職業(yè)素養(yǎng)出勤率100%，無(wú)重大違紀(jì)每遲到/早退1次扣0.5分，無(wú)故缺勤扣2分，最低得0分本考核表旨在全面評(píng)估傳媒行業(yè)策劃編輯的崗位表現(xiàn)，考核周期為季度。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配說(shuō)明：內(nèi)容策劃質(zhì)量（35%）為核心指標(biāo)，傳播效果（25%）為業(yè)務(wù)結(jié)果指標(biāo)，內(nèi)容執(zhí)行效率（25%）為過(guò)程指標(biāo)，專業(yè)能力提升（15%）為發(fā)展指標(biāo)。各維度評(píng)分乘以權(quán)重后匯總，即為最終考核得分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：