游戲設(shè)計師開發(fā)團(tuán)隊貢獻(xiàn)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目交付質(zhì)量設(shè)計文檔完整性與準(zhǔn)確性35%100%根據(jù)設(shè)計文檔的完整性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性進(jìn)行評分，每缺失或錯誤一處扣2分，滿分20分。功能實現(xiàn)符合設(shè)計預(yù)期95%根據(jù)功能實現(xiàn)與設(shè)計文檔的符合度進(jìn)行評分，每不符合一處扣3分，滿分30分。設(shè)計方案的可行性與創(chuàng)新性90%根據(jù)設(shè)計方案的技術(shù)可行性、創(chuàng)新性進(jìn)行評分，每不足一處扣4分，滿分20分。設(shè)計方案的迭代優(yōu)化次數(shù)1次根據(jù)設(shè)計方案在開發(fā)過程中的迭代次數(shù)進(jìn)行評分，每次增加扣3分，滿分10分。設(shè)計方案的團(tuán)隊反饋滿意度90%根據(jù)開發(fā)團(tuán)隊對設(shè)計方案的滿意度進(jìn)行評分，每低于10%扣2分，滿分10分。團(tuán)隊協(xié)作與溝通效率跨部門溝通響應(yīng)時間25%24小時根據(jù)跨部門溝通的響應(yīng)時間進(jìn)行評分，每次延遲1小時扣1分，最多扣5分，滿分10分。團(tuán)隊內(nèi)部協(xié)作參與度100%根據(jù)團(tuán)隊內(nèi)部協(xié)作的參與度進(jìn)行評分，每次參與不足扣2分，滿分10分。問題解決響應(yīng)速度48小時根據(jù)問題解決的響應(yīng)速度進(jìn)行評分，每次延遲1小時扣1分，最多扣5分，滿分10分。設(shè)計方案的清晰度與可理解性95%根據(jù)設(shè)計方案的清晰度與可理解性進(jìn)行評分，每不足一處扣2分，滿分20分。團(tuán)隊內(nèi)部反饋采納率90%根據(jù)團(tuán)隊內(nèi)部反饋的采納率進(jìn)行評分，每低于10%扣2分，滿分10分。項目進(jìn)度與資源管理設(shè)計任務(wù)按時完成率20%95%根據(jù)設(shè)計任務(wù)的按時完成率進(jìn)行評分，每低于5%扣2分，滿分20分。設(shè)計資源使用效率90%根據(jù)設(shè)計資源的使用效率進(jìn)行評分，每低于10%扣2分，滿分10分。設(shè)計任務(wù)的優(yōu)先級排序準(zhǔn)確性90%根據(jù)設(shè)計任務(wù)的優(yōu)先級排序準(zhǔn)確性進(jìn)行評分，每錯誤一處扣3分，滿分20分。設(shè)計方案的延期次數(shù)0次根據(jù)設(shè)計方案的延期次數(shù)進(jìn)行評分，每次延期扣5分，滿分10分。設(shè)計方案的預(yù)算控制情況90%根據(jù)設(shè)計方案的預(yù)算控制情況進(jìn)行評分，每低于10%扣2分，滿分10分。創(chuàng)新與設(shè)計優(yōu)化能力設(shè)計方案的創(chuàng)新性20%90%根據(jù)設(shè)計方案的原創(chuàng)性、創(chuàng)新性進(jìn)行評分，每低于10%扣2分，滿分20分。設(shè)計方案的優(yōu)化次數(shù)2次根據(jù)設(shè)計方案的優(yōu)化次數(shù)進(jìn)行評分，每次增加扣3分，滿分10分。設(shè)計方案的用戶反饋滿意度90%根據(jù)用戶對設(shè)計方案的滿意度進(jìn)行評分，每低于10%扣2分，滿分10分。設(shè)計方案的市場競爭力90%根據(jù)設(shè)計方案的市場競爭力進(jìn)行評分，每低于10%扣2分，滿分20分。設(shè)計方案的長期可擴(kuò)展性90%根據(jù)設(shè)計方案的長期可擴(kuò)展性進(jìn)行評分，每低于10%扣2分，滿分10分。本考核表用于評定游戲設(shè)計師開發(fā)團(tuán)隊在項目中的貢獻(xiàn)表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行評分。評分時需綜合考慮目標(biāo)完成情況、團(tuán)隊協(xié)作、資源管理及創(chuàng)新能力，確保評價的客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：