音樂演出策劃項(xiàng)目經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目策劃與執(zhí)行能力項(xiàng)目方案完整性與創(chuàng)新性35%方案需包含詳細(xì)流程、預(yù)算、風(fēng)險預(yù)估及創(chuàng)新亮點(diǎn)根據(jù)方案完整性、創(chuàng)新性及可行性綜合評分，滿分100分，每項(xiàng)要素占20分資源協(xié)調(diào)與整合能力成功協(xié)調(diào)所有內(nèi)外部資源（預(yù)算、場地、藝人、媒體等）根據(jù)資源到位及時性、完整性及成本控制情況評分，滿分100分，每項(xiàng)占25分項(xiàng)目進(jìn)度把控能力項(xiàng)目按計劃節(jié)點(diǎn)完成，延遲不超過5%按實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度偏差比例扣分，延遲超過5%則該指標(biāo)得分為0突發(fā)事件應(yīng)對能力能有效處理項(xiàng)目執(zhí)行中的至少2次突發(fā)事件根據(jù)事件嚴(yán)重性及處理效果評分，滿分100分，每處理一次突發(fā)事件得25分團(tuán)隊協(xié)作與溝通能力確保項(xiàng)目團(tuán)隊及各合作方溝通順暢根據(jù)團(tuán)隊及合作方反饋評分，滿分100分，每項(xiàng)反饋占20分預(yù)算管理與成本控制預(yù)算編制準(zhǔn)確性25%預(yù)算編制與實(shí)際支出偏差不超過10%按偏差比例扣分，偏差超過10%則該指標(biāo)得分為0成本節(jié)約效果在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，實(shí)際成本低于預(yù)算5%按節(jié)約比例評分，每節(jié)約1%得20分，最高100分資金使用合規(guī)性所有資金使用符合財務(wù)規(guī)定根據(jù)審計結(jié)果評分，滿分100分，每違規(guī)項(xiàng)扣20分供應(yīng)商談判能力成功為項(xiàng)目爭取至少2項(xiàng)價格優(yōu)惠或資源增值根據(jù)談判成果評分，每項(xiàng)成果得25分，最高100分財務(wù)報告及時性每月財務(wù)報告提交延遲不超過2天按延遲天數(shù)扣分，延遲超過2天則該指標(biāo)得分為0項(xiàng)目質(zhì)量與效果演出效果滿意度25%觀眾滿意度調(diào)查得分≥85分按實(shí)際得分率評分，每低1%扣5分，最低0分媒體曝光量項(xiàng)目相關(guān)報道數(shù)量≥20篇按實(shí)際報道量評分，每少1篇扣5分，最低0分贊助商滿意度所有贊助商反饋為滿意根據(jù)反饋評分，每項(xiàng)不滿意扣20分，最高100分項(xiàng)目創(chuàng)新亮點(diǎn)呈現(xiàn)度策劃的創(chuàng)新元素在項(xiàng)目中完整呈現(xiàn)根據(jù)實(shí)際呈現(xiàn)效果評分，滿分100分，每項(xiàng)亮點(diǎn)占25分品牌價值提升度項(xiàng)目對主辦方品牌形象的正面提升根據(jù)第三方評估或內(nèi)部評審評分，滿分100分團(tuán)隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊建設(shè)與凝聚力15%團(tuán)隊成員滿意度調(diào)查得分≥80分按實(shí)際得分率評分，每低1%扣5分，最低0分人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)培養(yǎng)至少1名團(tuán)隊成員成為獨(dú)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)培養(yǎng)成果評分，每成功培養(yǎng)1人得25分，最高100分跨部門協(xié)作能力成功推動至少2次跨部門合作項(xiàng)目根據(jù)合作成果評分，每項(xiàng)成功合作得25分，最高100分下屬任務(wù)分配合理性任務(wù)分配符合成員能力且完成率高根據(jù)任務(wù)完成率及成員反饋評分，滿分100分職業(yè)素養(yǎng)與合規(guī)性無重大職業(yè)失德或合規(guī)問題根據(jù)內(nèi)部調(diào)查結(jié)果評分，滿分100分，每項(xiàng)問題扣20分本考核表用于評估音樂演出策劃項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目策劃與執(zhí)行、預(yù)算管理、項(xiàng)目質(zhì)量與效果、團(tuán)隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)實(shí)際完成情況對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：