新能源技術(shù)推廣項目經(jīng)理績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目交付與執(zhí)行能力項目按時完成率40%90%根據(jù)項目計劃完成時間，每提前1%加0.5分，每延遲1%扣0.5分，最高不超過100分。項目預算控制率95%預算實際支出占預算總額的比例，每低于目標1%加0.5分，每高于目標1%扣0.5分，最低不低于80分。項目質(zhì)量合格率98%根據(jù)項目驗收標準，每低于目標1%扣1分，最高不超過100分。項目團隊協(xié)作效率良好根據(jù)團隊成員評價，‘優(yōu)秀’加5分，‘良好’不變，‘一般’扣3分，‘差’扣5分。項目風險應(yīng)對能力有效應(yīng)對80%以上風險根據(jù)風險登記和應(yīng)對措施，每有效應(yīng)對1項風險加1分，未有效應(yīng)對扣1分，最高不超過100分。技術(shù)推廣與市場拓展技術(shù)推廣文檔質(zhì)量25%客戶滿意度≥85%根據(jù)客戶反饋評分，每高于目標5%加1分，每低于目標5%扣1分，最高不超過100分。新技術(shù)轉(zhuǎn)化率30%新技術(shù)推廣至實際應(yīng)用的比例，每高于目標2%加0.5分，每低于目標2%扣0.5分，最低不低于70分。市場占有率提升提升5%考核期內(nèi)市場占有率增長，每高于目標1%加0.5分，每低于目標1%扣0.5分，最低不低于80分。客戶培訓覆蓋率100%完成客戶培訓的比例，每低于目標1%扣1分，最高不超過100分。行業(yè)影響力發(fā)表至少2篇行業(yè)論文根據(jù)發(fā)表論文數(shù)量和質(zhì)量，每篇加2分，無則不扣分，最高不超過10分。團隊管理與培養(yǎng)團隊績效達成率20%團隊成員平均績效≥90分團隊成員績效平均值，每高于目標5%加1分，每低于目標5%扣1分，最低不低于80分。人才培養(yǎng)計劃完成率培養(yǎng)至少2名骨干成員根據(jù)人才培養(yǎng)目標完成情況，每培養(yǎng)1名骨干加2分，無則不扣分，最高不超過10分。團隊內(nèi)部溝通效率沖突解決率≥85%根據(jù)團隊沖突記錄和解決效率，每高于目標5%加1分，每低于目標5%扣1分，最高不超過100分。員工滿意度滿意度≥80%根據(jù)員工匿名調(diào)查結(jié)果，每高于目標5%加1分，每低于目標5%扣1分，最高不超過100分。團隊知識共享程度知識庫文檔更新率≥70%團隊知識庫文檔更新頻率，每高于目標5%加1分，每低于目標5%扣1分，最低不低于60分。成本控制與創(chuàng)新研發(fā)成本節(jié)約率15%節(jié)約5%研發(fā)投入實際節(jié)約比例，每高于目標1%加0.5分，每低于目標1%扣0.5分，最低不低于80分。技術(shù)創(chuàng)新數(shù)量申請專利≥2項根據(jù)專利申請數(shù)量，每項加3分，無則不扣分，最高不超過15分。新材料應(yīng)用成功率成功應(yīng)用3種新材料根據(jù)新材料應(yīng)用效果，每成功應(yīng)用1種加2分，未成功不扣分，最高不超過10分。資源利用率提高10%考核期內(nèi)資源（人力、物力等）利用率提升，每高于目標1%加0.5分，每低于目標1%扣0.5分，最低不低于90分?？沙掷m(xù)改進提案采納率采納率≥60%根據(jù)改進提案被采納的比例，每高于目標5%加1分，每低于目標5%扣1分，最高不超過100分。本考核表用于評估新能源技術(shù)推廣項目經(jīng)理在項目交付、技術(shù)推廣、團隊管理及成本控制方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，結(jié)合評分標準進行打分。權(quán)重分配為：項目交付與執(zhí)行能力40%，技術(shù)推廣與市場拓展25%，團隊管理與培養(yǎng)20%，成本控制與創(chuàng)新15%。總分100分，最終績效等級根據(jù)總分劃分（90分及以上為優(yōu)秀，80-89分為良好，70-79分為合格，低于70分為待改進）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考