軟件開發(fā)團(tuán)隊技術(shù)負(fù)責(zé)人績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)能力與創(chuàng)新技術(shù)方案設(shè)計質(zhì)量30%設(shè)計方案通過率>95%設(shè)計方案完全滿足需求且無重大缺陷得滿分，按缺陷嚴(yán)重程度扣分關(guān)鍵技術(shù)難題解決數(shù)量每季度解決關(guān)鍵技術(shù)難題>3個每個難題按解決難度和影響范圍計分，全部解決得滿分新技術(shù)引入與應(yīng)用成功引入至少1項新技術(shù)并應(yīng)用于項目按技術(shù)先進(jìn)性、應(yīng)用效果計分，未引入不得分，引入未應(yīng)用為50%，應(yīng)用有效為80%，應(yīng)用顯著為滿分技術(shù)文檔完善度關(guān)鍵文檔完整率>90%按文檔覆蓋范圍和準(zhǔn)確率計分，缺漏項按比例扣分技術(shù)團(tuán)隊培訓(xùn)效果團(tuán)隊技能提升率>20%通過技能評估前后對比計分，每提升5%計1分，最高4分團(tuán)隊管理與協(xié)作團(tuán)隊任務(wù)分配合理性25%任務(wù)分配匹配度>85%按任務(wù)與成員技能匹配、工作量均衡度計分，不匹配項按比例扣分代碼質(zhì)量管控代碼審查通過率>92%按缺陷密度和修復(fù)效率計分，每個嚴(yán)重缺陷扣2分，一般缺陷扣1分跨部門溝通效率需求響應(yīng)時間24小時按響應(yīng)及時性和溝通完整性計分，超時每次扣1分，未完整溝通扣0.5分團(tuán)隊沖突解決能力沖突解決率>90%按解決時效性和效果計分，未解決不得分，調(diào)解成功得滿分團(tuán)隊士氣與留存核心成員留存率>80%按成員穩(wěn)定性計分，每流失1人扣2%，最高扣10分項目交付與質(zhì)量項目按時交付率25%項目交付準(zhǔn)時率>88%每延遲1天扣1%，最高扣12%系統(tǒng)穩(wěn)定性指標(biāo)線上故障率0.5%按故障次數(shù)和影響范圍計分，每發(fā)生1次嚴(yán)重故障扣3%，一般故障扣1%需求變更響應(yīng)速度變更響應(yīng)周期4小時按響應(yīng)速度和方案可行性計分，超時每次扣1分，方案不合理扣0.5分測試覆蓋率達(dá)標(biāo)率核心模塊測試覆蓋率>95%按模塊覆蓋率達(dá)標(biāo)比例計分，每低5%扣1%，最低扣5%客戶滿意度評分客戶評分>4.5分（5分制）按評分直接計分，每低0.1分扣1%，最低扣10%成本控制與效率優(yōu)化開發(fā)資源利用率20%資源利用率>85%按人效和設(shè)備使用效率計分，低于目標(biāo)值按比例扣分技術(shù)債務(wù)償還率修復(fù)技術(shù)債務(wù)>30%按債務(wù)項優(yōu)先級和修復(fù)進(jìn)度計分，每修復(fù)1項高優(yōu)先級債務(wù)得3分，中優(yōu)先級得2分自動化測試覆蓋率自動化測試覆蓋率>60%按覆蓋范圍和執(zhí)行效果計分，每低10%扣1%，最低扣6%遺留系統(tǒng)重構(gòu)效果重構(gòu)模塊性能提升>20%按性能指標(biāo)改善幅度計分，每提升5%計1分，最高4分預(yù)算執(zhí)行偏差率成本控制偏差率5%按實際支出與預(yù)算差異計分，每超1%扣1%，最高扣10%本考核表用于評估軟件開發(fā)團(tuán)隊技術(shù)負(fù)責(zé)人的綜合表現(xiàn)，請各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)被評估人實際工作情況填寫。各維度權(quán)重為參考值，具體評分需結(jié)合項目階段和團(tuán)隊情況調(diào)整。技術(shù)能力與創(chuàng)新維度考察技術(shù)硬實力；團(tuán)隊管理與協(xié)作維度考察領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力；項目交付與質(zhì)量維度考察執(zhí)行力和結(jié)果導(dǎo)向；成本控制與效率優(yōu)化維度考察資源管理能力。最終得分=Σ（各維度得分×權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名