論文題目淺談工程項(xiàng)目管理的綜合控制方法和應(yīng)用目錄TOC\o"1-3"\h\u摘要 I第一章緒論 11.1研究意義 11.2當(dāng)前項(xiàng)目管理的需求分析 1第二章項(xiàng)目管理理論在項(xiàng)目中的應(yīng)用 22.1項(xiàng)目可行性及規(guī)劃 22.2績效考核體系 32.3工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系 3第三章工程項(xiàng)目管理的方法 43.1工程及工程思想 43.2工程管理方法及要點(diǎn) 4第四章工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢及模式應(yīng)用 54.1當(dāng)前工程管理的趨勢 54.2工程項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用 6結(jié)論……………7致謝……………730945參考文獻(xiàn)…………8PAGEI摘要工程項(xiàng)目管理的發(fā)展在實(shí)際工程中起來很大的作用，主要表現(xiàn)在縮短項(xiàng)目完成的周期，在實(shí)際生產(chǎn)中生產(chǎn)周期和研發(fā)周期的縮短，代表產(chǎn)業(yè)和工程能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目管理在多個(gè)領(lǐng)域中得到了廣泛的應(yīng)用，在實(shí)際中的優(yōu)秀表現(xiàn)，被許多人重視，從而得出了多種管理方法理論。現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方式，被越來越多的管理者的重視，項(xiàng)目管理知識的學(xué)習(xí)，成為了企業(yè)管理人員必修的一門課程。相信隨著我國學(xué)者對于項(xiàng)目管理理論研究的深入，一定會有更多更好符合我國國情的管理方法的出現(xiàn)。在我國快速發(fā)展的大環(huán)境中，借鑒國外的理論知識，取其精華去其糟粕，結(jié)合我國實(shí)情，一定可以快速發(fā)展，提高我國項(xiàng)目管理水平，在實(shí)際應(yīng)用中得應(yīng)用，對管理方法進(jìn)行改進(jìn)，成為符合現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理體系。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理，管理和應(yīng)用，管理方式緒論研究意義對工程項(xiàng)目管理的研究，離不開工程項(xiàng)目的投資向多元化發(fā)展，更加離不開我國建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上影響到投資方的利益，非常有效的提高項(xiàng)目的質(zhì)量，從而保證每個(gè)環(huán)節(jié)的安全，工程項(xiàng)目管理的研究顯得必不可少。工程、工業(yè)生產(chǎn)、信息咨詢多個(gè)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，印證了工程項(xiàng)目管理這么多年的發(fā)展是成功的。在有限的時(shí)間、資金、人力等資源的基礎(chǔ)上，工程項(xiàng)目的管理就是在項(xiàng)目過程進(jìn)行把控，我國的現(xiàn)代化的管理方式，專家和學(xué)者這么多年對于如此多的理論進(jìn)行研究，計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，我國研究學(xué)者在計(jì)算機(jī)技術(shù)的基礎(chǔ)上，推出了一系列的項(xiàng)目管理的軟件，項(xiàng)目管理的理論和方法得到了更多的應(yīng)用，讓我國建設(shè)工程得到了質(zhì)的飛躍。不斷的研究工程項(xiàng)目管理，不但可以提高我國工程管理人員的素質(zhì)，也在不斷強(qiáng)化我國管理體系，給我國工程的實(shí)際應(yīng)用帶來了大的發(fā)展，在全球化的今天，給我國帶來了正面引導(dǎo)。建設(shè)工程是我國發(fā)展的基礎(chǔ)民生，對國家以及地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了關(guān)鍵作用。因而如今強(qiáng)化建設(shè)工程項(xiàng)目管理，優(yōu)化改善我國建設(shè)工程項(xiàng)目，是目前我國經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)答案，工程項(xiàng)目建設(shè)中的項(xiàng)目管理極為重要。1.2當(dāng)前項(xiàng)目管理的需求分析市場環(huán)境和項(xiàng)目主體是目前項(xiàng)目管理的主要需求，本節(jié)我將針對這兩個(gè)因素進(jìn)行分析。市場環(huán)境：想要經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展，不得不提到的一個(gè)詞，那就是全球化。大型的項(xiàng)目的出現(xiàn)，尤其是同時(shí)出現(xiàn)大型項(xiàng)目，現(xiàn)在我國整體承包的業(yè)務(wù)變多，企業(yè)之間的競爭也越發(fā)的激烈。項(xiàng)目管理也從傳統(tǒng)的OEM向ODM發(fā)展，結(jié)合實(shí)際也在不斷更新生產(chǎn)過程。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理是需要技術(shù)人員數(shù)量比較多的，如今許多的工作都實(shí)現(xiàn)了自動化，只需要比較少的人員進(jìn)行值守就可以完成工作，自動化和智能化技術(shù)的普及應(yīng)用，使得項(xiàng)目管理中所需的人員在減少，人員的質(zhì)量要求逐漸提高。不斷變化的市場環(huán)境想，想要獲得利益，能夠保證獲得，就要降低成本。然而想要降低成本，就需要在復(fù)雜性和變化快的市場環(huán)境中，通過縮短生產(chǎn)周期，快速推出產(chǎn)品，來對生產(chǎn)線不斷進(jìn)行調(diào)整，從而得到滿足市場的產(chǎn)品，在不斷變化的如今市場拔得頭籌。項(xiàng)目主體：多個(gè)項(xiàng)目主體構(gòu)成大型項(xiàng)目，是如今工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，例如建筑工程項(xiàng)目中的業(yè)務(wù)、承包商、監(jiān)理單位等等，對項(xiàng)目主體進(jìn)行管理，結(jié)合我國實(shí)際，可以針對項(xiàng)目管理將它們分成多個(gè)部分，對這些部分進(jìn)行針對性的管理，是項(xiàng)目管理發(fā)展的主要方法。管理人員對不同部分進(jìn)行協(xié)調(diào)，合理的程序能夠使各個(gè)部門人員都融洽的溝通，是的項(xiàng)目有條不紊的完成，最大程度的完成工程，使得建筑工程不返工不遺漏，完美的完成建筑工程。但是在實(shí)際的施工過程中，由于突發(fā)情況，以及人員質(zhì)量的高低不齊，會發(fā)生沖突，很難南完美的做到。理論如何在實(shí)際上應(yīng)用，是工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)。我國現(xiàn)階段還不能完美的做到，需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量，對項(xiàng)目管理方法進(jìn)行不斷的調(diào)整與改進(jìn)。我相信我國學(xué)者的能力，針對我國實(shí)際國情不斷深入研究，會出現(xiàn)更多更好的管理方法，在實(shí)際操作中得到應(yīng)用，推動我國建筑工程管理的發(fā)展，讓我國大型項(xiàng)目得到穩(wěn)步提升。第二章項(xiàng)目管理理論在項(xiàng)目中的應(yīng)用臨時(shí)性，獨(dú)有性，以及逐步完善的特性是工程項(xiàng)目的基本特點(diǎn)，除此以外，結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目還需要針對這些特點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃、管理。新的知識新的技能才是我國項(xiàng)目管理的重要研究方向，應(yīng)用到建筑工程項(xiàng)目實(shí)際操作中最終目標(biāo)。本章我將對項(xiàng)目的可行性及規(guī)劃、績效考核體系和工程項(xiàng)目管理體系進(jìn)行論述。2.1項(xiàng)目可行性及規(guī)劃目前來說建筑工程項(xiàng)目可行性研究，是對各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)進(jìn)行針對性調(diào)研，各項(xiàng)參數(shù)的研究情況對于工程項(xiàng)目各方面實(shí)際運(yùn)用，內(nèi)容全面、結(jié)論充分、數(shù)據(jù)真實(shí)、論證科學(xué)等基本要求是主要研究方向。項(xiàng)目可行性研究的目的，是為了研究項(xiàng)目工程是不是可以被投資，是否存在價(jià)值。因此我們在初步進(jìn)行可行性研究的工作中需要做的是，查閱建筑項(xiàng)目工程的相關(guān)資料，了解并且知道相關(guān)數(shù)據(jù)，通過對于數(shù)據(jù)和資料的調(diào)查，根據(jù)結(jié)果，在建筑項(xiàng)目工程中，針對建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性、工程的可實(shí)現(xiàn)情況、工程的成本預(yù)算情況等進(jìn)行嚴(yán)格論證和預(yù)測研究分析。我國工程項(xiàng)目現(xiàn)階段的規(guī)劃，主要是階段化的規(guī)劃。主要是對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行整體化的進(jìn)度和成本等參數(shù)指標(biāo)進(jìn)行一個(gè)實(shí)時(shí)的把控，進(jìn)行監(jiān)控，能夠更好的把握工程進(jìn)度。不同階段完成不同階段的目標(biāo)，完成成果是否滿足預(yù)期目標(biāo)作為結(jié)束的標(biāo)志，檢查核驗(yàn)是對建筑工程項(xiàng)目完成與否的基本要求。我國建筑項(xiàng)目工程現(xiàn)階段化規(guī)劃的主要目標(biāo)，對主要工程項(xiàng)目進(jìn)行劃，對重大節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵性任務(wù)的把控，需要將概念和關(guān)鍵路徑結(jié)合在一起。確定工程的階段性完成時(shí)間安排是進(jìn)行規(guī)劃的目標(biāo)，針對建筑項(xiàng)目不同階段的工期進(jìn)行合理安排，建筑工程項(xiàng)目的時(shí)間能否合理科學(xué)高效的安排起來，是建筑工程管理人員需要著重研究的。確定項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)間，制定時(shí)間計(jì)劃表和項(xiàng)目進(jìn)度的標(biāo)準(zhǔn)參照值顯得尤為重要。我國現(xiàn)階段，在做建筑工程項(xiàng)目的時(shí)候，基本上是通過運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)方法規(guī)劃建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度，針對建筑工程項(xiàng)目，進(jìn)行WBS分解，完成分解之后，根據(jù)不同的工作任務(wù)，針對性的研究給明確的定義，形成網(wǎng)絡(luò)話的工程進(jìn)度圖，時(shí)間順序排序以及歷時(shí)估計(jì)來制作。2.2績效考核體系雖然不同的工程項(xiàng)目采取的績效考核指標(biāo)和方式不一樣，主要的方法是一致的，都是通過對工程項(xiàng)目的特性功能、質(zhì)量、階段性完成進(jìn)度、成本執(zhí)行情況進(jìn)行測算考核。精準(zhǔn)化、數(shù)量化、具體化是績效考核與評價(jià)需要注意的方面。績效考核的一般程序：1、采集數(shù)據(jù)，2、分析數(shù)據(jù)，3、制定指標(biāo)，4、綜合評價(jià)，5、短期預(yù)測。結(jié)合實(shí)際情況，來形成最終的報(bào)告，根據(jù)報(bào)告提出需要改進(jìn)的地方，針對性的提出意見和改進(jìn)措施。2.3工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系目前我國工程質(zhì)量管理依舊采用國際上通用的ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將ISO國際標(biāo)準(zhǔn)作為工程項(xiàng)目質(zhì)量的參考標(biāo)準(zhǔn)是目前我國企業(yè)在工程質(zhì)量管理主要運(yùn)用準(zhǔn)則，ISO9000，ISO2000以及目前我國國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)GB/T1900.2000《質(zhì)量管理體系》，GB/T19001.2000《質(zhì)量管理體系要求》等這些國際國內(nèi)權(quán)威通用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)依舊被我國企業(yè)質(zhì)量管理部門重視這，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中被管理人員和工作人員執(zhí)行，并且短時(shí)間內(nèi)不會被忽視。第三章工程項(xiàng)目管理的方法工程項(xiàng)目的理論知識不能被我們忽略，此章我將淺談對工程的理解以及對工程管理辦法的認(rèn)識進(jìn)行論述。也是通過此章節(jié)，我才更加深刻的認(rèn)識到工程對于我們建筑工程管理人員的重要性。3.1工程及工程思想大多數(shù)知識體系為T字，知識的廣面且有重點(diǎn)，工程項(xiàng)目更加講究廣度，工程項(xiàng)目更多的是以現(xiàn)在存在的理論，結(jié)合現(xiàn)代化的技術(shù)，來實(shí)際解決問題。建筑工程師解決的是實(shí)際問題，通過理論研究，并且在現(xiàn)場考慮復(fù)雜的環(huán)境調(diào)節(jié)現(xiàn)場工作，處理現(xiàn)場人員的矛盾。工程需要講究組織和溝通，工程現(xiàn)場人員人數(shù)非常的多并且層次不同，需要協(xié)同工作，更加離不開溝通交流。建筑工程項(xiàng)目注重流程和規(guī)費(fèi)，但是再實(shí)際的工作中，在規(guī)范之外，個(gè)人發(fā)揮也需要注意，因?yàn)樵诮ㄖこ添?xiàng)目中，會涉及到非常多的資料，內(nèi)部也會不同的要求，管理層在組織工作的時(shí)候，也要注意是否有文檔化、標(biāo)準(zhǔn)化、SOP等要求滿足實(shí)際工作。工程是將科學(xué)轉(zhuǎn)化為技術(shù)，在做項(xiàng)目工程工作的時(shí)候，要結(jié)合實(shí)際情況，能否將技術(shù)最大化的轉(zhuǎn)化成效益是我們的方向。3.2工程管理方法及要點(diǎn)建筑工程管理非常的負(fù)責(zé)，內(nèi)容也各不相同有不同的方面構(gòu)成，我們需要做的就是制定建筑工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)，按照目標(biāo)進(jìn)行下去。制定目標(biāo)需要符合我國的國家標(biāo)準(zhǔn)，國家標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59—2011）、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是需要我們遵守的。而建筑工程項(xiàng)目的工期，工期的進(jìn)度需要滿足企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目資金效益；建筑工程質(zhì)量則需要符合國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；立項(xiàng)成本、合同是成本控制的一大目標(biāo)。文明施工需要行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目工程管理主要工作應(yīng)該圍繞以下進(jìn)行安排，詳細(xì)請看下圖：建筑項(xiàng)目管理工作，并不是針對制度本身，而是需要對公司管理制度在有關(guān)具體工作環(huán)節(jié)中的貫徹落實(shí)，做好對工作環(huán)節(jié)的簡明總結(jié)，對主要工作的重要環(huán)節(jié)針對表述是相當(dāng)重要的。主要流程1、展開招標(biāo)，2、監(jiān)理管理，3、質(zhì)量管理，4、進(jìn)度管理，5、成本控制，6、重要材料控制，7、設(shè)計(jì)文件管理，8、隱蔽工程驗(yàn)收，9、竣工驗(yàn)收。針對我國現(xiàn)階段的國情，建筑工程項(xiàng)目各階段的成本控制之間是相互聯(lián)系的。我國建筑項(xiàng)目管理，應(yīng)該結(jié)合我國國情，在全球化的今天應(yīng)建立一套科學(xué)完善的工程成本管理體系，從而使得我國建筑工程的計(jì)價(jià)、審查、確定、結(jié)算、決算規(guī)范化、制度化，除此以外我們還需要建立強(qiáng)有力的監(jiān)督、檢查機(jī)制和獎懲措施。建筑工程項(xiàng)目首先要合理地確定造價(jià)，造價(jià)確定之后才能分配各種資源，充分合理的分配資源能夠使投資效益和社會效益最大化。我們在制定建筑項(xiàng)目的時(shí)候要避免主觀，這樣才能在客觀上避免造成輕決策、重實(shí)施、輕經(jīng)濟(jì)、重技術(shù)，先建設(shè)、后算賬的后果。工程項(xiàng)目管理的趨勢及發(fā)展建筑項(xiàng)目管理在實(shí)際應(yīng)用組，在有限的資源中運(yùn)用管理系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論的實(shí)際操作，對建筑項(xiàng)目的工作進(jìn)行科學(xué)有效的管理，來實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的目標(biāo)。本章我將針對項(xiàng)目管理趨勢和發(fā)展進(jìn)行論述，說明現(xiàn)在我國建筑項(xiàng)目管理在實(shí)際管理上的應(yīng)用。4.1當(dāng)前工程管理的趨勢因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目管理比較適合用于投資巨大，工程關(guān)系復(fù)雜以及時(shí)間和資源比較有限的任務(wù)。工程項(xiàng)目管理的方法比較少，目前有兩大項(xiàng)目管理的研究體系為主，1、歐洲為首的體系—國際項(xiàng)目管理協(xié)會（ＩＰＭＡ），2、美國為首的體系—美國項(xiàng)目管理協(xié)會（ＰＭＩ）。國際項(xiàng)目管理現(xiàn)代化的發(fā)展因?yàn)檫@兩個(gè)體系在不斷的發(fā)展，如今隨著全球一體化的發(fā)展，人們對建筑項(xiàng)目管理需求越來越強(qiáng)烈，建筑工程項(xiàng)目專業(yè)性的活動也日益頻繁。自從1984年我國采用國際招標(biāo)，實(shí)行項(xiàng)目管理，縮短了工期，降低了造價(jià)，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益，我國對于建筑項(xiàng)目工程管理的要求也越來越高。4.2工程項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用在全球化的今天，科技發(fā)展不斷進(jìn)步的現(xiàn)在，建筑工程項(xiàng)目管理模式發(fā)生了很多變化，這些變化為了適應(yīng)現(xiàn)代化建筑工程管理的特點(diǎn)和要求，隨著現(xiàn)代工程管理模式的創(chuàng)新，現(xiàn)在我國建筑工程項(xiàng)目需要系統(tǒng)的理論知識支撐，系統(tǒng)工程要求、高知識和高技能的要求、專業(yè)化和社會化的要求等來選擇工程項(xiàng)目管理的模式。以下我會舉設(shè)計(jì)—建造—交鑰匙模式來說明。只需要選定唯一的實(shí)體負(fù)責(zé)目的設(shè)計(jì)與施工，結(jié)合實(shí)際，一般有大型承包商來做，只需要對方具有建筑項(xiàng)目管理能力的公司，有工作能力有資格證即可。承包商按照需求，來負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目工程的方方面面的綜合。該模式具有鮮明的兩個(gè)特點(diǎn)。具有高效率性。根據(jù)要求，承包商設(shè)計(jì)施工圖紙，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，通過設(shè)計(jì)是經(jīng)濟(jì)效益更高，有利于施工和節(jié)約成本，避免產(chǎn)生矛盾。責(zé)任的單一性。建筑項(xiàng)目的合同關(guān)系，是雙方的即業(yè)主和承包商之間的關(guān)系，業(yè)主需要按照合同約定按時(shí)間按方式付款，其余就可以交給總承包商?？偝邪贪凑諛I(yè)主要求，提供產(chǎn)品即可，承包商要負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目工程的全部責(zé)任。這種情況下，承包商責(zé)任重就會不斷提高自我管理水平。這種模式很大程度上解決了管理人員比例失調(diào)的現(xiàn)象。結(jié)論日新月異的時(shí)代發(fā)展，在全球化科技不斷進(jìn)步的現(xiàn)在，我國的經(jīng)濟(jì)水平也在穩(wěn)步提升，現(xiàn)如今建筑行業(yè)也在不斷的進(jìn)步，呈現(xiàn)良好的狀態(tài)。建筑工程管理也逐漸被大家熟知和認(rèn)同。進(jìn)步的同時(shí)，也存在著挑戰(zhàn)。建筑工程項(xiàng)目管理成為了施工建工程中不可缺少的部分，成為建筑工程的基礎(chǔ)操作，是建筑工程生存和發(fā)展的基石，工程管理人員的優(yōu)劣影響著建筑主體工程，成為了建筑工程不可或缺的部分。提高工程項(xiàng)目管理人員的認(rèn)知，掌握工程管理人員對的綜合控制方法的應(yīng)用，是順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。致謝當(dāng)我寫完這篇畢業(yè)論文的時(shí)候，首先我要衷心感謝指導(dǎo)老師對我的幫助，老師無拘無束的教學(xué)和無拘無束的思想給了我無窮的靈感，當(dāng)我寫完這篇畢業(yè)論文的時(shí)候，讓我受益良多。這幾年的學(xué)習(xí)，感