醫(yī)療器械投標(biāo)報(bào)名范文（共18篇）

醫(yī)療器械投標(biāo)報(bào)名范文第1篇

針對(duì)本工程，單位抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組

建材料設(shè)備供應(yīng)項(xiàng)目部。負(fù)責(zé)本工程的材料設(shè)備采購(gòu)及供應(yīng)。

制定供貨方案如下。

一、供應(yīng)計(jì)劃

根據(jù)施工進(jìn)度和招標(biāo)文件要求，制定詳細(xì)的材料質(zhì)量控制

計(jì)劃和供應(yīng)管理辦法，并做到表格化。

二、供貨流程

1、貨物采購(gòu)，按照合同約定，項(xiàng)目經(jīng)理組織設(shè)備采購(gòu)。

2、到貨檢驗(yàn)，設(shè)備到貨后、甲方和監(jiān)理及丙方參加該設(shè)備

在供貨商所在地或交貨地進(jìn)行的設(shè)備到貨檢查。檢查前我方將

提前通知甲方和監(jiān)理及丙方派人員參加。

3、開(kāi)箱檢驗(yàn)，在倉(cāng)庫(kù)或工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的開(kāi)箱檢驗(yàn)由甲方、

監(jiān)理、丙方我公司等有管人員共同參加。對(duì)設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)

備外觀進(jìn)行檢查。若發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺和外觀破損，我公司將及時(shí)

處理。

4、安裝驗(yàn)收，安裝驗(yàn)收是我公司和施工單位共同對(duì)設(shè)備安

裝工程根據(jù)有關(guān)的設(shè)備安裝技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)。安裝驗(yàn)收后雙

方簽署安裝驗(yàn)收證書(shū)。

5、完工測(cè)試，系統(tǒng)完工測(cè)試主要是對(duì)已安裝設(shè)備進(jìn)行單體

測(cè)試Q

6、大聯(lián)調(diào)，本系統(tǒng)設(shè)備聯(lián)調(diào)是指：在與其它系統(tǒng)不相連的

情況下，測(cè)試系統(tǒng)的所有設(shè)備作為一個(gè)完整的系統(tǒng)能否很好地

工作，能否完成系統(tǒng)每一個(gè)設(shè)備的功能要求。聯(lián)動(dòng)聯(lián)調(diào)是指與

其它相關(guān)系統(tǒng)該設(shè)備連接一起進(jìn)行系統(tǒng)全面調(diào)試。已測(cè)試檢驗(yàn)

綜合布線系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的監(jiān)控功能。系統(tǒng)功能測(cè)試完畢后，

簽署調(diào)試驗(yàn)收證書(shū)。

7、試運(yùn)行，系統(tǒng)連續(xù)72小時(shí)運(yùn)行測(cè)試完成，到系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)

完工測(cè)試結(jié)束，試運(yùn)行驗(yàn)收通過(guò)后，系統(tǒng)將移交甲單位有關(guān)部

門(mén)。

8、質(zhì)保期，系統(tǒng)驗(yàn)收合格后開(kāi)始進(jìn)入質(zhì)保期，正式投入使

用，期間將進(jìn)行抽查各種測(cè)試項(xiàng)目，檢查系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性和

穩(wěn)定性。設(shè)備質(zhì)保期安設(shè)備生產(chǎn)廠家質(zhì)保期進(jìn)行質(zhì)保。

三、供貨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

我方將嚴(yán)格按一下標(biāo)準(zhǔn)提供材料設(shè)備，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按產(chǎn)

品技術(shù)要求并符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。產(chǎn)品的規(guī)格尺寸按甲方提供

的技術(shù)資料要求執(zhí)行。送貨時(shí)需提供材料設(shè)備的合格證、檢測(cè)

報(bào)告（報(bào)告必須出自國(guó)家權(quán)威檢測(cè)機(jī)構(gòu)）。每批貨物進(jìn)場(chǎng)，我

方必須出具產(chǎn)品合格證，甲方、丙方、監(jiān)理方等簽收后留存。

四、供貨數(shù)量發(fā)生變化處理方法

如因工程需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時(shí)，甲

方以書(shū)面通知我方，此項(xiàng)通知甲方應(yīng)充分考慮我方的合理備料

和加工周期，具體增減數(shù)量以甲方書(shū)面通知為準(zhǔn)。因甲方要求

的產(chǎn)品加工方式及原材料品種變更而引起變更產(chǎn)品（即合同中

未約定的產(chǎn)品）供貨期由我方、甲、丙方另行協(xié)商確定，且供

貨不得影響工程的相應(yīng)進(jìn)度。

五、技術(shù)支持

工程開(kāi)工后我方派技術(shù)人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度供

貨服務(wù)工作及配合甲方辦理材料設(shè)備供貨手續(xù)及驗(yàn)收事宜；并

對(duì)不合格材料及需二次加工的材料進(jìn)行在加工；為甲方提供材

料設(shè)備產(chǎn)品使用上的技術(shù)支持。

醫(yī)療器械投標(biāo)報(bào)名范文第2篇

在過(guò)去一年的時(shí)間中，經(jīng)過(guò)、企業(yè)全體員工共同的努力，

使我們企業(yè)的產(chǎn)品知名度在市場(chǎng)上漸漸被客戶(hù)所認(rèn)識(shí)，良好的

售后服務(wù)加上優(yōu)秀的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶(hù)的一致好評(píng)，也取得

了寶貴的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)和一些成功的客戶(hù)案例。這是我認(rèn)為我們做

的比較好的方面，但在在工作中有些方面我們做法還是存在很

大的問(wèn)題。特對(duì)個(gè)人銷(xiāo)售工作計(jì)劃分析如下：

下面是企業(yè)xx年總的銷(xiāo)售情況：

從上面的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上看，我們的工作做的是不好的，可以

說(shuō)是銷(xiāo)售做的十分的失敗。在河南市場(chǎng)上，產(chǎn)品品牌眾多，天

星由于比較早的進(jìn)入河南市場(chǎng)，產(chǎn)品價(jià)格混亂，這對(duì)于我們開(kāi)

展市場(chǎng)造成很大的壓力。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也

有很大的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

1）銷(xiāo)售工作最基本的客戶(hù)訪問(wèn)量大少。市場(chǎng)部是今年四月

中旬開(kāi)始工作的，在開(kāi)始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶(hù)訪問(wèn)記錄有

XX個(gè)，加上沒(méi)有聽(tīng)錄的概括為XX個(gè)，八個(gè)月天的時(shí)間，總體

計(jì)算三個(gè)銷(xiāo)售人員一天拜訪的客戶(hù)量XX個(gè)。從上面的數(shù)字上看

我們基本的訪問(wèn)客戶(hù)工作沒(méi)有做好。

2）溝通不夠深入。銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，不能

把我們企業(yè)產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶(hù)，了解客戶(hù)的真

正想法和意圖；對(duì)客戶(hù)提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。

在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶(hù)對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受

的什么程度，洛陽(yáng)迅及汽車(chē)運(yùn)輸有限企業(yè)就是一個(gè)明顯的例子。

3）工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷(xiāo)售人員沒(méi)有

養(yǎng)成一個(gè)寫(xiě)工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷(xiāo)售工作處于放任自流的

狀態(tài)，從而引發(fā)銷(xiāo)售工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒(méi)有

合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

4）新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)

任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。

三.市場(chǎng)分析

現(xiàn)在河南x(chóng)x市場(chǎng)品牌很多，但主要也就是那幾家企業(yè)，現(xiàn)

在我們企業(yè)的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價(jià)

格上是賣(mài)得偏高的價(jià)位，在本年銷(xiāo)售產(chǎn)品過(guò)程中，牽涉問(wèn)題最

多的就是產(chǎn)品的價(jià)格。有幾個(gè)因?yàn)閮r(jià)格而丟單的客戶(hù)，面對(duì)小

型的客戶(hù)，價(jià)格不是太別重要的問(wèn)題，但面對(duì)采購(gòu)數(shù)量比較多

時(shí)，客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的價(jià)位時(shí)非常敏感的。在明年的銷(xiāo)售工作中我

認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當(dāng)?shù)母?dòng)，這樣可以促進(jìn)銷(xiāo)售人員去

銷(xiāo)售。

在鄭州區(qū)域，因?yàn)閄X市場(chǎng)首先從鄭州開(kāi)始的，所以鄭州市

場(chǎng)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的市場(chǎng)。簽于我們企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)比較晚，產(chǎn)

品的知名度與價(jià)格都沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)，在鄭州開(kāi)拓市場(chǎng)壓力很大,

所以我們把主要的市場(chǎng)放在地區(qū)市上，那里的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)的

來(lái)說(shuō)要比鄭州小一點(diǎn)。外界因素減少了，加上我們的銷(xiāo)售人員

的靈活性，我相信我們做的比原來(lái)更好。

市場(chǎng)是良好的，形勢(shì)是嚴(yán)峻的。在河南XX市場(chǎng)可以用這一

句話來(lái)概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年,

假如在明年一年內(nèi)沒(méi)有把市場(chǎng)做好，沒(méi)有抓住這個(gè)機(jī)遇，我們

很可能失去這個(gè)機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)沒(méi)有機(jī)會(huì)在做這個(gè)市場(chǎng)。

四.20xx年工作計(jì)劃

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做;

1）建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)

好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是

企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)

隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。

2）完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

銷(xiāo)售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷(xiāo)售人員出差，見(jiàn)客戶(hù)處

于放任自流的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在

工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷(xiāo)售人

員的主人翁意識(shí)。

3）培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)

慣。

培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員

綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法

和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

醫(yī)療器械投標(biāo)報(bào)名范文第3篇

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在

20xx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出20xx年設(shè)備管理工作

需重點(diǎn)完善地方，并制定工作計(jì)劃如下：

一、20xx年工作重點(diǎn)

20xx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率,

提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，避免

因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

二、20xx年工作目標(biāo)

1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。

2、設(shè)備完好率達(dá)到9096以上。

3、設(shè)備維修費(fèi)用符合20xx年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防匚設(shè)

備失修。

4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)

用性。

5、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題與解決措施

以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修,

出現(xiàn)突發(fā)故障后，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí),

庫(kù)內(nèi)沒(méi)有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購(gòu)買(mǎi)配件，這樣會(huì)

增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管

理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加強(qiáng)設(shè)備

維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完

好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃，或季度維修計(jì)劃等，

由專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行

維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè)，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫(kù)存不夠健全，不能保

證隨用隨有，下階段我們要加強(qiáng)對(duì)主要備品配件的庫(kù)存與采購(gòu)

情況進(jìn)行跟蹤，敦促采購(gòu)部門(mén)對(duì)主要緊缺配件去及時(shí)采購(gòu)，或

進(jìn)行集中采購(gòu)。確保主要配件隨用隨有，維修人員的技術(shù)水平

有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類(lèi)較多，要求維修人員

要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探

索學(xué)習(xí)，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在合適的情

況下，尋求設(shè)備廠家的幫助，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械

設(shè)備故障較多的剖位，進(jìn)行專(zhuān)向培訓(xùn)。或者請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)

我部門(mén)設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備維

修人員的技術(shù)水平。

醫(yī)療器械投標(biāo)報(bào)名范文第4篇

為指導(dǎo)各地進(jìn)一步做好應(yīng)急狀態(tài)下重點(diǎn)人群醫(yī)療服務(wù)保障

工作，根據(jù)省應(yīng)急指揮部醫(yī)療救治組印發(fā)的《XX省應(yīng)對(duì)大規(guī)模

奧密克戎疫情醫(yī)療服務(wù)保障方案》（x疫指醫(yī)療組函（2022）

162號(hào)）文件要求，結(jié)合我市實(shí)際，特制定本方案。

一、主要目的

認(rèn)真汲取大規(guī)模奧密克戎疫情應(yīng)急處置期間重點(diǎn)人群醫(yī)療

服務(wù)難以得到有效保障等深刻教訓(xùn)，結(jié)合前期我市疫情應(yīng)急處

置經(jīng)驗(yàn)，充分預(yù)后全市可能發(fā)生的大規(guī)模奧密克戎疫情暴發(fā)導(dǎo)

致大面積區(qū)域封控管控乃至全域靜態(tài)管理等極端情況，統(tǒng)籌防

控力量，規(guī)范處置流程，指導(dǎo)各地做好急危重癥、血液透析、

腫瘤放化療、需定期輸血治療、孕產(chǎn)婦、新生兒等重點(diǎn)人群醫(yī)

療服務(wù)保障工作，維護(hù)正常就醫(yī)秩序，盡最大努力保障群眾健

康權(quán)益，堅(jiān)決打贏疫情防控殲滅戰(zhàn)。

二、政策依據(jù)

《八一突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》《八J傳染病防治法》《國(guó)家衛(wèi)生

健康委辦公廳關(guān)于加強(qiáng)疫情期間醫(yī)療服務(wù)管理滿(mǎn)足群眾基本就

醫(yī)需求的通知》聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制綜合組關(guān)于印發(fā)新冠肺炎疫

情社區(qū)防控方案的通知》聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制醫(yī)療救治組關(guān)于進(jìn)

一步加強(qiáng)疫情防控期間醫(yī)療服務(wù)保障工作的通知》《'C聯(lián)防聯(lián)

控機(jī)制綜合組關(guān)于精準(zhǔn)做好醫(yī)療機(jī)構(gòu)疫情處置有關(guān)工作的通知》

等有關(guān)法律法規(guī)和政策文件。

三、處置原則

堅(jiān)持人民至上、生命至上，按照“市級(jí)統(tǒng)籌、屬地負(fù)責(zé)、

分區(qū)分級(jí)、高效規(guī)范、強(qiáng)化感控”的原則，根據(jù)疫情防控實(shí)際

情況，完善應(yīng)急狀態(tài)下醫(yī)療服務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，落實(shí)差異化醫(yī)

療服務(wù)管理措施，根據(jù)不同患者醫(yī)療需求進(jìn)行分類(lèi)救治，統(tǒng)籌

做好疫情防控和正常醫(yī)療服務(wù)保障工作，嚴(yán)禁以疫情防控為由

推諉、拒收、延誤患者合理的醫(yī)療救治，切實(shí)保障人民群眾生

命安全。

四、組織構(gòu)架

（一）成立工作專(zhuān)班。

在常態(tài)化疫情防控狀態(tài)下，各地要組織對(duì)轄區(qū)內(nèi)血液透析、

腫瘤放化療、孕產(chǎn)婦、新生兒、需定期輸血治療、嚴(yán)重精神疾

病患者等重點(diǎn)人群進(jìn)行全面摸底統(tǒng)計(jì)并登記造冊(cè)，于每月5日

前對(duì)重點(diǎn)人群信息（見(jiàn)附件1）進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，并將重點(diǎn)人群

數(shù)據(jù)匯總表（見(jiàn)附件2）報(bào)送市應(yīng)急指揮部醫(yī)療救治組。

發(fā)生大規(guī)模疫情后，各地要迅速組織衛(wèi)生健康、公安、街

道辦（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、社區(qū)（村組）、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等單位成立封管控區(qū)

域重點(diǎn)人群醫(yī)療服務(wù)保障工作專(zhuān)班，在前期已建臺(tái)賬的基礎(chǔ)上,

進(jìn)一步做好重點(diǎn)人群的深入摸排，精準(zhǔn)掌握相關(guān)情況包括所患

疾病、就醫(yī)需求、常用藥品、日常接診的醫(yī)療機(jī)構(gòu)等信息，暢

通救治渠道，統(tǒng)籌做好患者轉(zhuǎn)運(yùn)、車(chē)輛調(diào)度、秩序維護(hù)、物資

保障等重點(diǎn)工作，做到責(zé)任到人，確俁各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)保障措施

得到有效落實(shí)。

醫(yī)療器械投標(biāo)報(bào)名范文第5篇

本人在20xx年度，業(yè)績(jī)不是太理想，當(dāng)然這其中肯定有許

多不足和需要改進(jìn)、完善的地方。今年，我將一如既往地按照

公司的要求，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、

積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)井岡山創(chuàng)業(yè)

精神，確立工作目標(biāo)，全面開(kāi)展20xx年度的工作。現(xiàn)制定工作

劃如下：

一、對(duì)于老客戶(hù)，和固定客戶(hù)，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)

間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶(hù)，好穩(wěn)定與客戶(hù)

關(guān)系。

二、在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從各種渠道快速開(kāi)發(fā)新

客戶(hù)，推廣新產(chǎn)品。

三、要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí),

采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合。

四、今年對(duì)自己有以下要求

1、每周要拜服4個(gè)以上的新客戶(hù)，還要有1到2個(gè)潛在客

戶(hù)。

2、一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，

及時(shí)改正下次不要再犯。

3、見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工

作才有可能與這個(gè)客戶(hù)合作。

5、對(duì)所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)

意識(shí)，為公司樹(shù)立更好的形象，讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力，

才能更好的完成任務(wù)。

6、和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流,

多探討，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。

7、為了今年的銷(xiāo)售任務(wù)每月我要努力完成1萬(wàn)到2萬(wàn)元的

任務(wù)額，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)。

以上就是我這一年的工作計(jì)劃，工作中總會(huì)有各種各樣的

困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討，共同努力克服。為公司

做出自己最大的貢獻(xiàn)。

320xx年個(gè)人銷(xiāo)售工作計(jì)劃書(shū)范文在20xx年剛接觸這個(gè)行

業(yè)時(shí)，在選擇客戶(hù)的問(wèn)題上走過(guò)不少?gòu)澛?，那是因?yàn)閷?duì)這個(gè)行

業(yè)還不太熟悉，總是選擇一些食品行業(yè)，但這些企業(yè)往往對(duì)標(biāo)

簽的價(jià)格是非常注重的，所以今年不要在選一些只看價(jià)格，對(duì)

質(zhì)量沒(méi)要求的客戶(hù).沒(méi)有要求的客戶(hù)不是好客戶(hù)。

20xx年的工作計(jì)劃

一、對(duì)于老客戶(hù)，和固定客戶(hù)，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)

間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶(hù)，好穩(wěn)定與客戶(hù)

關(guān)系。

二、在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得客戶(hù)信

息。

三、要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí),

采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

四、今年對(duì)自己有以下要求

1、每周要增加個(gè)以上的新客戶(hù)，還要有到x個(gè)潛在客戶(hù)。

2、一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，

及時(shí)改正下次不要再犯。

3、見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工

作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶(hù)。

4、對(duì)客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶(hù)。在

有些問(wèn)題上你和客戶(hù)是一直的。

醫(yī)療器械投標(biāo)報(bào)名范文第6篇

1.工作原則

預(yù)防為主，常備不懈。提高醫(yī)院應(yīng)急作戰(zhàn)、防范突發(fā)公共

衛(wèi)生事件和地質(zhì)災(zāi)害保障意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)防范措施，做好物資

應(yīng)急儲(chǔ)備工作。

2.適用范圍

本預(yù)案適用于應(yīng)急作戰(zhàn)、自然災(zāi)害、事故災(zāi)難及突發(fā)公共

衛(wèi)生安全事件而造成群體人員傷害的'醫(yī)療救援工作。

3.醫(yī)療器械應(yīng)急保障工作體系

1）當(dāng)啟動(dòng)醫(yī)療器械應(yīng)急預(yù)案時(shí)，小組成員必須立即在崗在

位，實(shí)行24小時(shí)值班制度，并保持通訊暢通

2）平時(shí)應(yīng)做好一定數(shù)量的應(yīng)急保障器材物質(zhì)的儲(chǔ)備，以備

應(yīng)急狀態(tài)下緊急使用；定期查看和更新儲(chǔ)備物質(zhì)，使之經(jīng)常處

于有效期和正常狀態(tài)。

3）平時(shí)應(yīng)建立好應(yīng)急狀態(tài)下的器材采購(gòu)渠道，每種設(shè)備或

器材供貨方至少3到5家，保證應(yīng)急物質(zhì)可在24小時(shí)內(nèi)到貨。

4）應(yīng)急狀態(tài)下，設(shè)備和器材采購(gòu)可采取先調(diào)撥，后議價(jià)的

方式，以最快速度保障供應(yīng)。

5）應(yīng)急狀態(tài)下，醫(yī)療器械科維修工程人員采取先維修后報(bào)

告的方式，以滿(mǎn)足技術(shù)保障的需求。

6）應(yīng)急狀態(tài)下，醫(yī)療器械科有權(quán)臨時(shí)調(diào)配臨床科室閑置設(shè)

備供應(yīng)保障使用。

7）應(yīng)急狀態(tài)下，醫(yī)療器械科每半個(gè)工作日向分管院長(zhǎng)匯報(bào)

本部門(mén)應(yīng)急保障工作情況。

8）應(yīng)急狀態(tài)取消后，醫(yī)療器械科2個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)書(shū)面總結(jié)

工作經(jīng)驗(yàn)并向分管院長(zhǎng)書(shū)面匯報(bào)此次應(yīng)急保障任務(wù)情況。

4.培訓(xùn)和演練

設(shè)立定期應(yīng)急保障培訓(xùn)制度，熟練掌握應(yīng)急工作流程和要

求，并適當(dāng)進(jìn)行應(yīng)急保障任務(wù)的演練，提高器械科在真實(shí)狀態(tài)

下的應(yīng)急保障能力。

醫(yī)療器械投標(biāo)報(bào)名范文第7篇

根據(jù)廣西壯族自治區(qū)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工

作領(lǐng)導(dǎo)小組指揮部醫(yī)療物資保障組《關(guān)于印發(fā)〈廣西公共衛(wèi)生

應(yīng)急醫(yī)療物資儲(chǔ)備指導(dǎo)意見(jiàn)〉的通知》（桂新冠防指物（20xx）

86號(hào)）以及廣西壯族自治區(qū)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控

工作領(lǐng)導(dǎo)小組指揮部《關(guān)于印發(fā)〈廣西新冠肺炎突發(fā)疫情應(yīng)急

處置工作預(yù)案〉的通知》（桂新冠防指（20xx）179號(hào)）等文

件精神，為加強(qiáng)我市公共衛(wèi)生應(yīng)急醫(yī)療物資儲(chǔ)備管理，保障醫(yī)

療防護(hù)物資及時(shí)有效供應(yīng)，建立我市公共衛(wèi)生應(yīng)急醫(yī)療物資儲(chǔ)

備體系，特制定本方案。

一、總體目標(biāo)

加快補(bǔ)齊公共衛(wèi)生應(yīng)急物資保障短板，健全完善市、縣統(tǒng)

籌安排、分級(jí)儲(chǔ)備、重特大突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生時(shí)可統(tǒng)一調(diào)

度的應(yīng)急物資保障體系，到20xx年底，建成市、縣（市）應(yīng)急

物資保障系統(tǒng)為支撐，規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、管理科學(xué)、運(yùn)行

高效的應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系，確保重特大公共衛(wèi)生事件發(fā)生后，

人民群眾及時(shí)得到醫(yī)療衛(wèi)生救援所需的重點(diǎn)救治藥品、醫(yī)療防

護(hù)物資和醫(yī)療救治設(shè)備。

二、儲(chǔ)備原則

（一）統(tǒng)籌規(guī)劃，分級(jí)負(fù)責(zé)。堅(jiān)持全市一盤(pán)棋，統(tǒng)籌規(guī)劃

公共衛(wèi)生應(yīng)急醫(yī)療物資儲(chǔ)備，分級(jí)實(shí)施、統(tǒng)一調(diào)配、資源共享。

按照全市統(tǒng)籌、突出區(qū)域重點(diǎn)、分檔安排的原則，實(shí)行市、縣

（市）的二級(jí)差異化儲(chǔ)備。

（二）結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)。結(jié)合實(shí)際，針對(duì)公共衛(wèi)生突

發(fā)應(yīng)急事件，確定醫(yī)療物資儲(chǔ)備種類(lèi)。應(yīng)急醫(yī)療物資儲(chǔ)備數(shù)量

與當(dāng)?shù)貙?shí)際人口、經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模和社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r等相適應(yīng)。

（三）形式多樣，節(jié)約實(shí)效。充分發(fā)揮社會(huì)力量，利用市

場(chǎng)資源，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)多方的積極性，

共同承擔(dān)儲(chǔ)備物資動(dòng)態(tài)周轉(zhuǎn)任務(wù)。探索建立實(shí)物儲(chǔ)備與商業(yè)儲(chǔ)

備相結(jié)合、生產(chǎn)能力儲(chǔ)備與技術(shù)儲(chǔ)備相結(jié)合的應(yīng)急物資儲(chǔ)備方

式。

三、儲(chǔ)備目錄

按照自治區(qū)疫情防控醫(yī)療物資保障組相關(guān)文件規(guī)定，由市

衛(wèi)生健康委會(huì)同市疫情防控指揮部醫(yī)療物資保障組制定市本級(jí)

儲(chǔ)備目錄，并指導(dǎo)縣（市）做好儲(chǔ)備目錄制定工作。儲(chǔ)備目錄

要結(jié)合本市產(chǎn)能情況綜合考慮，對(duì)本土無(wú)法生產(chǎn)和產(chǎn)能不足的

產(chǎn)品，要重點(diǎn)存儲(chǔ)；對(duì)本土產(chǎn)能充足的產(chǎn)品，要兼顧產(chǎn)能情況,

適量存儲(chǔ)，并且優(yōu)先儲(chǔ)備符合條件的梧州自產(chǎn)品種。市、縣

（市）應(yīng)急醫(yī)療儲(chǔ)備物資主管部門(mén)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況需要，適時(shí)

做好儲(chǔ)備目錄的動(dòng)態(tài)調(diào)整。

四、儲(chǔ)備規(guī)模

按照自治區(qū)疫情防控醫(yī)療物資保障組相關(guān)文件規(guī)定，由市

衛(wèi)生健康委會(huì)同市疫情防控指揮部醫(yī)療物資保障組，指導(dǎo)縣

（市）政府根據(jù)屬地人口、交通以及新冠肺炎疫情發(fā)生峰值時(shí)

重要保供醫(yī)療防疫物資30天用量情況確定儲(chǔ)備規(guī)模。儲(chǔ)備規(guī)模

按下管一級(jí)原則，縣級(jí)主管部門(mén)報(bào)市級(jí)主管部門(mén)審核備案，市

級(jí)由市衛(wèi)生健康委會(huì)同市疫情防控指揮部醫(yī)療物資保障組制定,

并報(bào)市疫情防控指揮部審定。

中央補(bǔ)助資金不足部分由地方政府補(bǔ)充安排。

五、儲(chǔ)備方式

由市、縣（市）政府明確應(yīng)急醫(yī)療儲(chǔ)備物資主管部門(mén)，并

下達(dá)儲(chǔ)備任務(wù)。市縣儲(chǔ)備主要采取委托醫(yī)藥流通企業(yè)代儲(chǔ)的實(shí)

物儲(chǔ)備方式，并根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況逐步完善生產(chǎn)能力儲(chǔ)備與技

術(shù)儲(chǔ)備。市縣承儲(chǔ)企業(yè)由地方政府確定，按市級(jí)2至3家、縣

級(jí)1至2家實(shí)行差異化儲(chǔ)備。承儲(chǔ)企業(yè)須為區(qū)內(nèi)或當(dāng)?shù)厣鐣?huì)責(zé)

任感強(qiáng)、社會(huì)信譽(yù)好的國(guó)有企業(yè)或醫(yī)藥流通領(lǐng)域龍頭企業(yè)，具

有完善的醫(yī)藥倉(cāng)儲(chǔ)和物流配送條件、完備的管理機(jī)制和高效的

醫(yī)療物資輪換能力。

六、調(diào)撥周轉(zhuǎn)

（一）儲(chǔ)備物資的使用。醫(yī)療儲(chǔ)備物資屬于有償使用，遵

循誰(shuí)調(diào)撥誰(shuí)付費(fèi)、統(tǒng)一結(jié)算、分級(jí)負(fù)擔(dān)的原則。儲(chǔ)備物資使用

方須按市場(chǎng)價(jià)格與承儲(chǔ)企業(yè)結(jié)算，承儲(chǔ)企業(yè)收到本次已調(diào)撥物

資的結(jié)算資金后，由承儲(chǔ)企業(yè)及時(shí)采購(gòu)補(bǔ)齊儲(chǔ)備。

（二）儲(chǔ)備物資輪庫(kù)周期。各地醫(yī)療儲(chǔ)備物資輪庫(kù)時(shí)間，

由地方衛(wèi)健部門(mén)提出，并安排輪庫(kù)物資的使用方向。

（三）儲(chǔ)備物資輪庫(kù)審批。醫(yī)療儲(chǔ)備物資輪庫(kù)審批，按照

屬地管理的原則，各級(jí)管各級(jí)，每次輪換后須向市醫(yī)療物資保

障組審核備案。

（四）儲(chǔ)備物資輪庫(kù)方式。按照先入庫(kù)、后輪庫(kù)、再核銷(xiāo)

的原則。各地與承儲(chǔ)企業(yè)簽訂合同時(shí)，應(yīng)明確物資流轉(zhuǎn)渠道和

方式，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備物資周期性輪換和流轉(zhuǎn)，確保物資的長(zhǎng)期有效。

承儲(chǔ)企業(yè)制定并執(zhí)行儲(chǔ)備物資的入庫(kù)驗(yàn)收制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，

杜絕假冒偽劣物資流入儲(chǔ)備環(huán)節(jié)；各地須建立儲(chǔ)備物資定期核

查制度，急搶救藥品等物資進(jìn)入近效期后要提出處理意見(jiàn)。各

級(jí)政府須明確規(guī)定醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其他部門(mén)每年配額采購(gòu)和使用儲(chǔ)

備物資，促進(jìn)各級(jí)儲(chǔ)備物資的輪換。醫(yī)療機(jī)構(gòu)及儲(chǔ)備物資使用

部門(mén)所采購(gòu)的儲(chǔ)備物資向本級(jí)財(cái)政支付物資款項(xiàng)，再由本級(jí)財(cái)

政以市場(chǎng)價(jià)格與承儲(chǔ)企業(yè)結(jié)算支付，補(bǔ)齊儲(chǔ)備。根據(jù)儲(chǔ)備物資

產(chǎn)品的效期特點(diǎn)，實(shí)施定期核銷(xiāo)制度，對(duì)確實(shí)無(wú)法正常輪換造

成過(guò)期的物資，由當(dāng)?shù)刎?cái)政部門(mén)進(jìn)行核銷(xiāo)。

（五）物資儲(chǔ)備資金。醫(yī)療物資儲(chǔ)備資金由各級(jí)財(cái)政負(fù)責(zé),

分級(jí)負(fù)擔(dān)應(yīng)急物資儲(chǔ)備資金，并納入本級(jí)財(cái)政年度預(yù)算。

醫(yī)療器械投標(biāo)報(bào)名范文第8篇

為加快補(bǔ)齊突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急物資保障短板，積極構(gòu)

建與全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際相適應(yīng)，能有效滿(mǎn)足重大公共衛(wèi)生

突發(fā)事件應(yīng)對(duì)處置需要的公共衛(wèi)生應(yīng)急物資保障體系，進(jìn)一步

提升應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件能力，根據(jù)國(guó)家、省、蘇州市相關(guān)

工作要求，結(jié)合實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、總體要求

認(rèn)真落實(shí)、二飛八決策部署和省、蘇州市工作要求，以實(shí)

現(xiàn)“集中管理、統(tǒng)一調(diào)撥、平時(shí)服務(wù)、災(zāi)時(shí)應(yīng)急、采儲(chǔ)結(jié)合、

節(jié)約高效”和“形成有效應(yīng)對(duì)突發(fā)重大公共衛(wèi)生事件的制度體

系”為主要目標(biāo)，以公共衛(wèi)生關(guān)鍵物資及相關(guān)專(zhuān)用設(shè)施的應(yīng)急

保障為重點(diǎn)，堅(jiān)持“協(xié)同高效、系統(tǒng)謀劃、平急結(jié)合、多元互

補(bǔ)、底線思維”的基本原則，突出生產(chǎn)動(dòng)員、應(yīng)急保供、采供

調(diào)運(yùn)、預(yù)警處置、科技支撐等能力建設(shè)，強(qiáng)化全鏈路管理，進(jìn)

一步加大投入、優(yōu)化布局、調(diào)整結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新方式、補(bǔ)齊短板，

打造醫(yī)療防治、物資儲(chǔ)備、產(chǎn)能動(dòng)員“三位一體”保障體系，

全面提升我市公共衛(wèi)生應(yīng)急物資保障水平。

二、主要任務(wù)

（一）健全統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的公共衛(wèi)生應(yīng)急物資供應(yīng)體系，加快

提升生產(chǎn)動(dòng)員能力。

突出實(shí)物與產(chǎn)能相結(jié)合，發(fā)揮制造強(qiáng)市優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化布局，

強(qiáng)化協(xié)同，完善機(jī)制，進(jìn)一步厘清需求，拓展渠道，提升產(chǎn)能

轉(zhuǎn)換能力。

1.編制清單目錄。結(jié)合我市實(shí)際梳理完善并動(dòng)態(tài)更新“兩

清單”，即應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件關(guān)鍵應(yīng)急物資品種及原材料、

設(shè)備、零部件“需求清單”，包含產(chǎn)品規(guī)格、價(jià)格、品牌、材

質(zhì)及相應(yīng)運(yùn)輸配送能力等的“供給清單”。全面摸排全市具有

公共衛(wèi)生應(yīng)急物資生產(chǎn)保障能力的企業(yè)情況，對(duì)應(yīng)兩“清單”，

制定兩“目錄”，即公共衛(wèi)生應(yīng)急物資”合格供應(yīng)商及外協(xié)企

業(yè)目錄”，包含可轉(zhuǎn)產(chǎn)企業(yè)和可轉(zhuǎn)產(chǎn)類(lèi)別的“產(chǎn)能儲(chǔ)備企業(yè)目

錄”。（市工信局、衛(wèi)健委牽頭，市發(fā)改委、市場(chǎng)丁入行政審

批局參與）

2.提升動(dòng)員能力。開(kāi)展重點(diǎn)醫(yī)療物資和裝備常態(tài)化統(tǒng)籌管

理和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，制定我市公共衛(wèi)生應(yīng)急物資集中生產(chǎn)調(diào)度的工

作預(yù)案和生產(chǎn)物費(fèi)統(tǒng)配方案，抓好產(chǎn)能供需對(duì)接，提升生產(chǎn)調(diào)

度能力。引導(dǎo)大型民營(yíng)企業(yè)通過(guò)新設(shè)專(zhuān)用和通用生產(chǎn)線、改造

已有生產(chǎn)線、保留閑置生產(chǎn)線等方式是立必要的產(chǎn)能備份，增

強(qiáng)應(yīng)急轉(zhuǎn)產(chǎn)能力。培育發(fā)展一批骨干公共衛(wèi)生應(yīng)急物資保障企

業(yè)，支持企業(yè)應(yīng)用智能制造、共享制造、協(xié)同制造等新技術(shù)新

模式，強(qiáng)化生產(chǎn)制造能力。（市工信局牽頭，市發(fā)改委、財(cái)政

局、衛(wèi)健委、市場(chǎng)，人參與）

3,拓展籌集渠道。建立健全長(zhǎng)三角區(qū)域合作和產(chǎn)能保障聯(lián)

動(dòng)機(jī)制。充分發(fā)揮醫(yī)藥企業(yè)主渠道作用。積極拓展友好城市、

外貿(mào)企業(yè)和跨境電商平臺(tái)等作用。積極引導(dǎo)社會(huì)慈善捐贈(zèng)，有

序使用捐贈(zèng)應(yīng)急物資。（市商務(wù)局、外事辦、發(fā)改委、衛(wèi)健委、

財(cái)政局、應(yīng)急管理局、市場(chǎng)―二民政局、常熟海關(guān)依職能負(fù)責(zé)）

（二）健全多元高效的公共衛(wèi)生應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系，加快

提升物資儲(chǔ)備能力。

突出政府與七會(huì)相結(jié)合，合理確定品種規(guī)模，適度提高配

置標(biāo)準(zhǔn)，加大倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施投入，強(qiáng)化多元主體參與，進(jìn)一步提升

儲(chǔ)備效能。

4.科學(xué)確定物資儲(chǔ)備規(guī)模。根據(jù)重大疫情防控以及應(yīng)對(duì)突

發(fā)事件的實(shí)際需求，健全我市公共衛(wèi)生應(yīng)急物資儲(chǔ)備目錄并動(dòng)

態(tài)更新。參照國(guó)家公共衛(wèi)生應(yīng)急物資需求測(cè)算體系，以我市歷

史最大規(guī)模公共衛(wèi)生事件的“峰值需求”為參照，根據(jù)日常消

耗量和保障天數(shù)測(cè)算我市公共衛(wèi)生應(yīng)急物資需求規(guī)模，合理確

定儲(chǔ)備規(guī)模結(jié)構(gòu)和區(qū)間布局。（市衛(wèi)健委、發(fā)改委、工信局依

職能牽頭，財(cái)政局參與）

5.抓實(shí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)急物資統(tǒng)配。依托承擔(dān)疫情救治任務(wù)的

醫(yī)院和定點(diǎn)機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)加強(qiáng)短缺救治藥品、醫(yī)療救治設(shè)旃設(shè)備

等應(yīng)急物資儲(chǔ)備，提高應(yīng)急物資配置標(biāo)準(zhǔn)并保留一定的冗余備

份。全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)要做好醫(yī)療救治設(shè)備配備和必要儲(chǔ)備，確保

醫(yī)療實(shí)物儲(chǔ)備及時(shí)到位。（市衛(wèi)健委牽頭，市發(fā)改委、工信局、

財(cái)政局參與）

6.建立專(zhuān)用應(yīng)急政府儲(chǔ)備。建立健全市、鎮(zhèn)二級(jí)政府公共

衛(wèi)生應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系，制定市、鎮(zhèn)兩級(jí)物資儲(chǔ)備清單，加快

形成統(tǒng)籌安排、分級(jí)儲(chǔ)備、重特大突發(fā)事件發(fā)生時(shí)可統(tǒng)一調(diào)度

的公共衛(wèi)生儲(chǔ)備專(zhuān)項(xiàng)。按照上級(jí)統(tǒng)一部署，進(jìn)一步充實(shí)儲(chǔ)備品

種規(guī)模，重點(diǎn)突出重大疫情防治專(zhuān)用中西醫(yī)藥品、疫苗、消毒

殺蟲(chóng)劑、口罩、防護(hù)服、護(hù)目鏡、面屏、試劑盒、CT、PCR儀、

ECOM、負(fù)壓救護(hù)車(chē)等重要醫(yī)療救治藥品、醫(yī)療救治設(shè)備和醫(yī)療

防護(hù)物資儲(chǔ)備。（市發(fā)改委、衛(wèi)健委、工信局依職能牽頭，市

財(cái)政局、市場(chǎng)參與，各鎮(zhèn)（街道）、開(kāi)發(fā)區(qū)）

7,完善多方參與的儲(chǔ)備體系。積極鼓勵(lì)各方力量參與公共

衛(wèi)生應(yīng)急物資儲(chǔ)備，加強(qiáng)政企協(xié)作，探索形成產(chǎn)儲(chǔ)結(jié)合、商儲(chǔ)

結(jié)合、運(yùn)儲(chǔ)結(jié)合的多元靈活儲(chǔ)備模式。引導(dǎo)生產(chǎn)型企業(yè)開(kāi)展產(chǎn)

能儲(chǔ)備，商貿(mào)型企業(yè)開(kāi)展實(shí)物、商業(yè)儲(chǔ)備。支持機(jī)關(guān)、其他企

事業(yè)單位充實(shí)疫情防控等物資儲(chǔ)備，鼓勵(lì)家庭開(kāi)展口罩、消毒

液以及家庭應(yīng)急包等必要的針對(duì)性?xún)?chǔ)備。充分運(yùn)用大型電商平

臺(tái)的渠道、倉(cāng)儲(chǔ)等優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)就近存儲(chǔ)。（市工信局、衛(wèi)

健委、發(fā)改委、財(cái)政局、商務(wù)局、應(yīng)急管理局依職能負(fù)責(zé)）

8.整合提升倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施水平。充分利用好全社會(huì)倉(cāng)儲(chǔ)資源，

加快公共衛(wèi)生應(yīng)急物資儲(chǔ)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化改造。

加快醫(yī)療應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)分級(jí)布點(diǎn)體系建設(shè)。推進(jìn)泠鏈設(shè)施建

設(shè)，用于疫苗、醫(yī)療試劑、藥品等醫(yī)藥物資儲(chǔ)備。（市發(fā)改委、

衛(wèi)健委依職能負(fù)責(zé)）

9.強(qiáng)化物資儲(chǔ)備運(yùn)營(yíng)效能。建立健全高效規(guī)范、集中統(tǒng)一

的收儲(chǔ)、輪換和動(dòng)用管理制度，規(guī)范運(yùn)營(yíng)管理流程。推進(jìn)政府

購(gòu)買(mǎi)服務(wù)，除緊急采購(gòu)?fù)?，通過(guò)政府采購(gòu)方式向社會(huì)購(gòu)買(mǎi)公共

衛(wèi)生應(yīng)急物資采購(gòu)銷(xiāo)售、儲(chǔ)存保管、物流運(yùn)輸?shù)仁聞?wù)性管理服

務(wù)，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)財(cái)政資金使用效益。鼓勵(lì)重點(diǎn)企業(yè)利

用現(xiàn)有醫(yī)藥儲(chǔ)備管理體系、應(yīng)急機(jī)制、倉(cāng)儲(chǔ)物流等優(yōu)勢(shì)，積極

承接政府公共衛(wèi)生應(yīng)急物資儲(chǔ)備，提升儲(chǔ)備運(yùn)營(yíng)效率效能。

（市衛(wèi)健委、工信局、發(fā)改委、財(cái)政局依職能負(fù)責(zé)）

（三）健全敏捷協(xié)同的公共衛(wèi)生應(yīng)急物資運(yùn)輸體系，加快

提升采供調(diào)運(yùn)能力。

突出平時(shí)與急時(shí)相結(jié)合，健全統(tǒng)一采購(gòu)調(diào)配模式，強(qiáng)化規(guī)

范管理，整合運(yùn)力資源，確俁公共衛(wèi)生應(yīng)急物資供應(yīng)鏈安全、

高效、暢通。

10.建立物資采購(gòu)征用制度。制定我市應(yīng)對(duì)重大突發(fā)公共衛(wèi)

生事件應(yīng)急采購(gòu)制度。完善應(yīng)急采購(gòu)信息披露制度，規(guī)范應(yīng)急

采購(gòu)各環(huán)節(jié)管理。按照上級(jí)統(tǒng)一部署，研究制定公共衛(wèi)生應(yīng)急

物資征用管理實(shí)施辦法，規(guī)范應(yīng)急征用行為，建立健全公共衛(wèi)

生應(yīng)急物資臨時(shí)征用和補(bǔ)償獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。（市發(fā)改委、工信局牽

頭，市衛(wèi)健委、財(cái)政局參與）

醫(yī)療器械投標(biāo)報(bào)名范文第9篇

為保障貨物的順利供應(yīng)，制定供貨方案如下。

一、交貨地點(diǎn)、交貨時(shí)間、交貨方式、運(yùn)輸條件及安裝時(shí)

間

交貨地點(diǎn)：用戶(hù)指定地點(diǎn)。交貨時(shí)間：合同前簽訂后150

內(nèi)交貨。

交貨方式：設(shè)備到達(dá)指定的場(chǎng)所后經(jīng)用戶(hù)檢驗(yàn)合格方可交

貨。

運(yùn)輸條件：專(zhuān)車(chē)汽運(yùn)，運(yùn)費(fèi)由我方承擔(dān)。

投標(biāo)貨物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方式說(shuō)明：產(chǎn)品到達(dá)用戶(hù)指定

地點(diǎn)后，由用戶(hù)組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。

二、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量驗(yàn)收方式：按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收；按照企業(yè)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收。數(shù)量驗(yàn)收

方式：按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者

一致并且隨附產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品出廠合格證，使用手冊(cè)等全套

技術(shù)資料。

三、備品備件情況

設(shè)備中包含的易損、易壞的原件，備品備件由廠家在裝箱

清單中列出，交貨時(shí)與設(shè)備一同交付；若設(shè)備中的原件是由于

非正常操作儀器而損壞，公司根據(jù)實(shí)際情況保修，提供相應(yīng)的

備品備件，公司備有足夠的易損件給用戶(hù)，為用戶(hù)儀器運(yùn)行提

供強(qiáng)有力的支持。

四、質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生問(wèn)題的處理期限

產(chǎn)品使用過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)，我方保證在2小時(shí)內(nèi)給于答

復(fù)，如需要技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題時(shí)，我方將立即安排技術(shù)

人員隨本公司自備車(chē)24小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。

五、投標(biāo)技術(shù)方案

本公司根據(jù)招標(biāo)文件中的產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)以及用戶(hù)單位的‘實(shí)

際情況，我公司選擇了中檔以上的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證了設(shè)備與材

料性能的穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、價(jià)廉物美的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

六、其他

本公司與生產(chǎn)商簽訂了技術(shù)支持合約，生產(chǎn)商承擔(dān)所有的

技術(shù)支持，公司代理的產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)均能滿(mǎn)足標(biāo)書(shū)的要求，為

了保證供應(yīng)商、購(gòu)買(mǎi)方、制造商三方責(zé)任落實(shí)到位，我公司擬

在商務(wù)運(yùn)作中采用三方技術(shù)服務(wù)協(xié)議，以便最終用戶(hù)隨時(shí)可以

找到有關(guān)單位和人員，處理遇到的問(wèn)題。

醫(yī)療器械投標(biāo)報(bào)名范文第10篇

根據(jù)20xx年3月31日市物資保障組會(huì)議要求，為確保在

有限時(shí)間和有限資源情況下，做好轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療防控物資保障工

作，特制定本方案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

參照《貴陽(yáng)市、貴安新區(qū)新型冠狀病毒全員核酸檢測(cè)工作

預(yù)案》中后勤物資保障專(zhuān)班組成臨時(shí)俁障專(zhuān)班。并根據(jù)物資保

障工作情況及時(shí)增加市交委、市財(cái)政局、市衛(wèi)健投集團(tuán)等單位

人員進(jìn)入專(zhuān)班。在應(yīng)急狀態(tài)下，專(zhuān)班人員在市政府集中辦公，

各單位可根據(jù)情況增派人員進(jìn)入專(zhuān)班，確保參與人員工作精干、

業(yè)務(wù)熟悉。

主要任務(wù)：根據(jù)疫情防控醫(yī)療防護(hù)物資保障需求，積極協(xié)

調(diào)各方資源做好醫(yī)療物資調(diào)配、儲(chǔ)運(yùn)、生產(chǎn)、采購(gòu)等工作。

二、應(yīng)急調(diào)配

L調(diào)配原則：?jiǎn)?dòng)全員核酸檢測(cè)或封城狀態(tài)后，縣級(jí)物資

保障組可向市級(jí)物資保障組提交物資申請(qǐng)。當(dāng)啟動(dòng)區(qū)域核酸檢

測(cè)時(shí)，原則上保障服務(wù)人員數(shù)小于70人或保障采樣點(diǎn)數(shù)小于5

個(gè)的，由縣級(jí)物資組提供統(tǒng)籌保障，市級(jí)不提供物資保障。

2.調(diào)配流程：為確保物資調(diào)配響應(yīng)及時(shí)，在封城狀態(tài)下的其

他部門(mén)防護(hù)物資需求按照原常態(tài)化調(diào)配規(guī)則進(jìn)行申請(qǐng)。在全員

核酸檢測(cè)啟動(dòng)狀態(tài)下，物資調(diào)配不再按照常態(tài)化調(diào)配規(guī)則進(jìn)行,

調(diào)配權(quán)限下放，由臨時(shí)保障專(zhuān)班班長(zhǎng)作為物資調(diào)配審批人；區(qū)

域核酸檢測(cè)啟動(dòng)狀態(tài)下，調(diào)配權(quán)限由市糧食和物資儲(chǔ)備局局長(zhǎng)

作為物資調(diào)配審批人；按照市級(jí)物資應(yīng)急調(diào)配流程（附件1）

調(diào)配物資。

3.申請(qǐng)要求：縣級(jí)物資保障組根據(jù)保障采樣點(diǎn)數(shù)量和輪數(shù)

填寫(xiě)《全員核酸檢測(cè)應(yīng)急物資申請(qǐng)表》（附件2）報(bào)送至市物資

保障專(zhuān)班，原則上第一次申請(qǐng)為2輪保障需求數(shù)，第三輪開(kāi)始

前，各組根據(jù)剩余物資情況提出保障需求。開(kāi)展區(qū)域核酸檢測(cè)

時(shí)，參照《全員核酸檢測(cè)應(yīng)急物資申請(qǐng)表》提出申請(qǐng)。個(gè)別品

種有獨(dú)立需求的在申請(qǐng)表中“其他需求”欄填寫(xiě)具體品種數(shù)量

和原因。我市物資調(diào)配小程序啟動(dòng)運(yùn)行后，采取優(yōu)先線上申請(qǐng),

線下流程后補(bǔ)方式進(jìn)行。

三、物資狀況

（一）現(xiàn)有物資：按照貴陽(yáng)市、貴安新區(qū)開(kāi)展3輪核酸檢

測(cè)的服務(wù)保障工作，設(shè)置8782個(gè)采樣點(diǎn)，20865個(gè)采樣臺(tái)，一

個(gè)采樣點(diǎn)每天1個(gè)班次需工作人員人測(cè)算，全市每天保障人員

萬(wàn)人，保障物資27類(lèi)；按照主要物資市級(jí)儲(chǔ)備保障50%,各區(qū)

（市、縣）保障50%的原則進(jìn)行分級(jí)儲(chǔ)備，部分垃圾處理、消

殺類(lèi)物品以各區(qū)（市、縣）足量?jī)?chǔ)備保障，市級(jí)儲(chǔ)備按5%進(jìn)行

冗余儲(chǔ)備。

（二）產(chǎn)能情況

（三）物資庫(kù)點(diǎn)情況

醫(yī)療器械投標(biāo)報(bào)名范文第11篇

為加強(qiáng)我縣公共衛(wèi)生應(yīng)急醫(yī)療物資儲(chǔ)備管理，保障醫(yī)療防

護(hù)物資及時(shí)有效供應(yīng)，根據(jù)廣西壯族自治區(qū)新型冠狀病毒感染

的肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組指揮部醫(yī)療物資保障組《關(guān)于印

發(fā)的通知》（桂新冠防指物（20xx）86號(hào)）以及《崇左市人民政

府辦公室關(guān)于印發(fā)崇左市本級(jí)公共衛(wèi)生應(yīng)急醫(yī)療物資儲(chǔ)備方案

的通知》（崇政辦發(fā)［20xx）30號(hào)）等文件精神，結(jié)合我縣實(shí)

際，特制訂本方案。

一、總體目標(biāo)

加快補(bǔ)齊公共衛(wèi)生應(yīng)急物資保障短板，充分發(fā)揮社會(huì)力量,

利用市場(chǎng)資源，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)多方的積

極性，健全完善縣本級(jí)應(yīng)急醫(yī)療物資保障體系，到2021年初，

建成規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、管理科學(xué)、運(yùn)行高效的應(yīng)急物資儲(chǔ)

備機(jī)制，確保重特大公共衛(wèi)生事件發(fā)生后，人民群眾及時(shí)得到

醫(yī)療衛(wèi)生救援所需的重點(diǎn)救治藥品、醫(yī)療防護(hù)物資和醫(yī)療救治

設(shè)備。

二、組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)

為加強(qiáng)我縣公共衛(wèi)生應(yīng)急醫(yī)療物資儲(chǔ)備管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，

明確各有關(guān)部門(mén)的職責(zé)，確保儲(chǔ)備管理工作順利運(yùn)轉(zhuǎn)，成立我

縣公共衛(wèi)生應(yīng)急醫(yī)療物資儲(chǔ)備管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員；縣工信局、衛(wèi)健局、財(cái)政局、市場(chǎng)，一等單位各1名

領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)確定及調(diào)整應(yīng)急醫(yī)療物資儲(chǔ)備的目錄及

儲(chǔ)備計(jì)劃；協(xié)調(diào)各成員單位的溝通與聯(lián)系；督促承儲(chǔ)企業(yè)做好

日常儲(chǔ)備及輪庫(kù)工作。在疫情發(fā)生時(shí)及時(shí)做好物資調(diào)運(yùn)計(jì)劃，

保障廣大干部職工和人民群眾的疫情防護(hù)需求。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)位于縣工信局，辦公室主

任由黃繼新同志兼任。

（二）成員單位工作職責(zé)

縣工信局：應(yīng)急醫(yī)療物資儲(chǔ)備主管部門(mén)，負(fù)責(zé)應(yīng)急醫(yī)療物

資儲(chǔ)備的日常監(jiān)管管理工作。負(fù)責(zé)委托醫(yī)療物資承儲(chǔ)企業(yè)承接

縣應(yīng)急醫(yī)療物資的采購(gòu)、儲(chǔ)藏、配送、輪換等任務(wù)以及對(duì)應(yīng)急

醫(yī)療物資儲(chǔ)備進(jìn)行日常管理，接受縣疫情指揮部的檢查監(jiān)督和

指導(dǎo)。

縣衛(wèi)健局：協(xié)助縣工信局確定縣公共衛(wèi)生應(yīng)急救援醫(yī)療物

資的品種、規(guī)格、單位和數(shù)量，供領(lǐng)導(dǎo)小組確定儲(chǔ)備定額時(shí)參

考；負(fù)責(zé)提出儲(chǔ)備的醫(yī)療物資輪庫(kù)安排計(jì)劃。

縣市場(chǎng)、7負(fù)責(zé)對(duì)儲(chǔ)備和輪換的醫(yī)療物資進(jìn)行定期不定期

的抽檢和排查，確保應(yīng)急醫(yī)療儲(chǔ)備物資安全有效。

縣財(cái)政局：負(fù)責(zé)落實(shí)應(yīng)急醫(yī)療儲(chǔ)備物資的輪庫(kù)、保管等所

需經(jīng)費(fèi)；根據(jù)采購(gòu)單位的用款申請(qǐng)，結(jié)合縣衛(wèi)健局出具的應(yīng)急醫(yī)

療物資審核意見(jiàn)，提出資金撥付意見(jiàn)報(bào)縣政府審批后及時(shí)撥付

資金。

三、儲(chǔ)備原則

（一）結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)。針對(duì)公共衛(wèi)生突發(fā)應(yīng)急事件,

確定醫(yī)療物資儲(chǔ)備種類(lèi)。應(yīng)急醫(yī)療物資儲(chǔ)備數(shù)量與當(dāng)?shù)貙?shí)際人

口、經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模和社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r等相適應(yīng)。

（二）形式多樣，節(jié)約實(shí)效。充分發(fā)揮社會(huì)力量，利用市

場(chǎng)資源，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)多方的積極性，

共同承擔(dān)儲(chǔ)備物資動(dòng)態(tài)周轉(zhuǎn)任務(wù)。探索建立實(shí)物儲(chǔ)備與商業(yè)儲(chǔ)

備相結(jié)合、生產(chǎn)能力儲(chǔ)備與技術(shù)儲(chǔ)備相結(jié)合的應(yīng)急物資儲(chǔ)備方

式。

四、儲(chǔ)備方式及目錄、規(guī)模

（一）儲(chǔ)備方式

經(jīng)縣政府同意，我縣確定國(guó)藥控股廣西有限公司作為縣本

級(jí)公共衛(wèi)生應(yīng)急醫(yī)療物資承儲(chǔ)企業(yè)。醫(yī)療物資儲(chǔ)備主要采取委

托承儲(chǔ)企業(yè)代儲(chǔ)的實(shí)物儲(chǔ)備方式，并根據(jù)我縣實(shí)際情況逐步完

善生產(chǎn)能力儲(chǔ)備與技術(shù)儲(chǔ)備。

（二）儲(chǔ)備目錄

由縣工信局牽頭，商縣衛(wèi)健局、財(cái)政局等有關(guān)單位制定縣

本級(jí)儲(chǔ)備目錄（第一批詳見(jiàn)附件），儲(chǔ)備目錄要結(jié)合本縣實(shí)際

情況綜合考慮?？h公共衛(wèi)生應(yīng)急醫(yī)療物資儲(chǔ)備管理工作領(lǐng)導(dǎo)小

組辦公室牽頭，要根據(jù)實(shí)際情況需要，適時(shí)做好儲(chǔ)備目錄的動(dòng)

態(tài)調(diào)整。

（三）儲(chǔ)備規(guī)模

醫(yī)療物資儲(chǔ)備規(guī)模要根據(jù)縣本級(jí)人口、交通以及新冠肺炎

疫情發(fā)生峰值時(shí)重要保供醫(yī)療防疫物資30天用量情況確定。儲(chǔ)

備規(guī)模由縣公共衛(wèi)生應(yīng)急醫(yī)療物資儲(chǔ)備管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公

室會(huì)同縣衛(wèi)健局等有關(guān)部門(mén)制定，并報(bào)縣公共衛(wèi)生應(yīng)急醫(yī)療物

資儲(chǔ)備管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和縣疫情防控指揮部審定。

本次醫(yī)療物資儲(chǔ)備資金按中央下達(dá)的補(bǔ)助資金共570萬(wàn)元

全部用于醫(yī)療物資儲(chǔ)備。中央補(bǔ)助資金不足部分由縣本級(jí)財(cái)政

補(bǔ)充安排。

五、調(diào)撥周轉(zhuǎn)

（一）儲(chǔ)備物資的使用。醫(yī)療儲(chǔ)備物資屬于有償使用，遵

循誰(shuí)調(diào)撥誰(shuí)付費(fèi)的原則。儲(chǔ)備物資使用方須按市場(chǎng)價(jià)格與承儲(chǔ)

企業(yè)結(jié)算，承儲(chǔ)企業(yè)收到本次已調(diào)撥物資的結(jié)算資金后，及時(shí)

采購(gòu)補(bǔ)齊儲(chǔ)備。

（二）儲(chǔ)備物資的輪庫(kù)。醫(yī)療儲(chǔ)備物資的輪庫(kù)由承儲(chǔ)企業(yè)

國(guó)藥控股廣西有限公司負(fù)責(zé)，國(guó)藥控股廣西有限公司制定并執(zhí)

行儲(chǔ)備物資的入庫(kù)驗(yàn)收制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕假冒偽劣物資

流入儲(chǔ)備環(huán)節(jié)。相關(guān)單位（部門(mén)）與承儲(chǔ)企業(yè)采購(gòu)的物資，向

承儲(chǔ)企業(yè)支付物資款項(xiàng)，承儲(chǔ)企業(yè)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)齊儲(chǔ)備物資。

（三）醫(yī)療儲(chǔ)備物資的調(diào)拔流程。采購(gòu)單位填寫(xiě)《天等縣

應(yīng)急儲(chǔ)備物資調(diào)撥計(jì)劃單》（調(diào)拔物資清單及填寫(xiě)經(jīng)辦人、單

位蓋章，詳見(jiàn)附件2）——承儲(chǔ)主管單位審核（工信局經(jīng)辦人、

復(fù)核人簽字蓋章，詳見(jiàn)附件2）一一承儲(chǔ)主管單位下達(dá)調(diào)運(yùn)指

令一一物資到達(dá)指定地方，采購(gòu)單位確認(rèn)收貨，填寫(xiě)簽收單

（詳見(jiàn)附件3）一一采購(gòu)單位與國(guó)藥控股廣西有限公司結(jié)算資

金。

（四）物資儲(chǔ)備資金。縣本級(jí)醫(yī)療物資儲(chǔ)備資金由縣財(cái)政

負(fù)責(zé)，并納入本級(jí)財(cái)政年度預(yù)算。

（五）動(dòng)態(tài)監(jiān)管。縣衛(wèi)健局同領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（縣工信局）

建立全縣應(yīng)急物資保障調(diào)度平臺(tái)，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，分類(lèi)保供；逐步

建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備和生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)能力等信息數(shù)據(jù)庫(kù)，接入各

級(jí)政府應(yīng)急平臺(tái)，動(dòng)態(tài)管理、資源共享。

醫(yī)療器械投標(biāo)報(bào)名范文第12篇

基本目標(biāo)

本企業(yè)xx年度銷(xiāo)售目標(biāo)如下：

（一）銷(xiāo)售額目標(biāo):

（1）部門(mén)全體：X元以上；

（2）每一員工/每月：x元以上；

（3）每一營(yíng)業(yè)部人員/每月：x元以上。

（二）利益目標(biāo)（含稅）：x元以上

（三）新產(chǎn)品的銷(xiāo)售目標(biāo)：x元以上。

基本方針：

（一）本企業(yè)的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，必須一直到所有人員都能精通其

業(yè)務(wù)、人心安定、能有危機(jī)意識(shí)、有效地活動(dòng)時(shí)，業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)才

不再做任何變革。

（二）貫徹少數(shù)精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工

作，使工作朝高效率、高收益、高分配（高薪資）的方向發(fā)展。

（三）為加強(qiáng)機(jī)能的敏捷、迅速化，本企業(yè)將大幅委讓權(quán)限,

使人員得以果斷速?zèng)Q，始具實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的原則。

（四）為達(dá)到責(zé)任目的及確立責(zé)任體制，本企業(yè)將貫徹重賞

重罰政策。

（五）為使規(guī)定及規(guī)則完備，本企業(yè)將加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)管理。

（六）股份有限企業(yè)與本企業(yè)在交易上訂有書(shū)面協(xié)定，彼此

遵守責(zé)任與義務(wù)?；诖肆?chǎng)，本企業(yè)應(yīng)致力達(dá)成預(yù)算目標(biāo)。

（七）為促進(jìn)零售店的銷(xiāo)售，應(yīng)設(shè)立銷(xiāo)售方式體制，將原有

購(gòu)買(mǎi)者的市場(chǎng)轉(zhuǎn)移為銷(xiāo)售者的市場(chǎng)，便本企業(yè)能握有主導(dǎo)代理

店、零售店的權(quán)利。

（八）將出擊目標(biāo)放在零售店上，并致力培訓(xùn)、指導(dǎo)其促銷(xiāo)

方式，借此進(jìn)一步刺激需求的增大。

九）策略的目標(biāo)包括全國(guó)得力的家店，以“經(jīng)銷(xiāo)方式體制”

來(lái)推動(dòng)其進(jìn)行。

業(yè)條機(jī)構(gòu)計(jì)劃：

（一）內(nèi)部機(jī)構(gòu)

L服務(wù)中心將升格為營(yíng)業(yè)處，借以促進(jìn)銷(xiāo)售活動(dòng)。

2.在營(yíng)業(yè)處的管轄內(nèi)設(shè)立新的出差處（或服務(wù)中心）。

3.解散食品部門(mén)，其所屬人員則轉(zhuǎn)配到營(yíng)業(yè)處，致力于推

展銷(xiāo)售活動(dòng)。

4.以上各新體制下的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，暫維持現(xiàn)狀，不做變革，

借此確立各自的責(zé)任體制。

5.在業(yè)務(wù)的處理方面若有不備之處，再酌情進(jìn)行改善。

（二）外部機(jī)構(gòu)

交易機(jī)構(gòu)及制度將維持本企業(yè)一代理店一零售商的舊有銷(xiāo)

售方式。

零售商的促銷(xiāo)計(jì)劃：

（一）新產(chǎn)品銷(xiāo)售方式體制

L將全國(guó)得力的家零售商店依照區(qū)域劃分，在各劃分區(qū)內(nèi)

采用新產(chǎn)品的銷(xiāo)售方式體制。

2.新產(chǎn)品的銷(xiāo)售方式是指每人各自負(fù)責(zé)30家左右的店，每

周或隔周做一次訪問(wèn)，借訪問(wèn)的機(jī)會(huì)督導(dǎo)、獎(jiǎng)勵(lì)銷(xiāo)售，進(jìn)行調(diào)

查、服務(wù)及銷(xiāo)售指導(dǎo)、技術(shù)指導(dǎo)等，借此促進(jìn)銷(xiāo)售。

3.上述的家店所銷(xiāo)出的本企業(yè)產(chǎn)品的總額須為以往的兩倍。

4.庫(kù)存量須努力維持在零售店為1個(gè)月庫(kù)存量、代理店為

兩個(gè)月庫(kù)存量的界限上。

5.銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人的職務(wù)內(nèi)容及處理基準(zhǔn)應(yīng)明確化。

（二）新產(chǎn)品協(xié)作會(huì)的設(shè)立與活動(dòng)

1.為使新產(chǎn)品的銷(xiāo)售方式所推動(dòng)的促銷(xiāo)活動(dòng)得到配合，另

外又以全國(guó)各主力零售店為中心，依地區(qū)另設(shè)立新產(chǎn)品協(xié)作會(huì)。

2.新產(chǎn)品協(xié)作會(huì)的主要內(nèi)容大致包括下列10項(xiàng):

（1）分發(fā)、寄送機(jī)關(guān)雜志；（2）贈(zèng)送本企業(yè)產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人員

領(lǐng)帶夾；（3）安裝各地區(qū)協(xié)作店的招牌；（4）分發(fā)商標(biāo)給市內(nèi)各

協(xié)作店；（5）協(xié)作商店之間的銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)；（6）分發(fā)廣告宣傳單；

⑺積極支援經(jīng)銷(xiāo)商；（8）舉行講習(xí)會(huì)、研討會(huì)；（9）增設(shè)年輕人

專(zhuān)柜；（10）介紹新產(chǎn)品。

3.協(xié)作會(huì)的存在方式是屬于非正式性的。

（三）提高零售店店員的責(zé)任意識(shí)

為加強(qiáng)零售商店店員對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品的關(guān)心，增強(qiáng)其銷(xiāo)售意

愿，應(yīng)加強(qiáng)下列各項(xiàng)實(shí)施要點(diǎn)：

1.獎(jiǎng)金激勵(lì)對(duì)策——零售店店員每次售出本企業(yè)產(chǎn)品則令

其寄送銷(xiāo)售卡，當(dāng)銷(xiāo)售卡達(dá)到10張時(shí)，即贈(zèng)獎(jiǎng)金給本人以激勵(lì)

其銷(xiāo)售意愿。

2.人員的輔導(dǎo)：

（1）負(fù)責(zé)人員可在訪問(wèn)時(shí)進(jìn)行教育指導(dǎo)說(shuō)明，借此提高零售

商店店員的銷(xiāo)售技術(shù)及加強(qiáng)其對(duì)產(chǎn)品的知識(shí)。

（2）銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人員可親自站在店頭接待顧客，示范銷(xiāo)售動(dòng)作

或進(jìn)行技術(shù)說(shuō)明，讓零售商店的店員從中獲得直接的指導(dǎo)。

擴(kuò)大顧客需求計(jì)劃：

（一）確實(shí)的廣告計(jì)劃

（1）在新產(chǎn)品銷(xiāo)售方式體制確立之前，暫時(shí)先以人員的訪問(wèn)

活動(dòng)為主，把廣告宣傳活動(dòng)作為未來(lái)所進(jìn)行的活動(dòng)。

（2）針對(duì)廣告媒體，再次進(jìn)行檢查，務(wù)必使廣告計(jì)劃達(dá)到以

最小的費(fèi)用創(chuàng)造出最大的成果的目標(biāo)。

⑶為達(dá)成前述兩項(xiàng)目標(biāo)，應(yīng)針對(duì)廣告、宣傳技術(shù)作充分的

研究。

（二）活用購(gòu)買(mǎi)調(diào)查卡

（1）針對(duì)購(gòu)買(mǎi)-凋查卡的回收方法、調(diào)查方法等進(jìn)行檢查，借

此確實(shí)掌握顧客的真正購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)。

（2）利用購(gòu)買(mǎi)調(diào)查卡的調(diào)查統(tǒng)計(jì)、新產(chǎn)品銷(xiāo)售方式體制及顧

客調(diào)查卡的管理體制等，確實(shí)做好需求的預(yù)測(cè)。

營(yíng)業(yè)實(shí)績(jī)的管理及統(tǒng)計(jì)：

（一）顧客調(diào)查卡的管理體制

（1）利用各零售店店員所送回的顧客調(diào)查卡，將銷(xiāo)售額的實(shí)

績(jī)統(tǒng)計(jì)出來(lái)，或者根據(jù)這些來(lái)改革產(chǎn)品銷(xiāo)售方式體制及進(jìn)行其

他的管理。

①依據(jù)營(yíng)業(yè)處、區(qū)域別，統(tǒng)計(jì)家商店以外的銷(xiāo)售額；

②依據(jù)營(yíng)業(yè)處別，統(tǒng)計(jì)家商店以外的銷(xiāo)售額；

③另外幾種銷(xiāo)售額統(tǒng)計(jì)須以各營(yíng)業(yè)處為單位制作。

（2）根據(jù)上述統(tǒng)計(jì)，可觀察各店的銷(xiāo)售實(shí)績(jī)并掌握各負(fù)責(zé)人

員的活動(dòng)實(shí)績(jī)、各商品種類(lèi)的銷(xiāo)售實(shí)績(jī)。

營(yíng)業(yè)預(yù)算的確立及控制：

（一）必須確立營(yíng)業(yè)預(yù)算與經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)費(fèi)預(yù)算的決定通常

隨營(yíng)業(yè)實(shí)績(jī)做上下調(diào)節(jié)；

（二）預(yù)算方面的各種基準(zhǔn)、要領(lǐng)等須加以完善成為示范本,

本部與各事業(yè)部門(mén)則需交換合同；

（三）針對(duì)各事業(yè)部門(mén)所做的預(yù)算、實(shí)際額的統(tǒng)計(jì)、比較及

分析等確立對(duì)策;

（四）事業(yè)部門(mén)的經(jīng)理應(yīng)分年、期、月別，分別制定部門(mén)的

營(yíng)業(yè)方針及計(jì)劃，并提出給本部門(mén)修正后定案。

醫(yī)療器械投標(biāo)報(bào)名范文第13篇

一、背景淺析

企業(yè)成立時(shí)間短，品種與規(guī)格在一定程度上還不是非常完

善，在產(chǎn)品的品牌知名度還不高。

行業(yè)內(nèi)的同質(zhì)性，經(jīng)營(yíng)模式相互效仿，客戶(hù)在選擇上對(duì)質(zhì)

量和價(jià)格要求更加苛刻，客戶(hù)選擇多樣化。

在產(chǎn)品傳播上概念不清晰，主次客戶(hù)不明確，媒介資源泛

濫，真正適合企業(yè)的資源不利于在短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)。

二、目標(biāo)群體

企業(yè)或組織團(tuán)購(gòu)：主要目標(biāo)群體

個(gè)人：輔助目標(biāo)群體

三、消費(fèi)趨勢(shì)分析：

XXX

四、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

（功能、賣(mài)點(diǎn)、利益點(diǎn)）

五、產(chǎn)品定位與價(jià)格戰(zhàn)略

六、營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向下的產(chǎn)品質(zhì)量與創(chuàng)新使命

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，迎合了需求了產(chǎn)品才會(huì)有自己的市場(chǎng)，而不

斷追求的質(zhì)量與隨社會(huì)發(fā)展或需求提高而不斷創(chuàng)？碌牟凡龐鋅贍

昔加懈雄氛諧？

在營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向下的產(chǎn)品

首先，產(chǎn)品的主要功能要與目標(biāo)群的用需求相對(duì)應(yīng)，滿(mǎn)足

目標(biāo)群的使用；其次，產(chǎn)品的宣傳與包裝形式要與產(chǎn)品特點(diǎn)想

對(duì)應(yīng)，并與顧客的心理需求相對(duì)應(yīng)；再次，增加產(chǎn)品的附加值,

附和顧客的潛在感情需求，如服務(wù)、文化等；

推廣辦法

（一）平臺(tái)推廣

1、新聞發(fā)布會(huì)

在新產(chǎn)品推出時(shí)，召集新聞媒體召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，借助新

聞媒體與權(quán)威部門(mén)，提高潛在客戶(hù)對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，提升企業(yè)形

象，為下一步公關(guān)工作做好鋪墊。

2、產(chǎn)品展不會(huì)

制作形象樣板間，邀請(qǐng)企業(yè)和同行觀看公司的產(chǎn)品，但在

愛(ài)展出產(chǎn)品的同時(shí)，應(yīng)以當(dāng)前流行的產(chǎn)品為主，并輔以展出先

進(jìn)但有可能是后起之秀的產(chǎn)品，以給客戶(hù)既緊追形勢(shì)又具備高

端的研發(fā)潛力的印象。產(chǎn)品展示會(huì)可一舉二得，既得到了客戶(hù)

的認(rèn)同，又在同行領(lǐng)域顯露了自身優(yōu)勢(shì)，為下一步人才儲(chǔ)備奠

定了基礎(chǔ)。

3、大型展會(huì)

首先可以參加技術(shù)博覽會(huì)或科技展覽會(huì)，把我們的產(chǎn)品列

入工業(yè)博覽會(huì)，提供產(chǎn)品實(shí)物和詳細(xì)資料。對(duì)其它客戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)

品詳細(xì)介紹，這樣做的目的可以提高我公司的知名度，而且還

可以和其它客戶(hù)進(jìn)行交流，知己知彼，百戰(zhàn)百勝。

4、裝材商場(chǎng)（商家）展位推廣

屬于平臺(tái)推廣范疇，在一個(gè)消費(fèi)群體不是大眾化的行業(yè)，

借助大眾廣告媒介所浪費(fèi)的可能不只是那說(shuō)不出的50%廣告費(fèi),

而且費(fèi)用過(guò)高，新成立的企業(yè)勢(shì)必負(fù)擔(dān)過(guò)重。找到與自己最貼

近的商場(chǎng)，無(wú)非也就找到了最大的消費(fèi)資源，一個(gè)新生的企業(yè)

和顧客還相對(duì)陌生的商品，借助商場(chǎng)就站在了與品牌商同一個(gè)

競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)上。

與商家合作最好的一點(diǎn)是可以省去了自己尋找、培訓(xùn)、建

立同期維修服務(wù)站的費(fèi)用。

（二）信息推廣

資源庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)

可以利用柏拉圖理論，抓住重點(diǎn)，因?yàn)橐粋€(gè)公司80%的利

潤(rùn)通常來(lái)自于20%的客戶(hù)，我們可以對(duì)大客戶(hù)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查,

從他們哪里可以了解一些對(duì)我公司產(chǎn)品的一些可取的評(píng)價(jià)和要

求，我們可以再提供更完善的信息，滿(mǎn)足對(duì)客戶(hù)的要求。

另外，我們成立專(zhuān)門(mén)的電話營(yíng)銷(xiāo)中心（當(dāng)然要有好的管理

與詳細(xì)的劃分），對(duì)部分客戶(hù)嘗試電話營(yíng)銷(xiāo)，或先進(jìn)行電話銷(xiāo)

售，再派銷(xiāo)售代表前往洽談?dòng)唵问乱耍驅(qū)σ研纬珊献麝P(guān)系客

戶(hù)，進(jìn)行電話回訪，關(guān)系維護(hù)。

開(kāi)拓我們的新市場(chǎng)，發(fā)掘新客戶(hù)，我們可以通過(guò)工博會(huì)得

到客戶(hù)的一些資料，比如Email或電話形式，來(lái)提供更詳細(xì)的

資料，加大力度銷(xiāo)售我們的產(chǎn)品，詢(xún)問(wèn)對(duì)方的一些要求。

（三）通路推廣

1、零售終端

可以在一類(lèi)、二類(lèi)城市成立自己的辦事處與銷(xiāo)售終端，好

處是直接接近客戶(hù)，方便與客戶(hù)溝通，便與產(chǎn)品價(jià)格管理與質(zhì)

量問(wèn)題處理。

醫(yī)療器械投標(biāo)報(bào)名范文第14篇

為了確保延xx限公司xx廠建立的健康、安全與環(huán)境管理

體系有效運(yùn)行，保障雙方的利益，現(xiàn)對(duì)為本廠提供服務(wù)的相關(guān)

方制定如下方案，請(qǐng)認(rèn)真參照?qǐng)?zhí)行。

一、控制目的

為保證我廠HSE管理體系的正常運(yùn)行，對(duì)相關(guān)方的健展、

安全與環(huán)境行為施加影響，使其了解本廠的管理方針，促使其

自覺(jué)維護(hù)健康、安全，保護(hù)環(huán)境，遵守法律法規(guī)，減少由此而

帶來(lái)的健康、安全與環(huán)境危害。

二、控制范圍

本要求適用于為xx廠提供各項(xiàng)承包服務(wù)和物資供應(yīng)商。

三、相關(guān)職責(zé)

本廠企業(yè)管理科、物資供應(yīng)科和招標(biāo)辦負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)方施加

影響活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作，為各部門(mén)提供控制要求和建議；

各責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)承包商、供應(yīng)商、進(jìn)入本單位現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù)

的外來(lái)人員的管理工作。本廠招標(biāo)辦、物資供應(yīng)科負(fù)責(zé)與可施

加影響的相關(guān)方的信息溝通工作。

四、控制要求

對(duì)相關(guān)方的控制：相關(guān)方應(yīng)了解本廠HSE管理方針、目標(biāo)

指標(biāo)和對(duì)健康、安全與環(huán)境的有關(guān)規(guī)定，責(zé)任部門(mén)定期向相關(guān)

方通報(bào)本廠健康、安全與環(huán)境管理體系管理現(xiàn)狀及要求，對(duì)相

關(guān)方提出有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的要求。對(duì)可能造成重大環(huán)境影響的

相關(guān)方的控制要求包括：其他物資供應(yīng)等相關(guān)方，本廠定期抽

查其了解管理方針與目標(biāo)、指標(biāo)、環(huán)俁與安全績(jī)效，以期不斷

提高其意識(shí)，如降低噪音、固體廢棄物應(yīng)采用分類(lèi)處理、減少

資源使用、注重安全生產(chǎn)管理等。

在提供原材料、設(shè)備與勞保用品時(shí)，應(yīng)提供必要的,安全

性能指標(biāo)、檢測(cè)報(bào)告、運(yùn)輸和包裝貯存條件說(shuō)明等信息；供方

提供的產(chǎn)品包裝應(yīng)符合環(huán)保要求，標(biāo)識(shí)明確，盡量選擇可降解

的外包裝材料，對(duì)環(huán)境有影響的包裝品應(yīng)有回收承諾或說(shuō)明處

理辦法；進(jìn)入本廠范圍內(nèi)的人員，應(yīng)了解與施工過(guò)程、相關(guān)場(chǎng)

所等有關(guān)的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源及控制要求，嚴(yán)格遵守本廠的管

理規(guī)定，辦理臨時(shí)證件，施工過(guò)程必須符合合同與規(guī)范要求，

必要時(shí)由責(zé)任部門(mén)工作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。

提供運(yùn)輸服務(wù)的機(jī)構(gòu)應(yīng)取得主管部門(mén)的許可，尤其是涉及

到重要物資、危險(xiǎn)化學(xué)品的運(yùn)輸，需具備許可證，所有作業(yè)人

員應(yīng)具備上崗資格證書(shū)，包括駕駛執(zhí)照、起重作業(yè)資格證書(shū)等;

相關(guān)方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)工、民工等進(jìn)行環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康安全

教育，提供必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。

上述相關(guān)方應(yīng)有針對(duì)服務(wù)項(xiàng)目的持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃和目標(biāo)，有

效改善環(huán)境與安全績(jī)效；相關(guān)方的合理抱怨意見(jiàn)由各相關(guān)部門(mén)

負(fù)責(zé)收集、整理，并予以答復(fù)，處理不了的向管理者代表反映,

直至問(wèn)題的圓滿(mǎn)解決；因相關(guān)方未遵守上述規(guī)定而給本廠的通

訊安全、現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)境造成危害或影響的，本廠將根據(jù)危害

與影響程度，追究相關(guān)方的責(zé)任，必要時(shí)訴諸法律。

醫(yī)療器械投標(biāo)報(bào)名范文第15篇

根據(jù)財(cái)政部《關(guān)于下達(dá)支持應(yīng)急物資保障體系建設(shè)補(bǔ)助資

金預(yù)算的通知》（財(cái)建（20xx）289號(hào)）和廣西壯族自治區(qū)新

型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組指揮部醫(yī)療物資

保障組《關(guān)于印發(fā)廣西公共衛(wèi)生應(yīng)急醫(yī)療物資儲(chǔ)備指導(dǎo)意見(jiàn)的

通知》（桂新冠防指物（20xx）86號(hào)）精神，為進(jìn)一步建立健

全應(yīng)急醫(yī)療物資儲(chǔ)備體系，著力提高公共衛(wèi)生應(yīng)急管理工作處

置能力，特制訂本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

建立健全適度完備高效的應(yīng)急醫(yī)療物資儲(chǔ)備體系，進(jìn)一步

提高應(yīng)對(duì)和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的能力，保證我縣在發(fā)生

較大公共衛(wèi)生事件時(shí)重要物資的應(yīng)急調(diào)度、供應(yīng)，有效監(jiān)測(cè)、

及時(shí)控制突發(fā)公共事件對(duì)社會(huì)的危害和影響，保障人民群眾生

命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)正常社會(huì)秩序，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

二、總體目標(biāo)

加快補(bǔ)齊公共衛(wèi)生應(yīng)急物資保障短板，建立全縣重特大突

發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生時(shí)可統(tǒng)一調(diào)度的應(yīng)急物資保障體系，到

20xx年底，建成以縣本級(jí)應(yīng)急物資保障系統(tǒng)為樞紐，統(tǒng)籌各鎮(zhèn)

（街道）應(yīng)急物資保障系統(tǒng)，建立規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、管理

科學(xué)、運(yùn)行高效的應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系，確保重特大公共衛(wèi)生事

件發(fā)生后，人民群眾及時(shí)得到醫(yī)療衛(wèi)生救援所需的重點(diǎn)救治藥

品、醫(yī)療防護(hù)物資和醫(yī)療救治設(shè)備。

三、基本原則

（一）統(tǒng)籌布局、分級(jí)負(fù)責(zé)。堅(jiān)持全縣一盤(pán)棋，統(tǒng)籌規(guī)劃

公共衛(wèi)生應(yīng)急醫(yī)療物資儲(chǔ)備，分級(jí)實(shí)施、統(tǒng)一調(diào)配、資源共享。

按照全縣統(tǒng)籌、突出區(qū)域重點(diǎn)、分檔安排的原則，實(shí)行縣、鎮(zhèn)

差異化儲(chǔ)備。

（二）結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)。結(jié)合實(shí)際，針對(duì)公共衛(wèi)生突

發(fā)應(yīng)急事件，確定醫(yī)療物資儲(chǔ)備種類(lèi)。應(yīng)急醫(yī)療物資儲(chǔ)備數(shù)量

與當(dāng)?shù)貙?shí)際人口、經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模和社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r等相適應(yīng)。同

時(shí)，充分發(fā)揮社會(huì)力量，倡導(dǎo)全社會(huì)捐助、捐贈(zèng)各類(lèi)應(yīng)急保障

物資。

（三）多種形式、注重實(shí)效。利用市場(chǎng)資源，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)企

業(yè)、流通企業(yè)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)多方的積極性，產(chǎn)儲(chǔ)結(jié)合，相互促進(jìn),

共同承擔(dān)儲(chǔ)備物資動(dòng)態(tài)周轉(zhuǎn)任務(wù)，按照政府儲(chǔ)備與社會(huì)儲(chǔ)備、

固定儲(chǔ)備與動(dòng)態(tài)輪儲(chǔ)相結(jié)合形式，探索建立實(shí)物儲(chǔ)備與商業(yè)儲(chǔ)

備相結(jié)合、生產(chǎn)能力儲(chǔ)備與技術(shù)儲(chǔ)備相結(jié)合的應(yīng)急物資儲(chǔ)備方

式。

（四）綜合調(diào)度、統(tǒng)一指揮。建立全縣應(yīng)急醫(yī)療物資調(diào)用

機(jī)制。當(dāng)突發(fā)事件升級(jí)或特別需求，涉及跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨

部門(mén)調(diào)用應(yīng)急儲(chǔ)備物資時(shí)，由縣級(jí)主管部門(mén)對(duì)應(yīng)急物資實(shí)行統(tǒng)

籌管理、統(tǒng)一調(diào)度。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）成立醫(yī)療物資應(yīng)急保障體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

成立由分管醫(yī)療衛(wèi)生或工業(yè)和信息化工作的縣政府領(lǐng)導(dǎo)負(fù)

責(zé)，縣工業(yè)和信息化局負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，縣工信局、縣財(cái)政局、

縣衛(wèi)生健康局、縣市場(chǎng)，，縣醫(yī)保局、縣紅十字會(huì)、縣疾控中

心、縣應(yīng)急管理局等部門(mén)組成的縣醫(yī)療物資應(yīng)急保障體系建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣工業(yè)和信息化

局。

（二）部門(mén)職責(zé)

縣工業(yè)和信息化局：牽頭負(fù)責(zé)應(yīng)急醫(yī)療物資儲(chǔ)備體系建設(shè)

工作，負(fù)責(zé)提出縣級(jí)政府儲(chǔ)備、商業(yè)儲(chǔ)備、能力儲(chǔ)備目錄和實(shí)

施方案，負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)、指揮縣級(jí)應(yīng)急儲(chǔ)備物資的調(diào)用工作。

縣財(cái)政局：負(fù)責(zé)安排縣本級(jí)醫(yī)療物資應(yīng)急儲(chǔ)備物資采購(gòu)、

儲(chǔ)存、調(diào)運(yùn)和日常管理所需的資金。統(tǒng)籌劃撥能用于疫情防控

的各類(lèi)資金。

縣應(yīng)急管理局：主要負(fù)責(zé)應(yīng)急醫(yī)療物資分配。

縣衛(wèi)生健康局、縣疾控中心：主要負(fù)責(zé)重點(diǎn)救治藥品、醫(yī)

療救治設(shè)備儲(chǔ)備清單以及日常物資管理指導(dǎo)。會(huì)同相關(guān)部門(mén)適

時(shí)對(duì)納入儲(chǔ)備的醫(yī)療物資開(kāi)展實(shí)地核查和質(zhì)量抽檢。

縣市場(chǎng)，7主要負(fù)責(zé)對(duì)承儲(chǔ)企業(yè)所采購(gòu)物資的監(jiān)管、抽樣、

實(shí)地核查和質(zhì)量抽檢等。

縣醫(yī)保局：主要負(fù)責(zé)采購(gòu)物資價(jià)格的監(jiān)管。

縣紅十字會(huì)：主要負(fù)責(zé)社會(huì)捐贈(zèng)、社會(huì)捐資的收集及交接。

五、應(yīng)急醫(yī)療物資儲(chǔ)備體系建設(shè)

（一）建立應(yīng)急醫(yī)療物資儲(chǔ)備庫(kù)。參照自治區(qū)、欽州市做

法，引入具備國(guó)家認(rèn)可儲(chǔ)備資質(zhì)的企業(yè)承儲(chǔ)，將企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)

管理與應(yīng)急物資保障有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)資源、專(zhuān)業(yè)

技術(shù)、渠道資源和人力資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，避

免重復(fù)投入。

（二）儲(chǔ)備模式?？h本級(jí)儲(chǔ)備主要采取委托醫(yī)藥流通企業(yè)

代儲(chǔ)的實(shí)物儲(chǔ)備方式，并根據(jù)本地實(shí)際情況逐步完善生產(chǎn)能力

儲(chǔ)備與技術(shù)儲(chǔ)備。企業(yè)采取“動(dòng)態(tài)輪儲(chǔ)”的方式進(jìn)行流動(dòng)式儲(chǔ)

備，物資可有序地“出舊進(jìn)新”，減少物資過(guò)期損耗，提升儲(chǔ)

備資金效益。同時(shí)保證一定的庫(kù)存量，確保在應(yīng)急需要時(shí)能在

規(guī)定的時(shí)間內(nèi)調(diào)度使用。

（三）確定承儲(chǔ)企業(yè)。承儲(chǔ)企業(yè)須為區(qū)內(nèi)或者當(dāng)?shù)厣鐣?huì)責(zé)

任感強(qiáng)、社會(huì)信譽(yù)好的國(guó)有企業(yè)或醫(yī)藥流通領(lǐng)域龍頭企業(yè)，具

備國(guó)家認(rèn)可儲(chǔ)備資質(zhì)，具有完善的醫(yī)藥倉(cāng)儲(chǔ)和物流配送條件、

完備的管理機(jī)制和高效的醫(yī)療物資輪換能力。承儲(chǔ)企業(yè)在符合

條件的企業(yè)中采取簡(jiǎn)易招標(biāo)程序擇優(yōu)確定，確定1家承儲(chǔ)企業(yè)。

（四）確定儲(chǔ)備物資目錄。儲(chǔ)備目錄參照自治區(qū)衛(wèi)生健康

委和自治區(qū)醫(yī)療物資保障組的指導(dǎo)性?xún)?chǔ)備目錄并結(jié)合我縣實(shí)際

擬定，結(jié)合國(guó)內(nèi)和區(qū)內(nèi)產(chǎn)能情況綜合考慮，重點(diǎn)存儲(chǔ)國(guó)內(nèi)和區(qū)

內(nèi)無(wú)法生產(chǎn)和產(chǎn)能不足的產(chǎn)品，兼顧產(chǎn)能情況，適量存儲(chǔ)對(duì)國(guó)

內(nèi)和區(qū)內(nèi)產(chǎn)能充足的產(chǎn)品，優(yōu)先儲(chǔ)備符合條件的本縣自產(chǎn)品種。

第一期建設(shè)主要儲(chǔ)備重點(diǎn)救治藥品、醫(yī)療防護(hù)物資、醫(yī)療救治

設(shè)備等物資，具體清單由相應(yīng)責(zé)任單位提供并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究

確定，并可根據(jù)情況變化適時(shí)做好儲(chǔ)備目錄的動(dòng)態(tài)調(diào)整。

（五）確定儲(chǔ)備規(guī)模。按照疫情防控醫(yī)療物資保障組相

關(guān)文件規(guī)定，原則上根據(jù)屬地人口、交通以及新冠肺炎疫情發(fā)

生峰值時(shí)重要保供醫(yī)療防疫物資30天用量情況確定儲(chǔ)備規(guī)模。

縣級(jí)由縣衛(wèi)生健康局制定，并報(bào)市級(jí)主管部門(mén)審核備案。

（六）儲(chǔ)備物資輪庫(kù)方式。按照先入庫(kù)、后輪庫(kù)、再核銷(xiāo)

的原則。在與承儲(chǔ)企業(yè)簽訂的協(xié)議中明確好物資流轉(zhuǎn)渠道和方

式，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備物資周期性輪換和流轉(zhuǎn)，確保物資的長(zhǎng)期有效。

承儲(chǔ)企業(yè)必須制定并執(zhí)行儲(chǔ)備物資的入庫(kù)驗(yàn)收制度，嚴(yán)把質(zhì)量

關(guān)，杜絕假冒偽劣物資流入儲(chǔ)備環(huán)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會(huì)同承

儲(chǔ)企業(yè)要建立儲(chǔ)備物資定期核查制度，急搶救藥品等物資進(jìn)入

近效期后要提出處理意見(jiàn)。縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其他部門(mén)每年配額

采購(gòu)和使用儲(chǔ)備物資，促進(jìn)儲(chǔ)備物資的輪換。醫(yī)療機(jī)構(gòu)及儲(chǔ)備

物資使用部門(mén)所采購(gòu)的儲(chǔ)備物資向本級(jí)財(cái)政支付物資款項(xiàng)，再

由本級(jí)財(cái)政以市場(chǎng)價(jià)格與承儲(chǔ)企業(yè)結(jié)算支付，補(bǔ)齊儲(chǔ)備。根據(jù)

儲(chǔ)備物資產(chǎn)品的效期特點(diǎn)，實(shí)施定期核銷(xiāo)制度，對(duì)確實(shí)無(wú)法正

常輪換造成過(guò)期的物資，由當(dāng)?shù)刎?cái)政部門(mén)進(jìn)行核銷(xiāo)。

醫(yī)療儲(chǔ)備物資輪庫(kù)時(shí)間，由縣衛(wèi)生健康局提出，并安排輪

庫(kù)物資的使用方向。醫(yī)療儲(chǔ)備物資輪廢審批，按照屬地管理原

則，每次輪換后須向市醫(yī)療物資保障組審核備案。

醫(yī)療器械投標(biāo)報(bào)名范文第16篇

一、采購(gòu)人及代理機(jī)構(gòu)

XXX

二、項(xiàng)目概況

1.項(xiàng)目名稱(chēng)：2018年醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置項(xiàng)目82.項(xiàng)目地點(diǎn)：北

京市大興區(qū)3.項(xiàng)目編號(hào)：PLAN-XM-0002784.招標(biāo)方式：公開(kāi)

5.資金性質(zhì)：財(cái)政資金

6.預(yù)算金額：130萬(wàn)元（最高限價(jià)為130萬(wàn)元）

三、采購(gòu)需求

1、采購(gòu)項(xiàng)目需要落實(shí)的政府采購(gòu)政策：

1）鼓勵(lì)節(jié)能政策：在技術(shù)、服務(wù)等指標(biāo)同等條件下，優(yōu)

先采購(gòu)屬于國(guó)家公布的節(jié)能清單中產(chǎn)品。

2）鼓勵(lì)環(huán)保政策：在性能、技術(shù)、服務(wù)等指標(biāo)同等條件

下，優(yōu)先采購(gòu)國(guó)家公布的環(huán)保產(chǎn)品清單中的產(chǎn)品。

3）扶持中小企業(yè)政策：評(píng)審時(shí)小型和微型企業(yè)產(chǎn)品享受

6%的價(jià)格折扣參與評(píng)審。xxx企業(yè)視同小型、微型企業(yè)。

2、采購(gòu)標(biāo)的需滿(mǎn)足的數(shù)量、技術(shù)規(guī)格：

數(shù)字化X攝影機(jī)及配套系統(tǒng)1套，詳細(xì)參數(shù)見(jiàn)招標(biāo)文件第

三章。

3、采購(gòu)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的功能或目標(biāo)：用于頭顱、脊柱、四肢、

胸部、腹部等全身站立位和臥位的數(shù)字X線攝影系統(tǒng)，具有移

動(dòng)式平板探測(cè)器，可從拍攝床及胸片架中自由切換，并可作自

由拍攝。

4、交付時(shí)間和地點(diǎn)：交貨期40日歷天，交貨地點(diǎn)為采購(gòu)

人指定地點(diǎn)。

5、采購(gòu)標(biāo)的需滿(mǎn)足的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、期限：符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn),

符合R0HS綠色標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)保期36個(gè)月。

6、采購(gòu)標(biāo)的的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：合格

四、投標(biāo)人資格要求

L本次采購(gòu)要求供應(yīng)商需滿(mǎn)足《政府采購(gòu)法》第二十二條

規(guī)定；

1）具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力；

2）具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；

3）具有履行合同所必需的設(shè)備和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力；

4）有依法繳納稅收和社會(huì)保障資金的良好記錄；

5）參加政府采購(gòu)活動(dòng)前三年內(nèi)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒(méi)有重大違

法記錄；

6）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。

2.投標(biāo)人需具有類(lèi)似項(xiàng)目的業(yè)績(jī)，且具有履行合同所必需

的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力；

3.具有檢查機(jī)關(guān)出具的投標(biāo)人近三年內(nèi)沒(méi)有行賄犯罪記錄

證明。

醫(yī)療器械投標(biāo)報(bào)名范文第17篇

一、切實(shí)落實(shí)業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作。

作為貴金屬經(jīng)營(yíng)有限公司行業(yè)銷(xiāo)售，自己的崗位職責(zé)是：

1、堅(jiān)定信心，積極發(fā)展?fàn)I銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，拓展兼職居間人千方百

計(jì)完成行業(yè)銷(xiāo)售目標(biāo)；

2、努力完成銷(xiāo)售過(guò)程中客戶(hù)的合理要求，爭(zhēng)取客戶(hù)信任，

提供完成可靠的客戶(hù)開(kāi)戶(hù)、入資流程及實(shí)盤(pán)資金操作等解決方

案；

3、深入了解并嚴(yán)格執(zhí)行銷(xiāo)售的流程和手續(xù)；

4、積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報(bào)，以供團(tuán)隊(duì)分析

決策；

5、隨時(shí)關(guān)注行業(yè)的最新動(dòng)向、產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，爭(zhēng)取

在市場(chǎng)中取得主動(dòng)和先機(jī)，在金融行業(yè)市場(chǎng)中牢牢把握住產(chǎn)品

優(yōu)勢(shì)；

7、對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感;

8、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,

避免積壓和拖沓。

崗位職責(zé)是員工的工作要求，也是衡量員工工作好壞的標(biāo)

準(zhǔn)，自己到崗至今已有一個(gè)月多的時(shí)間，期間在公司的安排下

參加了公司組織的行業(yè)銷(xiāo)售培訓(xùn)，現(xiàn)以對(duì)公司產(chǎn)