PAGE安全生產(chǎn)質(zhì)量規(guī)章制度范本一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)質(zhì)量管理，保障員工生命安全與身體健康，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本規(guī)章制度。（二）適用范圍本規(guī)章制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)置于首位，預(yù)防為主，綜合治理，確保員工生命安全和公司財產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上原則：樹立質(zhì)量意識，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶需求，提升公司市場競爭力。3.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。4.全員參與原則：強(qiáng)化全體員工的安全生產(chǎn)和質(zhì)量責(zé)任意識，鼓勵員工積極參與安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理工作，形成全員參與、共同推進(jìn)的良好氛圍。二、安全生產(chǎn)管理（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制1.公司各級管理人員應(yīng)明確各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié)。2.公司主要負(fù)責(zé)人是本公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對公司安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，履行法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé)。3.各級管理人員應(yīng)按照“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，定期組織安全檢查，及時消除安全隱患。4.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守本崗位安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告。（二）安全管理制度1.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度新員工入職必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。定期組織全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)再培訓(xùn)，提高員工安全意識和操作技能。對特殊工種作業(yè)人員，必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗作業(yè)。2.安全檢查制度建立定期安全檢查制度，公司每月至少進(jìn)行一次全面安全檢查，部門每周進(jìn)行一次安全檢查，班組每天進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查。安全檢查應(yīng)包括設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、安全防護(hù)裝置、消防器材等方面，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，直至隱患消除。3.安全事故應(yīng)急預(yù)案制度制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、爆炸、泄漏、觸電、高處墜落等各類事故的應(yīng)急處置措施。定期組織應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工應(yīng)急處置能力。發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速采取有效措施進(jìn)行救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，及時向上級主管部門報告，并配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理。4.危險作業(yè)管理制度對動火作業(yè)、受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、臨時用電作業(yè)、破土作業(yè)等危險作業(yè)，必須嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，未經(jīng)審批不得進(jìn)行作業(yè)。危險作業(yè)前，作業(yè)單位應(yīng)制定詳細(xì)的作業(yè)方案和安全措施，經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后，方可實施作業(yè)。作業(yè)過程中，應(yīng)安排專人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，確保作業(yè)安全。（三）安全操作規(guī)程1.根據(jù)公司生產(chǎn)工藝特點，制定各崗位安全操作規(guī)程，明確操作步驟、安全注意事項等內(nèi)容。2.安全操作規(guī)程應(yīng)張貼在各崗位顯著位置，員工必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作流程。3.定期對安全操作規(guī)程進(jìn)行修訂和完善，確保其科學(xué)性、實用性和有效性。（四）安全投入保障1.公司應(yīng)保證必要的安全生產(chǎn)投入，用于安全設(shè)施建設(shè)、安全設(shè)備購置、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援等方面。2.安全生產(chǎn)投入應(yīng)?？顚Ｓ?，不得挪作他用。財務(wù)部門應(yīng)建立安全生產(chǎn)投入臺賬，對投入情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。三、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理體系1.建立健全質(zhì)量管理體系，按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范質(zhì)量管理流程，確保質(zhì)量管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。2.明確質(zhì)量管理部門和各部門的質(zhì)量管理職責(zé)，形成全員參與、全過程控制的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。（二）質(zhì)量管理制度1.質(zhì)量策劃制度在新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)工藝變更、重大項目實施等過程中，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制措施。質(zhì)量策劃應(yīng)充分考慮客戶需求、法律法規(guī)要求和公司實際情況，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足要求。2.原材料檢驗制度加強(qiáng)對原材料的檢驗和驗收，確保原材料質(zhì)量符合要求。原材料到貨后，采購部門應(yīng)及時通知質(zhì)量檢驗部門進(jìn)行檢驗，檢驗合格后方可入庫使用。質(zhì)量檢驗部門應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范，對原材料的外觀、尺寸、性能等進(jìn)行檢驗，做好檢驗記錄，對不合格原材料應(yīng)及時進(jìn)行標(biāo)識、隔離和處理。3.過程質(zhì)量控制制度加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。生產(chǎn)部門應(yīng)按照操作規(guī)程組織生產(chǎn)，質(zhì)量檢驗部門應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的巡檢和抽檢，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。對關(guān)鍵工序和特殊過程，應(yīng)進(jìn)行重點監(jiān)控，制定專門的質(zhì)量控制措施，確保工序質(zhì)量穩(wěn)定可靠。4.成品檢驗制度產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，必須進(jìn)行成品檢驗，檢驗合格后方可入庫或出廠。質(zhì)量檢驗部門應(yīng)按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范，對成品的各項性能指標(biāo)進(jìn)行全面檢驗，做好檢驗記錄。對不合格成品應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識、隔離和返工處理，直至達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品流入市場。5.質(zhì)量改進(jìn)制度定期對質(zhì)量管理體系運行情況進(jìn)行評估，分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，查找質(zhì)量問題和質(zhì)量改進(jìn)機(jī)會。針對質(zhì)量問題，制定質(zhì)量改進(jìn)措施，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行實施，跟蹤改進(jìn)效果，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平。（三）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范1.制定公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)作業(yè)規(guī)范，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求、檢驗方法、包裝標(biāo)識等內(nèi)容。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)與國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)保持一致，并根據(jù)市場需求和技術(shù)發(fā)展及時進(jìn)行修訂和完善。（四）質(zhì)量記錄與檔案管理1.建立完善的質(zhì)量記錄管理制度，對原材料檢驗記錄、過程檢驗記錄、成品檢驗記錄、質(zhì)量改進(jìn)記錄等各類質(zhì)量記錄進(jìn)行規(guī)范管理。2.質(zhì)量記錄應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整，妥善保存，便于追溯和查詢。質(zhì)量檢驗部門應(yīng)定期對質(zhì)量記錄進(jìn)行整理和歸檔，建立質(zhì)量檔案。四、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司設(shè)立安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理監(jiān)督檢查小組，定期對各部門安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查小組應(yīng)制定詳細(xì)的檢查計劃和檢查表，對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況、安全管理制度執(zhí)行情況、質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況等進(jìn)行全面檢查。3.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，要求責(zé)任部門限期整改，并跟蹤整改情況，確保問題得到徹底解決。（二）考核評價1.建立安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理考核評價制度，對各部門和員工的安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作進(jìn)行量化考核評價。2.考核評價內(nèi)容包括安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全管理制度執(zhí)行情況、質(zhì)量目標(biāo)完成情況、質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況、員工培訓(xùn)情況等方面。3.考核評價結(jié)果與部門和員工的績