PAGE煤礦掘進(jìn)機(jī)生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)煤礦掘進(jìn)機(jī)生產(chǎn)管理，確保掘進(jìn)機(jī)生產(chǎn)過程的安全、高效、有序進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足煤礦生產(chǎn)需求，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司煤礦掘進(jìn)機(jī)的生產(chǎn)活動(dòng)，包括從原材料采購、零部件加工、裝配調(diào)試到成品出廠的全過程管理。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保生產(chǎn)過程中人員、設(shè)備和環(huán)境的安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，建立完善的質(zhì)量管理體系，確保掘進(jìn)機(jī)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。4.合規(guī)合法原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、職責(zé)分工（一）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)制定掘進(jìn)機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)實(shí)施，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。2.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作，合理安排人員、設(shè)備和物料，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，維護(hù)生產(chǎn)秩序，確保安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。（二）技術(shù)部門1.提供掘進(jìn)機(jī)的技術(shù)支持，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。2.解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。3.參與新產(chǎn)品的研發(fā)和工藝改進(jìn)，提高產(chǎn)品的技術(shù)水平和質(zhì)量性能。（三）質(zhì)量部門1.制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，對原材料、零部件和成品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。2.負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的統(tǒng)計(jì)分析和整改跟蹤，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.參與質(zhì)量管理體系的建立和完善，推動(dòng)質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)。（四）采購部門1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)掘進(jìn)機(jī)原材料、零部件的采購工作。2.選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保所采購物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。3.負(fù)責(zé)采購物資的到貨驗(yàn)收和庫存管理，保證物資的質(zhì)量和數(shù)量符合要求。（五）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)掘進(jìn)機(jī)生產(chǎn)設(shè)備的選型、采購、安裝調(diào)試和驗(yàn)收工作。2.制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.負(fù)責(zé)設(shè)備的故障維修和技術(shù)改造，提高設(shè)備的可靠性和生產(chǎn)效率。（六）人力資源部門1.根據(jù)生產(chǎn)需求，負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)和調(diào)配生產(chǎn)人員，確保人員配備合理。2.制定員工績效考核制度，對生產(chǎn)人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量。3.組織開展員工技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。三、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）計(jì)劃制定1.生產(chǎn)部門根據(jù)煤礦客戶的需求訂單、市場預(yù)測以及公司的生產(chǎn)能力，制定年度、季度和月度掘進(jìn)機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、交貨期、生產(chǎn)進(jìn)度安排等內(nèi)容，并經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。（二）計(jì)劃執(zhí)行1.各生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)進(jìn)度的順利推進(jìn)。2.生產(chǎn)部門應(yīng)定期對生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。3.如因特殊原因需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)提前提出申請，經(jīng)相關(guān)部門審批后進(jìn)行調(diào)整，并及時(shí)通知相關(guān)部門和人員。（三）計(jì)劃考核1.建立生產(chǎn)計(jì)劃考核制度，對各部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核內(nèi)容包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等方面。3.根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對未完成計(jì)劃或出現(xiàn)問題的部門和個(gè)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。四、原材料及零部件管理（一）采購管理1.采購部門應(yīng)按照生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量要求，選擇合格的原材料和零部件供應(yīng)商。2.采購合同應(yīng)明確物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、價(jià)格、付款方式等條款，并嚴(yán)格按照合同執(zhí)行。3.采購部門應(yīng)建立供應(yīng)商檔案，對供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和管理。（二）檢驗(yàn)管理1.原材料和零部件到貨后，采購部門應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)量部門進(jìn)行檢驗(yàn)。2.質(zhì)量部門按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，對物資進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保物資質(zhì)量符合要求。3.對檢驗(yàn)不合格的物資，質(zhì)量部門應(yīng)出具檢驗(yàn)報(bào)告，采購部門負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)商處理，如退貨、換貨、補(bǔ)貨等。（三）庫存管理1.建立原材料和零部件庫存管理制度，合理控制庫存水平，確保物資的安全和完好。2.倉庫應(yīng)按照物資的類別、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行分類存放，并做好標(biāo)識(shí)和記錄。3.定期對庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。五、生產(chǎn)過程管理（一）工藝管理1.技術(shù)部門應(yīng)制定完善的掘進(jìn)機(jī)生產(chǎn)工藝文件，包括工藝流程、操作規(guī)程、質(zhì)量控制要點(diǎn)等，并確保工藝文件的有效執(zhí)行。2.生產(chǎn)部門應(yīng)按照工藝文件組織生產(chǎn)，操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。3.定期對工藝文件進(jìn)行評(píng)審和修訂，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和技術(shù)進(jìn)步，不斷優(yōu)化工藝，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（二）質(zhì)量控制1.質(zhì)量部門應(yīng)建立全過程質(zhì)量控制體系，對生產(chǎn)過程中的每一道工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督。2.加強(qiáng)首件檢驗(yàn)、巡檢和成品檢驗(yàn)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。3.對質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)分析和處理，采取有效的糾正措施和預(yù)防措施，防止問題再次發(fā)生。（三）設(shè)備管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)確保掘進(jìn)機(jī)生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢修，及時(shí)排除設(shè)備故障。2.操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備，做好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。3.建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修保養(yǎng)情況等信息，為設(shè)備管理提供依據(jù)。（四）現(xiàn)場管理1.生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)保持整潔、有序，物料擺放整齊，通道暢通。2.加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，確保人員和設(shè)備的安全。3.做好現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作，減少粉塵、噪音等污染，營造良好的生產(chǎn)環(huán)境。六、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.明確掘進(jìn)機(jī)產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)，如產(chǎn)品一次交檢合格率、客戶滿意度等，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。2.定期對質(zhì)量目標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和考核評(píng)價(jià)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）質(zhì)量體系1.建立健全質(zhì)量管理體系，按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，規(guī)范質(zhì)量管理流程和方法。2.定期對質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。（三）質(zhì)量改進(jìn)1.鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量管理活動(dòng)，提出質(zhì)量改進(jìn)建議和措施。2.對質(zhì)量問題進(jìn)行深入分析，制定針對性的質(zhì)量改進(jìn)方案，并跟蹤改進(jìn)效果，確保質(zhì)量不斷提升。七、安全生產(chǎn)管理（一）安全制度1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)，制定安全操作規(guī)程和安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。2.加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。（二）安全培訓(xùn)1.對新員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。（三）安全檢查1.建立定期安全檢查制度，生產(chǎn)部門和設(shè)備管理部門應(yīng)每周進(jìn)行安全檢查，安全管理部門應(yīng)每月進(jìn)行全面檢查。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，跟蹤整改情況，確保安全隱患得到及時(shí)消除。（四）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場。2.按照“四不放過”原則，對安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。八、成本管理（一）成本預(yù)算1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和成本構(gòu)成，制定掘進(jìn)機(jī)生產(chǎn)成本預(yù)算，明確各項(xiàng)成本費(fèi)用的控制目標(biāo)。2.成本預(yù)算應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行，并作為成本控制和考核的依據(jù)。（二）成本控制1.各部門應(yīng)按照成本預(yù)算，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，降低生產(chǎn)成本。2.加強(qiáng)對原材料、零部件采購成本的控制，通過招標(biāo)采購、比價(jià)采購等方式，降低采購價(jià)格。3.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)和損耗，降低生產(chǎn)成本。（三）成本核算1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對掘進(jìn)機(jī)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本。2.分析成本構(gòu)成和成本變動(dòng)情況，為成本控制和決策提供依據(jù)。（四）成本考核1.建立成本考核制度，對各部門的成本控制情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核內(nèi)容包括成本預(yù)算完成情況、成本降低率、成本費(fèi)用控制措施執(zhí)行情況等方面。3.根據(jù)考核結(jié)果，對成本控制效果好的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對未完成成本控制目標(biāo)的部門和個(gè)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。九、人員管理（一）人員招聘1.根據(jù)生產(chǎn)需求，人力資源部門制定人員招聘計(jì)劃，招聘具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能的員工。2.嚴(yán)格按照招聘程序進(jìn)行招聘，確保招聘人員的素質(zhì)和能力符合崗位要求。（二）人員培訓(xùn)1.制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工的崗位需求和技能水平，開展針對性的培訓(xùn)活動(dòng)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)知識(shí)、操作技能、安全知識(shí)、質(zhì)量管理等方面，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。（三）績效考核1.建立員工績效考核制度，按照公平、公正、公開的原則，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.績效考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工