PAGE安全生產(chǎn)紅黑榜制度細(xì)則一、總則（一）目的為進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，特制定本安全生產(chǎn)紅黑榜制度細(xì)則。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門、車間、班組及所有涉及安全生產(chǎn)活動(dòng)的人員和場(chǎng)所。（三）基本原則1.客觀公正原則：紅黑榜的評(píng)定應(yīng)基于真實(shí)、準(zhǔn)確、可核查的安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)和事實(shí)，確保公平公正。2.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)各部門、車間、班組安全生產(chǎn)狀況的變化，及時(shí)調(diào)整紅黑榜名單，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。3.激勵(lì)約束原則：通過紅黑榜制度，激勵(lì)先進(jìn)部門、車間、班組積極改進(jìn)安全生產(chǎn)工作，約束落后者采取有效措施提升安全管理水平。二、紅榜評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及程序（一）評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1.在考核周期內(nèi)（月度/季度/年度），未發(fā)生任何生產(chǎn)安全事故，且安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。2.積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在安全管理制度完善、安全設(shè)施設(shè)備維護(hù)、員工安全培訓(xùn)教育等方面表現(xiàn)突出，有明顯成效。3.主動(dòng)排查安全隱患，及時(shí)整改到位，隱患排查治理工作記錄詳實(shí)，隱患整改率達(dá)到100%。4.積極參與公司組織的安全生產(chǎn)活動(dòng)，如安全演練、安全知識(shí)競(jìng)賽等，表現(xiàn)優(yōu)異，對(duì)提升公司整體安全文化氛圍有積極貢獻(xiàn)。5.在安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面有突出成果，有效提高了安全生產(chǎn)效率或降低了安全風(fēng)險(xiǎn)。（二）評(píng)定程序1.部門自評(píng)：各部門、車間、班組在考核周期結(jié)束后，對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)估，填寫《安全生產(chǎn)紅榜申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明本部門在安全生產(chǎn)方面的工作成績、措施及相關(guān)證明材料。2.安全管理部門審核：公司安全管理部門收到各部門的申請(qǐng)表后，對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行審核，通過查閱文件記錄、現(xiàn)場(chǎng)檢查、數(shù)據(jù)核實(shí)等方式，核實(shí)申報(bào)部門的安全生產(chǎn)實(shí)際情況。3.公司評(píng)審：安全管理部門將審核后的申報(bào)材料提交公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審小組根據(jù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮各部門的安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)，確定紅榜名單。4.公示：公司將擬列入紅榜的部門、車間、班組名單在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，如有異議，任何部門或個(gè)人均可向安全管理部門提出申訴。安全管理部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。公示無異議后，正式發(fā)布紅榜名單。三、黑榜評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及程序（一）評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1.在考核周期內(nèi)，發(fā)生生產(chǎn)安全事故，造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失或?qū)旧a(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生較大影響。2.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位，安全管理制度缺失或執(zhí)行不力，導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理混亂。3.存在重大安全隱患，未按規(guī)定期限整改，或整改措施不力，隱患依然存在。4.員工安全培訓(xùn)教育不到位，員工安全意識(shí)淡薄，違規(guī)操作行為頻繁發(fā)生。5.拒絕或阻礙安全管理部門及相關(guān)人員依法進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，情節(jié)嚴(yán)重。（二）評(píng)定程序1.事故調(diào)查：發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，公司應(yīng)立即啟動(dòng)事故調(diào)查程序，查明事故原因、經(jīng)過、責(zé)任等情況。事故調(diào)查報(bào)告應(yīng)詳細(xì)說明事故發(fā)生部門在安全生產(chǎn)管理方面存在的問題及不足。2.日常檢查發(fā)現(xiàn)：安全管理部門在日常安全生產(chǎn)檢查、巡查過程中，發(fā)現(xiàn)部門、車間、班組存在違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為或安全隱患，經(jīng)多次督促仍未整改到位的，可將其列入黑榜候選名單。3.綜合評(píng)定：安全管理部門根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果和日常檢查情況，對(duì)各部門、車間、班組進(jìn)行綜合評(píng)定，確定黑榜名單。4.公示：公司將擬列入黑榜的部門、車間、班組名單在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，如有異議，任何部門或個(gè)人均可向安全管理部門提出申訴。安全管理部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。公示無異議后，正式發(fā)布黑榜名單。四、紅黑榜管理措施（一）紅榜激勵(lì)措施1.表彰獎(jiǎng)勵(lì)：公司對(duì)列入紅榜的部門、車間、班組進(jìn)行公開表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。2.優(yōu)先推薦：在各類評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉升晉級(jí)等方面，紅榜部門、車間、班組享有優(yōu)先推薦權(quán)。3.經(jīng)驗(yàn)推廣：組織紅榜部門、車間、班組分享安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)和做法，在公司內(nèi)部進(jìn)行推廣學(xué)習(xí)，促進(jìn)整體安全生產(chǎn)水平提升。（二）黑榜約束措施1.通報(bào)批評(píng)：公司對(duì)列入黑榜的部門、車間、班組進(jìn)行全公司通報(bào)批評(píng)，責(zé)令其深刻檢討，分析原因，制定整改措施。2.經(jīng)濟(jì)處罰：對(duì)黑榜部門、車間、班組給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，處罰金額根據(jù)事故嚴(yán)重程度、安全隱患等級(jí)等因素確定。3.限期整改：黑榜部門、車間、班組必須在規(guī)定期限內(nèi)完成整改任務(wù)，整改情況要及時(shí)向安全管理部門報(bào)告。安全管理部門對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改到位。4.重點(diǎn)監(jiān)管：將黑榜部門、車間、班組列為安全生產(chǎn)重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象，增加檢查頻次，加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，督促其盡快扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面。5.績效掛鉤：將安全生產(chǎn)紅黑榜結(jié)果與部門、車間、班組及相關(guān)責(zé)任人的績效考核掛鉤。連續(xù)多次列入黑榜的，在績效考核中給予大幅扣分，影響其績效獎(jiǎng)金和年終評(píng)先評(píng)優(yōu)。五、信息發(fā)布與存檔（一）信息發(fā)布1.發(fā)布渠道：公司安全生產(chǎn)紅黑榜信息通過公司內(nèi)部公告欄、公司網(wǎng)站、內(nèi)部辦公系統(tǒng)等渠道進(jìn)行發(fā)布，確保全體員工能夠及時(shí)了解。2.發(fā)布頻率：月度紅黑榜每月[具體日期]發(fā)布；季度紅黑榜在季度末[具體日期]發(fā)布；年度紅黑榜在年度結(jié)束后[具體日期]發(fā)布。（二）存檔管理安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)紅黑榜相關(guān)資料進(jìn)行整理歸檔，包括各部門的申請(qǐng)表、審核記錄、評(píng)審意見、公示情況、表彰獎(jiǎng)勵(lì)及處罰文件等。檔案保存期限為[X]年，以備查