PAGE安全生產(chǎn)督查例會(huì)制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，特制定本安全生產(chǎn)督查例會(huì)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門(mén)、各生產(chǎn)車(chē)間及下屬子公司。（三）職責(zé)分工1.安全生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織召開(kāi)安全生產(chǎn)督查例會(huì)，制定會(huì)議議程，做好會(huì)議記錄。對(duì)各部門(mén)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，匯總分析安全隱患及整改情況。跟蹤落實(shí)會(huì)議決議事項(xiàng)，確保安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)措施有效執(zhí)行。2.各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)安全生產(chǎn)工作的匯報(bào)，包括安全措施落實(shí)情況、安全隱患排查及整改情況等。組織本部門(mén)人員參加安全生產(chǎn)督查例會(huì)，傳達(dá)會(huì)議精神，落實(shí)會(huì)議要求。對(duì)本部門(mén)存在的安全問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，配合公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)做好相關(guān)工作。3.公司領(lǐng)導(dǎo)出席安全生產(chǎn)督查例會(huì)，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行決策和指導(dǎo)。協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問(wèn)題，確保公司安全生產(chǎn)投入和資源配置。二、會(huì)議組織（一）會(huì)議周期安全生產(chǎn)督查例會(huì)每周召開(kāi)一次，如遇特殊情況可臨時(shí)召開(kāi)。（二）會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)1.會(huì)議時(shí)間：每周[具體時(shí)間]2.會(huì)議地點(diǎn)：公司[會(huì)議室具體地點(diǎn)]（三）參會(huì)人員1.公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員2.安全生產(chǎn)管理部門(mén)全體人員3.各部門(mén)負(fù)責(zé)人及安全管理人員三、會(huì)議內(nèi)容（一）上周安全生產(chǎn)工作匯報(bào)1.各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)本部門(mén)上周安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況，包括安全管理制度執(zhí)行情況、安全檢查及隱患排查情況、員工安全教育培訓(xùn)情況等。2.安全生產(chǎn)管理部門(mén)通報(bào)上周公司整體安全生產(chǎn)狀況，對(duì)各部門(mén)安全工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，指出存在的問(wèn)題和不足。（二）安全隱患排查與整改情況1.各部門(mén)匯報(bào)上周排查出的安全隱患及整改情況，包括隱患內(nèi)容、整改措施、整改責(zé)任人及整改期限等。2.安全生產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)各部門(mén)安全隱患整改情況進(jìn)行核實(shí)，對(duì)未按時(shí)完成整改的部門(mén)進(jìn)行督促和問(wèn)責(zé)。（三）安全生產(chǎn)工作討論與決策1.針對(duì)安全生產(chǎn)工作中存在的共性問(wèn)題和突出隱患，參會(huì)人員進(jìn)行討論，分析原因，提出解決方案和改進(jìn)措施。2.對(duì)涉及安全生產(chǎn)的重大事項(xiàng)，如安全設(shè)施改造、安全技術(shù)措施制定等，進(jìn)行研究決策，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（四）下周安全生產(chǎn)工作安排1.安全生產(chǎn)管理部門(mén)根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，制定下周安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，明確工作重點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)。2.各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)下周工作計(jì)劃，安排本部門(mén)安全生產(chǎn)工作，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。四、會(huì)議流程（一）會(huì)議準(zhǔn)備1.安全生產(chǎn)管理部門(mén)提前收集各部門(mén)上周安全生產(chǎn)工作匯報(bào)材料，整理安全隱患排查及整改情況報(bào)表，并進(jìn)行初步分析。2.根據(jù)會(huì)議議題，準(zhǔn)備相關(guān)文件資料，如安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司安全管理制度等，確保參會(huì)人員能夠充分了解會(huì)議內(nèi)容。3.提前通知參會(huì)人員會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)及議程，確保參會(huì)人員按時(shí)參加會(huì)議。（二）會(huì)議召開(kāi)1.主持人介紹會(huì)議目的、議程及參會(huì)人員。2.各部門(mén)負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)上周安全生產(chǎn)工作情況，安全生產(chǎn)管理部門(mén)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和通報(bào)。3.參會(huì)人員對(duì)安全隱患排查與整改情況進(jìn)行討論，提出意見(jiàn)和建議，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策和指導(dǎo)。4.安全生產(chǎn)管理部門(mén)安排下周安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。5.主持人對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，對(duì)下一步工作提出要求。（三）會(huì)議記錄與紀(jì)要1.安全生產(chǎn)管理部門(mén)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，詳細(xì)記錄會(huì)議討論內(nèi)容、決策事項(xiàng)及工作要求等。2.會(huì)議結(jié)束后，及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)安全生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，發(fā)送給參會(huì)人員及相關(guān)部門(mén)。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)明確會(huì)議決議事項(xiàng)、責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人及完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保會(huì)議精神得到有效傳達(dá)和落實(shí)。（四）會(huì)議跟蹤與反饋1.安全生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議決議事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤落實(shí)，定期檢查各部門(mén)工作進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并協(xié)調(diào)解決。2.各部門(mén)應(yīng)按照會(huì)議要求，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并將工作進(jìn)展情況及時(shí)反饋給安全生產(chǎn)管理部門(mén)。3.對(duì)未按時(shí)完成會(huì)議決議事項(xiàng)的部門(mén)，安全生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)進(jìn)行督促和問(wèn)責(zé)，并將情況及時(shí)匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)。五、安全隱患排查與治理（一）排查范圍與內(nèi)容1.排查范圍涵蓋公司所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境及人員活動(dòng)等。2.排查內(nèi)容包括但不限于安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、安全管理制度執(zhí)行情況、安全操作規(guī)程遵守情況、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況、安全防護(hù)設(shè)施配備情況、作業(yè)環(huán)境安全狀況、員工安全教育培訓(xùn)情況等。（二）排查方式與頻率1.各部門(mén)應(yīng)定期組織開(kāi)展安全隱患自查自糾工作，每周至少進(jìn)行一次全面排查。2.安全生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)各部門(mén)進(jìn)行安全檢查，每月至少進(jìn)行一次綜合性檢查，每季度進(jìn)行一次專(zhuān)項(xiàng)檢查。3.公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)不定期對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)工作中的問(wèn)題。（三）隱患治理要求1.對(duì)排查出的安全隱患，各部門(mén)應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改，確保隱患得到及時(shí)消除。2.對(duì)于一般安全隱患，整改責(zé)任人應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)完成整改，并將整改情況報(bào)安全生產(chǎn)管理部門(mén)備案。3.對(duì)于重大安全隱患，公司應(yīng)成立專(zhuān)項(xiàng)整改領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細(xì)的整改方案，明確整改措施、責(zé)任人和整改期限。整改期間，應(yīng)采取有效的防范措施，確保安全生產(chǎn)。4.安全隱患整改完成后，應(yīng)進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，確保隱患整改到位。復(fù)查驗(yàn)收合格后，方可銷(xiāo)號(hào)。六、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.安全生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，制定年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間及培訓(xùn)方式等。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)涵蓋安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司安全管理制度、安全操作規(guī)程、事故案例分析等方面內(nèi)容，確保員工具備必要的安全知識(shí)和技能。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)演示、視頻教學(xué)等多種形式。2.新員工入職時(shí)，應(yīng)進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、部門(mén)級(jí)和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.對(duì)在崗員工應(yīng)定期進(jìn)行安全再培訓(xùn)，每年至少進(jìn)行一次全面培訓(xùn)，確保員工及時(shí)掌握最新的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能。4.對(duì)特殊工種作業(yè)人員，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得相應(yīng)資格證書(shū)后，方可上崗作業(yè)。（三）培訓(xùn)效果評(píng)估1.安全生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，可通過(guò)考試、實(shí)際操作、問(wèn)卷調(diào)查等方式進(jìn)行。2.根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，分析存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。3.將員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況納入績(jī)效考核體系，對(duì)培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未參加培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的員工進(jìn)行批評(píng)教育和補(bǔ)考，直至合格。七、應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定與修訂1.安全生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)狀況，制定完善各類(lèi)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案（總體預(yù)案）、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)涵蓋火災(zāi)、爆炸、泄漏、中毒、觸電等各類(lèi)事故的應(yīng)急處置措施，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等內(nèi)容。3.定期對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。一般情況下，每年至少進(jìn)行一次修訂；當(dāng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、工藝流程、設(shè)備設(shè)施等發(fā)生重大變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂。（二）應(yīng)急演練1.制定年度應(yīng)急演練計(jì)劃，定期組織開(kāi)展應(yīng)急演練活動(dòng)。演練內(nèi)容應(yīng)包括火災(zāi)撲救、人員疏散、搶險(xiǎn)救援、應(yīng)急物資調(diào)配等方面，確保員工熟悉應(yīng)急處置流程和方法。2.應(yīng)急演練可采用桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練等多種形式，演練結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)對(duì)應(yīng)急演練效果進(jìn)行評(píng)估，針對(duì)演練中存在的問(wèn)題，及時(shí)修訂應(yīng)急預(yù)案和完善應(yīng)急措施。3.對(duì)演練中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)演練中暴露的問(wèn)題和不足，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，提高公司應(yīng)急管理水平。（三）應(yīng)急救援物資與設(shè)備管理1.配備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，如滅火器、消防水帶、急救藥品、防護(hù)用品等，并建立應(yīng)急救援物資和設(shè)備臺(tái)賬，明確物資和設(shè)備的名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量、存放地