PAGE安全生產(chǎn)網(wǎng)格化考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全穩(wěn)定，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本安全生產(chǎn)網(wǎng)格化考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各車間、各班組以及所有涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的場(chǎng)所和人員。（三）考核原則1.全面覆蓋原則：對(duì)公司安全生產(chǎn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位進(jìn)行全面考核，確保安全生產(chǎn)責(zé)任無死角。2.客觀公正原則：考核依據(jù)明確、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，考核過程公開透明，考核結(jié)果真實(shí)可靠。3.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況和發(fā)展變化，及時(shí)調(diào)整考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，確?？己酥贫鹊挠行院瓦m應(yīng)性。4.獎(jiǎng)懲結(jié)合原則：將考核結(jié)果與部門和個(gè)人的績(jī)效、獎(jiǎng)懲掛鉤，激勵(lì)各部門和全體員工積極履行安全生產(chǎn)職責(zé)。二、安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系（一）網(wǎng)格劃分1.公司級(jí)網(wǎng)格：以公司總部為核心，由公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌和管理公司的安全生產(chǎn)工作，作為一級(jí)網(wǎng)格。2.部門級(jí)網(wǎng)格：按照公司組織架構(gòu)，將各部門劃分為若干個(gè)二級(jí)網(wǎng)格，各部門負(fù)責(zé)人為網(wǎng)格長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)管理工作。3.車間級(jí)網(wǎng)格：各生產(chǎn)車間進(jìn)一步細(xì)分，形成三級(jí)網(wǎng)格，車間主任擔(dān)任網(wǎng)格長(zhǎng)，負(fù)責(zé)車間內(nèi)的安全生產(chǎn)具體實(shí)施。4.班組級(jí)網(wǎng)格：每個(gè)車間內(nèi)的班組為四級(jí)網(wǎng)格，班組長(zhǎng)為網(wǎng)格長(zhǎng)，負(fù)責(zé)班組日常安全生產(chǎn)工作。（二）各級(jí)網(wǎng)格職責(zé)1.公司級(jí)網(wǎng)格職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策，制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和發(fā)展規(guī)劃。組織建立健全公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員，明確各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)。定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)重大問題，決策安全生產(chǎn)重要事項(xiàng)。組織開展公司安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理和專項(xiàng)整治工作，督促整改安全隱患。組織制定并實(shí)施公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行演練，提高應(yīng)急處置能力。負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作的考核與獎(jiǎng)懲，對(duì)安全生產(chǎn)工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的進(jìn)行處罰。2.部門級(jí)網(wǎng)格職責(zé)貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，結(jié)合本部門實(shí)際，制定具體的安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程。組織本部門員工參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和操作技能。定期開展本部門安全生產(chǎn)自查自糾工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對(duì)重大安全隱患及時(shí)上報(bào)公司。負(fù)責(zé)本部門設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)和安全管理，確保設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。配合公司做好安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作，組織本部門員工參加應(yīng)急演練。負(fù)責(zé)對(duì)本部門所屬網(wǎng)格內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。3.車間級(jí)網(wǎng)格職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司和部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保車間安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。組織車間員工開展班前、班中、班后安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場(chǎng)安全問題。加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境的安全管理，督促員工正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。對(duì)車間新員工進(jìn)行崗位安全教育培訓(xùn)，確保新員工熟悉工作環(huán)境和操作規(guī)程。參與車間安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理，配合公司做好事故原因分析和整改措施落實(shí)。負(fù)責(zé)車間內(nèi)安全生產(chǎn)工作的日?？己?，及時(shí)反饋員工安全生產(chǎn)工作情況。4.班組級(jí)網(wǎng)格職責(zé)落實(shí)公司、部門和車間的安全生產(chǎn)要求，組織班組員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)和操作規(guī)程。每天對(duì)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡查，及時(shí)糾正員工的不安全行為，消除安全隱患。督促班組員工正確使用和維護(hù)設(shè)備設(shè)施，做好設(shè)備設(shè)施的日常保養(yǎng)工作。組織開展班組安全活動(dòng)，如安全培訓(xùn)、案例分析、應(yīng)急演練等，提高班組員工安全素質(zhì)。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患或發(fā)生事故時(shí)，立即報(bào)告車間主任，并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況（20分）1.事故指標(biāo)（10分）年度內(nèi)未發(fā)生重傷及以上生產(chǎn)安全事故得8分，每發(fā)生一起重傷事故扣5分，每發(fā)生一起死亡事故扣10分。年度內(nèi)事故起數(shù)較上一年度下降[X]%及以上得2分，下降[XY]%得1分，未下降或上升不得分。2.隱患整改率（5分）隱患整改率達(dá)到100%得5分，每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分。3.安全培訓(xùn)計(jì)劃完成率（5分）安全培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%得5分，每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分。（二）安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況（30分）1.各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)履行情況（15分）公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、車間主任、班組長(zhǎng)等各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)明確，且在工作中得到有效落實(shí)得10分。發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)職責(zé)未落實(shí)扣2分。各級(jí)人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，責(zé)任書內(nèi)容符合要求得5分，未簽訂或簽訂內(nèi)容不符合要求不得分。2.安全生產(chǎn)責(zé)任考核情況（10分）定期對(duì)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行考核，考核記錄完整、真實(shí)得8分。無考核記錄或記錄不完整扣4分，考核結(jié)果未與績(jī)效、獎(jiǎng)懲掛鉤扣4分。對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位的人員進(jìn)行及時(shí)督促整改，整改情況有記錄得2分，未進(jìn)行督促整改不得分。3.安全生產(chǎn)責(zé)任追究情況（5分）對(duì)發(fā)生生產(chǎn)安全事故或存在重大安全隱患的部門和個(gè)人，按照規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究得5分，未進(jìn)行責(zé)任追究不得分。（三）安全管理制度執(zhí)行情況（20分）1.安全生產(chǎn)規(guī)章制度（10分）公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度健全，涵蓋安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)得6分，每缺少一項(xiàng)重要規(guī)章制度扣2分。各部門、車間、班組嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，無違規(guī)行為得4分，發(fā)現(xiàn)一起違規(guī)行為扣1分。2.操作規(guī)程（5分）各崗位操作規(guī)程完善，符合實(shí)際工作要求得3分，每發(fā)現(xiàn)一處操作規(guī)程不完善扣1分。員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，操作規(guī)范得2分，發(fā)現(xiàn)一起違規(guī)操作扣1分。3.安全檢查制度（5分）定期開展公司級(jí)、部門級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)安全檢查，檢查記錄齊全得3分，每少一次檢查記錄扣1分。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，整改記錄完整得2分，未及時(shí)整改或整改記錄不完整扣2分。（四）安全培訓(xùn)與教育情況（15分）1.培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施（5分）制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容合理、針對(duì)性強(qiáng)得3分，未制定培訓(xùn)計(jì)劃不得分，計(jì)劃內(nèi)容不合理扣1分。按照培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)，培訓(xùn)記錄完整得2分，未按計(jì)劃實(shí)施或記錄不完整扣2分。2.培訓(xùn)效果（5分）員工經(jīng)安全培訓(xùn)后，安全意識(shí)和操作技能明顯提高，能夠正確履行安全職責(zé)得3分。通過現(xiàn)場(chǎng)提問、實(shí)際操作考核評(píng)估，發(fā)現(xiàn)員工安全知識(shí)和技能掌握不足的，每發(fā)現(xiàn)一人次扣1分。新員工入職三級(jí)安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%得2分，每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分。3.安全宣傳與教育活動(dòng)（5分）積極開展安全宣傳活動(dòng)，如安全月、安全知識(shí)競(jìng)賽等，活動(dòng)形式多樣、效果良好得3分，未開展宣傳活動(dòng)不得分，活動(dòng)形式單一、效果不佳扣1分。定期組織員工觀看安全事故警示教育片，觀看記錄完整得2分，未組織觀看或記錄不完整扣2分。（五）安全投入與保障情況（10分）1.安全費(fèi)用提取與使用（5分）按照國(guó)家規(guī)定足額提取安全費(fèi)用，提取記錄完整得3分，未足額提取或記錄不完整扣3分。安全費(fèi)用?？顚Ｓ?，用于安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備購(gòu)置、維護(hù)保養(yǎng)、隱患治理、安全培訓(xùn)等方面，使用記錄清晰得2分，發(fā)現(xiàn)安全費(fèi)用挪作他用不得分。2.安全設(shè)施設(shè)備（5分）公司安全設(shè)施設(shè)備齊全、完好，符合安全生產(chǎn)要求得3分，發(fā)現(xiàn)一處安全設(shè)施設(shè)備缺失或損壞扣1分。定期對(duì)安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢測(cè)檢驗(yàn)，記錄完整得2分，未進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢測(cè)檢驗(yàn)或記錄不完整扣2分。四、考核方式與周期（一）考核方式1.日常檢查：各級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)定期對(duì)所屬網(wǎng)格內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行日常檢查，檢查結(jié)果作為考核的重要依據(jù)。2.專項(xiàng)檢查：公司根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，組織開展專項(xiàng)安全檢查，對(duì)各部門、車間的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面檢查，檢查結(jié)果納入考核。3.事故調(diào)查：對(duì)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故，按照事故調(diào)查程序，查明原因，認(rèn)定責(zé)任，事故調(diào)查結(jié)果作為對(duì)相關(guān)部門和人員考核的重要內(nèi)容。4.資料審查：審查各部門、車間提交的安全生產(chǎn)相關(guān)資料，如安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、培訓(xùn)記錄、檢查記錄、隱患整改記錄等，資料完整性和真實(shí)性作為考核依據(jù)之一。（二）考核周期1.月度考核：各部門、車間每月對(duì)所屬網(wǎng)格內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行自評(píng)，并將自評(píng)結(jié)果報(bào)公司安全生產(chǎn)管理部門。公司安全生產(chǎn)管理部門結(jié)合日常檢查情況，對(duì)各部門、車間進(jìn)行月度考核，考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。2.季度考核：每季度末，公司安全生產(chǎn)管理部門對(duì)各部門、車間的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面考核，綜合月度考核結(jié)果、專項(xiàng)檢查情況等，確定季度考核成績(jī)，考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤。3.年度考核：每年年底，公司對(duì)各部門、車間的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行年度考核，年度考核成績(jī)作為評(píng)選年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和個(gè)人的重要依據(jù)。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績(jī)效掛鉤1.將安全生產(chǎn)網(wǎng)格化考核結(jié)果與各部門、車間的月度、季度、年度績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。考核成績(jī)優(yōu)秀的部門和車間，適當(dāng)提高績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)；考核成績(jī)不合格的部門和車間，降低績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。2.對(duì)于連續(xù)兩個(gè)季度考核成績(jī)排名末位的部門或車間，部門負(fù)責(zé)人和車間主任要向公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)作出書面檢討，并制定整改措施。若年度考核仍不合格，將對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行降職、免職等處理。（二）獎(jiǎng)懲兌