PAGE光伏組件生產(chǎn)部獎(jiǎng)懲制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)光伏組件生產(chǎn)部的管理，規(guī)范員工行為，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，特制定本獎(jiǎng)懲制度。（二）適用范圍本制度適用于光伏組件生產(chǎn)部全體員工。（三）基本原則1.公平公正原則：獎(jiǎng)懲依據(jù)明確，過程透明，結(jié)果公平，確保制度面前人人平等。2.及時(shí)準(zhǔn)確原則：對(duì)員工的工作表現(xiàn)及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，確保獎(jiǎng)懲信息準(zhǔn)確無誤。3.教育與激勵(lì)相結(jié)合原則：通過獎(jiǎng)懲，達(dá)到教育員工、激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的目的，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提高。二、獎(jiǎng)勵(lì)制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)類型1.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：包括獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。2.精神獎(jiǎng)勵(lì)：包括榮譽(yù)證書、表彰大會(huì)、公開表揚(yáng)等。（二）獎(jiǎng)勵(lì)條件1.生產(chǎn)效率提升在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)，且產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)產(chǎn)量提升幅度給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。提出并實(shí)施有效的生產(chǎn)流程優(yōu)化建議，使生產(chǎn)效率顯著提高，根據(jù)所帶來的效益給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)異所生產(chǎn)的光伏組件產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)，主要質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到或超過行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，且連續(xù)[X]個(gè)月無質(zhì)量問題，給予獎(jiǎng)勵(lì)。在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決重大質(zhì)量隱患，避免了嚴(yán)重質(zhì)量事故的發(fā)生，給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)自主研發(fā)或改進(jìn)生產(chǎn)工藝、設(shè)備，提高了產(chǎn)品性能或降低了生產(chǎn)成本，經(jīng)評(píng)估取得顯著經(jīng)濟(jì)效益，給予獎(jiǎng)勵(lì)。提出的技術(shù)創(chuàng)新建議被公司采納并應(yīng)用，為公司帶來明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。4.安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)在安全生產(chǎn)方面表現(xiàn)突出，全年無安全事故發(fā)生，且積極參與安全培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)現(xiàn)并及時(shí)排除重大安全隱患，避免了安全事故的發(fā)生，給予獎(jiǎng)勵(lì)。5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)秀所在團(tuán)隊(duì)在生產(chǎn)任務(wù)中緊密配合，協(xié)作高效，出色完成各項(xiàng)工作，根據(jù)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)給予團(tuán)隊(duì)成員集體獎(jiǎng)勵(lì)。個(gè)人積極協(xié)助其他同事解決工作難題，對(duì)團(tuán)隊(duì)整體工作推進(jìn)起到重要作用，給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。6.成本控制有效通過合理控制原材料消耗、優(yōu)化生產(chǎn)流程等方式，使生產(chǎn)成本顯著降低，根據(jù)成本降低幅度給予獎(jiǎng)勵(lì)。提出并實(shí)施有效的成本控制措施，為公司節(jié)約了大量資金，給予獎(jiǎng)勵(lì)。（三）獎(jiǎng)勵(lì)程序1.員工申報(bào)：?jiǎn)T工認(rèn)為自己符合獎(jiǎng)勵(lì)條件，應(yīng)在事件發(fā)生后[X]個(gè)工作日內(nèi)填寫《獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明事跡和理由，并附上相關(guān)證明材料。2.部門初審：生產(chǎn)部主管收到員工的《獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》后，對(duì)申報(bào)內(nèi)容進(jìn)行初步審核，核實(shí)情況屬實(shí)后簽署意見。3.評(píng)審委員會(huì)評(píng)審：成立由生產(chǎn)部主管、技術(shù)骨干、質(zhì)量管理人員等組成的評(píng)審委員會(huì)，對(duì)初審?fù)ㄟ^的申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審，確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)方式。4.公司審批：評(píng)審結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。5.獎(jiǎng)勵(lì)公示：將獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。如無異議，正式發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。三、懲罰制度（一）懲罰類型1.警告：對(duì)違規(guī)行為較輕的員工給予口頭或書面警告，提醒其注意并改正錯(cuò)誤。2.罰款：根據(jù)違規(guī)行為的嚴(yán)重程度，扣除一定金額的工資作為懲罰。3.降職降薪：對(duì)嚴(yán)重違反公司規(guī)定或工作表現(xiàn)不佳的員工，降低其職位和薪資待遇。4.辭退：對(duì)嚴(yán)重違規(guī)、屢教不改或給公司造成重大損失的員工，予以辭退。（二）懲罰條件1.工作紀(jì)律違反無故遲到、早退、曠工，按照公司考勤制度給予相應(yīng)懲罰。遲到或早退[X]分鐘以上的，每次罰款[X]元；曠工半天的，扣除當(dāng)日工資的[X]倍，并給予警告處分；曠工一天及以上的，扣除當(dāng)日工資的[X]倍，給予降職降薪處分，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。在工作時(shí)間內(nèi)從事與工作無關(guān)的事情，如玩游戲、聊天、瀏覽無關(guān)網(wǎng)站等，首次發(fā)現(xiàn)給予警告處分，再次發(fā)現(xiàn)每次罰款[X]元。2.產(chǎn)品質(zhì)量問題因操作不當(dāng)導(dǎo)致光伏組件產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，經(jīng)返工后仍不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，根據(jù)質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度給予相應(yīng)懲罰。一般質(zhì)量問題，每次罰款[X]元；嚴(yán)重質(zhì)量問題，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%，并給予警告處分；造成重大質(zhì)量事故的，扣除當(dāng)月工資的[X]%，給予降職降薪處分，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果隱瞞不報(bào)或弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予降職降薪處分，并處以[X]元罰款。3.生產(chǎn)任務(wù)未完成未能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，且無正當(dāng)理由，根據(jù)延誤時(shí)間和造成的影響給予相應(yīng)懲罰。延誤[X]天以內(nèi)的，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%；延誤[X]天以上的，扣除當(dāng)月工資的[X]%，給予警告處分；延誤時(shí)間過長或給公司造成重大損失的，給予降職降薪處分，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。在生產(chǎn)過程中故意怠工、消極對(duì)待工作，影響生產(chǎn)進(jìn)度的，每次罰款[X]元，情節(jié)嚴(yán)重的給予降職降薪處分。4.安全生產(chǎn)違規(guī)違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程，未造成安全事故的，給予警告處分，并處以[X]元罰款；因違規(guī)操作導(dǎo)致輕微安全事故的，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%，給予警告處分；導(dǎo)致重大安全事故的，給予降職降薪處分，并處以[X]元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。對(duì)安全生產(chǎn)檢查中提出的整改意見拒不執(zhí)行的，每次罰款[X]元，給予警告處分；因拒不整改導(dǎo)致安全事故的，給予降職降薪處分，并處以[X]元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。5.違反保密制度泄露公司商業(yè)秘密、技術(shù)秘密或生產(chǎn)工藝等信息，尚未造成嚴(yán)重后果的，給予警告處分，并處以[X]元罰款；造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)損失程度給予相應(yīng)賠償，并給予降職降薪處分；情節(jié)嚴(yán)重的，予以辭退。未經(jīng)許可私自拷貝、傳播公司內(nèi)部文件或資料的，每次罰款[X]元，給予警告處分；造成嚴(yán)重后果的，給予降職降薪處分，并處以[X]元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。6.團(tuán)隊(duì)協(xié)作不良在團(tuán)隊(duì)工作中故意推諉責(zé)任、不配合他人工作，影響團(tuán)隊(duì)整體效率的，每次罰款[X]元，給予警告處分；經(jīng)多次提醒仍不改正，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)工作無法正常開展的，給予降職降薪處分。惡意破壞團(tuán)隊(duì)和諧氛圍，挑起內(nèi)部矛盾，造成不良影響的員工，給予降職降薪處分，并處以[X]元罰款；情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。（三）懲罰程序1.違規(guī)行為調(diào)查：由生產(chǎn)部主管或指定專人對(duì)員工的違規(guī)行為進(jìn)行調(diào)查，收集相關(guān)證據(jù)，形成書面報(bào)告。2.通知員工：將調(diào)查結(jié)果通知員工本人，告知其違規(guī)事實(shí)、擬處罰措施及申訴權(quán)利。3.員工申訴：?jiǎn)T工如對(duì)調(diào)查結(jié)果和處罰決定有異議，可在接到通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向生產(chǎn)部主管提出書面申訴。生產(chǎn)部主管應(yīng)在接到申訴后的[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行復(fù)查，并將復(fù)查結(jié)果告知員工。4.公司審批：經(jīng)復(fù)查后的處罰決定報(bào)公司