PAGE季度安全生產(chǎn)會議制度一、總則（一）目的為了加強公司安全生產(chǎn)管理，及時總結(jié)和分析安全生產(chǎn)工作情況，研究解決安全生產(chǎn)中的問題，制定切實可行的安全生產(chǎn)措施，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本季度安全生產(chǎn)會議制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各車間、各項目組及全體員工。（三）會議原則1.科學(xué)性原則：會議內(nèi)容應(yīng)基于科學(xué)的安全生產(chǎn)理念和方法，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析和決策。2.及時性原則：及時召開季度安全生產(chǎn)會議，確保安全生產(chǎn)信息的及時傳遞和問題的及時解決，避免事故隱患的積累。3.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與會議，充分聽取各方面的意見和建議，形成全員重視安全生產(chǎn)的良好氛圍。二、會議組織與職責(zé)（一）會議組織部門公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)季度安全生產(chǎn)會議的組織工作，包括會議通知、議程安排、資料準(zhǔn)備、會議記錄等。（二）參會人員1.公司領(lǐng)導(dǎo)：包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)等，負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行決策和指導(dǎo)。2.各部門負(fù)責(zé)人：匯報本部門季度安全生產(chǎn)工作情況，提出安全生產(chǎn)工作中存在的問題及解決方案。3.安全管理人員：包括安全主管、安全專員等，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的具體執(zhí)行和監(jiān)督，匯報安全生產(chǎn)檢查情況、隱患排查治理情況等。4.一線員工代表：選取部分一線員工代表參加會議，反饋生產(chǎn)現(xiàn)場的實際安全情況和員工對安全生產(chǎn)工作的意見和建議。（三）職責(zé)分工1.公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)工作，對季度安全生產(chǎn)會議的決策和部署負(fù)責(zé)。分析公司安全生產(chǎn)形勢，制定安全生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)和方針政策。協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，確保安全生產(chǎn)工作的順利開展。2.各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)工作的組織實施，確保本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報本部門季度安全生產(chǎn)工作情況，包括安全生產(chǎn)措施落實情況、事故隱患排查治理情況、員工安全教育培訓(xùn)情況等。積極參與季度安全生產(chǎn)會議，提出本部門安全生產(chǎn)工作中存在的問題及解決方案，配合公司做好安全生產(chǎn)工作的整體協(xié)調(diào)和推進(jìn)。3.安全管理人員職責(zé)負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)日常管理工作，制定和完善安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程等。組織開展安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時督促整改，并跟蹤復(fù)查。組織員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和操作技能。做好安全生產(chǎn)會議記錄，整理會議紀(jì)要，及時傳達(dá)會議精神，并監(jiān)督會議決議的執(zhí)行情況。4.一線員工代表職責(zé)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。積極參與安全生產(chǎn)會議，如實反饋生產(chǎn)現(xiàn)場的實際安全情況，如設(shè)備設(shè)施運行狀況、作業(yè)環(huán)境安全狀況等。提出員工對安全生產(chǎn)工作的意見和建議，為公司安全生產(chǎn)管理工作提供參考。三、會議內(nèi)容（一）上季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)1.安全工作指標(biāo)完成情況匯報上季度公司安全生產(chǎn)事故發(fā)生情況，包括事故起數(shù)、傷亡人數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失等，與年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行對比分析。通報上季度安全生產(chǎn)隱患排查治理情況，如隱患排查數(shù)量、整改完成數(shù)量、整改率等。2.安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況各部門負(fù)責(zé)人匯報本部門安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程的執(zhí)行情況，是否存在違反規(guī)定的行為。安全管理人員匯報安全生產(chǎn)檢查、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援演練等工作的開展情況，評估各項措施的有效性。3.存在的問題及分析總結(jié)上季度安全生產(chǎn)工作中存在的問題，如安全設(shè)施老化、員工安全意識淡薄、安全管理漏洞等。對存在的問題進(jìn)行深入分析，找出問題產(chǎn)生的原因，明確責(zé)任部門和責(zé)任人。（二）本季度安全生產(chǎn)工作部署1.安全生產(chǎn)目標(biāo)根據(jù)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合上季度工作實際，制定本季度安全生產(chǎn)具體目標(biāo)，如事故發(fā)生率、隱患整改率、員工培訓(xùn)合格率等。將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到各部門、各車間、各項目組，明確各層級的安全生產(chǎn)責(zé)任。2.安全生產(chǎn)重點工作確定本季度安全生產(chǎn)重點工作任務(wù)，如危險化學(xué)品管理、特種設(shè)備安全檢查、消防安全專項整治等。針對重點工作任務(wù)，制定詳細(xì)的工作計劃和措施，明確責(zé)任部門、責(zé)任人及時間節(jié)點。3.安全生產(chǎn)保障措施加強安全投入，確保安全設(shè)施設(shè)備的更新、維護(hù)和保養(yǎng)，提高公司安全生產(chǎn)條件。強化安全教育培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計劃，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和形式，提高員工安全素質(zhì)和操作技能。完善應(yīng)急救援體系，修訂應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，提高公司應(yīng)對突發(fā)事件的能力。（三）安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流與分享1.優(yōu)秀安全管理經(jīng)驗各部門、各車間分享在安全生產(chǎn)管理方面的優(yōu)秀經(jīng)驗和做法，如安全文化建設(shè)、班組安全管理、隱患排查治理創(chuàng)新方法等。通過經(jīng)驗交流，促進(jìn)公司整體安全管理水平的提升。2.典型事故案例分析選取具有代表性的安全生產(chǎn)事故案例進(jìn)行分析，深入剖析事故原因、經(jīng)過和教訓(xùn)。組織參會人員討論如何吸取事故教訓(xùn)，采取有效措施避免類似事故的發(fā)生，提高員工的安全防范意識。（四）安全生產(chǎn)問題討論與決策1.安全生產(chǎn)問題討論針對上季度安全生產(chǎn)工作中存在的問題以及本季度安全生產(chǎn)工作部署中可能遇到的問題，組織參會人員進(jìn)行討論。鼓勵參會人員充分發(fā)表意見和建議，集思廣益，共同探討解決方案。2.決策與決議根據(jù)討論結(jié)果，公司領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作中的重大問題進(jìn)行決策，形成會議決議。明確決議事項的責(zé)任部門、責(zé)任人及完成時間，確保決議事項得到有效落實。四、會議流程（一）會議籌備1.確定會議時間和地點：根據(jù)公司工作安排，提前確定季度安全生產(chǎn)會議的具體時間和地點，并提前通知參會人員。2.準(zhǔn)備會議資料收集各部門上季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)報告、安全生產(chǎn)統(tǒng)計報表、隱患排查治理臺賬等資料。整理本季度安全生產(chǎn)工作部署相關(guān)資料，如安全生產(chǎn)目標(biāo)、重點工作任務(wù)、保障措施等。準(zhǔn)備典型事故案例分析資料、優(yōu)秀安全管理經(jīng)驗分享材料等。3.通知參會人員：通過公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)、電子郵件、短信等方式向參會人員發(fā)送會議通知，明確會議時間、地點、議程及相關(guān)要求。（二）會議召開1.主持人開場：會議由公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人主持，介紹參會人員，宣布會議開始。2.上季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報各部門負(fù)責(zé)人按照會議議程依次匯報本部門上季度安全生產(chǎn)工作情況，包括工作指標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況、存在的問題及分析等。安全管理人員匯報公司整體安全生產(chǎn)工作情況，重點匯報安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)等工作開展情況。3.本季度安全生產(chǎn)工作部署公司領(lǐng)導(dǎo)對本季度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、重點工作任務(wù)和保障措施進(jìn)行部署，明確工作要求和責(zé)任分工。參會人員認(rèn)真聽取工作部署，做好記錄，并就相關(guān)問題進(jìn)行提問和交流。4.安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流與分享各部門、各車間代表進(jìn)行優(yōu)秀安全管理經(jīng)驗分享和典型事故案例分析，參會人員進(jìn)行互動交流，分享心得體會。5.安全生產(chǎn)問題討論與決策針對安全生產(chǎn)工作中存在的問題和本季度工作部署中的相關(guān)事項，組織參會人員進(jìn)行討論，提出解決方案和建議。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)討論情況進(jìn)行決策，形成會議決議，并明確決議事項的責(zé)任人和完成時間。（三）會議記錄與紀(jì)要1.會議記錄：安排專人負(fù)責(zé)會議記錄，詳細(xì)記錄會議內(nèi)容，包括參會人員發(fā)言、討論情況、決策結(jié)果等。2.會議紀(jì)要整理：會議結(jié)束后，及時對會議記錄進(jìn)行整理，形成會議紀(jì)要。會議紀(jì)要應(yīng)準(zhǔn)確概括會議主要內(nèi)容、決議事項及工作要求，突出重點，語言簡潔明了。3.會議紀(jì)要發(fā)布：會議紀(jì)要經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，通過公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)、電子郵件等方式發(fā)布給參會人員及相關(guān)部門，確保會議精神得到及時傳達(dá)和貫徹落實。（四）會議總結(jié)與跟蹤1.會議總結(jié)：公司安全生產(chǎn)管理部門對季度安全生產(chǎn)會議進(jìn)行總結(jié)，評估會議效果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的會議組織和安全生產(chǎn)管理工作提供參考。2.決議事項跟蹤：建立決議事項跟蹤臺賬，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，定期對決議事項的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查。對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決，確保決議事項按時完成，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。五、會議頻率與時間安排（一）會議頻率每季度召開一次季度安全生產(chǎn)會議，如遇特殊情況或重大安全生產(chǎn)事件，可根據(jù)需要臨時召開會議。（二）時間安排季度安全生產(chǎn)會議一般安排在每季度末月的下旬，具體時間根據(jù)公司工作實際情況確定，確保會議能夠全面總結(jié)上季度工作，科學(xué)部署下季度工作任務(wù)。會議時間應(yīng)提前通知參會人員，以便參會人員做好準(zhǔn)備。六、會議紀(jì)律與要求（一）參會人員要求1.參會人員應(yīng)提前安排好工作，準(zhǔn)時參加會議，不得遲到、早退或無故缺席。如有特殊情況不能參會，應(yīng)提前向會議主持人請假，并安排其他人員代為參會。2.參會人員應(yīng)認(rèn)真聽取會議內(nèi)容，做好記錄，積極參與討論和交流，不得在會議期間交頭接耳、玩手機或做與會議無關(guān)的事情。3.參會人員應(yīng)嚴(yán)格遵守會議保密制度，對會議討論的涉及公司商業(yè)秘密、安全生產(chǎn)敏感信息等內(nèi)容予以保密，不得泄露給無關(guān)人員。（二）會議組織要求1.會議組織部門應(yīng)認(rèn)真做好會議籌備工作，確保會議資料齊全、會議議程合理、會議設(shè)備正常運行。2.會議主持人應(yīng)把控會議節(jié)奏，引導(dǎo)參會人員圍繞會議主題進(jìn)行發(fā)言和討論，確保會議高效有序進(jìn)