PAGE混凝土生產(chǎn)質(zhì)量考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)混凝土生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本質(zhì)量考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司混凝土生產(chǎn)全過程，包括原材料采購(gòu)、儲(chǔ)存、計(jì)量、攪拌、運(yùn)輸、澆筑等環(huán)節(jié)涉及的所有部門和人員。（三）考核原則1.全面性原則：對(duì)混凝土生產(chǎn)質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面考核，確保整個(gè)生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)。2.客觀性原則：以客觀事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，公正、公平地進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。3.及時(shí)性原則：及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)行考核處理，避免問題擴(kuò)大化。4.激勵(lì)性原則：通過考核，激勵(lì)員工積極參與質(zhì)量管理，提高工作質(zhì)量和效率。二、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)（一）原材料質(zhì)量考核1.水泥品種、強(qiáng)度等級(jí)必須符合混凝土配合比設(shè)計(jì)要求，每批水泥應(yīng)附有質(zhì)量證明文件。安定性、強(qiáng)度等指標(biāo)應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，不合格水泥嚴(yán)禁使用?？己酥笜?biāo)：水泥進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格率應(yīng)達(dá)到100%，安定性不合格次數(shù)為零。2.骨料粗骨料的粒徑、級(jí)配、含泥量、泥塊含量等應(yīng)符合要求，質(zhì)地堅(jiān)硬，無(wú)裂縫。細(xì)骨料的細(xì)度模數(shù)、含泥量、泥塊含量等應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)，顆粒級(jí)配良好?？己酥笜?biāo)：粗骨料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格率不低于95%，含泥量超標(biāo)次數(shù)每月不超過2次；細(xì)骨料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格率不低于98%，含泥量超標(biāo)次數(shù)每月不超過1次。3.外加劑外加劑的品種、性能應(yīng)符合混凝土性能要求，有質(zhì)量證明文件。摻量應(yīng)準(zhǔn)確，符合配合比設(shè)計(jì)規(guī)定，嚴(yán)禁使用對(duì)混凝土性能有不良影響的外加劑?？己酥笜?biāo)：外加劑進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格率應(yīng)達(dá)到100%，因外加劑質(zhì)量問題導(dǎo)致混凝土質(zhì)量事故次數(shù)為零。4.摻和料摻和料的品種、等級(jí)應(yīng)符合要求，質(zhì)量穩(wěn)定。摻量應(yīng)符合配合比設(shè)計(jì)，對(duì)混凝土性能有良好的改善作用?？己酥笜?biāo)：摻和料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格率不低于95%，摻量偏差超標(biāo)次數(shù)每月不超過2次。（二）生產(chǎn)過程質(zhì)量考核1.配合比執(zhí)行嚴(yán)格按照經(jīng)審批的混凝土配合比進(jìn)行生產(chǎn)，不得擅自更改。原材料計(jì)量準(zhǔn)確，誤差控制在規(guī)定范圍內(nèi)。考核指標(biāo)：配合比執(zhí)行偏差率不超過±1%，原材料計(jì)量誤差超標(biāo)次數(shù)每月不超過3次。2.攪拌質(zhì)量攪拌時(shí)間應(yīng)符合規(guī)定要求，確?；炷翑嚢杈鶆?。攪拌設(shè)備運(yùn)行正常，定期維護(hù)保養(yǎng)，無(wú)故障停機(jī)現(xiàn)象?？己酥笜?biāo)：攪拌時(shí)間合格率不低于98%，攪拌設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)每月不超過1次。3.坍落度控制混凝土坍落度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，每班至少檢測(cè)3次。對(duì)坍落度異常的混凝土應(yīng)及時(shí)調(diào)整處理，做好記錄?？己酥笜?biāo)：坍落度合格率不低于95%，超出允許偏差范圍的次數(shù)每月不超過5次。4.出站混凝土質(zhì)量出站混凝土應(yīng)各項(xiàng)性能指標(biāo)合格，無(wú)離析、泌水等現(xiàn)象。按規(guī)定進(jìn)行混凝土試塊制作，試塊強(qiáng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?？己酥笜?biāo)：出站混凝土質(zhì)量驗(yàn)收合格率應(yīng)達(dá)到100%，混凝土試塊強(qiáng)度不合格組數(shù)每月不超過1組。（三）運(yùn)輸與澆筑質(zhì)量考核1.運(yùn)輸過程混凝土運(yùn)輸車輛應(yīng)保持清潔，定期清洗，防止污染。運(yùn)輸過程中應(yīng)采取有效措施防止混凝土離析、坍落度損失，確保混凝土質(zhì)量?？己酥笜?biāo)：運(yùn)輸過程中混凝土離析、坍落度損失超標(biāo)次數(shù)每月不超過2次。2.澆筑過程澆筑前應(yīng)對(duì)模板、鋼筋等進(jìn)行檢查，符合要求后方可澆筑。混凝土應(yīng)按規(guī)定的澆筑順序、方法進(jìn)行澆筑，振搗密實(shí)，無(wú)漏振、過振現(xiàn)象?？己酥笜?biāo)：澆筑過程中混凝土質(zhì)量問題投訴次數(shù)每月不超過1次。三、質(zhì)量考核組織與職責(zé)（一）質(zhì)量管理小組成立質(zhì)量管理小組，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，技術(shù)部門、質(zhì)量檢測(cè)部門等相關(guān)人員為成員。質(zhì)量管理小組負(fù)責(zé)制定質(zhì)量考核計(jì)劃、組織實(shí)施考核工作、審議考核結(jié)果、提出改進(jìn)措施等。（二）質(zhì)量檢測(cè)部門1.負(fù)責(zé)原材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，出具檢驗(yàn)報(bào)告。2.對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤檢測(cè)，及時(shí)反饋質(zhì)量信息。3.參與質(zhì)量考核工作，提供技術(shù)支持和數(shù)據(jù)依據(jù)。（三）生產(chǎn)部門1.嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。3.對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行整改，配合質(zhì)量考核工作。（四）其他部門采購(gòu)部門負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)質(zhì)量控制，確保所采購(gòu)的原材料符合質(zhì)量要求；銷售部門負(fù)責(zé)收集客戶對(duì)混凝土質(zhì)量的反饋信息，及時(shí)傳遞給相關(guān)部門。四、質(zhì)量考核實(shí)施（一）考核周期質(zhì)量考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進(jìn)行，年度考核于每年年末進(jìn)行，年度考核結(jié)果為全年月度考核結(jié)果的綜合評(píng)定。（二）考核方式1.日常檢查：質(zhì)量檢測(cè)部門和生產(chǎn)部門管理人員對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行日常巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄并督促整改。2.定期抽檢：質(zhì)量檢測(cè)部門按照規(guī)定的頻率對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行抽樣檢測(cè)，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行考核。3.客戶反饋：收集客戶對(duì)混凝土質(zhì)量的投訴和意見，作為質(zhì)量考核的重要依據(jù)。（三）考核評(píng)分1.質(zhì)量考核采用百分制評(píng)分，各項(xiàng)考核指標(biāo)根據(jù)其重要程度設(shè)定相應(yīng)的分值。2.考核得分=各項(xiàng)考核指標(biāo)實(shí)際得分之和。3.各項(xiàng)考核指標(biāo)實(shí)際得分=（合格次數(shù)÷總考核次數(shù)）×該項(xiàng)指標(biāo)分值。（四）考核結(jié)果處理1.月度考核結(jié)果得分90分及以上為優(yōu)秀，對(duì)相關(guān)部門和人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。得分8089分為良好，給予肯定和鼓勵(lì)，提出改進(jìn)建議。得分7079分為合格，要求分析原因，限期整改。得分60分以下為不合格，對(duì)責(zé)任部門和人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)，責(zé)令整改，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。2.年度考核結(jié)果得分90分及以上為年度質(zhì)量?jī)?yōu)秀單位，給予重獎(jiǎng)。得分8089分為年度質(zhì)量良好單位，進(jìn)行表彰。得分7079分為年度質(zhì)量合格單位，要求總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定改進(jìn)措施。得分60分以下為年度質(zhì)量不合格單位，對(duì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)，對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行整頓。五、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)與處罰（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.在質(zhì)量考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人，給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)考核得分確定。2.提出合理化建議并被采納，有效提高混凝土質(zhì)量的人員，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。3.在質(zhì)量事故處理中表現(xiàn)突出，避免重大損失的人員，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。（二）處罰1.對(duì)違反質(zhì)量考核制度，導(dǎo)致混凝土質(zhì)量問題的部門和個(gè)人，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、辭退等處罰。2.因質(zhì)量問題給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，由責(zé)任部門和個(gè)人承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。3.連續(xù)兩次月度考核不合格的部門，對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，限期整改；連續(xù)三次月度考核不合格的部門，對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行降職處理。六、質(zhì)量改進(jìn)（一）質(zhì)量問題分析對(duì)質(zhì)量考核中發(fā)現(xiàn)的問題，質(zhì)量管理小組應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，找出問題產(chǎn)生的原因，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施。（二）改進(jìn)措施實(shí)施責(zé)任部門負(fù)