PAGE光伏生產(chǎn)獎懲考核制度一、總則（一）目的為了加強光伏生產(chǎn)管理，規(guī)范員工行為，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本獎懲考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司光伏生產(chǎn)部門全體員工。（三）基本原則1.公平公正原則：獎懲考核依據(jù)客觀事實，標準統(tǒng)一，確保公平公正地對待每一位員工。2.激勵與約束并重原則：通過獎勵激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，通過懲罰約束員工的違規(guī)行為，促進生產(chǎn)管理水平提升。3.及時反饋原則：對員工的獎懲情況及時進行公示和反饋，讓員工明確自己的工作表現(xiàn)及結(jié)果。二、考核內(nèi)容與標準（一）生產(chǎn)任務(wù)完成情況1.產(chǎn)量指標以月度、季度、年度為考核周期，根據(jù)生產(chǎn)計劃確定產(chǎn)量目標。實際產(chǎn)量達到目標產(chǎn)量的100%及以上，得滿分；每低于目標產(chǎn)量1%，扣減相應(yīng)績效分數(shù)。因設(shè)備故障、原材料供應(yīng)不足等非員工主觀原因?qū)е庐a(chǎn)量未達標的，經(jīng)核實后酌情扣減績效分數(shù)。2.生產(chǎn)進度按照生產(chǎn)計劃安排，按時完成各工序生產(chǎn)任務(wù)。提前完成生產(chǎn)任務(wù)且產(chǎn)品質(zhì)量合格的，給予適當加分；每延遲一天完成任務(wù)，扣減相應(yīng)績效分數(shù)。因員工工作效率低下、操作失誤等導(dǎo)致生產(chǎn)進度延誤的，加重扣減績效分數(shù)。（二）產(chǎn)品質(zhì)量1.成品合格率成品合格率達到公司規(guī)定標準的，得滿分；每低于標準1%，扣減相應(yīng)績效分數(shù)。因員工操作不當、工藝執(zhí)行不嚴格等導(dǎo)致產(chǎn)品不合格的，除扣減績效分數(shù)外，還需承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量損失。對提高產(chǎn)品質(zhì)量有突出貢獻的員工，給予獎勵。2.質(zhì)量問題整改對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，能夠及時發(fā)現(xiàn)并采取有效措施進行整改的，給予加分。對質(zhì)量問題隱瞞不報或整改不力的，加重扣減績效分數(shù)。（三）安全生產(chǎn)1.安全事故全年無安全事故發(fā)生的，給予部門及相關(guān)人員獎勵。發(fā)生輕微安全事故（未造成人員傷亡和重大財產(chǎn)損失）的，對責(zé)任部門和責(zé)任人進行批評教育，扣減相應(yīng)績效分數(shù)。發(fā)生重大安全事故的，按照國家法律法規(guī)和公司規(guī)定嚴肅處理，相關(guān)責(zé)任人除承擔(dān)法律責(zé)任外，公司將給予解除勞動合同等處罰。2.安全制度執(zhí)行嚴格遵守公司安全制度，正確佩戴和使用勞動防護用品的，給予加分。違反安全制度，如違規(guī)操作設(shè)備、在禁煙區(qū)域吸煙等，每次扣減相應(yīng)績效分數(shù)。（四）設(shè)備維護與管理1.設(shè)備完好率設(shè)備完好率達到規(guī)定標準的，得滿分；每降低1%，扣減相應(yīng)績效分數(shù)。因員工操作不當、維護不及時等導(dǎo)致設(shè)備損壞的，除扣減績效分數(shù)外，還需承擔(dān)設(shè)備維修費用的一定比例。2.設(shè)備故障處理能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并采取有效措施進行處理，未影響生產(chǎn)的，給予加分。對設(shè)備故障處理不及時，導(dǎo)致生產(chǎn)延誤的，扣減相應(yīng)績效分數(shù)。（五）成本控制1.原材料消耗原材料消耗控制在規(guī)定指標范圍內(nèi)的，得滿分；每超出指標1%，扣減相應(yīng)績效分數(shù)。因員工浪費原材料、操作不當?shù)葘?dǎo)致原材料消耗增加的，除扣減績效分數(shù)外，還需賠償相應(yīng)的經(jīng)濟損失。2.能源消耗在保證生產(chǎn)正常進行的前提下，能源消耗降低的，給予獎勵；能源消耗超出規(guī)定指標的，扣減相應(yīng)績效分數(shù)。（六）工作紀律與態(tài)度1.出勤情況按時出勤，無遲到、早退、曠工現(xiàn)象的，得滿分。遲到、早退每次扣減一定績效分數(shù)；曠工一天扣減相應(yīng)績效分數(shù)，并按照公司規(guī)定進行處理。2.工作態(tài)度工作積極主動，責(zé)任心強，服從工作安排的，給予加分。工作消極怠工、推諉扯皮、不服從工作安排的，扣減相應(yīng)績效分數(shù)。三、獎勵辦法（一）物質(zhì)獎勵1.獎金對在生產(chǎn)任務(wù)完成、產(chǎn)品質(zhì)量提升、安全生產(chǎn)、成本控制等方面表現(xiàn)突出的員工，給予一次性獎金獎勵。獎金標準根據(jù)貢獻大小確定，最高不超過員工月工資的50%。2.獎品頒發(fā)榮譽證書、獎杯、錦旗等，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工或團隊進行表彰。根據(jù)實際情況，給予其他實物獎勵，如電子產(chǎn)品、生活用品等。（二）精神獎勵1.通報表揚在公司內(nèi)部通報表揚，宣傳優(yōu)秀員工的先進事跡，樹立榜樣。2.晉升機會對連續(xù)多次獲得獎勵、工作能力和業(yè)績突出的員工，在職務(wù)晉升、崗位調(diào)整等方面給予優(yōu)先考慮。四、懲罰措施（一）警告1.對違反公司規(guī)章制度、工作紀律或在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)輕微失誤的員工，給予警告處分。2.警告處分以書面形式通知員工本人，并在公司內(nèi)部公示。3.受到警告處分的員工，當月績效分數(shù)扣減1020分。（二）罰款1.對因工作失誤、違規(guī)操作等給公司造成經(jīng)濟損失或不良影響的員工，給予罰款處罰。2.罰款金額根據(jù)損失大小和情節(jié)輕重確定，最低不少于50元，最高不超過員工月工資的30%。3.罰款從員工當月工資中扣除。（三）降職降薪1.對工作能力不足、業(yè)績不佳、多次違反公司規(guī)定的員工，給予降職降薪處理。2.降職降薪幅度根據(jù)具體情況確定，降職一般降一級，降薪幅度不低于10%。3.降職降薪以書面形式通知員工本人，并在公司內(nèi)部公示。（四）解除勞動合同1.對嚴重違反公司規(guī)章制度、給公司造成重大經(jīng)濟損失或惡劣影響、觸犯國家法律法規(guī)的員工，解除勞動合同。2.解除勞動合同前，公司將按照國家法律法規(guī)和公司規(guī)定進行調(diào)查處理，并要求員工承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任和經(jīng)濟賠償。五、考核程序（一）數(shù)據(jù)收集1.生產(chǎn)部門負責(zé)收集員工的產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備維護、成本控制等方面的數(shù)據(jù)，并進行統(tǒng)計分析。2.安全管理部門負責(zé)收集安全生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)，如安全事故記錄、安全檢查報告等。3.人力資源部門負責(zé)收集員工的出勤情況、工作紀律等方面的數(shù)據(jù)。（二）績效評估1.每月末，生產(chǎn)部門根據(jù)收集的數(shù)據(jù)，對員工進行績效評估，填寫績效評估表。2.績效評估表內(nèi)容包括考核指標完成情況、工作表現(xiàn)評價、獎懲建議等。3.生產(chǎn)部門負責(zé)人對績效評估表進行審核，確保數(shù)據(jù)真實、準確、客觀。（三）結(jié)果公示1.績效評估結(jié)果在公司內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。2.員工對績效評估結(jié)果有異議的，可以在公示期內(nèi)向生產(chǎn)部門提出申訴。3.生產(chǎn)部門對員工的申訴進行調(diào)查核實，并將處理結(jié)果反饋給員工。（四）獎懲執(zhí)行1.根據(jù)績效評估結(jié)果，對符合獎勵條件的員工和團隊進行獎勵，對違反規(guī)定的員工進行