PAGE工廠級(jí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本5S管理制度。本制度旨在通過整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）和素養(yǎng)（SHITSUKE）這五項(xiàng)活動(dòng)，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，提升工廠整體管理水平。（二）適用范圍本制度適用于工廠內(nèi)所有生產(chǎn)車間、倉庫、辦公區(qū)域以及與生產(chǎn)相關(guān)的輔助場(chǎng)所。（三）職責(zé)分工1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門的5S管理工作，制定具體的實(shí)施方案和計(jì)劃，并確保各項(xiàng)措施得到有效執(zhí)行。對(duì)本部門員工進(jìn)行5S培訓(xùn)，提高員工的5S意識(shí)和技能，督促員工遵守5S規(guī)定。定期對(duì)本部門的5S工作進(jìn)行自查和整改，不斷優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。2.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理工作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，確保5S措施不會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成負(fù)面影響。參與5S管理工作的檢查和評(píng)估，對(duì)不符合質(zhì)量要求的情況提出整改意見。3.設(shè)備部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和管理，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)保證設(shè)備周圍的清潔衛(wèi)生。協(xié)助生產(chǎn)部門實(shí)施5S管理工作，提供設(shè)備相關(guān)的技術(shù)支持和指導(dǎo)。4.行政部門負(fù)責(zé)制定工廠整體的5S管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施5S管理工作的檢查、評(píng)估和考核。負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的5S管理工作，包括辦公用品的整理、文件資料的歸檔等，為生產(chǎn)部門提供后勤保障。對(duì)違反5S規(guī)定的行為進(jìn)行糾正和處理，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。二、整理（SEIRI）（一）定義區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除現(xiàn)場(chǎng)。（二）實(shí)施要點(diǎn)1.全面檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，包括設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品、文件資料等，區(qū)分哪些是需要的，哪些是不需要的。2.不需要的物品包括：已報(bào)廢的設(shè)備、工具、模具等。過期的原材料、半成品、成品。不再使用的文件資料、表單等。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的垃圾、廢品等。3.對(duì)于不需要的物品，應(yīng)及時(shí)清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。清理方式可根據(jù)物品的性質(zhì)和數(shù)量選擇：對(duì)于可回收利用的物品，如金屬?gòu)U料、紙箱等，應(yīng)分類存放，定期交由廢品回收公司處理。對(duì)于不可回收的垃圾，應(yīng)及時(shí)運(yùn)至指定的垃圾處理區(qū)域。4.在清理過程中，要注意避免對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和工作環(huán)境造成損壞。（三）注意事項(xiàng)1.整理工作要全面、徹底，不留死角。2.對(duì)于一些暫時(shí)無法確定是否需要的物品，可設(shè)立專門的區(qū)域進(jìn)行存放，待進(jìn)一步確認(rèn)后再做處理。3.整理工作應(yīng)定期進(jìn)行，一般每周或每月進(jìn)行一次，以保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔。三、整頓（SEITON）（一）定義把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。（二）實(shí)施要點(diǎn)1.根據(jù)生產(chǎn)流程和操作習(xí)慣，確定各類物品的存放位置。存放位置應(yīng)便于取用，符合安全、高效的原則。2.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品等進(jìn)行定位標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、易懂。標(biāo)識(shí)內(nèi)容包括物品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、存放位置等。3.按照定置圖的要求，將物品整齊地?cái)[放在規(guī)定位置。擺放應(yīng)做到橫看成行、豎看成列，避免雜亂無章。4.對(duì)于一些常用的工具和小型設(shè)備，應(yīng)配備專門的工具箱或工具架，將其分類存放，并在工具箱或工具架上標(biāo)明工具名稱和用途。5.對(duì)原材料和半成品，應(yīng)按照批次、規(guī)格等進(jìn)行分區(qū)存放，并做好標(biāo)識(shí)。對(duì)于成品，應(yīng)按照包裝規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行分類碼放，便于出貨。（三）注意事項(xiàng)1.整頓工作要與整理工作相結(jié)合，確保留下的物品都是需要的，且擺放有序。2.定置圖應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行定期更新，以保證其準(zhǔn)確性和實(shí)用性。3.在物品擺放過程中，要注意留出必要的通道，確保人員和車輛通行順暢。四、清掃（SEISO）（一）定義將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。（二）實(shí)施要點(diǎn)1.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任區(qū)域劃分，明確各部門、各崗位的清掃職責(zé)。清掃標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括清掃的范圍、頻率、方法、質(zhì)量要求等。例如：生產(chǎn)車間地面每天清掃一次，每周進(jìn)行一次徹底清掃，清掃后地面應(yīng)無雜物、無油污、無積水。設(shè)備表面每天擦拭一次，每周進(jìn)行一次深度清潔，清潔后設(shè)備表面應(yīng)無灰塵、無污漬、無銹跡。2.按照清掃標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃。清掃過程中要注意對(duì)設(shè)備、工具、原材料等的保護(hù)，避免損壞。3.對(duì)清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題，如漏水漏電、設(shè)備故障等，應(yīng)及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門進(jìn)行處理。4.建立清掃記錄制度，記錄清掃的時(shí)間、地點(diǎn)、清掃人員、清掃情況等，以便對(duì)清掃工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。（三）注意事項(xiàng)1.清掃工作要全員參與，做到人人有責(zé)。2.清掃過程中要注重細(xì)節(jié)，對(duì)一些容易被忽視的角落和縫隙也要進(jìn)行徹底清掃。3.對(duì)于一些難以清掃的部位，可采用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆颓鍧嵱闷?，確保清掃效果。五、清潔（SEIKETSU）（一）定義將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。（二）實(shí)施要點(diǎn)1.制定清潔檢查表，明確檢查項(xiàng)目、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查頻率和責(zé)任人。清潔檢查表應(yīng)涵蓋生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)方面，如地面、設(shè)備、工具、物料擺放等。2.定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清潔檢查，檢查人員應(yīng)按照清潔檢查表的要求進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，并做好記錄。3.對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合清潔標(biāo)準(zhǔn)的情況，應(yīng)及時(shí)通知責(zé)任部門進(jìn)行整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查，確保問題得到徹底解決。4.將5S管理工作納入日常生產(chǎn)管理中，形成常態(tài)化的工作機(jī)制。通過持續(xù)的整理、整頓、清掃和檢查，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的良好狀態(tài)。5.建立清潔激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在5S管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反5S規(guī)定的行為進(jìn)行處罰，以激勵(lì)員工積極參與5S管理工作。（三）注意事項(xiàng)1.清潔工作要持之以恒，不能有絲毫懈怠。2.檢查工作要嚴(yán)格、公正，確保清潔標(biāo)準(zhǔn)得到有效執(zhí)行。3.激勵(lì)機(jī)制要合理、有效，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。六、素養(yǎng)（SHITSUKE）（一）定義人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。（二）實(shí)施要點(diǎn)1.加強(qiáng)5S培訓(xùn)，提高員工對(duì)5S管理工作的認(rèn)識(shí)和理解，使員工明白5S管理的重要性和具體要求。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括5S的基本概念、實(shí)施方法、考核標(biāo)準(zhǔn)等。2.通過宣傳標(biāo)語、宣傳欄、內(nèi)部刊物等多種形式，營(yíng)造5S管理的良好氛圍，使5S理念深入人心。3.制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作中的行為準(zhǔn)則，如遵守勞動(dòng)紀(jì)律、愛護(hù)設(shè)備工具、保持工作環(huán)境整潔等。4.加強(qiáng)對(duì)員工日常行為的監(jiān)督和管理，及時(shí)糾正員工的不良行為習(xí)慣。對(duì)于違反行為規(guī)范的員工，要進(jìn)行批評(píng)教育，并按照規(guī)定進(jìn)行處罰。5.開展5S管理活動(dòng)競(jìng)賽，鼓勵(lì)員工積極參與5S管理工作，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好風(fēng)氣。對(duì)在競(jìng)賽中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，樹立榜樣，帶動(dòng)全體員工共同提高5S素養(yǎng)。（三）注意事項(xiàng)1.素養(yǎng)的培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要持續(xù)不斷地進(jìn)行教育和引導(dǎo)。2.行為規(guī)范要符合實(shí)際情況，具有可操作性，同時(shí)要得到員工的認(rèn)可和遵守。3.監(jiān)督管理要及時(shí)、有效，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理，避免問題擴(kuò)大化。七、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核標(biāo)準(zhǔn)1.成立5S管理考核小組，由行政部門牽頭，生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等部門相關(guān)人員組成。考核小組負(fù)責(zé)制定5S管理考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施考核工作。2.考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)涵蓋整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個(gè)方面，具體內(nèi)容如下：整理（20分）：現(xiàn)場(chǎng)無不需要的物品，物品分類明確，清理及時(shí)（1620分）；有少量不需要的物品，清理基本及時(shí)（1115分）；不需要的物品較多，清理不及時(shí)（610分）；現(xiàn)場(chǎng)存在大量不需要的物品，未進(jìn)行清理（05分）。整頓（20分）：物品擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰，定置管理規(guī)范（1620分）；物品擺放較整齊，標(biāo)識(shí)基本清晰，定置管理基本符合要求（1115分）；物品擺放有一定混亂，標(biāo)識(shí)不清晰，定置管理存在部分問題（610分）；物品擺放雜亂無章，標(biāo)識(shí)不清，定置管理混亂（05分）。清掃（20分）：工作場(chǎng)所清潔衛(wèi)生，設(shè)備無灰塵、無污漬，清掃符合標(biāo)準(zhǔn)（1620分）；工作場(chǎng)所基本清潔，設(shè)備有少量灰塵和污漬，清掃基本符合標(biāo)準(zhǔn)（1115分）；工作場(chǎng)所有明顯垃圾和污漬，設(shè)備清潔不到位，清掃存在一定問題（610分）；工作場(chǎng)所臟亂差，設(shè)備嚴(yán)重污染，清掃不符合標(biāo)準(zhǔn)（05分）。清潔（20分）：5S管理工作持續(xù)有效開展，清潔檢查表記錄完整、準(zhǔn)確，問題整改及時(shí)（1620分）；清潔工作基本正常開展，清潔檢查表記錄較完整，問題整改基本及時(shí)（1115分）；清潔工作存在一些問題，清潔檢查表記錄不完整，問題整改不及時(shí)（610分）；清潔工作嚴(yán)重滯后，清潔檢查表記錄混亂，問題未整改（05分）。素養(yǎng)（20分）：?jiǎn)T工遵守5S規(guī)定，行為規(guī)范，積極參與5S管理活動(dòng)（1620分）；員工基本遵守5S規(guī)定，偶爾有違反行為，參與5S管理活動(dòng)積極性一般（1115分）；員工存在較多違反5S規(guī)定的行為，參與5S管理活動(dòng)積極性不高（610分）；員工經(jīng)常違反5S規(guī)定，對(duì)5S管理活動(dòng)不配合（05分）。（二）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)每月評(píng)選出5S管理優(yōu)秀部門12個(gè)，給予部門一定金額的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)“5S管理優(yōu)秀部門”錦旗。對(duì)在5S管理工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人，給予個(gè)人獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司內(nèi)部進(jìn)