PAGE機(jī)動(dòng)車安全生產(chǎn)例會(huì)制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司機(jī)動(dòng)車安全生產(chǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防和減少交通事故的發(fā)生，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，特制定本機(jī)動(dòng)車安全生產(chǎn)例會(huì)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有機(jī)動(dòng)車（包括但不限于汽車、摩托車、電動(dòng)車等）的安全生產(chǎn)管理活動(dòng)。（三）基本原則機(jī)動(dòng)車安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。二、例會(huì)組織（一）例會(huì)召開時(shí)間每月至少召開一次機(jī)動(dòng)車安全生產(chǎn)例會(huì)，具體時(shí)間由公司安全生產(chǎn)管理部門確定，并提前通知參會(huì)人員。（二）例會(huì)參會(huì)人員1.公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員。2.各部門負(fù)責(zé)人。3.機(jī)動(dòng)車駕駛員代表。4.車輛維修保養(yǎng)人員代表。（三）例會(huì)主持人例會(huì)由公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人主持，如遇特殊情況可委托其他相關(guān)人員主持。三、例會(huì)內(nèi)容（一）傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)文件精神1.及時(shí)傳達(dá)國(guó)家、地方及行業(yè)主管部門有關(guān)機(jī)動(dòng)車安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、政策文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2.解讀上級(jí)部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作要求，確保公司機(jī)動(dòng)車安全生產(chǎn)管理工作與上級(jí)要求保持一致。（二）總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作1.通報(bào)上月公司機(jī)動(dòng)車安全生產(chǎn)事故情況（包括事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過、原因、損失及處理結(jié)果等）。2.分析上月安全生產(chǎn)工作中存在的問題，如駕駛員違規(guī)操作、車輛維護(hù)保養(yǎng)不到位、安全管理制度執(zhí)行不嚴(yán)格等。3.總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議。（三）部署本月安全生產(chǎn)工作1.根據(jù)公司實(shí)際情況和安全生產(chǎn)形勢(shì)，制定本月機(jī)動(dòng)車安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和目標(biāo)。2.明確本月安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，如加強(qiáng)駕駛員安全教育培訓(xùn)、強(qiáng)化車輛安全檢查、做好惡劣天氣防范等。3.對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)進(jìn)行分解，落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人，確保工作任務(wù)得到有效執(zhí)行。（四）學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)和技能1.組織學(xué)習(xí)機(jī)動(dòng)車安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)，如交通安全法規(guī)、安全駕駛技巧、車輛故障應(yīng)急處理等。2.開展安全生產(chǎn)案例分析，通過對(duì)典型事故案例的剖析，提高參會(huì)人員的安全意識(shí)和防范能力。3.邀請(qǐng)專家或?qū)I(yè)人士進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)講座或培訓(xùn)，不斷提升公司機(jī)動(dòng)車安全生產(chǎn)管理水平。（五）討論和解決安全生產(chǎn)問題1.針對(duì)安全生產(chǎn)工作中存在的問題，組織參會(huì)人員進(jìn)行討論，分析問題產(chǎn)生的原因，提出切實(shí)可行的解決方案。2.對(duì)于涉及多個(gè)部門或較為復(fù)雜的安全生產(chǎn)問題，明確牽頭部門和協(xié)辦部門，共同研究解決措施，確保問題得到妥善處理。3.對(duì)安全生產(chǎn)問題的解決情況進(jìn)行跟蹤和反饋，確保問題得到徹底解決，防止類似問題再次發(fā)生。四、例會(huì)程序（一）會(huì)議準(zhǔn)備1.安全生產(chǎn)管理部門提前收集和整理上月安全生產(chǎn)工作資料，包括事故報(bào)告、安全檢查記錄、駕駛員違規(guī)記錄等。2.確定例會(huì)討論議題，并提前通知參會(huì)人員準(zhǔn)備相關(guān)發(fā)言材料。3.準(zhǔn)備會(huì)議所需的文件資料、會(huì)議記錄表格等。（二）會(huì)議簽到參會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參加例會(huì)，并在會(huì)議簽到表上簽到。（三）會(huì)議議程1.主持人宣布會(huì)議開始，介紹參會(huì)人員和會(huì)議議程。2.傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)文件精神。3.總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作。4.部署本月安全生產(chǎn)工作。5.學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)和技能。6.討論和解決安全生產(chǎn)問題。7.主持人對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，提出工作要求。8.宣布會(huì)議結(jié)束。（四）會(huì)議記錄1.安排專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議議程、討論內(nèi)容、決策事項(xiàng)及工作要求等。2.會(huì)議記錄應(yīng)準(zhǔn)確、完整、清晰，確保能夠真實(shí)反映會(huì)議情況。3.會(huì)議記錄完成后，應(yīng)及時(shí)整理歸檔，以備查閱。（五）會(huì)議紀(jì)要1.會(huì)議結(jié)束后，由安全生產(chǎn)管理部門根據(jù)會(huì)議記錄編寫會(huì)議紀(jì)要。2.會(huì)議紀(jì)要應(yīng)突出會(huì)議重點(diǎn)，明確工作任務(wù)和要求，確保參會(huì)人員能夠準(zhǔn)確理解會(huì)議精神。3.會(huì)議紀(jì)要經(jīng)主持人審核后，及時(shí)發(fā)送給參會(huì)人員，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，以便全體員工了解公司機(jī)動(dòng)車安全生產(chǎn)工作情況。五、工作要求（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識(shí)機(jī)動(dòng)車安全生產(chǎn)工作的重要性，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本部門機(jī)動(dòng)車安全生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作措施落到實(shí)處。（二）認(rèn)真組織，確保實(shí)效參會(huì)人員要認(rèn)真對(duì)待例會(huì)，提前做好準(zhǔn)備，積極參與討論，提出切實(shí)可行的意見和建議。安全生產(chǎn)管理部門要精心組織例會(huì)，確保會(huì)議內(nèi)容充實(shí)、議程緊湊、效果明顯。（三）嚴(yán)格落實(shí)，跟蹤問效各部門要按照例會(huì)部署的工作任務(wù)，認(rèn)真制定工作計(jì)劃，明確工作進(jìn)度和責(zé)任人，確保各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)完成。安全生產(chǎn)管理部門要加強(qiáng)對(duì)工作落實(shí)情況的跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改，對(duì)工作不力的部門和個(gè)人要進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。（四）加強(qiáng)溝通，協(xié)同配合機(jī)動(dòng)車安全生產(chǎn)管理工作涉及多個(gè)部門，各部門之間要加強(qiáng)溝通協(xié)作，