PAGE安全生產(chǎn)指揮調(diào)度制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，規(guī)范安全生產(chǎn)指揮調(diào)度工作，及時(shí)、有效地應(yīng)對(duì)各類(lèi)安全生產(chǎn)事故和突發(fā)事件，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門(mén)、車(chē)間及相關(guān)作業(yè)場(chǎng)所的安全生產(chǎn)指揮調(diào)度工作。（三）基本原則1.以人為本原則：始終把保障員工生命安全放在首位，最大限度地減少事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。2.統(tǒng)一指揮原則：在安全生產(chǎn)事故和突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，實(shí)行統(tǒng)一指揮，確保指揮調(diào)度工作的高效、有序進(jìn)行。3.分級(jí)負(fù)責(zé)原則：按照事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度和影響范圍，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、分層管理，明確各部門(mén)和人員的職責(zé)。4.快速反應(yīng)原則：建立健全快速反應(yīng)機(jī)制，及時(shí)收集、傳遞和處理安全生產(chǎn)信息，迅速做出決策和響應(yīng)，采取有效措施控制事故發(fā)展。5.科學(xué)決策原則：運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，對(duì)安全生產(chǎn)事故和突發(fā)事件進(jìn)行分析、評(píng)估，制定科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)方案，確保指揮調(diào)度決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。二、指揮調(diào)度機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）安全生產(chǎn)指揮中心1.組成人員安全生產(chǎn)指揮中心由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總指揮，安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任副總指揮，各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。2.職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)指揮調(diào)度工作，研究、部署和協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問(wèn)題。制定和完善安全生產(chǎn)指揮調(diào)度工作制度、應(yīng)急預(yù)案，組織開(kāi)展應(yīng)急演練。在安全生產(chǎn)事故和突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，下達(dá)指揮調(diào)度指令，組織協(xié)調(diào)各部門(mén)和人員進(jìn)行應(yīng)急救援工作。負(fù)責(zé)向上級(jí)主管部門(mén)和政府有關(guān)部門(mén)報(bào)告事故情況，配合做好事故調(diào)查處理工作。（二）安全管理部門(mén)1.職責(zé)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)指揮中心的日常工作，收集、匯總和分析安全生產(chǎn)信息，及時(shí)向指揮中心報(bào)告。協(xié)助指揮中心制定和完善安全生產(chǎn)指揮調(diào)度工作制度、應(yīng)急預(yù)案，組織開(kāi)展應(yīng)急演練。在安全生產(chǎn)事故和突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，協(xié)助指揮中心進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度，提供技術(shù)支持和安全保障。負(fù)責(zé)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查、調(diào)查，收集相關(guān)證據(jù)，配合做好事故調(diào)查處理工作。（三）其他部門(mén)1.職責(zé)按照公司安全生產(chǎn)指揮調(diào)度工作制度和應(yīng)急預(yù)案的要求，負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作，落實(shí)各項(xiàng)安全措施。在安全生產(chǎn)事故和突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，服從指揮中心的統(tǒng)一指揮調(diào)度，積極配合做好應(yīng)急救援工作，提供必要的人力、物力和技術(shù)支持。負(fù)責(zé)本部門(mén)事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)、清理和恢復(fù)工作，配合做好事故調(diào)查處理工作。三、安全生產(chǎn)信息管理（一）信息收集1.各部門(mén)應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)信息收集制度，明確信息收集的內(nèi)容、渠道和方式，及時(shí)收集本部門(mén)的安全生產(chǎn)信息。2.安全管理部門(mén)應(yīng)定期收集公司內(nèi)外部的安全生產(chǎn)信息，包括國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、政策文件，行業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，公司安全生產(chǎn)事故和隱患排查治理情況等。3.公司應(yīng)建立安全生產(chǎn)信息報(bào)告制度，各部門(mén)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)事故隱患、異常情況或突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)立即向安全管理部門(mén)報(bào)告，安全管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)向安全生產(chǎn)指揮中心報(bào)告。（二）信息傳遞1.安全管理部門(mén)應(yīng)建立安全生產(chǎn)信息傳遞平臺(tái)，及時(shí)將收集到的安全生產(chǎn)信息傳遞給安全生產(chǎn)指揮中心及相關(guān)部門(mén)。2.在安全生產(chǎn)事故和突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，各部門(mén)應(yīng)通過(guò)電話、短信、對(duì)講機(jī)等方式及時(shí)向安全生產(chǎn)指揮中心報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)情況，安全生產(chǎn)指揮中心應(yīng)及時(shí)將指揮調(diào)度指令傳遞給相關(guān)部門(mén)和人員。（三）信息處理1.安全生產(chǎn)指揮中心應(yīng)及時(shí)對(duì)收集到的安全生產(chǎn)信息進(jìn)行分析、評(píng)估，判斷事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度和影響范圍，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。2.對(duì)于一般性的安全生產(chǎn)問(wèn)題，安全生產(chǎn)指揮中心應(yīng)及時(shí)下達(dá)指令，由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理；對(duì)于重大安全生產(chǎn)事故和突發(fā)事件，安全生產(chǎn)指揮中心應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織協(xié)調(diào)各部門(mén)和人員進(jìn)行應(yīng)急救援工作。四、安全生產(chǎn)指揮調(diào)度流程（一）事故報(bào)告1.當(dāng)發(fā)生安全生產(chǎn)事故或突發(fā)事件時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即報(bào)告本部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在接到報(bào)告后[X]分鐘內(nèi)報(bào)告安全管理部門(mén)和安全生產(chǎn)指揮中心。2.安全管理部門(mén)和安全生產(chǎn)指揮中心接到報(bào)告后，應(yīng)詳細(xì)了解事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)、原因、人員傷亡情況和財(cái)產(chǎn)損失情況等，并立即向公司主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。（二）應(yīng)急響應(yīng)1.安全生產(chǎn)指揮中心接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，下達(dá)指揮調(diào)度指令，組織協(xié)調(diào)各部門(mén)和人員進(jìn)行應(yīng)急救援工作。2.各部門(mén)和人員接到指揮調(diào)度指令后，應(yīng)迅速趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，按照各自的職責(zé)開(kāi)展應(yīng)急救援工作。（三）現(xiàn)場(chǎng)指揮1.安全生產(chǎn)指揮中心總指揮或副總指揮應(yīng)立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度工作。2.現(xiàn)場(chǎng)指揮部應(yīng)根據(jù)事故情況，制定現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援方案，明確各部門(mén)和人員的職責(zé)分工，組織開(kāi)展搶險(xiǎn)救援、醫(yī)療救護(hù)、人員疏散、現(xiàn)場(chǎng)警戒等工作。（四）應(yīng)急處置1.各部門(mén)和人員應(yīng)按照現(xiàn)場(chǎng)指揮部的指揮調(diào)度指令，積極開(kāi)展應(yīng)急處置工作，采取有效措施控制事故發(fā)展，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。2.在應(yīng)急處置過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)事故情況發(fā)生變化或出現(xiàn)新的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)指揮部應(yīng)及時(shí)調(diào)整應(yīng)急救援方案，并向上級(jí)主管部門(mén)和政府有關(guān)部門(mén)報(bào)告。（五）應(yīng)急結(jié)束1.當(dāng)事故得到有效控制，人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失情況基本查清，應(yīng)急救援工作結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)指揮部應(yīng)向安全生產(chǎn)指揮中心報(bào)告，經(jīng)總指揮批準(zhǔn)后，宣布應(yīng)急結(jié)束。2.應(yīng)急結(jié)束后，各部門(mén)應(yīng)組織對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理、恢復(fù)，做好事故調(diào)查處理的準(zhǔn)備工作。五、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援物資管理（一）物資儲(chǔ)備1.公司應(yīng)建立安全生產(chǎn)應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備制度，根據(jù)可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故和突發(fā)事件的類(lèi)型、規(guī)模，儲(chǔ)備必要的應(yīng)急救援物資，如消防器材、防護(hù)用品、急救藥品、搶險(xiǎn)設(shè)備等。2.安全管理部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)制定應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備計(jì)劃，明確物資的種類(lèi)、數(shù)量、規(guī)格和存放地點(diǎn)等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保物資完好、有效。（二）物資調(diào)配1.在安全生產(chǎn)事故和突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，安全生產(chǎn)指揮中心應(yīng)根據(jù)應(yīng)急救援工作的需要，及時(shí)調(diào)配應(yīng)急救援物資。2.各部門(mén)應(yīng)按照指揮中心的調(diào)配指令，迅速將應(yīng)急救援物資送達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)，并做好物資的交接和使用記錄。（三）物資補(bǔ)充1.安全管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)應(yīng)急救援物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，根據(jù)物資的消耗情況和儲(chǔ)備計(jì)劃，及時(shí)補(bǔ)充短缺的物資。2.對(duì)于過(guò)期、損壞或報(bào)廢的應(yīng)急救援物資，安全管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理和更換，確保應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備的有效性。六、安全生產(chǎn)培訓(xùn)與演練（一）培訓(xùn)1.公司應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、應(yīng)急救援知識(shí)等。2.安全管理部門(mén)應(yīng)制定安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)的對(duì)象、內(nèi)容、時(shí)間和方式等，并組織實(shí)施。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行考核，確保員工掌握必要的安全知識(shí)和技能。（二）演練1.公司應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)應(yīng)急演練，檢驗(yàn)和完善應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高各部門(mén)和人員的應(yīng)急響應(yīng)能力和協(xié)同配合能力。2.安全管理部門(mén)應(yīng)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急演練計(jì)劃，明確演練的類(lèi)型、內(nèi)容、時(shí)間和參與部門(mén)等，并組織實(shí)施。演練結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，針對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)修訂應(yīng)急預(yù)案。七、獎(jiǎng)懲制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.在安全生產(chǎn)指揮調(diào)度工作中，表現(xiàn)突出、成績(jī)顯著的部門(mén)和個(gè)人，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升等，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由公司另行制定。（二）懲罰1.對(duì)于違反安全生產(chǎn)指揮調(diào)度制度、不履行安全生產(chǎn)職責(zé)的部門(mén)和個(gè)人，公司將給予批評(píng)