PAGE廠級安全生產(chǎn)會議制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時傳達(dá)和貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示和要求，總結(jié)分析安全生產(chǎn)工作情況，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各車間及全體員工。（三）基本原則1.安全生產(chǎn)會議應(yīng)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，遵循科學(xué)性、嚴(yán)肅性、及時性和實用性的原則。2.會議要注重實效，切實解決安全生產(chǎn)工作中的實際問題，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平。二、會議組織與職責(zé)（一）會議組織廠級安全生產(chǎn)會議由公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)組織召開。根據(jù)會議內(nèi)容和需要，可邀請公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、車間主任、班組長及相關(guān)技術(shù)人員等參加。（二）職責(zé)分工1.公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)會議的籌備工作，包括確定會議主題、時間、地點、參會人員，準(zhǔn)備會議資料等。負(fù)責(zé)會議記錄，整理會議紀(jì)要，并及時傳達(dá)給相關(guān)部門和人員。跟蹤會議決議的執(zhí)行情況，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。2.公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)主持會議，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行決策和部署。對會議提出的安全生產(chǎn)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決。3.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)工作的匯報，提出存在的問題及改進(jìn)措施。組織本部門人員落實會議決議，確保安全生產(chǎn)工作順利開展。4.安全管理人員負(fù)責(zé)分析公司安全生產(chǎn)形勢，提出安全生產(chǎn)工作建議。對各部門安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促落實會議決議。5.車間主任負(fù)責(zé)本車間安全生產(chǎn)工作的匯報，介紹車間安全生產(chǎn)管理情況。組織車間員工學(xué)習(xí)會議精神，落實安全生產(chǎn)措施。6.班組長負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)工作的匯報，反映班組安全生產(chǎn)中存在的問題。帶領(lǐng)班組員工執(zhí)行會議決議，確保班組安全生產(chǎn)。三、會議類型及內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)工作例會1.召開時間：每月至少召開一次，一般安排在每月的第一周。2.參會人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、車間主任等。3.會議內(nèi)容傳達(dá)國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示和要求?？偨Y(jié)上月公司安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的問題及原因。部署本月安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確工作重點和目標(biāo)。聽取各部門安全生產(chǎn)工作匯報，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。通報安全生產(chǎn)事故情況，分析事故原因，提出防范措施。（二）安全生產(chǎn)專題會議1.召開時間：根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要適時召開。2.參會人員：根據(jù)會議主題確定，可包括公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、技術(shù)專家等。3.會議內(nèi)容針對安全生產(chǎn)工作中的某一專項問題進(jìn)行深入討論和研究，如危險化學(xué)品管理、電氣安全、消防安全等。分析專項問題存在的原因，提出針對性的解決方案和措施。制定專項工作計劃，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，確保專項工作順利推進(jìn)。（三）安全生產(chǎn)事故分析會1.召開時間：發(fā)生安全生產(chǎn)事故后立即召開。2.參會人員：公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、事故發(fā)生部門人員、技術(shù)人員等。3.會議內(nèi)容事故發(fā)生部門負(fù)責(zé)人匯報事故經(jīng)過、原因初步分析及已采取的措施。安全管理人員介紹事故現(xiàn)場勘查情況及相關(guān)數(shù)據(jù)。技術(shù)人員對事故原因進(jìn)行技術(shù)分析，提出專業(yè)意見。參會人員對事故原因進(jìn)行深入討論，確定事故性質(zhì)和責(zé)任。制定事故整改措施，明確整改責(zé)任部門和責(zé)任人，限期完成整改。（四）安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流會1.召開時間：不定期召開。2.參會人員：各部門、車間推薦的安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個人或團(tuán)隊代表，以及對安全生產(chǎn)工作感興趣的員工。3.會議內(nèi)容先進(jìn)個人或團(tuán)隊代表分享安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗、創(chuàng)新做法和取得的成效。參會人員進(jìn)行交流互動，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，共同探討解決安全生產(chǎn)工作中遇到的問題。公司領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流活動進(jìn)行總結(jié)，鼓勵全體員工積極參與安全生產(chǎn)管理，不斷提高安全生產(chǎn)水平。四、會議流程（一）會議籌備1.安全生產(chǎn)管理部門根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作情況和需要，確定會議主題、時間、地點和參會人員。2.提前收集各部門需要匯報的安全生產(chǎn)工作資料，整理會議議題。3.準(zhǔn)備會議所需的文件、資料、投影儀等設(shè)備，確保會議順利進(jìn)行。（二）會議通知1.安全生產(chǎn)管理部門提前[X]天向參會人員發(fā)送會議通知，明確會議主題、時間、地點、議程和參會要求。2.對于重要會議，可采用書面通知和電子郵件相結(jié)合的方式，確保參會人員及時收到通知。（三）會議召開1.參會人員按時到達(dá)會議地點，簽到入場。2.會議主持人介紹會議目的、議程和參會人員。3.按照會議議程依次進(jìn)行各項內(nèi)容，參會人員認(rèn)真聽取匯報，積極發(fā)言討論，提出意見和建議。4.會議過程中，安全生產(chǎn)管理部門安排專人負(fù)責(zé)記錄會議內(nèi)容，包括會議發(fā)言要點、討論結(jié)果、決議事項等。（四）會議紀(jì)要1.會議結(jié)束后，安全生產(chǎn)管理部門及時整理會議記錄，形成會議紀(jì)要。2.會議紀(jì)要應(yīng)包括會議基本信息、會議主要內(nèi)容、決議事項、責(zé)任部門和責(zé)任人、完成時間等內(nèi)容，確保內(nèi)容準(zhǔn)確、完整、清晰。3.會議紀(jì)要經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，及時發(fā)送給參會人員，并在公司內(nèi)部進(jìn)行傳閱，確保全體員工了解會議精神。（五）會議決議執(zhí)行與跟蹤1.各責(zé)任部門和責(zé)任人按照會議決議，制定具體的工作計劃和措施，認(rèn)真組織實施。2.安全生產(chǎn)管理部門對會議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時掌握工作進(jìn)展情況。3.對于執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)解決，并將情況反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)。4.定期對會議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)評估，確保決議事項得到有效落實，安全生產(chǎn)工作取得實效。五、會議紀(jì)律（一）參會人員應(yīng)按時參加會議，不得遲到、早退或缺席。如有特殊情況不能參加會議，應(yīng)提前向會議組織者請假，并安排人員代為參會。（二）參會人員應(yīng)遵守會議秩序，關(guān)閉手機(jī)或調(diào)至靜音狀態(tài)，不得在會議期間隨意走動、交頭接耳或從事與會議無關(guān)的事情。（三）參會人員應(yīng)認(rèn)真聽取會議內(nèi)容，積極發(fā)言討論，如實匯報本部門安全生產(chǎn)工作情況，不得隱瞞事實或虛報數(shù)據(jù)。（四）會議